Face à l'invasion du poisson-lion, la SCPP Cozumel, en collaboration avec d'autres communautés locales (Punta Allen et Punta Herrero), a mis en œuvre une solution pour contrôler et surveiller le poisson-lion. Elles se sont organisées pour promouvoir des tournois de pêche afin de : 1) couvrir de plus grandes zones de récolte (surtout d'intérêt commercial) en unissant leurs efforts à ceux d'autres coopératives, 2) utiliser l'effort de pêche pour calculer l'abondance du poisson-lion et la protection des sites prioritaires, 3) encourager les pêcheurs et les pêcheuses à capturer différentes tailles de poisson-lion d'intérêt (juvéniles et adultes), 4) consommer et expérimenter le filet de poisson-lion, 5) utiliser le poisson-lion comme source de nourriture, 6) utiliser le poisson-lion comme source de nourriture, et 7) utiliser le poisson-lion comme source de nourriture, et 8) utiliser le poisson-lion comme source de nourriture.4) consommer et expérimenter le filet de poisson-lion pour créer un livre de recettes avec différents plats et promouvoir sa consommation, et 5) commercialiser le produit au niveau local.

Le suivi d'une stratégie régionale de lutte contre le poisson-lion permet de surveiller, d'étudier et de contrôler une espèce invasive qui peut dégrader ou altérer la biodiversité marine des Caraïbes mexicaines. Depuis 2011, avec la contribution de la Commission nationale des aires naturelles protégées (CONANP) et de Community and Bioversity (COBI), un groupe de pêcheurs et de pêcheuses de la SCPP Cozumel a été formé et entraîné à effectuer un suivi dans la zone, en enregistrant l'abondance et la taille des poissons-lions dans l'eau et en prenant des données biométriques lors de leur extraction. Actuellement, le groupe n'est pas actif car l'espèce se trouve désormais à de plus grandes profondeurs, inaccessibles aux plongeurs chargés de la surveillance, de sorte que seules des activités d'extraction de l'espèce sont menées, en prenant des preuves par le biais de photographies.

Cette activité a été développée grâce à un effort multisectoriel entre les communautés de pêcheurs, les organisations de la société civile, le gouvernement et le secteur privé. Les communautés se sont engagées dans cette initiative et ont assuré le suivi de la surveillance pour garantir son succès. Il convient de noter qu'aucune activité de surveillance n'a été menée dans la réserve de biosphère.

Au lieu d'adopter une approche descendante, le projet a piloté la conservation des mangroves par le biais d'un accord de cogestion entre les communautés locales et les autorités. Dans le cadre de cet accord de partenariat, les groupes d'utilisateurs des ressources ont le droit d'utiliser les ressources naturelles de manière durable sur une zone définie de terres appartenant à l'État (forêt de protection) et sont responsables de la gestion durable et de la protection de ces ressources.

Le projet s'est concentré sur l'adhésion de la population locale marginalisée au processus et sur sa participation active(justice de reconnaissance). Pour ce faire, il était important d'obtenir l'acceptation de toutes les parties prenantes pour piloter le processus de cogestion. Les deux autres aspects majeurs de la justice climatique sur lesquels le projet s'est concentré sont les suivants : (1) comment organiser le processus avec les différentes parties prenantes(justice procédurale) et (2) comment répartir les avantages et les charges ou les restrictions de la cogestion et trouver un équilibre entre la fonction de protection des mangroves et les avantages de la production(justice distributive). Cela a permis une meilleure collaboration entre la population locale et les autorités. Elles ont également permis d'accroître la superficie de la forêt de mangrove qui, à son tour, a protégé plus efficacement la côte contre l'érosion, les inondations et les tempêtes, tout en augmentant les revenus tirés de l'utilisation durable des ressources de la forêt de mangrove et de la pêche.

À cette fin, le projet a fait appel à deux agences de conseil internationales ayant une présence de longue date sur le terrain. Dans les documents d'appel d'offres et le processus de sélection, la GIZ a mis l'accent sur des conditions préalables telles que l'expertise en matière de prévention des conflits et d'approches fondées sur les droits de l'homme, ainsi que sur la justice en matière de genre en particulier. Sur la base des termes de référence formulés par le projet, le consortium a engagé des employés locaux, qui servent d'intermédiaires de confiance, possèdent les compétences linguistiques et l'empathie culturelle nécessaires, ainsi que l'expertise requise et la compréhension de la logique du projet du point de vue du bailleur de fonds. En outre, le projet a engagé des consultants nationaux pour renforcer les capacités de la population locale et de ses institutions.

Le projet a mis en place diverses plates-formes de résolution des problèmes (par exemple, une plate-forme sur la délimitation des frontières entre les unités territoriales) ; les plates-formes servent de groupes de travail pour la résolution des conflits et la recherche d'un consensus. Lors de la création des plateformes, le projet a nommé des membres issus des différents groupes de parties prenantes, leur a fourni une formation et des conseils intensifs et a mis en place des mécanismes de réclamation.

Dans les zones de projet, le projet a lancé un comité opérationnel chargé de sélectionner les mesures de soutien locales (par exemple, l'infrastructure et le développement des capacités), sur la base de critères mutuellement acceptés, tels que la participation des femmes, l'intérêt pour la mesure et ses chances d'être durable.

Cet organe comprenait deux représentants (au moins une femme) de chacun des cinq conseils territoriaux ainsi que des représentants des municipalités (deux), des départements des forêts et de l'agriculture (deux), des ONG locales (deux), d'une université (une), du Programme alimentaire mondial (une) et de l'organisation chargée de la mise en œuvre, la GIZ (quatre). Se réunissant régulièrement tous les trois mois, le comité s'occupe de la gestion conjointe du projet, notamment de la planification annuelle, du suivi du projet et de la gestion des risques et des conflits.

Archireef s'appuie sur les dernières technologies d'impression 3D pour créer des habitats artificiels réellement respectueux de l'océan. Grâce à l'adaptabilité basée sur des algorithmes et à la polyvalence de l'imprimante 3D, nos tuiles récifales se sont avérées quatre fois plus efficaces pour maintenir les coraux en vie que les méthodes conventionnelles, assurant 95 % de la survie des coraux.

Au niveau international, la restauration des coraux et la biodiversité n'ont toujours pas de certification ni de normes de vérification et de mesure uniformes. Pour remédier à ce problème, nous adoptons l'ADN électronique (ADN environnemental) pour mesurer la biodiversité, même si, à long terme, des normes internationales permettraient sans aucun doute d'accroître notre reconnaissance et la fiabilité perçue.

Nous avons résolu le problème des limitations financières en encourageant les pêcheurs à rejoindre des groupes d'épargne. Les pêcheurs ont formé des associations villageoises d'épargne et de crédit (VSLA) dans le but d'épargner une partie de leurs revenus et d'accéder facilement aux prêts. Nous avons formé les groupes à la gestion des VSLA, également connue sous le nom de banque de table, ainsi qu'à la gestion financière et à la dynamique de groupe, et nous leur avons fourni les intrants nécessaires, tels que des livres de comptes. Les membres de la VSLA tiennent des réunions hebdomadaires, au cours desquelles ils apportent leur épargne et ceux qui ont besoin d'un prêt en font la demande, en indiquant clairement le mode de remboursement, l'utilisation du prêt et la période de remboursement. Les pêcheurs sont désormais en mesure de subvenir à leurs besoins quotidiens pendant la saison de la mousson du sud-est (SEM), lorsqu'il n'y a pas de pêche en raison des conditions météorologiques difficiles. Ils passent du temps à construire et à réparer les pièges à panier en préparation de la haute saison de la mousson du nord-est (NEM), au cours de laquelle ils peuvent sortir pêcher.

Nous avons organisé une série de réunions de sensibilisation avec les pêcheurs de pièges à panier et la communauté sur l'impact des engins de pêche destructeurs sur les écosystèmes et les moyens de subsistance. Il a été recommandé de modifier les pièges à panier traditionnels en utilisant des mailles de 2 à 3 pouces. Nous avons conçu les pièges en collaboration avec les pêcheurs volontaires avant les essais. Seize pêcheurs se sont portés volontaires pour tester les pièges modifiés. Des pêcheurs formés et d'autres membres de la communauté ont recueilli des données sur les poissons tout au long de l'essai. Nous avons utilisé ces données pour évaluer la composition des prises, la structure de la taille des poissons capturés, la rétention des juvéniles, la prise par unité d'effort (CPUE) et le revenu des pêcheurs. D'après les données, les pièges modifiés ont été considérés comme bénéfiques d'un point de vue économique et écologique, et tous les pêcheurs de pièges à panier ont manifesté leur intérêt pour commencer à les utiliser. Cela a conduit à la phase de mise à l'échelle où les pêcheurs ont été aidés à construire les pièges à panier modifiés.