• Anhand der Erfahrungen der Wasserverbände der Mikroeinzugsgebiete Las Balanzas und Rio Hondo konnte ermittelt werden, wie die wichtigsten Herausforderungen bei der Umsetzung des Ausgleichsmechanismus und des grünen Fonds gelöst werden können.
• Die interinstitutionelle Koordination ist der Schlüssel, um die Beteiligung aller am Prozess beteiligten Organisationen und Akteure sicherzustellen.

Die Pflege von Kooperationen zwischen verschiedenen Sektoren (Regierung, NRO, Wissenschaft) erfordert eine klare Kommunikation. Wir haben festgestellt, dass eine regelmäßige, wenn auch nicht zu häufige Kontaktaufnahme und Kommunikation mit diesen Partnern die Zusammenarbeit aufrecht erhält und dass diese Kommunikation am effektivsten ist, wenn sie auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten ist. Daher senden wir oft separate Mitteilungen an Partner in verschiedenen Sektoren.

Wir haben zwei wichtige Lektionen gelernt: Die erste ist, dass Erfolge im Naturschutz zu wenig Beachtung finden - vor allem die MPA-Manager sind sehr dankbar für die Anerkennung ihrer harten Arbeit durch Blue Parks. Die zweite ist, dass eine kleine wissenschaftsbasierte Organisation nicht gut positioniert ist, um eine "Marke" aufzubauen - wir haben uns stark auf Partnerschaften verlassen, um Blue Parks zu vermarkten (einer der anderen wichtigen Bausteine von Blue Parks).

Die Holzkohleproduzenten begrüßten den Kastenofen wegen der schnelleren Verkohlung, der höheren Effizienz und des geringeren Arbeitsaufwands (z.B. kein Ausheben des Bodens). Da die Holzkohleproduzenten hauptsächlich individuell arbeiten, ist es wichtig, Erzeugergruppen zu bilden, damit der Ofen kontinuierlich genutzt werden kann. Da die Holzkohleproduktion in der Regel dort stattfindet, wo die Bäume gefällt werden, ist es auch wichtig, ein Transportsystem für den Kastenofen einzurichten oder ihn neben den etablierten Energieholzplantagen einzusetzen, wo größere Mengen an Biomasse zur Verfügung stehen.

Die Gemeinden und Holzkohleproduzenten müssen in die Entwicklung eines Systems zur Überwachung und Bewirtschaftung der Wälder eingebunden werden. Außerdem müssen sie von den lokalen Behörden dabei unterstützt werden, z.B. die nachhaltige Holzmenge zu bestimmen, die jährlich geerntet werden kann, und Zonen und Baumarten auszuwählen, die vor der Abholzung geschützt werden sollten. Für ein funktionierendes Buschfeuermanagement ist es von entscheidender Bedeutung, dass vor allem Landwirte und Viehhirten sich der Risiken und Schäden bewusst sind, die unkontrollierte Brände verursachen können, und wie sie diese kontrollieren können.

In Gebieten mit einem guten natürlichen Verjüngungspotenzial ist die Anpflanzung von Bäumen oft nicht erforderlich. Wichtiger ist die Verringerung von Risiken wie unkontrollierten Buschbränden, die die anstehende Verjüngung beeinträchtigen. Ausgewählte schnellwachsende Baumarten müssen für die Standortbedingungen geeignet sein und sollten in agroforstwirtschaftliche Systeme oder grüne Feuergürtel integriert werden, um das Risiko von Verlusten durch Buschfeuer oder Viehbeweidung zu verringern.

Gemeinschaftsprozesse können nur aus dem individuellen Engagement für gemeinsame Interessen entstehen.

Der Einzelne wird nur dann das erforderliche Wissen, die Zeit und die Energie investieren, wenn er den Prozess als mit seinem inneren Selbst in Einklang stehend empfindet.

Der schwierigste Teil besteht darin, diesem inneren Selbst Raum zu geben, um sich auf sinnvolle Weise auszudrücken, Vertrauen und Handlungsfähigkeit im Transformationsprozess aufzubauen und zum kollektiven Ziel beizutragen.

Die Wege zu nachhaltigen und gesunden Systemen hängen wahrscheinlich mehr von der Achtung dieses inneren Selbst ab als vom Grad der Informations- und Kapazitätsproduktion.

Externe Innovationen werden immer als Bedrohung für die lokalen Praktiken und die Kultur wahrgenommen und von den lokalen Akteuren a priori mit Skepsis betrachtet.

Interventionen sollten lokales Wissen und lokale Praktiken begünstigen und/oder das Entstehen von Innovationen durch die lokalen Akteure selbst fördern, anstatt sie ihnen aufzuzwingen.

Aus Sicht der Projektteams bedeutet dies, dass ein und derselbe Ansatz für die Zusammenarbeit mit verschiedenen Gemeinschaften nicht zu denselben Ergebnissen führen wird und dass ein gutes Verständnis der lokalen Machtverhältnisse und Governance-Systeme bei der Anpassung des Ansatzes an den lokalen Kontext hilfreich sein wird.

Zeit, spezifische Fähigkeiten und eine gut abgestufte Anwendung gemischter Methoden und spezieller Mittel sind notwendig, um Vertrauen und gegenseitigen Respekt mit den lokalen Interessengruppen aufzubauen, bevor eine konkrete Intervention stattfinden kann, aber es sollte nicht zu lange dauern, um die Erwartungen der Interessengruppen nicht zu gefährden.

Das Überspringen der ersten Schritte, in der Regel um einen Projektzeitplan einzuhalten, ist kontraproduktiv und beeinträchtigt die Ergebnisse (d. h. positive Ergebnisse über die Projektlaufzeit hinaus). Diese "Anfangsphase" ist daher notwendig und muss mit dem Geber, den Mitgliedern des Konsortiums und den Endbegünstigten ausgehandelt werden.