Desde nuestros inicios en 1982, hemos establecido sólidas relaciones con las comunidades locales, las ONG conservacionistas, el Ministerio de Medio Ambiente, Silvicultura y Turismo y los líderes tradicionales de la zona de los rinocerontes.

Nuestro trabajo beneficia a las comunidades locales mediante la creación de oportunidades laborales como rastreadores y guardas de rinocerontes. Al crear un entorno saludable para el crecimiento de la población de rinocerontes, hemos permitido a las zonas de conservación firmar acuerdos con socios turísticos, lo que crea oportunidades de empleo en la comunidad e ingresos adicionales para las zonas de conservación, ya que el turismo es la industria que genera más ingresos para la mayoría de estas zonas.

Aunque el programa WIO-COMPAS pretende mejorar la capacidad individual de los profesionales de las AMP, también tiene un efecto compuesto sobre la eficacia de la gestión de una AMP. Por lo tanto, es necesaria una evaluación previa de los distintos aspectos de la eficacia de la gestión de las AMP con fines de seguimiento, evaluación, aprendizaje y gestión adaptativa.

Así pues, se recomienda que el AMP que ponga en marcha este proceso comience con al menos una de las siguientes evaluaciones

• Herramienta Integrada de Eficacia de la Gestión (IMET) o Herramienta de Seguimiento de la Eficacia de la Gestión (METT)

• Evaluación social de áreas protegidas (SAPA)

Combinadas, ponen de manifiesto las carencias en los distintos aspectos de un AMP, como la gestión, la gobernanza, la salud ecológica y el bienestar social. Estas lagunas pueden utilizarse para adaptar el programa de formación WIO-COMPAS con el fin de abordar las lagunas identificadas.

El trabajo con las autoridades locales (Ayuntamiento, Ejército y Policía Nacional) requirió reuniones estratégicas previas y la formación de su personal. La formación preparó al personal militar para ayudar en las patrullas nocturnas durante toda la temporada, proporcionando seguridad a nuestros empleados a la vez que se les sensibilizaba sobre las prácticas de conservación. Gracias a esta experiencia y sensibilización, es habitual recibir solicitudes de empleo de militares una vez finalizado su servicio. Las reuniones con el ayuntamiento y la policía nacional permiten compartir la estrategia de conservación, lo que permite responder con mayor eficacia a las infracciones durante la temporada. Aunque se trataba de un acontecimiento poco frecuente, incluso esos encuentros infrecuentes permitieron el compromiso y la sensibilización de los agentes de policía y los técnicos del ayuntamiento. La implicación de la comunidad a través de iniciativas como la asociación con las asociaciones locales de pescadores logró sensibilizar a una comunidad clave en las prácticas de conservación. Esto se consiguió dando incentivos a la asociación (por ejemplo, donación de material) a cambio de patrullas voluntarias en una playa vecina a la AMP de Costa Fragata.

El consultor llevó a cabo un estudio teórico que incluyó la revisión del plan de financiación de la C-CAM existente, elaborado en 2015, para examinar las lagunas, especialmente a la luz de los efectos del COVID-19; examinar organizaciones similares para ver qué mecanismos tienen en marcha; centrarse en la viabilidad de las medidas de ejecución sugeridas en el plan para determinar si los objetivos eran alcanzables o realistas y qué se necesitaría para que lo fueran más, así como si las medidas permitirían alcanzar esos objetivos. El consultor también tuvo que analizar qué había cambiado desde 2015 y considerar qué impedía la aplicación del plan a un nivel más práctico

Hubo dos pasos importantes antes de iniciar la ejecución del proyecto:

• El desarrollo de un Plan Operativo, que consistía en una Metodología de Erradicación de Ratas, Funciones del Equipo, Horarios, Lista de Equipo y Materiales.
• El desarrollo de un Plan de Bioseguridad, que se compartió con los propietarios locales de Kamaka. El plan describe medidas preventivas: qué hacer para evitar que vuelvan las ratas u otras especies invasoras a la isla .

La evaluación del SAGE es un proceso participativo en el que intervienen todas las partes interesadas clave de la zona de conservación. La identificación de las partes interesadas se llevó a cabo en la fase de planificación de la evaluación. Este mapeo de las partes interesadas fue encabezado por el consultor del SAGE y contó con la participación de la Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), la Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (Asociación a nivel de paisaje de la KWCA que trabaja dentro del paisaje de Tsavo) y el Amboseli Ecosystem Trust (Asociación a nivel de paisaje de la KWCA que trabaja dentro del paisaje de Amboseli). Se identificaron los siguientes grupos de partes interesadas y se les invitó a los talleres de evaluación: Las evaluaciones contaron con un total de 99 participantes.

Cada evaluación fue seguida de un taller de síntesis en el que cada grupo seleccionó a dos o tres representantes para asistir al taller de síntesis. En el taller de síntesis se presentaron las conclusiones de los talleres de evaluación y se debatieron ideas para la acción. Un total de 46 partes interesadas de dos zonas de conservación asistieron al taller de síntesis.

La participación de todas las partes interesadas en el SAGE garantiza que todas ellas sean escuchadas y participen en las acciones que se decidan colectivamente.

El uso de tecnología avanzada de drones con imágenes térmicas e infrarrojas permite una mayor captación de infracciones dentro de las zonas objetivo, así como la capacidad de recorrer distancias más largas durante más tiempo. Esta tecnología permite cubrir mayores distancias con menos recursos necesarios, por ejemplo, playas de anidamiento más aisladas que requerirían un equipo más numeroso de personas por razones de seguridad, o una logística más compleja para ubicar a los equipos en esas playas.

La ejecución es el deseo de cualquier plan. Lo que cuenta son las "botas sobre el terreno". Una parte de la ecuación consiste en desarrollar un plan de aplicación de las zonas protegidas. Igualmente importante es la capacidad de ejecución. Para determinar la capacidad de ejecución, una organización debe realizar un autoanálisis. El plan puede esbozar las necesidades de recaudación de fondos: necesidades de capacidad, equipos y herramientas. Además, una organización puede disponer de un periodo de preparación para la ejecución que muestre a los donantes la imagen completa del impacto deseado.

La aplicación de la ley implica a más de una organización. Todo el proceso de desarrollo y aplicación de una estrategia de aplicación debe ser participativo. En última instancia, las partes interesadas deben participar, ya que pueden tener un efecto positivo o negativo en los resultados. En este caso, es crucial que participen los organismos gubernamentales locales (por ejemplo, guardacostas, policía, ejército, organismos gubernamentales). Igualmente importantes son los miembros influyentes de la comunidad, que pueden convertirse en guardianes que eduquen sobre la legislación y las normas del área protegida para, en última instancia, ayudar a reducir la caza furtiva. Además, el valor de un fuerte apoyo comunitario reside en el hecho de que pueden convertirse en "ojos sobre el terreno".

Para desarrollar una estrategia de aplicación de la legislación hay que recopilar y comprender una serie de datos clave. Entre ellos se incluye la situación del terreno (por qué es importante el área protegida, cuáles son los bienes naturales que necesitan protección), el marco jurídico (qué leyes se aplican, qué organismos participan en la aplicación/gestión de las áreas protegidas) y, por último, en qué quiere centrarse: los objetivos de aplicación.