Zu diesem Zweck beauftragte das Projekt zwei internationale Beratungsagenturen mit langjähriger Präsenz vor Ort. In den Ausschreibungsunterlagen und im Auswahlverfahren legte die GIZ Wert auf Voraussetzungen wie Expertise in Konfliktprävention und menschenrechtsbasierten Ansätzen sowie insbesondere Geschlechtergerechtigkeit. Auf der Grundlage der vom Projekt formulierten Terms of Reference beauftragte das Konsortium lokale Mitarbeiter, die als vertrauenswürdige Vermittler fungieren, über die notwendigen Sprachkenntnisse und kulturelles Einfühlungsvermögen verfügen sowie die erforderliche Expertise und das Verständnis für die Projektlogik aus Gebersicht mitbringen. Darüber hinaus wurden nationale Berater unter Vertrag genommen, um die Kapazitäten der lokalen Bevölkerung und ihrer Institutionen zu stärken.

Das Projekt initiierte verschiedene Plattformen zur Problemlösung (z. B. eine zur Grenzziehung zwischen Gebietseinheiten); die Plattformen dienen als Arbeitsgruppen zur Konfliktlösung und Konsensbildung. Bei der Einrichtung der Plattformen wurden Mitglieder aus den verschiedenen Interessengruppen ernannt, intensiv geschult und angeleitet sowie Beschwerdemechanismen eingerichtet.

In den Projektgebieten wurde im Rahmen des Projekts ein operativer Ausschuss eingerichtet, der für die Auswahl lokaler Unterstützungsmaßnahmen (z. B. Infrastruktur und Kapazitätsentwicklung) auf der Grundlage gemeinsam vereinbarter Kriterien wie der Beteiligung von Frauen, des Interesses an der Maßnahme und ihrer Chancen auf Nachhaltigkeit zuständig war.

Diesem Gremium gehörten zwei Vertreter (mindestens eine Frau) aus jedem der fünf Gebietsräte sowie Vertreter der Gemeinden (zwei), der Forst- und Landwirtschaftsministerien (zwei), lokaler NROs (zwei), einer Universität (eine), des Welternährungsprogramms (eine) und der Durchführungsorganisation GIZ (vier) an. Der Ausschuss trifft sich regelmäßig alle drei Monate und kümmert sich um das gemeinsame Projektmanagement, einschließlich der Jahresplanung, der Projektüberwachung und des Umgangs mit Risiken und Konflikten.

Archireef nutzt die neuesten Technologien im 3D-Druck, um künstliche Lebensräume zu schaffen, die wirklich ozeanfreundlich sind. Dank der auf Algorithmen basierenden Anpassungsfähigkeit und der Vielseitigkeit des 3D-Druckers halten unsere Riffplatten die Korallen nachweislich viermal effektiver am Leben als herkömmliche Methoden und sichern 95 % der Überlebensrate der Korallen.

Auf internationaler Ebene gibt es für die Wiederherstellung von Korallen und die biologische Vielfalt noch keine Zertifizierung und keine einheitlichen Prüf-/Messstandards. Um dieses Problem anzugehen, setzen wir eDNA - Umwelt-DNA - zur Messung der biologischen Vielfalt ein. Langfristig würden internationale Standards unsere Anerkennung und wahrgenommene Zuverlässigkeit jedoch definitiv erhöhen.

Wir haben das Problem der finanziellen Einschränkungen gelöst, indem wir die Fischer ermutigt haben, sich Spargruppen anzuschließen. Die Fischer haben dörfliche Spar- und Darlehensvereinigungen (VSLAs) gegründet, um einen Teil ihres Einkommens zu sparen und leichter an Kredite zu gelangen. Wir schulten die Gruppen in der Führung der VSLA, auch bekannt als Table Banking, sowie in Finanzmanagement und Gruppendynamik und versorgten sie mit den erforderlichen Hilfsmitteln wie z. B. Büchern. Die VSLA-Mitglieder halten wöchentliche Treffen ab, bei denen sie ihre Ersparnisse einbringen und diejenigen, die einen Kredit benötigen, diesen beantragen, wobei sie die Art der Rückzahlung, die Verwendung des Kredits und die Rückzahlungsfrist klar angeben. Die Fischer sind nun in der Lage, ihren täglichen Bedarf während der Südostmonsun-Saison (SEM) zu decken, wenn aufgrund der rauen Wetterbedingungen kein Fischfang möglich ist. Sie verbringen ihre Zeit mit dem Bau und der Reparatur von Korbreusen, um sich auf die Hochsaison des Nordost-Monsuns (NEM) vorzubereiten, in der sie auf Fischfang gehen können.

Wir führten eine Reihe von Aufklärungs- und Sensibilisierungsveranstaltungen mit den Korbreusenfischern und der Gemeinde über die Auswirkungen zerstörerischer Fanggeräte auf Ökosysteme und Lebensgrundlagen durch. Die Empfehlung lautete, die traditionellen Korbreusen mit einer Maschenweite von 2-3 Zoll zu modifizieren. Vor den Versuchen haben wir die Fallen gemeinsam mit den freiwilligen Fischern entworfen. Sechzehn Fischer meldeten sich freiwillig, um die modifizierten Fallen zu testen. Geschulte Fischer und andere Gemeindemitglieder sammelten während des gesamten Versuchs Fischdaten. Anhand dieser Daten konnten wir die Zusammensetzung der Fänge, die Größenstruktur der gefangenen Fische, die Rückhaltung von Jungfischen, die Fangmenge pro Arbeitseinheit (CPUE) und das Einkommen der Fischer bewerten. Aus den Daten ging hervor, dass die modifizierten Reusen wirtschaftlich und ökologisch vorteilhaft waren, und alle Fischer, die mit Korbreusen fischten, bekundeten ihr Interesse daran, sie zu verwenden. Dies führte zu der Upscale-Phase, in der den Fischern der Bau der modifizierten Korbreusen erleichtert wurde.

Die in Tanta durchgeführte EbA-Maßnahme umfasst sowohl grüne als auch graue Infrastruktur.

Die grüne Infrastruktur, d. h. die Ökosysteme, wurde durch die Förderung geeigneter Weide- und Viehhaltungspraktiken verbessert, die zu einem positiven Erhaltungszustand der Weiden beitragen. Zu diesem Zweck wurde an der Stärkung der Gemeindeorganisation, der partizipativen Gestaltung der Strategie für die Viehhaltung und der Förderung des lokalen Wissens gearbeitet.

Im Bereich der grauen Infrastruktur legte die Gemeinde den Schwerpunkt auf den Bau eines Stalles, um das Vieh vor den durch den Klimawandel verschärften klimatischen Gefahren wie Hagel und Frost zu schützen und es gleichzeitig vor starken Winden und intensiver Sonneneinstrahlung zu bewahren.

Der Bau des Stalls begann mit dem partizipativen Entwurf der Infrastruktur, der von einem Fachmann der örtlichen Universität beraten und in einer Gemeindeversammlung bestätigt wurde. Anschließend fanden Zusammenkünfte mit der Viehzuchtabteilung (Komitee) und den Direktoren statt, um die Arbeiten und den Materialtransport zu planen. Vor dem Baubeginn brachte die Gemeinde dem Berg eine Opfergabe dar, ein Brauch, den sie immer noch pflegt.

Der Stall ist nun in Betrieb, die Gemeinde berichtet über einen Rückgang der Tiersterblichkeit, und es werden Wartungsarbeiten, insbesondere am Dach, mit lokalen Materialien durchgeführt.

Diese Komponente zog sich wie ein roter Faden durch das gesamte Projekt und umfasste Schulungen und Workshops in den Bereichen Viehzucht und Weidemanagement, Tiergesundheit sowie Wasseranbau und -gewinnung, die in Zusammenarbeit mit der Universidad Nacional del Centro und externen Spezialisten durchgeführt wurden. Diese Aktivitäten trugen dazu bei, das Bewusstsein der Viehzüchter und der Verwalter der Gemeinschaftsfarm zu schärfen, und Zeugenaussagen zeigen, dass ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen zugenommen haben.

Lokales Wissen war der Schlüssel zur Entwicklung der Strategie für die Viehhaltung sowie für die Planung und den Bau des Stalls. Es wurden alte, auf den Ranches vorhandene Technologien, wie z. B. Steinkorridore, und lokale Materialien verwendet.

Im Rahmen der Kommunikationsmaßnahmen wurde mit Unterstützung der Organisation Rare eine Sensibilisierungskampagne entwickelt, um nachhaltige Weidepraktiken in der Gemeinde zu fördern. Die Kampagne mit dem Slogan "Intelligente Weidehaltung ist der Stolz meines Volkes" umfasste Radio-Seifenopern, Comics und Theaterstücke, an denen Frauen und Männer aller Altersgruppen teilnahmen. Dies trug dazu bei, das Bewusstsein der Bevölkerung für die Bedeutung einer ordnungsgemäßen Weide- und Viehwirtschaft zu schärfen, und half bei der Verbreitung von Informationen über das Projekt auf Gemeinde- und NYCLR-Ebene.

Im Rahmen der Komponente "Stärkung der Gemeindeorganisation" arbeitete das Projekt mit der Gemeinde Tanta zusammen, um mit Unterstützung eines Fachmanns eine Strategie für die Viehwirtschaft zu entwickeln, die die Viehwirtschaft in den landwirtschaftlichen Gebieten der Gemeinde verbessern soll. Ziel war es, den kollektiven Entscheidungsfindungsprozess der Gemeinschaft in Bezug auf die Bewirtschaftung ihrer natürlichen Ressourcen zu stärken und so zur Wiederherstellung von Weideflächen beizutragen, was wiederum die Versorgung des Viehs mit dem notwendigen Futter sicherstellt und sowohl die Produktivität als auch die Ökosystemleistungen zur Wasserregulierung verbessert.

Die Strategie für die Viehwirtschaft ist das Ergebnis eines partizipativen Prozesses, der vom Instituto de Montaña gefördert und von den Behörden und der Viehzuchtabteilung (Komitee) der Gemeinde geleitet wurde. Im Rahmen dieses Prozesses wurde Anschauungsmaterial (Karten und Infografiken) entwickelt, um den vorgeschlagenen Bewirtschaftungsplan und die Rotation des Viehbestands in den verschiedenen Sektoren des Gemeinschaftsbetriebs grafisch darzustellen. Dieses Anschauungsmaterial wird in den Räumlichkeiten der Gemeinde ausgestellt, damit die Gemeindemitglieder den Plan und die von allen eingegangenen Vereinbarungen und Verpflichtungen verfolgen können.