تهدف معظم المشاريع إلى إدخال الابتكار التقني في النظام (مثل نظام الإنتاج). ولو كان الأمر بهذه البساطة، لما كانت هناك حاجة إلى مشاريع التنمية بعد الآن.

والأكثر أهمية من الابتكارات التقنية هي الابتكارات العملية التي تستهدف كيفية تفاعل الناس والمؤسسات والتفاوض والمشاركة في هدف جماعي. وهذه العمليات ضرورية للإدارة المستدامة للموارد الطبيعية.

وبما أن مشروع ProSuLi هو مشروع تنموي ينفذه الباحثون، فقد أردنا اختبار ما إذا كان المشروع متعدد التخصصات الكامل يمكن أن يكون له معنى لصالح TFCA.

لم تُفرض أي أنشطة على المستفيدين النهائيين إلى جانب النهج التشاركي (الذي كان مرنًا ومكيفًا حسب سياقات كل موقع من المواقع الأربعة).

كانت فرضية المشروع هي أن العمل الجماعي المدعوم ببناء القدرات المستهدفة ونظم الحوكمة المصممة بشكل مشترك يمكن أن يؤدي إلى تحسين الاستيلاء على سبل العيش والاستخدام الأكثر استدامة للموارد الطبيعية لصالح النظام الاجتماعي الإيكولوجي بأكمله.

تزداد فعالية التدريب إذا تم ضمان المتابعة مع المشاركين. ويسمح ذلك للمنظمين بالتحقق من جدوى أنشطة المتابعة التي نوقشت خلال التدريب، ويمكن أن يأخذوا في الحسبان احتياجات المتابعة [NM1] للمشاركين. يمكن أن تتراوح أنشطة المتابعة بين الندوات عبر الإنترنت والأنشطة في الموقع في البلدان المعنية

[NM1] الاحتياجات: غير واضحة. = إذا كان هناك شيء لم يتم فهمه أو إذا كانت هناك أسئلة للمتابعة، أو موارد مطلوبة أو شيء من هذا القبيل؟

إذا كان الأمر كذلك: انظر الاقتراح لإمكانية إعادة الصياغة.

يعد التدريب على موضوع مشترك بين القطاعات مثل تغير المناخ والصحة أكثر صعوبة بالنسبة للمشاركين لأن خلفيتهم الأكاديمية والعملية قد لا تغطي كلا الموضوعين. من المرجح أن يغطي التدريب الكثير من المعلومات الجديدة لكل مشارك. ونظراً لتعقيد الموضوع، فمن الأهمية بمكان تطوير واستخدام مجموعة واسعة من الأساليب المنهجية للحفاظ على مستويات الطاقة والتركيز أثناء التدريب.

تتسم العلاقة بين تغير المناخ والصحة بالتعقيد الشديد، حيث تلتقي العديد من المجالات المختلفة في هذا التقاطع. أظهرت تجربة التدريب أن هناك حاجة لتكييف التدريب مع المشاركين. ويجب أن يستند ذلك إلى المعرفة السابقة للمشاركين وموقعهم المهني والمستوى العام لتنفيذ الأنشطة المناخية والصحية في بلدانهم.
واستناداً إلى تجربة استخدام الدليل التدريبي في الممارسة العملية، يمكن تصور عدة صيغ مخصصة:

• أشكال التدريب على المستوى المبتدئ والمتقدم;
• التدريب المواضيعي: مقدمة عن الصلة العلمية بين الصحة وتغير المناخ;
• التدريب في مجال السياسات: تمارين متعمقة لتطوير وثائق السياسات الأساسية مثل تقييم المخاطر المناخية وقابلية التأثر بالمناخ وخطة وطنية للتكيف في مجال الصحة العامة;
• التدريب على الحوكمة المناخية: تحليل مواقف وزارة الصحة المعنية بالمناخ - تحديد كيفية دمج قضايا المناخ في السياسة الصحية، وكيفية تطوير وثائق السياسة المناخية، والتعرف على آليات التنسيق الممكنة، وتسليط الضوء على الآليات الدولية المعنية بتغير المناخ، وكيفية تعميم قضايا المناخ في وزارة الصحة

ويشمل تدبير AbE المنفذ في توماس كلا من البنية التحتية الخضراء والرمادية. يتم تحسين البنية التحتية الخضراء، وهي النظم الإيكولوجية، من خلال تعزيز الممارسات المناسبة لإدارة المراعي والفيكونيا وتوسيع المساحة المدارة بشكل مستدام. أما بالنسبة للبنية التحتية الرمادية، فهي السياج نفسه.

وهكذا، تمثل تحسين البنية التحتية الخضراء-الرمادية في توسيع المساحة المسيّجة لإدارة الفيكونيا في المراعي الجماعية (من 38 إلى 241 هكتارًا). بدأت عملية تنفيذ ذلك بتشخيص وتصميم تدبير AbE، الذي تم التحقق من صحته في جمعية مجتمعية. بعد ذلك، تم تخطيط المنطقة المراد تسييجها وحفر الحفر وزرع الأعمدة الخشبية. وأخيرًا، تم طلاء السور بالكامل.

تم تنفيذ جميع هذه الإجراءات من خلال العمل المجتمعي، تحت قيادة لجنة الفيكونيا.

وبعد الانتهاء من بناء السور وترتيب الوثائق، تم تنفيذ عملية اصطياد وقص(تشاكو) حيوانات الفيكونيا. وبمبادرة من المجتمع المحلي، شمل التحضير للتشاكو تقديم قرابين للجبل "طلبًا للإذن والفأل الحسن".

شارك في الشاكو أكثر من 200 شخص : أطفال وشباب ونساء ورجال من المجتمع المحلي وبعض الغرباء.

كجزء من هذا المكون، تم إجراء تشخيص تشاركي لمجتمع توماس، باستخدام أدوات تشاركية في ورش العمل والزيارات الميدانية، والتي دمجت المعرفة المحلية مع معرفة الباحثين الخارجيين في علم الزراعة والهيدرولوجيا وعلم الآثار والعلوم الاجتماعية. وبعد تقييم مختلف الاحتمالات، تُوِّج التشخيص باختيار وتصميم تدبير "إيبيا" مع إعطاء الأولوية للعمل مع الفيكونيا التي بدأ المجتمع المحلي العمل بها على نطاق ضيق في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. وساهمت هذه الأنشطة في تعزيز مجلس إدارة المجتمع ولجنة الفيكونيا، وهي منظمة مكونة من 6 أعضاء تشكل جزءًا من مجتمع توماس وهي مسؤولة عن تنظيم جميع الأنشطة المتعلقة بإدارة حيوانات الفيكونيا التي يربيها المجتمع في شبه سِرب.

وقد يسّر فريق المشروع التدريب على الإدارة المستدامة لحيوانات الفيكونيا والمراعي والمياه، فضلاً عن إجراءات تنظيم التشاكو (تقنية الأجداد في التقاط وقص حيوانات الفيكونيا)، وإدارة الأمراض والعلاج الصحي. كما تم توفير التدريب على قانون الفيكونيا والإجراءات والمتطلبات القانونية لبيع ألياف الفيكونيا نظراً لوضعها كأنواع محمية وطنياً.

في مواجهة غزو أسماك الأسد، قامت لجنة حماية البيئة البحرية في كوزوميل، بالتعاون مع المجتمعات المحلية الأخرى (بونتا ألين وبونتا هيريرو)، بتنفيذ حل للسيطرة على أسماك الأسد ومراقبتها. ونظّموا أنفسهم للترويج لبطولات الصيد كمبادرة لـ 1) تغطية مناطق صيد أكبر (خاصة ذات الأهمية التجارية) من خلال توحيد الجهود مع التعاونيات الأخرى، 2) استخدام جهود الصيد لحساب وفرة أسماك الأسد وحماية المواقع ذات الأولوية، 3) تشجيع الصيادين والصيادين على صيد أحجام مختلفة من أسماك الأسد ذات الأهمية (الصغار والبالغين)، 4) استهلاك وتجربة فيليه أسماك الأسد، 5) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء، 6) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء، 7) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء، 8) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء.4) استهلاك فيليه سمك الأسد وتجربته لإعداد كتاب وصفات بأطباق مختلفة والترويج لاستهلاكه، و5) تسويق المنتج محلياً.

يساعد اتباع استراتيجية إقليمية لمكافحة أسماك الأسد على رصد ودراسة ومكافحة الأنواع الغازية التي يمكن أن تؤدي إلى تدهور أو تغيير التنوع البيولوجي البحري في منطقة البحر الكاريبي المكسيكية. منذ عام 2011، وبمساهمة من اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) والمجتمع المحلي والتنوع البيولوجي (COBI)، تم تشكيل مجموعة من الصيادين من اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية في كوزوميل وتدريبهم على القيام بالرصد في المنطقة، وتسجيل وفرة وحجم أسماك الأسد في المياه وأخذ البيانات البيومترية عند استخراجها. لا تنشط المجموعة حالياً لأن هذا النوع موجود الآن في أعماق أكبر، ولا يمكن للغواصين الذين يقومون بالرصد الوصول إليه، لذلك يتم تنفيذ أنشطة استخراج الأنواع فقط، مع أخذ الأدلة من خلال الصور الفوتوغرافية.

تم تطوير هذا النشاط من خلال جهد متعدد القطاعات بين مجتمعات الصيد ومنظمات المجتمع المدني والحكومة والقطاع الخاص. وقد التزمت المجتمعات المحلية بهذه المبادرة وقامت بمتابعة الرصد لضمان نجاحها. وتجدر الإشارة إلى أنه لم يتم تنفيذ أي أنشطة رصد داخل محمية المحيط الحيوي.

وبدلاً من النهج التنازلي، قام المشروع بتجربة الحفاظ على غابات المانغروف من خلال اتفاقية إدارة مشتركة بين المجتمعات المحلية والسلطات. وبموجب اتفاقية الشراكة، يكون لمجموعات مستخدمي الموارد الحق في استخدام الموارد الطبيعية على نحو مستدام في منطقة محددة من الأراضي المملوكة للدولة (غابة الحماية) ومسؤولية إدارة تلك الموارد وحمايتها على نحو مستدام.

وقد ركز المشروع على إشراك السكان المحليين المهمشين في العملية وتمكينهم من المشاركة الفعالة(عدالة الاعتراف). ولهذا، كان من المهم الحصول على قبول جميع أصحاب المصلحة لتجربة عملية الإدارة المشتركة. وكان الجانبان الرئيسيان الآخران للعدالة المناخية اللذان ركز عليهما المشروع هما (1) كيفية تنظيم العملية مع مختلف أصحاب المصلحة(العدالة الإجرائية) و(2) كيفية توزيع فوائد وأعباء أو قيود الإدارة المشتركة وإيجاد توازن بين الوظيفة الوقائية لأشجار المانغروف وفوائد الإنتاج(العدالة التوزيعية). وقد أدى ذلك إلى تعاون أفضل بين السكان المحليين والسلطات المحلية. كما أدى ذلك إلى زيادة مساحة غابات المانغروف التي أدت بدورها إلى حماية الساحل بفعالية أكبر من التآكل والفيضانات والعواصف، مع زيادة الدخل من الاستخدام المستدام لموارد غابات المانغروف ومن مصايد الأسماك.