En primer lugar, se identificó a los principales agentes del mercado de viveros y se les clasificó en cuatro categorías: productores, compradores, responsables de proyectos y socios técnicos. Estos agentes, gracias a su experiencia, constituyen la base del estudio para determinar los retos y las limitaciones del proyecto.

A través de las entrevistas, pudimos identificar problemas como :

• la dificultad de obtener semillas en la época de fructificación
• la falta de reconocimiento del sector en la tribu y en la formación profesional,
• la dificultad de desarrollar una actividad económica en la tribu, adaptada al ritmo comunitario,
• el alto nivel de conocimientos técnicos necesarios para producir plántulas en viveros,
• la falta de herramientas de divulgación adaptadas al contexto local para comprender el oficio de viverista,
• la falta de apoyo al sector (formación, acercamiento entre compradores y minoristas, etc.).

Las soluciones propuestas y debatidas en aquel momento fueron el desarrollo de un sector de recolección de semillas, menos técnico y más adaptado al ritmo local, la publicación de una guía del viverista popularizada y la introducción de la formación profesional en los organismos de formación y directamente en la tribu.

Antes de realizar la evaluación de la gobernanza, llevamos a cabo un ejercicio de delimitación del alcance en el que participaron todas las partes interesadas. En la evaluación se utilizó un proceso de participación en varias fases y con múltiples partes interesadas para el ejercicio de delimitación del alcance, la recopilación de información y la validación de los resultados. El taller de definición del alcance informó sobre aspectos clave de gobernanza que permitieron seleccionar los principios críticos de gobernanza evaluados. Se identificaron varias cuestiones de gobernanza y su relación con la conservación de Bwindi. Las partes interesadas pudieron identificar las mejores alternativas de acciones prioritarias y su funcionamiento. Las partes interesadas pudieron identificar la integración de los valores culturales Batwa como una solución clave factible que puede vincular a la población indígena con la conservación y sus medios de subsistencia. En la aplicación del enfoque de los valores culturales se está implicando a diversas partes interesadas para medir su eficacia.

La gestión de la AMP de Kisite Mpunguti está encomendada al Servicio de Vida Silvestre de Kenia y al Instituto de Investigación y Formación sobre la Vida Silvestre. Por lo tanto, era fundamental contar con la participación de los gestores de estas instituciones en la ejecución de las actividades del proyecto, incluido WIO-COMPAS. Esto garantizó la aprobación del programa WIO-COMPAS y su posterior reconocimiento para el desarrollo profesional.

Por esta razón, las dos instituciones se incluyeron en el proceso desde su inicio hasta su finalización. Esto garantizó al personal de la AMP que esta empresa añadiría valor, a nivel individual, a sus carreras, y no sólo a la gestión de la AMP. Esto fue crucial, ya que el proceso de preparación de la evaluación WIO-COMPAS es bastante desalentador, y es necesario un factor de motivación para garantizar su participación.

Las comunidades y las partes interesadas locales que viven junto a las zonas protegidas no eran conscientes de la importancia de los buitres. El desarrollo de capacidades consistió en concienciar a las comunidades sobre el valor de los buitres, las amenazas a las que se enfrentan y su necesidad de conservación. Las repetidas reuniones formales cara a cara, las reuniones informales y la implicación de la comunidad en cada paso permitieron alcanzar los resultados.

Todos los empleados recibieron formación teórica y práctica sobre prácticas de conservación de las tortugas marinas antes de iniciar las patrullas a pie y con drones. La formación abarcó la biología de las tortugas marinas, los protocolos de patrulla y el marcado de tortugas, seguida de formación práctica sobre el uso del GPS, la identificación de rastros, el marcado de tortugas, la reubicación de nidos y la excavación. A lo largo de la temporada se impartió formación práctica continua durante las patrullas, adaptada a la experiencia del empleado. Los que ocupaban puestos como el de jefe de equipo también recibieron apoyo y formación continuos para mejorar sus dotes de liderazgo.

La comunicación desempeñó un papel clave en el éxito de este proyecto. La KWCA celebró varias reuniones virtuales, desde la fase de planificación hasta la de evaluación. La elección de las reuniones virtuales fue necesaria debido a la pandemia de cólera Covid-19 y las medidas gubernamentales asociadas para controlar su propagación, incluido el bloqueo del país, lo que interrumpió la movilidad y las reuniones físicas. Algunas de las convocatorias virtuales consistieron en reuniones de planificación, reuniones iniciales con los miembros de la conservación para mejorar la comprensión común del alcance del proyecto y gestionar las expectativas de las partes interesadas. También se celebraron reuniones virtuales para dar a conocer el SAGE a las principales partes interesadas, así como para elaborar en colaboración un mapa de las partes interesadas de la zona de conservación.

El consultor principal, con el apoyo de los facilitadores auxiliares, dirigió la traducción de los principios y preguntas del SAGE al idioma local para que fueran más asimilados, especialmente por las partes interesadas que sólo dominaban el idioma local.

Los guardabosques reciben formación sobre el uso de la nueva tecnología SMART utilizada para registrar los datos de las patrullas. Es crucial contar con equipos de guardabosques bien formados y equipados para recopilar datos precisos durante sus patrullas.

SAGE es una herramienta relativamente nueva para la evaluación de la gobernanza y la equidad en Kenia. Por lo tanto, el éxito del despliegue depende de que las partes interesadas comprendan la herramienta, su alcance y su aplicación. La KWCA contrató a un facilitador principal del SAGE, formado y certificado, que se encargó de dar a conocer la herramienta a los principales interesados, entre ellos la KWCA, los administradores de las dos zonas de conservación y los representantes de la Asociación de Paisajistas.

La herramienta SAGE prevé la contratación de facilitadores auxiliares para ayudar en la facilitación del SAGE y la toma de notas. Se contrató, formó y desplegó a un total de 22 cofacilitadores y tomadores de notas para apoyar la evaluación y el taller de síntesis. Su formación se centró en la comprensión de la herramienta SAGE, los diversos principios y las preguntas, así como en las habilidades básicas de facilitación.

Los temas de envenenamiento son a veces delicados y la gente puede mostrarse reacia a compartir información muy necesaria. Para ganarse su confianza, el ejecutor se puso en contacto con las autoridades locales y firmó un Memorando de Entendimiento que nos permite trabajar en la zona. Se celebró otra reunión de compromiso con los dirigentes locales (jefes, caciques) para hablar de nuestras intenciones en la zona como organización conservacionista. Estos pasos aumentaron nuestra transparencia como organización honesta. Aprovechar estas sólidas relaciones y la confianza con las comunidades locales es esencial para garantizar que compartan dicha información.

El consultor utilizó los datos recopilados para actualizar el plan de 2015 como parte de los componentes básicos del programa de resiliencia para la sostenibilidad financiera de C-CAM. Esto incluyó la actualización del plan existente con recomendaciones centradas en las lagunas del plan, así como la retroalimentación de los miembros del equipo y otros. El nuevo impacto de la COVID19 también se tuvo en cuenta en el plan y se centró en el desarrollo de la resiliencia ante esa y otras posibles crisis futuras. El desarrollo del plan fue participativo para garantizar que los miembros del equipo que se encargarían de la ejecución comprendieran sus funciones y contribuyeran a determinar lo que éstas implicarían. El plan se elaboró para que fuera fácil de usar, práctico, realista y factible.