ولهذا الغرض، تعاقد المشروع مع وكالتين استشاريتين دوليتين لهما وجود طويل الأمد في الموقع. وفي وثائق المناقصة وعملية الاختيار، ركزت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي على شروط مسبقة مثل الخبرة في مجال منع النزاعات والنهج القائمة على حقوق الإنسان وكذلك العدالة بين الجنسين على وجه الخصوص. واستناداً إلى الشروط المرجعية التي صاغها المشروع، تعاقد الكونسورتيوم مع موظفين محليين يعملون كوسطاء موثوقين، ويمتلكون المهارات اللغوية اللازمة والتعاطف الثقافي بالإضافة إلى الخبرة المطلوبة وفهم منطق المشروع من منظور الجهات المانحة. بالإضافة إلى ذلك، تعاقد المشروع مع مستشارين وطنيين لتعزيز قدرات السكان المحليين ومؤسساتهم.

وقد أنشأ المشروع منصات مختلفة لحل المشاكل (على سبيل المثال، منصة بشأن ترسيم الحدود بين الوحدات الإقليمية)؛ وتعمل هذه المنصات كمجموعات عمل لحل النزاعات وبناء توافق في الآراء. وعند إنشاء هذه المنصات، قام المشروع بتعيين أعضاء من مختلف مجموعات أصحاب المصلحة، وزودهم بتدريب وتوجيه مكثفين، وأنشأ آليات للشكاوى.

وفي مناطق المشروع، أنشأ المشروع لجنة تنفيذية مسؤولة عن اختيار تدابير الدعم المحلية (مثل البنية التحتية وتنمية القدرات)، استناداً إلى معايير متفق عليها بشكل متبادل، مثل مشاركة المرأة، والاهتمام بالتدبير وفرص استدامته.

ضمت هذه الهيئة ممثلين اثنين (امرأة واحدة على الأقل) من كل مجلس من المجالس الإقليمية الخمسة، بالإضافة إلى ممثلين عن البلديات (اثنان)، وإدارات الغابات والزراعة (اثنان)، والمنظمات غير الحكومية المحلية (اثنان)، وجامعة (واحد)، وبرنامج الأغذية العالمي (واحد)، والمنظمة المنفذة وهي الوكالة الألمانية للتعاون الدولي (أربعة). وتجتمع اللجنة بانتظام كل ثلاثة أشهر، وتتولى اللجنة إدارة المشروع المشترك، بما في ذلك التخطيط السنوي ورصد المشروع والتعامل مع المخاطر والنزاعات.

تستفيد شركة أركيريف من أحدث التقنيات في الطباعة ثلاثية الأبعاد لإنشاء موائل اصطناعية صديقة للمحيطات. وبفضل خوارزمية التكيف القائمة على الخوارزمية وتعدد استخدامات الطابعة ثلاثية الأبعاد، ثبت أن بلاط الشعاب المرجانية لدينا أكثر فعالية 4 مرات في الحفاظ على الشعاب المرجانية حية من الطرق التقليدية، مما يضمن بقاء 95% من الشعاب المرجانية على قيد الحياة.

على الصعيد الدولي، لا تزال استعادة الشعاب المرجانية والتنوع البيولوجي تفتقر إلى معايير الاعتماد والتحقق / القياس الموحدة. ولمعالجة هذه المشكلة، فإننا نعتمد الحمض النووي البيئي - الحمض النووي البيئي - لقياس التنوع البيولوجي، على الرغم من أن المعايير الدولية ستزيد بالتأكيد من الاعتراف والموثوقية المتصورة على المدى الطويل.

قمنا بحل مشكلة القيود المالية من خلال تشجيع الصيادين على الانضمام إلى مجموعات الادخار. شكّل الصيادون جمعيات الادخار والقروض القروية بهدف توفير جزء من دخلهم والحصول على القروض بسهولة. وقمنا بتدريب المجموعات على كيفية إدارة جمعيات الادخار والقروض القروية، والمعروفة أيضاً باسم "الجدول المصرفي"، وكذلك على الإدارة المالية وديناميكيات المجموعة، وزودناهم بالمدخلات المطلوبة مثل دفاتر حفظ السجلات. ويعقد أعضاء الجمعية اجتماعات أسبوعية، حيث يساهم أعضاء الجمعية في تقديم المدخرات ومن يحتاج إلى قروض يطلبونها، مع تحديد طريقة السداد واستخدام القرض وفترة السداد بوضوح. أصبح الصيادون الآن قادرين على تلبية احتياجاتهم اليومية خلال موسم الرياح الموسمية الجنوبية الشرقية عندما لا يكون هناك صيد بسبب الظروف الجوية القاسية. وهم يقضون الوقت في بناء وإصلاح مصائد السلال استعداداً لموسم الرياح الموسمية الشمالية الشرقية حيث يمكنهم الخروج للصيد.

أجرينا سلسلة من اجتماعات التوعية والتثقيف مع صيادي مصائد السلال والمجتمع المحلي بشأن آثار معدات الصيد المدمرة على النظم الإيكولوجية وسبل العيش. وكانت التوصية بتعديل مصائد السلال التقليدية من أحجام شبكية تتراوح بين 2 و3 بوصات. شاركنا في تصميم المصائد مع الصيادين المتطوعين قبل إجراء التجارب. تطوع ستة عشر صياداً لتجربة المصائد المعدلة. جمع الصيادون المدربون وغيرهم من أفراد المجتمع بيانات الأسماك طوال فترة التجربة. واستخدمنا البيانات لتقييم تركيبة المصيد وهيكل حجم الأسماك المصيدة، وحجم الأسماك المصيدة، والاحتفاظ بالصغار والمصيد لكل وحدة جهد، ودخل الصيادين. من البيانات، اعتُبرت المصائد المعدلة مفيدة اقتصادياً وبيئياً، وأعرب جميع صيادي مصائد السلال عن اهتمامهم بالبدء في استخدامها. وأدى ذلك إلى مرحلة الترقية حيث تم تيسير بناء مصائد السلال المعدلة للصيادين.

تشمل تدابير تحمّل الكربون البيئي المنفذة في طنطا كلاً من البنية التحتية الخضراء والرمادية.

وقد تم تحسين البنية التحتية الخضراء، وهي النظم الإيكولوجية، من خلال تعزيز الممارسات المناسبة لإدارة المراعي والثروة الحيوانية التي تساهم في حالة الحفظ الإيجابية للمراعي. وتحقيقًا لهذه الغاية، تم العمل على تعزيز التنظيم المجتمعي، والتصميم التشاركي لاستراتيجية إدارة الثروة الحيوانية، وتعزيز المعرفة المحلية.

وفيما يتعلق بالبنية التحتية الرمادية، أعطى المجتمع المحلي الأولوية لبناء سقيفة للحد من تعرض الماشية للمخاطر المناخية التي يزيد من حدتها تغير المناخ، مثل البرد والصقيع، وحمايتها في الوقت نفسه من الرياح القوية وأشعة الشمس الشديدة.

بدأت عملية بناء السقيفة بتصميم تشاركي للبنية التحتية، بمشورة من قبل متخصص من الجامعة المحلية وتم التحقق من صحتها في جمعية مجتمعية. ثم عقدت اجتماعات مع قسم الثروة الحيوانية (اللجنة) والمديرين لتخطيط العمل ونقل المواد. وقبل بدء البناء، قدم المجتمع المحلي قرباناً للجبل، وهي عادة ما زالوا يحافظون عليها.

أصبحت السقيفة الآن قيد التشغيل، وأبلغ المجتمع المحلي عن انخفاض في معدل نفوق الحيوانات، ويجري تنفيذ أعمال الصيانة، خاصة على السقف، باستخدام مواد محلية.

وقد كان هذا المكون مستعرضاً للمشروع بأكمله وشمل التدريب وورش العمل حول إدارة الثروة الحيوانية والمراعي، وصحة الحيوان، وزراعة وحصاد المياه، والتي تم تنفيذها بالتعاون مع جامعة سنترو الوطنية وأخصائيين خارجيين. وساعدت هذه الأنشطة على رفع مستوى الوعي بين مربي الماشية ومديري المزرعة الجماعية، وتشير الشهادات إلى أن مهاراتهم في هذه المجالات قد ازدادت.

كانت المعرفة المحلية أساسية في تطوير استراتيجية إدارة الثروة الحيوانية وتصميم السقيفة وبنائها. وتم اختيار استخدام تقنيات الأجداد الموجودة في المزارع، مثل الحظائر الحجرية والمواد المحلية.

وكجزء من أنشطة التواصل، تم تطوير حملة توعية بدعم من منظمة Rare لتعزيز ممارسات الرعي المستدام داخل المجتمع المحلي. وشملت الحملة، التي استخدمت شعار "الرعي الذكي فخر شعبي"، مسلسلات إذاعية ومسلسلات هزلية ومسرحيات بمشاركة النساء والرجال من جميع الأعمار. وساعد ذلك في رفع مستوى الوعي بين السكان حول أهمية الإدارة السليمة للمراعي والثروة الحيوانية وساعد في نشر المعلومات حول المشروع على مستوى المجتمع المحلي وعلى مستوى مركز تنمية الموارد المحلية في نيويورك.

في إطار مكون "تعزيز تنظيم المجتمع المحلي"، عمل المشروع مع مجتمع طنطا على وضع استراتيجية لإدارة الثروة الحيوانية، بدعم من أحد المتخصصين، لتحسين إدارة الثروة الحيوانية في أراضي مزرعة المجتمع المحلي. وكان الهدف من ذلك هو تعزيز عملية صنع القرار الجماعي للمجتمع المحلي فيما يتعلق بإدارة موارده الطبيعية، وبالتالي المساهمة في استعادة مناطق الرعي، مما يضمن بدوره الحصول على المستوى اللازم من الغذاء للماشية وتحسين كل من الإنتاجية وخدمات النظام البيئي لتنظيم المياه.

وقد كانت استراتيجية إدارة الثروة الحيوانية نتاج عملية تشاركية يسّرها معهد مونتانيا وقادتها السلطات وقسم الثروة الحيوانية في المجتمع المحلي (اللجنة). وكجزء من هذه العملية، تم تطوير مواد بصرية (خرائط ورسوم بيانية) لتمثيل خطة الإدارة المقترحة وتناوب الثروة الحيوانية بين مختلف قطاعات المزرعة المجتمعية. يتم عرض هذه المواد المرئية في مباني المجتمع المحلي حتى يتمكن أفراد المجتمع المحلي من متابعة الخطة والاتفاقات والالتزامات التي تعهد بها الجميع.