Asociaciones entre agentes locales clave y colaboraciones multisectoriales y transfronterizas

Los resultados alcanzados se basaron en gran medida en la colaboración y cooperación entre las diversas partes interesadas, incluidos los organismos gubernamentales, las organizaciones conservacionistas, los científicos y las comunidades locales. La colaboración con los ministerios/departamentos gubernamentales fue clave para sensibilizar a las comunidades sobre los problemas relacionados con el conflicto entre el hombre y la fauna salvaje y sugerir formas respetuosas con el medio ambiente de mitigar el conflicto. Los científicos estaban allí para recopilar información relacionada con el envenenamiento de animales salvajes y dar información a los ministerios. Las comunidades eran los principales interesados, ya que son los únicos guardianes del medio ambiente.

La conexión de los ejecutores con las comunidades locales fue que ya trabajábamos con ellas en algunos otros proyectos, lo que permitió estrechar nuestras relaciones. Al implicar a las comunidades en la toma de decisiones, pudieron identificar a algunas partes interesadas con las que colaboramos para compartir competencias, conocimientos y experiencias, lo que redundó en el éxito del proyecto. La colaboración transfronteriza permitió a los ejecutores centrarse en la lucha contra el envenenamiento de buitres en tres países por separado, pero luchando por la misma causa.

Asociarse con otras organizaciones que intentan alcanzar el mismo objetivo facilita y agiliza la aplicación de los resultados del proyecto sin que se produzca una duplicación del trabajo sobre el terreno. Las ideas y posibles soluciones a un problema pueden compartirse libremente, lo que permite abordar los problemas de forma holística.

Conocimientos necesarios para el proceso de capacitación

El programa WIO-COMPAS organiza sesiones regionales de formación para su programa WIO-COMPAS. Cuando resulte práctico, se podrá facilitar la participación del personal del AMP en esta formación. Sin embargo, es importante tener en cuenta que estas sesiones de formación pueden no estar disponibles en el momento en que se necesita la capacitación del personal.

En tal caso, puede crearse un equipo básico de formadores locales. Los conocimientos que presenten los formadores deberán estar en consonancia con las siete áreas de competencias básicas del programa WIO-COMPAS. Preferiblemente, la experiencia interna puede obtenerse del personal de la AMP que haya sido previamente certificado y/o tenga experiencia en las competencias en cuestión. Cuando se requieran conocimientos adicionales, se podrá recurrir a socios externos o a un consultor. Alternativamente, puede comunicarse a la fraternidad WIO-COMPAS para solicitar formadores que faciliten el proceso de formación.

Tras el programa de formación, es necesario seleccionar a los alumnos que hayan mostrado mayor potencial como mentores para el resto del personal de la AMP y ayudar en el proceso de solicitud de la certificación WIO-COMPAS. Estos mentores también serían las personas de contacto para el seguimiento y la retroalimentación para mostrar el progreso en los preparativos de la evaluación.

Comprensión del Programa WIO-COMPAS: Será necesario que el equipo líder se familiarice con el programa WIO-COMPAS y sus siete competencias básicas. Esto permitirá identificar a los expertos internos/externos que pueden facilitar las sesiones de formación específicas.


Familiarización con las lagunas identificadas en la(s) evaluación(es) de las AMP: Esto enlaza con el segundo elemento básico. El conocimiento de las carencias a las que se enfrenta el AMP permitirá al equipo de planificación adaptar la formación a las carencias identificadas en las evaluaciones previas.

Gestionar las expectativas: Una vez identificados los miembros del equipo central, es necesario convocar una reunión con ellos para establecer una base común. Esto incluye el desarrollo de un entendimiento sobre el propósito y las funciones individuales (vinculadas a la experiencia) de los miembros del equipo, y el desarrollo de términos de referencia para garantizar la rendición de cuentas. Además, es importante gestionar las expectativas en este punto. Cuando se seleccione a miembros del equipo ajenos a las instituciones destinatarias, deberán acordarse los aspectos del reconocimiento institucional y la facilitación.


Planificación centralizada: Las áreas de formación del WIO-COMPAS son amplias y técnicas. Por lo tanto, llevará tiempo desarrollar los materiales de formación. Por lo tanto, puede resultar poco práctico para los formadores desarrollar los materiales de formación en su tiempo libre. Por lo tanto, es necesaria una reunión de planificación para el desarrollo conjunto, la revisión y el acuerdo sobre el programa y los materiales de formación. En el caso de que se haya designado previamente a un miembro del personal de AMP previamente certificado para convertirse en mentor del equipo de AMP, también podrá participar en esta reunión.

Investigación y toma de decisiones basadas en la ciencia.

El asesor científico y de investigación y el jefe de operaciones se encargan del seguimiento y la supervisión periódicos de los datos para garantizar que se introducen datos precisos en la base de datos. La gestión de la población y las decisiones científicas relativas a la población de rinocerontes en el país se guían por los datos recogidos durante el seguimiento realizado por nuestros equipos de patrulla. Los datos se utilizan para definir la capacidad de carga del turismo basado en la vida salvaje y para planificar y gestionar las actividades de conservación y desarrollo.

  • Disponibilidad de recursos

  • Asociaciones sólidas con socios conservacionistas afines en el paisaje

  • Políticas y marcos de apoyo

  • Memorándum de entendimiento con el gobierno local

  • El seguimiento social y ecológico permite comprender a fondo el impacto de actividades como el turismo de senderismo con rinocerontes en la población de rinocerontes.

  • La eficacia de nuestros esfuerzos sólo puede evaluarse si se dispone de datos de seguimiento a largo plazo que proporcionen pruebas temporales de si se están cumpliendo las metas y objetivos de gestión.

  • La gestión adaptativa basada en la ciencia es un proceso muy dinámico que requiere el compromiso de todas las partes interesadas.

  • Como el seguimiento lo llevan a cabo guardas de rinocerontes bien formados y rastreadores de Save the Rhino Trust (SRT), aumenta su concienciación medioambiental y les proporciona un sentimiento de propiedad y motivación para proteger a los rinocerontes.

Sensibilizar a la comunidad local sobre las especies autóctonas, las amenazas y las medidas de bioseguridad.

Hubo dos sesiones de formación de la ONG local Toromiki no Mangareva impartidas por SOP Manu. La ONG se creó recientemente para proteger la fauna y flora de Mangareva y los islotes deshabitados de los alrededores y para implicar a los niños de la isla en la protección del medio ambiente. Las dos sesiones de formación con Toromiki no Mangareva fueron una oportunidad para difundir conocimientos y hablar del proyecto de restauración de Kamaka. Muchos miembros son profesores de primaria y secundaria de Mangareva, que pudieron transmitir a los niños de la isla mensajes clave sobre las aves marinas, sus amenazas y la bioseguridad.

Varios miembros de la ONG son miembros activos de la comunidad de Gambier (empleados del ayuntamiento, de la oficina de Air Tahiti, profesores de escuela y bomberos), por lo que tienen mucha influencia en la población local. Su participación a través de la formación ayudará a proteger Kamaka en el futuro, ya que se les pidió que comunicaran este proyecto y las medidas de bioseguridad a la comunidad local.

  • Implicar a la comunidad local en la formación pertinente.
  • Comunicar y sensibilizar eficazmente a la población local.
  • Las intervenciones teóricas permitieron a los miembros adquirir conocimientos sobre los distintos medios de comunicación de la bioseguridad y la importancia de las aves para la comunidad.
  • La elaboración en grupo de maquetas de bioseguridad, carteles informativos y folletos informativos fue muy útil e hizo que la población local participara a su manera en el proyecto de conservación.
  • Las visitas sobre el terreno permitieron a los miembros adquirir experiencia sobre el terreno en el reconocimiento de aves y aprender técnicas de seguimiento de especies invasoras (mediante el uso de trampas para ratas o tarjetas masticadoras).
  • Barry Mamatui también participó en la formación (miembro esencial del equipo local que participó en el proyecto de erradicación de Kamaka y ha sido formado por SOP Manu desde 2015), lo que permitió a los miembros de Toromiki no Mangareva reconocer la importancia de contar con personas locales formadas para este tipo de trabajo. Su presencia fue importante, ya que compartió su experiencia sobre el terreno y sus conocimientos sobre los lugares y las aves marinas.

Gestión de áreas protegidas

Ya'axché emplea un enfoque de gestión integrada del paisaje que da como resultado ecosistemas sanos con altos niveles de biodiversidad para las áreas protegidas bajo su cuidado. El seguimiento de la biodiversidad ha indicado que las poblaciones de especies indicadoras se han mantenido comparables a lo largo de los años. Debido a los vínculos entre la salud de los ecosistemas y el bienestar humano, Ya'axché -a través de su labor de conservación y desarrollo sostenible- repercute positivamente en la vida de las personas que amortiguan el GSCP, asegurando la cuenca hidrográfica que proporciona importantes servicios y otros bienes/servicios forestales como alimentos, vivienda, plantas medicinales, aire limpio, entre otros.

El Programa Científico de Ya'axche se basa en una ciencia sólida en todas las áreas protegidas y tierras agrícolas y comunitarias para una gestión eficaz de la MGL. Se realiza un seguimiento a largo plazo de aves, mamíferos y vegetación. Se realizan estudios acústicos de murciélagos, estudios con cámaras trampa para la fauna silvestre y seguimiento de invertebrados de agua dulce, lo que indica que la MGL es extremadamente rica en fauna silvestre, proporcionando protección a cientos de especies de aves (incluida el águila arpía), 93 mamíferos, incluidas cinco especies de felinos, y 81 especies de reptiles y anfibios.

Los resultados de los esfuerzos de seguimiento deben compartirse siempre con los miembros de la comunidad para fomentar el apoyo a la conservación de los ecosistemas forestales e hídricos. Esto puede hacerse a través de la sección de educación y divulgación de la organización.

Crear un entorno propicio para las empresas

La creación de un entorno propicio para las empresas requiere una inversión estratégica en la iniciativa de financiación. Esto incluye la inversión financiera, el equipamiento de la empresa con las herramientas y los recursos necesarios para llevar a cabo sus operaciones, y la formación y el desarrollo de capacidades de las empresas comunitarias que prestan servicios a los visitantes.

La inversión en infraestructuras garantiza el potencial de acogida de grupos, mientras que la inversión en equipos como una furgoneta turística, prismáticos, tiendas de acampada, etc... favorecen la facilitación de visitas y la prestación de servicios a los visitantes. Además, Ya'axche proporciona recursos humanos que pueden facilitar sesiones de capacitación para las partes interesadas. La continua recaudación de fondos para que Ya'axche invierta financieramente en el mecanismo permite una mayor participación y otros métodos de desarrollo de capacidades para los proveedores de servicios dentro de las comunidades.

Es necesario tutelar a las empresas comunitarias para mejorar los productos y servicios. El equipo del brazo empresarial realiza evaluaciones periódicas de los productos y servicios y formula las recomendaciones necesarias para ajustarlos y mejorarlos en función de las necesidades. Esto es esencial para mantener la calidad y la coherencia de los servicios prestados.

Planificación integrada de acciones por las partes interesadas

Antes de la evaluación, las partes interesadas planificaban por separado en sus organizaciones individuales. La evaluación reunió a la Autoridad para la Vida Silvestre de Uganda, el Centro para la Investigación en África, los gobiernos locales de Kanungu, Rubanda y Kisoro y otras organizaciones conservacionistas clave como Bwindi Mgahinga Conservation Trust, International Gorilla Conservation Programme, United Batwa Organisation Development in Uganda, Bwindi Batwa Community Development Association y Uplift the Rural Poor para elaborar colectivamente un plan de acción integrado y asumir la responsabilidad de sus acciones e inacciones. Hacía mucho tiempo que esto no ocurría. Tras el plan de acción integrado, cada actor pudo asumir su parte de acciones.

  1. El deseo de abordar los conflictos entre el área protegida y las comunidades locales

  2. El reconocimiento de las responsabilidades y funciones de cada parte interesada de cara a una conservación y unos medios de vida sostenibles

  3. El compromiso de los agentes de abordar la duplicación de la prestación de servicios en el Área de Conservación de Bwindi Mgahinga.

  1. La planificación integrada de los distintos agentes permite centrar las intervenciones y obtener resultados más amplios en materia de conservación y medios de subsistencia.

  2. Los agentes desean trabajar juntos, pero carecen de colaboración, coordinación y recursos.

  3. La planificación integrada mediante el GAPA es un aspecto clave de la rendición de cuentas y garantiza una actuación rápida ante los problemas de gobernanza subyacentes.

Establecer una asociación empresarial a largo plazo

Para catalizar la generación de ingresos a través del ETB, deben fomentarse y establecerse asociaciones empresariales estratégicas a largo plazo con socios internacionales y nacionales. Esto incluye asegurar asociaciones mediante acuerdos con bases de clientes rentables, como universidades e instituciones internacionales que trabajan con grupos de estudiantes que buscan un aprendizaje experimental. Además, se deben establecer acuerdos comerciales con empresas de ecoturismo sostenible basadas en la comunidad para proporcionar productos y servicios clave que mejoren las experiencias de los clientes y ayuden a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Apoyarse en las redes existentes para generar contactos y descubrir una nueva base de clientes. En este caso, ETB dependía de la red de Ya'axche para encontrar oportunidades de asociación. Ofrecer viajes de aprendizaje experimental a grupos de estudiantes, educadores e investigadores resultó ser un producto clave identificado por las universidades. Además, la creación y el mantenimiento de asociaciones comunitarias requiere sostener el crecimiento de los socios para ofrecer un alto nivel de experiencia de sus productos y servicios a sus clientes.

Para conseguir asociaciones es necesario planificar bien la presentación de los productos y servicios. La planificación a largo plazo es clave. El desarrollo de acuerdos debe ser mutuamente beneficioso. Mediante ensayos de asociaciones a corto plazo, las asociaciones a largo plazo pueden tener éxito.

Uso de tecnología punta para la ejecución de proyectos

Tras un retraso inicial, la operación de desratización se llevó a cabo en dos campañas entre el 31 de mayo y el 3 de julio de 2022, con un intervalo de 17 días entre ellas. La difusión aérea de cebos que contenían brodifacoum a 25 ppm se llevó a cabo mediante drones (UAV), lo que resultaba más económico que un helicóptero pero presentaba importantes retos operativos. Cada una de las dos campañas se completó con una dosis mínima de 30 kg por hectárea, con dosis más altas aplicadas a lo largo de la costa y en zonas escarpadas. En la costa rocosa y las zonas escarpadas, el cebado se complementó con la aplicación manual. Los edificios se trataron mediante cebado manual y estaciones de cebo. Se aplicó un total de 7.183,65 kg de cebo, 6.210 kg mediante dron y 973,65 kg a mano. Ocho bolsas llenas de cebo (181,6 kg) se dejaron almacenadas de forma segura por si fueran necesarias para una respuesta de bioseguridad.

  • El uso de tecnología punta para las campañas de erradicación.
  • La colaboración de expertos en erradicación de especies invasoras, especialmente en la gestión de los pilotos de drones Envico.
  • El despliegue eficaz de la logística.
  • Los cables deben tener protección contra las ratas: Durante el primer intento de distribución de cebo surgió un problema logístico: el cable de fibra óptica que conectaba con el dron (a través de una antena) fue cortado por la mordedura de una rata, lo que ralentizó el proyecto. Para solucionarlo, hubo que traer de Estados Unidos un cable más resistente.
  • Para futuros proyectos, habrá que traer más piezas duplicadas para sustituir las que se rompan o fallen, ya que es muy difícil conseguir equipo rápidamente en Tahití.
  • Es esencial disponer de emplazamientos operativos alternativos: otro problema fue que tuvimos que trasladar el punto de despegue del dron a un sitio situado a 100 metros de altitud. De hecho, el lugar elegido en la costa para la zona de despegue hizo que se sobrepasara el tiempo de vuelo.
  • Siempre hay una solución logística: debido al traslado de los emplazamientos, tuvimos que encontrar la forma de transportar rápidamente casi 7 toneladas de rodenticida. Este problema se superó con la instalación de una tirolina temporal de 70 m de altura para trasladar los sacos de rodenticida (de 20 kg cada uno). Este dispositivo permitió transportar el rodenticida en 4 días, por sólo 6 personas, gracias al apoyo de miembros de la comunidad local.
Desarrollo del plan empresarial de la empresa de conservación

Establecer una iniciativa de financiación funcional y sostenible, y un plan de negocio integrado para generar financiación para el trabajo de conservación de Ya'axche en el Paisaje Dorado Maya, creando al mismo tiempo oportunidades económicas para las empresas sostenibles de base comunitaria y apoyando los medios de vida de la comunidad. Las estrategias clave incluyen el aumento de la base de clientes, la obtención de asociaciones estratégicas, el fortalecimiento de la comercialización y la creación de autonomía financiera y operativa.

Ya'axche contrató los servicios de un Director de Empresas de Conservación con experiencia clave en desarrollo empresarial y gestión para poner en marcha la empresa de conservación y priorizar las acciones estratégicas clave necesarias para fomentar el crecimiento y el éxito de la iniciativa de financiación.

Priorizar las necesidades y maximizar los recursos existentes es óptimo para garantizar la aplicación del mecanismo. El seguimiento paso a paso de las recomendaciones del plan de negocio y la revisión rutinaria del mismo para medir el éxito y los logros ayudan a supervisar los avances.