A tal fine, il progetto ha incaricato due agenzie di consulenza internazionali con una lunga presenza in loco. Nei documenti di gara e nel processo di selezione, il GIZ si è concentrato su prerequisiti quali l'esperienza nella prevenzione dei conflitti e negli approcci basati sui diritti umani e, in particolare, sulla giustizia di genere. Sulla base dei termini di riferimento formulati dal progetto, il consorzio ha assunto dipendenti locali, che fungono da intermediari di fiducia, possiedono le necessarie competenze linguistiche e l'empatia culturale, nonché la necessaria esperienza e comprensione della logica del progetto dal punto di vista del donatore. Inoltre, il progetto ha ingaggiato consulenti nazionali per rafforzare le capacità della popolazione locale e delle sue istituzioni.

Il progetto ha avviato diverse piattaforme per la risoluzione dei problemi (ad esempio, una sulla delimitazione dei confini tra le unità territoriali); le piattaforme servono come gruppi di lavoro per la risoluzione dei conflitti e la creazione del consenso. Nel creare le piattaforme, il progetto ha nominato i membri dei diversi gruppi di stakeholder, ha fornito loro una formazione intensiva e una guida e ha stabilito meccanismi di reclamo.

Nelle aree del progetto è stato istituito un comitato operativo responsabile della selezione delle misure di sostegno locali (ad esempio, infrastrutture e sviluppo delle capacità), sulla base di criteri concordati tra le parti, come la partecipazione delle donne, l'interesse per la misura e le sue possibilità di essere sostenibile.

Questo organismo comprendeva due rappresentanti (almeno una donna) per ciascuno dei cinque consigli territoriali, oltre a rappresentanti dei comuni (due), dei dipartimenti di silvicoltura e agricoltura (due), delle ONG locali (due), di un'università (uno), del Programma alimentare mondiale (uno) e dell'organizzazione esecutiva, GIZ (quattro). Riunendosi regolarmente ogni tre mesi, il comitato si occupa della gestione congiunta del progetto, compresa la pianificazione annuale, il monitoraggio del progetto e la gestione di rischi e conflitti.

Archireef sfrutta le più recenti tecnologie di stampa 3D per creare habitat artificiali davvero rispettosi degli oceani. Grazie all'adattabilità basata su algoritmi e alla versatilità della stampante 3D, le nostre piastrelle di barriera corallina si sono dimostrate 4 volte più efficaci nel mantenere in vita i coralli rispetto ai metodi convenzionali, garantendo il 95% di sopravvivenza dei coralli.

A livello internazionale, il restauro dei coralli e la biodiversità sono ancora carenti in termini di certificazione e di standard uniformi di verifica/misurazione. Per risolvere questo problema, adottiamo l'eDNA (DNA ambientale) per misurare la biodiversità, anche se a lungo termine gli standard internazionali aumenterebbero sicuramente il nostro riconoscimento e l'affidabilità percepita.

Abbiamo risolto il problema delle limitazioni finanziarie incoraggiando i pescatori a unirsi a gruppi di risparmio. I pescatori hanno formato associazioni di risparmio e prestito (Village Savings and Loans Associations, VSLA) con l'obiettivo di risparmiare parte del loro reddito e accedere facilmente ai prestiti. Abbiamo formato i gruppi su come gestire il VSLA, noto anche come table banking, sulla gestione finanziaria e sulle dinamiche di gruppo e abbiamo fornito loro i mezzi di produzione necessari, come i libri contabili. I membri del VSLA tengono riunioni settimanali in cui conferiscono i risparmi e coloro che hanno bisogno di prestiti li richiedono, indicando chiaramente le modalità di rimborso, l'uso del prestito e il periodo di rimborso. I pescatori sono ora in grado di provvedere alle loro necessità quotidiane durante la stagione dei monsoni di sud-est (SEM), quando non è possibile pescare a causa delle condizioni meteorologiche avverse. Passano il tempo a costruire e riparare le trappole a cestello per prepararsi all'alta stagione del monsone di nord-est (NEM), quando possono uscire a pescare.

Abbiamo condotto una serie di incontri di sensibilizzazione con i pescatori di trappole a canestro e con la comunità sugli impatti degli attrezzi da pesca distruttivi sugli ecosistemi e sui mezzi di sussistenza. La raccomandazione è stata quella di modificare le tradizionali trappole a cestello con maglie di 2-3 pollici. Abbiamo progettato le trappole insieme ai pescatori volontari prima delle prove. Sedici pescatori si sono offerti di sperimentare le trappole modificate. Pescatori addestrati e altri membri della comunità hanno raccolto dati sui pesci per tutta la durata della sperimentazione. I dati sono stati utilizzati per valutare la composizione delle catture, la struttura dimensionale dei pesci catturati, la ritenzione dei giovani, le catture per unità di sforzo (CPUE) e il reddito dei pescatori. Dai dati emersi, le trappole modificate sono state considerate vantaggiose dal punto di vista economico ed ecologico e tutti i pescatori di trappole a cestello hanno espresso interesse a iniziare a utilizzarle. Questo ha portato alla fase di upscale, in cui i pescatori sono stati facilitati nella costruzione delle trappole a cestello modificate.

La misura di EbA implementata a Tanta comprende sia infrastrutture verdi che grigie.

L'infrastruttura verde, ovvero gli ecosistemi, è stata migliorata promuovendo pratiche appropriate di gestione dei pascoli e del bestiame che contribuiscono al positivo stato di conservazione dei pascoli. A tal fine, si è lavorato per rafforzare l'organizzazione comunitaria, la progettazione partecipata della strategia di gestione del bestiame e il rafforzamento delle conoscenze locali.

In termini di infrastrutture grigie, la comunità ha dato priorità alla costruzione di un capannone per ridurre l'esposizione del bestiame ai rischi climatici intensificati dal cambiamento climatico, come la grandine e il gelo, proteggendolo allo stesso tempo dai forti venti e dall'intensa luce solare.

La costruzione del capannone è iniziata con la progettazione partecipata dell'infrastruttura, consigliata da un professionista dell'università locale e convalidata in un'assemblea comunitaria. Si sono poi tenute riunioni con il dipartimento zootecnico (comitato) e i direttori per pianificare i lavori e il trasferimento dei materiali. Prima dell'inizio della costruzione, la comunità ha fatto un'offerta alla montagna, un'usanza che mantiene tuttora.

Il capannone è ora operativo, la comunità segnala una diminuzione della mortalità degli animali e la manutenzione viene effettuata, soprattutto sul tetto, utilizzando materiali locali.

Questa componente è stata trasversale all'intero progetto e ha incluso formazione e workshop sulla gestione del bestiame e dei pascoli, sulla salute degli animali e sulla semina e raccolta dell'acqua, realizzati in collaborazione con l'Universidad Nacional del Centro e con specialisti esterni. Queste attività hanno contribuito a sensibilizzare gli allevatori e i gestori dell'azienda agricola comunale e le testimonianze indicano che le loro competenze in questi settori sono aumentate.

Le conoscenze locali sono state fondamentali per sviluppare la strategia di gestione del bestiame e la progettazione e costruzione del capannone. Si è scelto di utilizzare tecnologie ancestrali esistenti nei ranch, come i recinti in pietra, e materiali locali.

Come parte delle attività di comunicazione, è stata sviluppata una campagna di sensibilizzazione con il supporto dell'organizzazione Rare per promuovere pratiche di pascolo sostenibile all'interno della comunità. La campagna, che utilizzava lo slogan "Il pascolo intelligente è l'orgoglio del mio popolo", comprendeva soap opera radiofoniche, fumetti e spettacoli teatrali con la partecipazione di donne e uomini di tutte le età. Ciò ha contribuito a sensibilizzare la popolazione sull'importanza di una corretta gestione dei pascoli e del bestiame e a diffondere informazioni sul progetto a livello di comunità e di NYCLR.

Nell'ambito della componente "Rafforzamento dell'organizzazione comunitaria", il progetto ha lavorato con la comunità di Tanta per sviluppare una strategia di gestione del bestiame, con il supporto di uno specialista, per migliorare la gestione del bestiame nel territorio agricolo della comunità. L'obiettivo è stato quello di rafforzare il processo decisionale collettivo della comunità in merito alla gestione delle risorse naturali, contribuendo così al recupero delle aree di pascolo, che a sua volta garantisce il livello di cibo necessario per il bestiame e il miglioramento della produttività e dei servizi ecosistemici per la regolazione delle acque.

La strategia di gestione del bestiame è stata il prodotto di un processo partecipativo facilitato dall'Instituto de Montaña e guidato dalle autorità e dal dipartimento di allevamento della comunità (comitato). Nell'ambito di questo processo, sono stati sviluppati materiali visivi (mappe e infografiche) per rappresentare graficamente il piano di gestione proposto e la rotazione del bestiame tra i diversi settori dell'azienda agricola comunale. Questi materiali visivi sono esposti nei locali della comunità, in modo che i membri della comunità possano seguire il piano e gli accordi e gli impegni presi da tutti.