Awal menuju pemulihan daerah aliran sungai mikro

Proses pemberdayaan para pelaku dimulai dengan pertukaran wisata yang diselenggarakan oleh Yayasan Masyarakat Puca, Institut Konservasi Hutan (ICF) dan kotamadya Las Flores dengan dukungan proyek PROCAMBIO, yang diimplementasikan oleh GIZ.

Pertukaran ini berlangsung di daerah aliran sungai mikro Las Balanzas (di Cagar Alam Güisayote) dan Río Hondo (di kotamadya San Marcos), keduanya di departemen Ocotepeque, di mana dana hijau dan Mekanisme Kompensasi untuk Jasa Ekosistem-Air (MCSEH) telah dilaksanakan.

  • Masyarakat sadar bahwa mereka perlu mulai melindungi DAS mikro jika mereka ingin menjamin pasokan air mereka.
  • Komunikasi antara organisasi akar rumput dan pemerintah kota serta lembaga-lembaga yang ada di wilayah tersebut memungkinkan koordinasi yang memadai.
  • Dengan mengetahui pengalaman dewan air di DAS mikro Las Balanzas dan Rio Hondo, dapat diidentifikasi bagaimana mengatasi tantangan utama ketika menerapkan mekanisme kompensasi dan dana hijau.
  • Koordinasi antar lembaga merupakan kunci untuk memastikan partisipasi semua organisasi dan aktor yang terlibat dalam proses tersebut.
Kolaborasi

Taman Biru sangat bergantung pada kolaborasi dengan LSM konservasi lainnya, profesional komunikasi dan pemasaran, pemimpin pemerintah, manajer KKL, ilmuwan, dan pejuang laut lokal. Untuk mengembangkan jaringan Taman Biru dan memperkuat standar Taman Biru untuk efektivitas konservasi, dibutuhkan banyak mitra.

Blue Parks telah mendapatkan manfaat dari kontribusi banyak mitra. Kolaborasi ini dimungkinkan oleh kesadaran yang berkembang bahwa cakupan KKP saja tidak cukup untuk melindungi keanekaragaman hayati - bahwa kita perlu menerapkan KKP berkualitas tinggi untuk melihat hasil konservasi, dan sebagian besar KKP belum diimplementasikan dengan baik.

Kolaborasi ini juga tumbuh dari sejarah panjang Marine Conservation Institute sebagai mitra terpercaya di antara para ilmuwan kelautan, organisasi konservasi, dan pemerintah.

Membina kolaborasi di berbagai sektor (pemerintah, LSM, akademisi) membutuhkan komunikasi yang jelas. Kami menemukan bahwa penjangkauan dan komunikasi yang teratur, meskipun tidak terlalu sering, dengan para mitra ini membuat kolaborasi tetap aktif, dan bahwa komunikasi ini paling efektif ketika dirancang untuk audiens, sehingga kami sering mengirimkan komunikasi terpisah kepada mitra di berbagai sektor.

Insentif untuk meningkatkan kualitas KKL

Inti dari Taman Biru adalah insentif untuk meningkatkan kualitas KKL. Pemerintah mendapat perhatian internasional karena mengumumkan penetapan KKL baru yang besar; mereka juga membutuhkan umpan balik positif karena telah memenuhi janji-janji tersebut dan mengimplementasikan KKL dengan baik. Karena berbasis insentif, inisiatif ini difokuskan pada kisah sukses konservasi laut dan menginspirasi pemerintah, pengelola KKL, masyarakat, dan mitra LSM untuk mempertimbangkan kemungkinan keunggulan dan pengakuan yang menyertai keunggulan.

Agar berhasil sebagai insentif untuk meningkatkan kualitas KKL, Blue Park Awards harus dikenal dan diinginkan. Pemerintah, pengelola KKL, tokoh masyarakat, dan mitra LSM harus menginginkan penghargaan ini. Untuk membangun insentif ini, kami menawarkan hadiah uang tunai di samping penghargaan, kami membuat pengumuman penghargaan pada pertemuan internasional terkenal sehingga pejabat pemerintah tingkat tinggi dan tokoh masyarakat yang menarik dapat berpartisipasi dalam menerima penghargaan, dan kami memperkuat pengumuman penghargaan melalui siaran pers dan media online.

Kami telah mempelajari dua pelajaran penting - yang pertama adalah bahwa keberhasilan konservasi tidak mendapat perhatian yang cukup besar - para pengelola KKP, khususnya, sangat berterima kasih atas pengakuan Blue Parks atas kerja keras mereka. Yang kedua adalah bahwa organisasi kecil berbasis ilmu pengetahuan tidak memiliki kapasitas yang baik untuk "membangun merek" - kami sangat bergantung pada kemitraan untuk memasarkan Blue Parks (salah satu kunci utama Blue Parks).

Mengurangi permintaan energi kayu

Dua pendekatan penggunaan energi kayu yang hemat energi telah diperkenalkan di komunitas proyek. Sebanyak 5000 kompor arang yang efisien dan 5 tungku arang bergerak (tungku kotak Adam) telah didistribusikan untuk meningkatkan produksi dan konsumsi arang. Kotak tungku ini telah terbukti memiliki efisiensi 30% dibandingkan dengan tungku tradisional dan lebih mudah serta lebih murah untuk dibangun dibandingkan dengan tungku logam konvensional. Selain itu, pelatihan untuk pelatih juga telah dilakukan untuk memperkenalkan cara-cara produksi arang yang lebih efisien seperti teknik Casamance.

Mayoritas produsen arang di Ghana menggunakan teknik gundukan tanah untuk memproduksi arang dengan efisiensi rendah, sebagian besar di bawah 20%. Dengan teknik yang lebih baik, efisiensi dapat ditingkatkan hingga 35% yang dapat mengurangi setengah dari kebutuhan kayu untuk memproduksi jumlah arang yang sama. Selain itu, karbonisasi dilakukan dalam waktu yang lebih singkat dan membutuhkan lebih sedikit tenaga kerja.

Para produsen arang menyambut baik tungku kotak karena proses karbonisasi yang lebih cepat, efisiensi yang lebih tinggi dan pekerjaan yang lebih sedikit (misal: tidak perlu menggali tanah). Karena para produsen arang bekerja secara individu, maka penting untuk membentuk kelompok produsen sehingga tungku pembakaran dapat digunakan secara berkelanjutan. Karena produksi arang biasanya dilakukan di tempat penebangan pohon, maka penting juga untuk mengatur sistem transportasi untuk tungku kotak atau menggunakannya di samping perkebunan kayu energi yang sudah mapan di mana jumlah biomassa yang lebih tinggi tersedia.

Pengelolaan sumber daya hutan yang berkelanjutan

Penebangan pohon di hutan alam untuk produksi arang dan kayu bakar sebagian besar tidak diatur dan tidak diawasi di Ghana. Hal ini menyebabkan eksploitasi berlebihan dan pengelolaan hutan yang tidak berkelanjutan. Penerapan sistem inventarisasi dan pemantauan yang didasarkan pada kebutuhan masyarakat merupakan kunci untuk mencapai pengelolaan hutan yang berkelanjutan.

Rencana pengelolaan hutan kemasyarakatan dikembangkan dengan mengintegrasikan pengelolaan berkelanjutan dari proyek restorasi dan lokasi perkebunan kayu energi, tetapi juga perlindungan zona tertentu seperti misalnya penyangga sungai dan pengelolaan sumber daya hutan secara umum. Kebakaran semak yang tidak terkendali secara teratur dapat menghancurkan regenerasi alami yang akan datang dan bibit pohon yang ditanam. Oleh karena itu, sistem pengelolaan kebakaran semak juga diintegrasikan dalam rencana dan didukung oleh pelatihan sukarelawan kebakaran dalam melakukan patroli dan pemadaman kebakaran yang tidak terkendali.

Masyarakat dan produsen arang perlu diintegrasikan dengan baik dalam pengembangan sistem pemantauan dan pengelolaan hutan. Selain itu, hal ini juga perlu didukung oleh pemerintah setempat untuk menentukan, misalnya, volume kayu lestari yang dapat dipanen setiap tahunnya dan untuk memilih zona dan spesies pohon yang harus dilindungi dari penebangan. Agar pengelolaan kebakaran hutan dapat berjalan dengan baik, maka kunci utamanya adalah bahwa para petani dan penggembala harus mengetahui risiko dan kerusakan yang dapat ditimbulkan oleh kebakaran yang tidak terkendali dan bagaimana mereka dapat mengendalikannya.

Meningkatkan sumber biomassa kayu

Proyek Restorasi Bentang Alam Hutan mendirikan 3 pembibitan pohon masyarakat di area proyek dan menanam 1 juta bibit pohon lokal dari tahun 2020-2022. Hutan alam yang terdegradasi akibat produksi arang, pembalakan liar, penggembalaan ternak, kebakaran semak belukar, dan lain-lain direhabilitasi dan 315 hektar ditanami dengan spesies pohon yang tumbuh cepat untuk dijadikan sumber kayu untuk produksi arang. Para pemilik lahan dan pemilik perkebunan dilatih mengenai jasa lingkungan hutan alam, pemantauan hutan dan keanekaragaman hayati, langkah-langkah rehabilitasi, serta praktik wanatani.

Kegiatan-kegiatan tersebut dipertahankan dalam jangka panjang dan diperkuat fungsinya sebagai penyerap karbon melalui rencana pengelolaan dan sistem pemantauan untuk rehabilitasi hutan alam yang terdegradasi dan kawasan wanatani.

Ketersediaan lahan, hak penggunaan lahan yang jelas, dan komitmen masyarakat merupakan kunci untuk membangun dan mengelola lokasi kayu energi dan wanatani secara berkelanjutan. Khususnya di daerah yang sangat terdegradasi dengan sumber biomassa kayu yang rendah, spesies pohon yang tumbuh cepat dapat menyediakan kayu bakar jangka pendek untuk produksi arang.

Di daerah-daerah dengan potensi regenerasi alami yang baik, penanaman pohon seringkali tidak diperlukan. Yang lebih penting adalah pengurangan risiko seperti kebakaran semak yang tidak terkendali yang dapat merusak regenerasi yang akan datang. Spesies pohon yang dipilih harus sesuai dengan kondisi lokasi dan harus diintegrasikan dalam sistem wanatani atau sabuk api hijau untuk mengurangi risiko kerugian akibat kebakaran semak belukar atau penggembalaan ternak.

Kesuksesan terletak di luar proyek

Selama masa proyek berlangsung, kegiatan biasanya berjalan dengan baik. Semua orang senang. Namun hal ini normal karena sistem tempat proyek beroperasi disuntik dengan keahlian dan sumber daya eksternal: sistem tersebut ditingkatkan.

Efisiensi nyata dari intervensi hanya dapat diukur setelah proyek berakhir.

Para donor perlu memperhitungkan aspek pemantauan ini.

Mengukur keberhasilan intervensi satu, dua, atau lima tahun setelah proyek berakhir.

Proses komunitas hanya dapat muncul dari komitmen individu terhadap kepentingan bersama.

Seseorang hanya akan menginvestasikan pengetahuan, waktu, dan energi yang diperlukan jika mereka menganggap proses tersebut sesuai dengan batin mereka.

Bagian yang paling sulit adalah memberikan ruang bagi diri sendiri untuk mengekspresikan diri dengan cara yang bermakna untuk membangun kepercayaan dan agensi dalam proses transformasi dan berkontribusi pada tujuan bersama.

Jalan menuju sistem yang berkelanjutan dan sehat mungkin lebih bergantung pada penghargaan terhadap diri sendiri daripada pada tingkat produksi informasi dan kapasitas.

Budaya lokal adalah pusat inovasi

Proyek-proyek, terutama yang bertujuan untuk inovasi teknis (seperti produksi pertanian) jarang sekali mempertimbangkan budaya lokal.

Padahal, budaya lokal yang mencakup pengetahuan lokal, sistem yang didasarkan pada nilai-nilai dan pandangan hidup tertentu merupakan dasar dari mata pencaharian, termasuk produksi pertanian.

Merancang intervensi bersama dengan menggunakan berbagai sumber pengetahuan

Inovasi dari luar selalu dianggap sebagai ancaman bagi praktik dan budaya lokal dan ditanggapi dengan skeptis oleh para pemangku kepentingan lokal.

Intervensi harus mendukung pengetahuan dan praktik-praktik lokal dan/atau mendorong munculnya inovasi dari para pemangku kepentingan lokal, alih-alih dipaksakan.

Tidak ada cetak biru

Sebuah 'komunitas lokal' mewakili sekelompok orang yang heterogen, yang dicirikan oleh asal-usul etnis, orientasi politik, dan sejarah bersama, yang menentukan hubungan kekuasaan (dinamis) di antara para anggotanya.

Oleh karena itu, setiap komunitas memiliki 'modal sosial' yang dapat digambarkan sebagai kapasitasnya untuk menanggapi intervensi eksternal (misalnya proyek).

Oleh karena itu, pendekatan cetak biru tidak akan cocok.

Tidak ada ´Satu solusi´ untuk semua pendekatan di lokasi yang berbeda.

Dari sudut pandang tim proyek, hal ini berarti bahwa pendekatan yang sama yang digunakan untuk melibatkan dan bekerja dengan masyarakat yang berbeda tidak akan memberikan hasil yang sama dan bahwa pemahaman yang baik tentang hubungan kekuasaan lokal dan sistem tata kelola akan membantu dalam mengadaptasikan pendekatan ke dalam konteks lokal.

Waktu & sumber daya

Para donor perlu mengubah cara mereka mendanai proyek dan para pelaksana proyek tidak boleh lagi menerima proyek 3 tahun yang menangani sistem yang kompleks.

Sistem yang kompleks membutuhkan waktu dan sumber daya agar memiliki peluang untuk berhasil (fase awal selama 6 bulan terlalu singkat untuk memahami jaringan pemangku kepentingan yang baru).

Waktu & sumber daya

Keahlian khusus (misalnya, ilmu sosial dan humaniora)

Waktu, keterampilan khusus, dan penerapan metodologi campuran yang terurut dengan baik serta cara-cara khusus diperlukan untuk membangun kepercayaan dan rasa saling menghormati dengan para pemangku kepentingan setempat sebelum intervensi konkret dapat dilakukan, tetapi tidak boleh terlalu lama sehingga mengorbankan ekspektasi para pemangku kepentingan.

Melewatkan langkah pertama, biasanya untuk menghormati jadwal proyek, akan menjadi kontraproduktif dan mengorbankan hasil yang diharapkan (misalnya hasil positif di luar masa proyek). Oleh karena itu, 'tahap awal' ini penting dan perlu dinegosiasikan dengan donor, anggota konsorsium, dan penerima manfaat akhir.