Para esse fim, o projeto contratou duas agências internacionais de consultoria com uma presença de longa data no local. Nos documentos da licitação e no processo de seleção, a GIZ concentrou-se em pré-requisitos como experiência em prevenção de conflitos e abordagens baseadas em direitos humanos, bem como justiça de gênero em particular. Com base nos termos de referência formulados pelo projeto, o consórcio contratou funcionários locais, que atuam como intermediários confiáveis, possuem as habilidades linguísticas e a empatia cultural necessárias, bem como a experiência e o entendimento necessários da lógica do projeto sob a perspectiva do doador. Além disso, o projeto contratou consultores nacionais para fortalecer as capacidades da população local e de suas instituições.

O projeto deu início a várias plataformas para a solução de problemas (por exemplo, uma sobre a delimitação de fronteiras entre unidades territoriais); as plataformas funcionam como grupos de trabalho para a resolução de conflitos e a formação de consenso. Ao criar as plataformas, o projeto nomeou membros de diferentes grupos de partes interessadas, forneceu-lhes treinamento e orientação intensivos e estabeleceu mecanismos de reclamação.

Nas áreas do projeto, o projeto lançou um comitê operacional responsável pela seleção de medidas de apoio local (por exemplo, infraestrutura e desenvolvimento de capacidade), com base em critérios mutuamente acordados, como a participação das mulheres, o interesse na medida e suas chances de ser sustentável.

Esse órgão incluía dois representantes (pelo menos uma mulher) de cada um dos cinco conselhos territoriais, bem como representantes dos municípios (dois), departamentos de silvicultura e agricultura (dois), ONGs locais (dois), uma universidade (um), o Programa Mundial de Alimentos (um) e a organização implementadora, a GIZ (quatro). Reunindo-se regularmente a cada três meses, o comitê lida com o gerenciamento conjunto do projeto, incluindo o planejamento anual, o monitoramento do projeto e o tratamento de riscos e conflitos.

A Archireef aproveita as mais recentes tecnologias de impressão 3D para criar habitats artificiais que são verdadeiramente amigáveis ao oceano. Com a adaptabilidade baseada em algoritmos e a versatilidade da impressora 3D, nossos ladrilhos de recife foram comprovadamente quatro vezes mais eficazes em manter os corais vivos do que os métodos convencionais, garantindo 95% da sobrevivência dos corais.

Em nível internacional, a restauração de corais e a biodiversidade ainda estão atrasadas em termos de certificação e padrões uniformes de verificação/medição. Para resolver esse problema, adotamos o eDNA - DNA ambiental - para medir a biodiversidade, embora, a longo prazo, os padrões internacionais certamente aumentariam nosso reconhecimento e a confiabilidade percebida.

Resolvemos o desafio das limitações financeiras incentivando os pescadores a participar de grupos de poupança. Os pescadores formaram Associações de Poupança e Empréstimo nas Aldeias (VSLAs) com o objetivo de poupar parte de sua renda e acessar empréstimos com facilidade. Treinamos os grupos sobre como administrar a VSLA, também conhecida como banco de mesa, bem como sobre gerenciamento financeiro e dinâmica de grupo, e fornecemos a eles os insumos necessários, como livros de registro. Os membros da VSLA realizam reuniões semanais, nas quais contribuem com suas economias e aqueles que precisam de empréstimos os solicitam, indicando claramente o modo de pagamento, o uso do empréstimo e o período de pagamento. Os pescadores agora podem atender às suas necessidades diárias durante a estação das monções do sudeste (SEM), quando não há pesca devido às condições climáticas adversas. Eles passam o tempo construindo e consertando as armadilhas de cesto em preparação para a alta temporada das Monções do Nordeste (NEM), quando podem sair para pescar.

Realizamos uma série de reuniões de conscientização e sensibilização com os pescadores de armadilhas de cesto e com a comunidade sobre os impactos das artes de pesca destrutivas nos ecossistemas e nos meios de subsistência. A recomendação foi modificar as armadilhas de cesto tradicionais para tamanhos de malha de 2 a 3 polegadas. Co-projetamos as armadilhas com os pescadores voluntários antes dos testes. Dezesseis pescadores se ofereceram para testar as armadilhas modificadas. Pescadores treinados e outros membros da comunidade coletaram dados sobre os peixes durante o teste. Usamos os dados para avaliar a composição da captura, a estrutura de tamanho dos peixes capturados, a retenção de juvenis, a captura por unidade de esforço (CPUE) e a renda dos pescadores. Com base nos dados, as armadilhas modificadas foram consideradas benéficas do ponto de vista econômico e ecológico, e todos os pescadores de armadilhas de cesto expressaram interesse em começar a usá-las. Isso levou à fase de aprimoramento, na qual os pescadores foram orientados a construir as armadilhas de cesto modificadas.

A medida EbA implementada em Tanta inclui infraestrutura verde e cinza.

A infraestrutura verde, que são os ecossistemas, foi aprimorada por meio da promoção de práticas adequadas de manejo de pastagens e gado que contribuem para o status positivo de conservação das pastagens. Para isso, foi feito um trabalho para fortalecer a organização comunitária, o projeto participativo da estratégia de gerenciamento de gado e o reforço do conhecimento local.

Em termos de infraestrutura cinza, a comunidade priorizou a construção de um galpão para reduzir a exposição do gado aos riscos climáticos intensificados pela mudança climática, como granizo e geada, protegendo-o simultaneamente de ventos fortes e luz solar intensa.

A construção do galpão começou com o projeto participativo da infraestrutura, assessorado por um profissional da universidade local e validado em uma assembleia comunitária. Em seguida, foram realizadas reuniões com o departamento de pecuária (comitê) e os diretores para planejar o trabalho e a transferência de materiais. Antes do início da construção, a comunidade fez uma oferenda à montanha, um costume que eles ainda mantêm.

O galpão agora está funcionando, a comunidade relata uma redução na mortalidade dos animais e a manutenção está sendo realizada, especialmente no telhado, usando materiais locais.

Esse componente foi transversal a todo o projeto e incluiu treinamento e workshops sobre manejo de gado e pastagens, saúde animal e plantio e coleta de água, realizados em colaboração com a Universidad Nacional del Centro e especialistas externos. Essas atividades ajudaram a aumentar a conscientização entre os criadores de gado e os gerentes da fazenda comunitária, e os depoimentos indicam que suas habilidades nessas áreas aumentaram.

O conhecimento local foi fundamental para o desenvolvimento da estratégia de gerenciamento de gado e para o projeto e a construção do galpão. Foi escolhido o uso de tecnologias ancestrais existentes nas fazendas, como currais de pedra, e materiais locais.

Como parte das atividades de comunicação, foi desenvolvida uma campanha de conscientização com o apoio da organização Rare para promover práticas de pastagem sustentáveis na comunidade. A campanha, que usou o slogan "Pastagem inteligente é o orgulho do meu povo", incluiu novelas de rádio, histórias em quadrinhos e peças de teatro com a participação de mulheres e homens de todas as idades. Isso ajudou a conscientizar a população sobre a importância do manejo adequado do pasto e do gado e ajudou a disseminar informações sobre o projeto nos níveis da comunidade e da NYCLR.

No componente "Fortalecimento da organização comunitária", o projeto trabalhou com a comunidade de Tanta para desenvolver uma estratégia de gerenciamento de gado, com o apoio de um especialista, para melhorar o gerenciamento de gado no território agrícola da comunidade. O objetivo era fortalecer o processo de tomada de decisões coletivas da comunidade com relação ao gerenciamento de seus recursos naturais, contribuindo, assim, para a recuperação das áreas de pastagem, o que, por sua vez, garante o nível necessário de alimentos para o gado e melhora a produtividade e os serviços de ecossistema para a regulação da água.

A estratégia de gestão de gado foi o produto de um processo participativo facilitado pelo Instituto de Montaña e liderado pelas autoridades e pelo departamento de gado da comunidade (comitê). Como parte desse processo, foram desenvolvidos materiais visuais (mapas e infográficos) para representar graficamente o plano de gestão proposto e a rotação de gado entre os diferentes setores da fazenda comunitária. Esses materiais visuais são exibidos nas instalações da comunidade para que os membros da comunidade possam acompanhar o plano e os acordos e compromissos assumidos por todos.