持続可能性を実現するため、コミュニティは、新しい作業方法を具体化する方法について、彼らの伝統的な知識や技術を取り入れることが許された。コミュニティは、さまざまな村からもう1組のワーキンググループを加えた。作業部会は保護区の一部を分担して管理することになった。これにより、委員会全体がモニタリング委員会となり、作業が容易になった。各グループは、パトロールや防火帯の作成など、さまざまな活動のための独自の計画（作業計画）を立てている。

最初のステップは、すべての森林ブロック委員会、地元のリーダー、農村コミュニティ一般を招集することである。これらの会議では、森林保護区が伐採された結果、地域社会に悪影響を及ぼした問題の解決に焦点が当てられる。続いて、新しい管理計画を監督するための新しい委員会が設立される。

森林破壊活動へのコミュニティの依存を減らすため、プロジェクトは灌漑農業、養蜂、バナナとパイナップルの生産、ヤギと鶏の飼育、キノコ栽培などの生計多様化オプションを導入した。これらの活動は、ムヴァイ森林保護区の保護目標に沿った持続可能な収入の選択肢を提供するものです。地元の農民は、農地を拡大することなく生産性を向上させるため、小規模灌漑と持続可能な農業技術のトレーニングを受けており、これまでに年3回の作物生産を可能にする4つの灌漑スキームが開発された。生計の多様化は、炭の生産と森林開発の必要性を減らし、コミュニティの持続可能な収入基盤を作ることを目的としている。これらの取り組みの実施段階はさまざまで、バナナやパイナップルの栽培のように完全に稼働しているものもあれば、キノコの生産や魚の養殖のように2025年3月までに稼働するものもある。

エンタララCFAは、代替生計を支援し、森林資源への圧力を軽減するために、養蜂、苗木の植林、エコツーリズムという3つの利用者グループを設立した。養蜂グループは蜂蜜の生産を目的とし、収入と森林内での受粉サービスの両方を提供する。苗木生産グループは、販売用の原生林と果樹の栽培に重点を置き、年間10万本の苗木を目標に、森林再生と収入を支援している。エコツーリズム・グループは、森林柵のための資金調達、意識の向上、ピクニック・サイトやキャンプ場など観光に適した施設の開発を計画している。これらのグループは、生態学的に持続可能で経済的にも有益な多様な生計手段を提供し、森林保護に対する地域社会のコミットメントを促進している。

エンタララ・コミュニティ森林組合（CFA）の設立は、コミュニティ参加による森林の管理と保全の重要な一歩となった。WWFは、森林管理へのコミュニティの合法的かつ組織的な参加を可能にするCFA設立のメリットについて、近隣の7つの村との話し合いを促進した。2023年までにCFAは正式に設立され、統治機構と参加型森林管理計画（PFMP）がケニア森林局およびカジャド郡と共同で策定された。CFAは、森林の回復、保護、コミュニティ主導の活動を実施する主要な組織として機能している。地域住民の動員、利用者グループの組織化、森林資源の持続可能な管理の確保において重要な役割を果たし、地元の声を取り入れるプラットフォームを提供し、オーナーシップを促進している。

2020年、エンタララの森を回復させるための取り組みとして、地域全体に広がっていた外来植物、特にランタナ・カマラの除去に重点が置かれた。県政府とCFAは、WWFの支援を受け、森林の劣化した地域を再生する取り組みの一環として、外来植物の除去を開始した。外来種の除去は、在来種の再繁殖を可能にし、生態系サービスをよりよく支える生息地の質を高めることで、森林の生態系の健全性を向上させることを目的としている。これを支援するため、県政府は地元住民を支援し、森林のパトロールと安全確保を行い、再侵入を防いでいる。森林再生のための適切な条件を整え、将来の森林再生に弾みをつけるためには、再植林と組み合わせたこのような早期の修復活動が不可欠であった。

エンタララの森の劣化と侵入に対処するため、カジアド県政府は2018年に面積調査と境界標示を開始した。23エーカーの森林全体が正式に調査され、現在、正式な境界を決定するためのビーコン作業が進行中である。 このプロセスは、近隣農家による無許可の拡大を阻止し、侵入された地域を取り戻す上で極めて重要である。調査によって森林の範囲が法的に認められ、明確になるため、当局は保護措置を効果的に実施することができる。また、境界標示は、以前侵入された区域への植林や外来種の除去など、その後の修復活動も容易にする。 この積み重ねにより、コミュニティ参加の基礎的枠組みが確立され、コミュニティ森林組合（CFA）の設立や参加型森林管理計画（PFMP）の策定につながった。

KCNRNは、的を絞った研修と資源の動員を通じて、FLRのための現地の能力を高めている。ニーズ評価をもとに、テーマ別の指導的役割と地元組織の能力開発プログラムを策定した。研修イニシアティブでは、持続可能な土地管理、バリューチェーン開発、資源動員のスキルを強化している。ネットワークはまた、知識の共有と分野横断的な協力を支援し、メンバー組織が効率的に修復活動を実施できるようにしている。

このようなアプローチを用いることで、コミュニティ・グループと当局との正式な結びつきを簡素化し、自然資源の持続可能な管理を支援する権限をこれらの組織に与えることができる。通常、漁業などの天然資源の管理は政府機関が担当しているため、積極的な結びつきを育み、維持することは重要である。委員会がこの資源を監督する場合、これらの当局に答え、責任を負わなければならない。委員会は、資源管理に対する政府の権限を剥奪するつもりはなく、コミュニティの利益のために政府と協力することを意図している。

委員会が正式に承認され、メンバーの能力が明確になったら、開発計画の作成に着手する必要がある。この開発計画には、将来の明確なビジョン、行動方針、想定される成果が含まれる。委員会の全メンバーは、水域の将来像と、この将来像に到達するための計画的な管理手法の作成に参加しなければならない。

このような目標は、委員会が管理している水域における違法・無報告・無規制漁業（IUU）の撲滅である。そのため管理委員会は、水域と漁業活動の初期状態を評価し、パトロール計画を策定し、新しい規制を地域社会に知らせるための啓発イベントを開催する。

必要に応じて、管理委員会はコミューンの首長や漁業管理局、県の農業・漁業局などの関係当局に支援を要請することができる。さらに、支援された委員会は、漁業データを収集し、すべてのパトロールを記録し、その区域内で発生したIUU漁業事件を記録または報告することができる。これは、紙の書式を使うか、適切な訓練を受ければタブレット端末や携帯電話を使ったデジタル方式で行うことができる。

次に、委員会は開発計画を毎月の行動計画 に落とし込む方法を学ばなければならない。これは、開発計画を策定したときと同じプロセスで、1カ月ずつ実施すればよい。外部からの支援を得て、今後30日間に何ができるかを決定することができる。

最後に、簡単なモニタリングと評価のシステムを構築する必要がある。一般的には、行動計画に記載されたタスクの進捗状況をモニタリングする。これには、計画からの逸脱を記録すること、修正を加えたことを文書化すること、各活動に関連する経費を記録することなどが含まれる。委員会は毎月末に会合を開き、前月の作業を確認し、次月の予定を立てるべきである。