O início da recuperação da microbacia hidrográfica

O processo de capacitação dos atores começou com excursões de intercâmbio organizadas pela Fundação Comunitária Puca, pelo Instituto de Conservação Florestal (ICF) e pelo município de Las Flores, com o apoio do projeto PROCAMBIO, implementado pela GIZ.

Esses intercâmbios foram realizados nas microbacias hidrográficas de Las Balanzas (na Reserva Biológica de Güisayote) e Río Hondo (no município de San Marcos), ambas no departamento de Ocotepeque, onde foram implementados um fundo verde e o Mecanismo de Compensação de Serviços Ecossistêmicos e Hídricos (MCSEH).

  • As comunidades estavam cientes de que era necessário começar a proteger a microbacia hidrográfica se quisessem garantir seu abastecimento de água.
  • A comunicação entre as organizações de base e as autoridades e instituições municipais presentes no território permitiu a coordenação adequada.
  • Conhecendo a experiência dos conselhos de água das microbacias de Las Balanzas e Rio Hondo, foi possível identificar como resolver os principais desafios ao implementar o mecanismo de compensação e o fundo verde.
  • A coordenação interinstitucional é fundamental para garantir a participação de todas as organizações e atores envolvidos no processo.
Colaboração

A Blue Parks depende muito de colaborações com outras ONGs de conservação, profissionais de comunicação e marketing, líderes governamentais, gerentes de MPAs, cientistas e defensores locais dos oceanos. O crescimento da rede de Blue Parks e a ampliação do padrão Blue Park para a eficácia da conservação exigem muitos parceiros.

A Blue Parks se beneficiou das contribuições de muitos parceiros. Essas colaborações foram possíveis graças a uma crescente conscientização de que a cobertura de MPAs por si só não é suficiente para proteger a biodiversidade - que precisamos implementar totalmente MPAs de alta qualidade para ver os resultados da conservação, e a maioria das MPAs ainda não está bem implementada.

Essas colaborações também cresceram a partir do histórico de longa data do Marine Conservation Institute como parceiro confiável entre cientistas marinhos, organizações de conservação e governos.

Estimular colaborações em vários setores (governo, ONGs, academia) exige uma comunicação clara. Descobrimos que a divulgação e a comunicação regulares, embora não muito frequentes, com esses parceiros mantêm as colaborações ativas e que essas comunicações são mais eficazes quando são projetadas para o público-alvo, por isso enviamos comunicações separadas para parceiros de diferentes setores.

Incentivo para melhorar a qualidade da MPA

No centro da Blue Parks está um incentivo para melhorar a qualidade da MPA. Os governos recebem atenção internacional por anunciarem novas e grandes designações de MPAs; eles também precisam de feedback positivo para cumprir essas promessas e implementar bem as MPAs. Por ser baseada em incentivos, a iniciativa se concentra em histórias de sucesso de conservação marinha e inspira governos, gerentes de MPA, comunidades e ONGs parceiras a considerar a possibilidade de excelência e o reconhecimento que vem com a excelência.

Para ser bem-sucedido como incentivo à melhoria da qualidade da AMP, o Blue Park Awards deve ser bem conhecido e desejado. Governos, gestores de AMPs, líderes comunitários e ONGs parceiras devem querer o prêmio. Para criar esse incentivo, oferecemos um prêmio em dinheiro juntamente com o prêmio, fazemos o anúncio do prêmio em reuniões internacionais de alto nível para que autoridades governamentais de alto nível e líderes comunitários convincentes possam participar da aceitação do prêmio, e amplificamos o anúncio do prêmio por meio de comunicados à imprensa e meios de comunicação on-line.

Aprendemos duas lições importantes: a primeira é que os sucessos de conservação recebem muito pouco alarde: os gerentes de MPA, em particular, são muito gratos pelo reconhecimento da Blue Parks pelo seu trabalho árduo. A segunda é que uma pequena organização de base científica não está bem posicionada com a capacidade de "construção de marca" - dependemos muito de parcerias para comercializar a Blue Parks (um dos outros componentes principais da Blue Parks).

Reduzir a demanda por energia de madeira

Duas abordagens para o uso eficiente da energia da madeira foram introduzidas nas comunidades do projeto. Foram distribuídos 5.000 fogões a carvão eficientes e 5 fornos de carvão móveis (Adam box kiln) para melhorar a produção e o consumo de carvão. Foi comprovado que o forno de caixa tem uma eficiência de 30% em comparação com os fornos tradicionais e é mais fácil e barato de construir do que os fornos de metal convencionais. As comunidades locais foram treinadas na operação do forno de caixa de metal. Além disso, foi realizado um treinamento de instrutores para introduzir outras formas mais eficientes de produção de carvão vegetal, como, por exemplo, a técnica Casamance.

A maioria dos produtores de carvão vegetal em Gana está usando a técnica de aterramento para produzir carvão vegetal com baixa eficiência, na maioria das vezes abaixo de 20%. Com técnicas aprimoradas, a eficiência pode ser melhorada em até 35%, o que pode reduzir pela metade a demanda por madeira para produzir a mesma quantidade de carvão vegetal. Além disso, a carbonização é feita em menos dias e requer menos mão de obra.

Os produtores de carvão vegetal receberam bem o forno de caixa devido à carbonização mais rápida, à maior eficiência e à menor quantidade de trabalho (por exemplo, sem escavação do solo). Como os produtores de carvão vegetal trabalham principalmente de forma individual, é importante estabelecer grupos de produtores para que o forno possa ser usado continuamente. Como a produção de carvão vegetal normalmente ocorre onde as árvores são cortadas, também é importante organizar um sistema de transporte para o forno de caixa ou usá-lo ao lado das plantações de madeira para energia estabelecidas, onde há maior quantidade de biomassa disponível.

Gerenciamento sustentável dos recursos florestais

O corte de árvores em florestas naturais para a produção de carvão e lenha não é regulamentado e não é monitorado em Gana. Isso leva à superexploração e ao manejo florestal insustentável. A implementação de um sistema de inventário e monitoramento com base nas necessidades das comunidades é fundamental para alcançar um gerenciamento florestal sustentável.

Foram desenvolvidos planos de gerenciamento florestal comunitário que integram o gerenciamento sustentável dos locais de restauração do projeto e de plantação de madeira para energia, mas também a proteção de zonas selecionadas, como, por exemplo, os amortecedores de rios e o gerenciamento geral dos recursos florestais. Incêndios florestais regulares e descontrolados destroem a regeneração natural futura e as mudas de árvores plantadas. Portanto, um sistema de gerenciamento de incêndios florestais também foi integrado aos planos e apoiado pelo treinamento de bombeiros voluntários no patrulhamento e na supressão de incêndios não controlados

As comunidades e os produtores de carvão vegetal precisam ser bem integrados no desenvolvimento de um sistema de monitoramento e gerenciamento florestal. Além disso, é necessário o apoio das autoridades locais para determinar, por exemplo, o volume sustentável de madeira que pode ser colhido anualmente e para selecionar zonas e espécies de árvores que devem ser protegidas contra a extração de madeira. Para que o manejo de incêndios florestais seja funcional, é fundamental que especialmente os agricultores e pastores estejam cientes dos riscos e danos que os incêndios não controlados podem causar e de como podem controlá-los.

Aumentar as fontes de biomassa lenhosa

O projeto de Restauração da Paisagem Florestal estabeleceu 3 viveiros comunitários de árvores na área do projeto e cultivou 1 milhão de mudas de árvores locais de 2020 a 2022. As florestas naturais degradadas pela produção de carvão vegetal, extração ilegal de madeira, pastoreio de gado, incêndios florestais etc. foram reabilitadas e 315 ha foram estabelecidos com espécies de árvores de crescimento rápido para servir como fonte de madeira para a produção de carvão vegetal. Os proprietários de terras e de plantações foram treinados em serviços de ecossistema de florestas naturais, monitoramento de florestas e biodiversidade, medidas de reabilitação e práticas agroflorestais.

As atividades são sustentadas a longo prazo e fortalecidas em sua função de sumidouros de carbono por meio de planos de gestão e sistemas de monitoramento para a reabilitação de florestas naturais degradadas e áreas agroflorestais.

A disponibilidade de terras, os direitos claros de uso da terra e o comprometimento da comunidade são fundamentais para o estabelecimento e o gerenciamento sustentável de locais de madeira para fins energéticos e agroflorestais. Especialmente em áreas muito degradadas com poucas fontes de biomassa lenhosa, as espécies de árvores de crescimento rápido podem fornecer lenha de curto prazo para a produção de carvão vegetal.

Em áreas com um bom potencial de regeneração natural, o plantio de árvores geralmente não é necessário. O mais importante é a redução de riscos, como incêndios florestais não controlados, que prejudicam a regeneração futura. As espécies de árvores de crescimento rápido selecionadas precisam ser adequadas às condições do local e devem ser integradas em sistemas agroflorestais ou cinturões de fogo verde, pois isso reduz o risco de perda por incêndios florestais ou pastoreio de gado.

O sucesso está além do projeto

Durante o período de duração do projeto, as atividades geralmente estão indo bem. Todos estão felizes. Mas isso é normal porque o sistema no qual o projeto opera é injetado com experiência e recursos externos: ele é impulsionado.

A eficácia real da intervenção só pode ser medida após o término do projeto.

Os doadores precisam levar em conta esse aspecto de monitoramento.

Meça o sucesso da intervenção um, dois ou cinco anos após o término do projeto.

Os processos comunitários só podem surgir do compromisso individual com interesses compartilhados.

Um indivíduo só investirá o conhecimento, o tempo e a energia necessários se perceber que o processo está em sintonia com seu eu interior.

A parte mais difícil é dar espaço para que esse eu interior se expresse de forma significativa para criar confiança e agência no processo de transformação e contribuir para o objetivo coletivo.

Os caminhos para sistemas sustentáveis e saudáveis provavelmente dependem mais do respeito a esse eu interior do que do nível de produção de informações e capacidades.

A cultura local é fundamental para a inovação

Os projetos, especialmente os que visam à inovação técnica (como a produção agrícola), raramente levam em consideração a cultura local.

Entretanto, a cultura local, que inclui conhecimento local, sistemas baseados em valores específicos e visões de mundo, é a base dos meios de subsistência, inclusive da produção agrícola.

Co-projetar intervenções usando várias fontes de conhecimento

As inovações externas são sempre percebidas como uma ameaça às práticas e à cultura locais e, a priori, são recebidas com ceticismo pelas partes interessadas locais.

As intervenções devem favorecer o conhecimento e as práticas locais e/ou promover o surgimento de inovações pelas próprias partes interessadas locais, em vez de serem impostas.

Sem projeto

Uma "comunidade local" representa um grupo heterogêneo de pessoas, caracterizado por sua origem étnica, orientação política e história compartilhada, definindo relações (dinâmicas) de poder entre seus membros.

Cada comunidade possui, portanto, um "capital social" que pode ser descrito como sua capacidade de responder a uma intervenção externa (por exemplo, um projeto).

Portanto, uma abordagem de modelo não seria adequada.

Não há "uma solução" para todas as abordagens em diferentes locais.

Do ponto de vista das equipes de projeto, isso significa que a mesma abordagem usada para envolver e trabalhar com diferentes comunidades não produzirá os mesmos resultados e que um bom entendimento das relações de poder e dos sistemas de governança locais ajudará a adaptar a abordagem ao contexto local.

Tempo e recursos

Os doadores precisam mudar a forma como financiam projetos e os implementadores de projetos não devem mais aceitar projetos de três anos que abordem sistemas complexos.

Os sistemas complexos precisam de tempo e recursos para ter uma chance de sucesso (uma fase inicial de 6 meses é muito curta para entender uma nova rede de partes interessadas).

Tempo e recursos

Habilidades específicas (por exemplo, ciências sociais e humanas)

Tempo, habilidades específicas e aplicação bem sequenciada de metodologias mistas e meios dedicados são necessários para criar confiança e respeito mútuo com as partes interessadas locais antes que qualquer intervenção concreta possa ocorrer, mas não devem demorar muito para comprometer as expectativas das partes interessadas.

Ignorar as primeiras etapas, geralmente para respeitar o cronograma do projeto, é contraproducente e compromete os resultados (ou seja, os resultados positivos após a duração do projeto). Portanto, essa "fase inicial" é necessária e precisa ser negociada com o doador, os membros do consórcio e os beneficiários finais.