تساعد أنشطة المناصرة في تعزيز الوعي وفهم إدارة الموارد الطبيعية الحرجية الخارجية كنهج فعال من حيث التكلفة وقابل للتطوير لاستعادة المناظر الطبيعية والقدرة على التكيف مع المناخ بين الممارسين وقادة المجتمع المحلي والحكومة الوطنية. يمكن أن يعزز ذلك القبول بين الأقران ويشجع قادة المجتمع والمسؤولين الحكوميين على خلق بيئة مواتية على مستوى البلديات و/أو المستوى دون الوطني لتسهيل اعتماد FMNR في المجتمعات المحلية (على سبيل المثال، من خلال السياسات واللوائح ذات الصلة).

ويوصى بشدة بدمج الموارد الطبيعية الحرجية الحرجية مع أنشطة كسب العيش. فعلى سبيل المثال، يمكن لأنشطة تنمية سبل العيش البديلة أن تدعم استيعاب أنشطة تنمية سبل العيش البديلة في مجال الموارد الطبيعية الحرجية الحرجية عن طريق الحد من اعتماد الأسر المعيشية على حصاد الأخشاب غير المستدام من أجل الكفاف و/أو البيع. وتشمل الأنشطة التكميلية لسبل العيش التي تدعم نتائج الإدارة الحرجية الحرجية الجديدة ما يلي:

1. أنشطة التنمية الزراعية التي تعزز التكثيف و/أو التنويع المستدام للإنتاج الزراعي لأصحاب الحيازات الصغيرة. وقد ثبت أن الجمع بين الأشجار في الأراضي الزراعية والمراعي مع ممارسات الزراعة المحافظة على الموارد الطبيعية يزيد من غلة المحاصيل ويحسن إنتاجية الثروة الحيوانية.
2. أنشطة تنمية الأسواق التي تدعم تسويق المنتجات التي ينتجها صغار المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة بشكل أكثر ربحية. وتعزز هذه الأنشطة اعتماد واستدامة الزراعة الحرجية الحافظة للموارد الطبيعية من خلال زيادة دخل أصحاب الحيازات الصغيرة، وبالتالي تقليل حاجة الأسر المعيشية إلى اعتماد استراتيجيات التكيف التي يمكن أن تلحق المزيد من الضرر بالبيئة الطبيعية وتقلل من التنوع البيولوجي.
3. الحلول الموفرة للطاقة (مثل مواقد الطهي النظيفة) التي تدعم الحد من الحراجة الحرجية الحرجية الوطنية من خلال تقليل طلب الأسر المعيشية على الخشب، وبالتالي زيادة احتمال عدم قطع الأشجار التي يمكن أن تتجدد أو قطعها من أجل خشبها بطرق غير مستدامة.

وتمثل المراجعة الدورية للأسواق الخارجية ممارسة إنمائية مجتمعية. ومن هذا المنطلق، تهدف إدارة الموارد الطبيعية الحرجية بشكل مباشر إلى إجراء تحليلات وخطط وتقاسم المعارف وتبنيها على أساس تشاركي وشامل وقائم على المجتمع المحلي. وتكتسي المكونات الثلاثة التالية أهمية بالغة في فهم وتنفيذ الموارد الطبيعية الحرجية الحرجية كعملية تنمية مجتمعية:

1. التواصل: يجتمع أفراد المجتمع المحلي معاً لتحليل ومناقشة الأسباب الجذرية لإزالة الغابات وتدهور المناظر الطبيعية في مجتمعاتهم المحلية والربط بين الأسباب الجذرية والعواقب المترتبة على ذلك. وبمجرد أن يتم الربط، يتم تقديم FMNR كحل محتمل.
2. الخطة: ينخرط أعضاء المجتمع المحلي في عملية رؤية تشاركية لتحديد الأهداف المشتركة والاتفاق على إجراءات ملموسة لدفع وتمكين توسيع نطاق إدارة الحد من انبعاثات الوقود الأحفوري في الأراضي المملوكة/المُدارة من القطاع الخاص. يمكن أن تختلف هذه الخطط من حيث الشكل ويمكن تطويرها وتنقيحها على مر السنين.
3. التمكين: يتم تدريب أفراد المجتمع المحلي على المعرفة والمهارات الفنية اللازمة لتبني وتعزيز ممارسة الزراعة الحقلية الحرجية الطبيعية في الأراضي الزراعية. ويشمل هذا المكون أيضاً تحديد وتدريب ومتابعة أبطال الإدارة الحرجية الحرجية الوطنية القابلة للزراعة الذين يعملون بنشاط لتعزيز انتشار واعتماد الإدارة الحرجية الوطنية القابلة للزراعة في مجتمعاتهم.

بالتوازي مع تنفيذ المدرسة، تم تنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة من خلال دمج نهج تقييم الأثر البيئي في البيئة الذي شمل الجوانب المتعلقة بتغير المناخ واستخدام النظم الإيكولوجية. في كلتا المنظمتين، تم بناء رؤى استراتيجية ومستقبلية أخذت في الاعتبار السيناريوهات التي سيولدها الاحتباس الحراري على الساحل.

تم استخدام تعزيز تقدير المرأة لذاتها كاستراتيجية للتوصل إلى فهم أهمية التكيف مع تغير المناخ من خلال الاستخدام المستدام لخدمات النظم الإيكولوجية للأراضي الرطبة. ولهذا السبب، كان من الضروري الحفاظ على عملية تعزيز تقدير الذات في التقدم.

إن احترام الذات القوي يمكّن من تنمية الثقة بالنفس. وبمجرد الحصول على الثقة بالنفس، تستمر عملية بناء الثقة في الآخرين. وهذا هو أساس الشراكات في سياق تغير المناخ. وتتم استراتيجية تعزيز الترابط والتقوية التنظيمية على ثلاثة مستويات: (أ) التدريب، (ب) التسويق، (ج) التكيف.

FMNR هي ممارسة فنية تهدف إلى استعادة البيئات الطبيعية من خلال إعادة النمو المنهجي وإدارة الأشجار والشجيرات الموجودة من جذوع الأشجار أو نظم الجذور النابتة أو البذور البرية في المناظر الطبيعية المتنوعة. وباعتبارها ممارسة تقنية، تتضمن عملية إعادة زراعة الأشجار والشجيرات من جذوع الأشجار والشجيرات أربعة مكونات:

1. الاختيار: يقوم الممارسون بتحديد عدد وأنواع الأشجار والشجيرات التي سيتم تجديدها و/أو إدارتها بنشاط في المناظر الطبيعية
2. التقليم: يقوم الممارسون بإزالة السيقان والأغصان الجانبية لجذوع الأشجار والشجيرات الأصلية المتجددة بشكل انتقائي لزيادة النمو والتجدد من خلال توجيه الموارد والمغذيات إلى عدد قليل من السيقان والأغصان الجانبية المختارة
3. الإدارة: يقوم الممارسون بإدارة جذوع الأشجار والشجيرات المشذبة عن طريق إزالة السيقان والأغصان الجانبية الجديدة بشكل دوري، وحماية ما تبقى منها من التهديدات المحتملة، مثل الماشية والحرائق والبشر والنباتات المنافسة من خلال اعتماد ممارسات محسنة لإدارة المراعي والماشية، والممارسات المحسنة لإدارة الماشية، والسياج الاجتماعي، والسياج الحي و/أو فواصل الحرائق
4. الاستخدام: يستخدم الممارسون السيقان التي يتم حصادها كحطب أو علف أو نشارة مع فهم أن البراعم التي تتجدد بعد حصاد السيقان ستتم إدارتها بفعالية لتسريع تعافيها. ومع نمو الأشجار، قد يستخدم الممارسون أيضاً الأغذية البرية والأدوية التقليدية والأصباغ والصمغ وغيرها من المنتجات الحرجية غير الخشبية.

من أجل الحفاظ على وظائف وجماليات الحديقة، من المهم معرفة كيفية الحفاظ عليها. وهذا يشمل المراقبة وصيانة المساحات الخضراء والتنظيف.

فيما يتعلق بالمراقبة، يوصى بإنشاء آليات تواصل بين المجتمع المحلي والبلدية. في هذه الحالة، تظل لجنة الحي على اتصال عبر الواتساب مع مسؤول الاتصال في إدارة الخدمات العامة ويمكنها مشاركة الملاحظات أو طلب الدعم مباشرة في حالة وقوع أي حدث.

علاوة على ذلك، تم وضع قائمة مؤشرات لرصد وضمان الأداء الوظيفي للمساحة الخضراء، مع التركيز على الغطاء النباتي وتسرب المياه والتآكل ومناطق الظل. كما تم التطرق إلى صيانة البنية التحتية للحديقة (المسارات والمصارف وصناديق القمامة).

خلال ورشة عمل للصيانة مع إدارة الخدمات العامة وأعضاء المجتمع المحلي، تم تقسيم الأدوار والمسؤوليات فيما يتعلق بالمؤشرات المختلفة.

وعلاوة على ذلك، تم عقد ورشة عمل للتغذية الراجعة مع إدارة الخدمات العامة والجيران، من أجل التعرف على كيفية إدراك كلتا المجموعتين للعملية بأكملها ودمج ملاحظاتهم في منهجية العمليات المستقبلية.

تم تنفيذ البناء الفعلي من خلال ورش عمل عملية وتثقيفية مع الجيران وإدارة الخدمات العامة وجزئياً مع العمال المتعاقدين. تناولت ورش العمل التدابير التالية: 1) البنية التحتية الخضراء وإعادة التشجير، 2) الفن الحضري والعمران التكتيكي، 3) الأثاث الحضري. وبهذه الطريقة، تم تحويل الحديقة من خلال الجهود المشتركة، مع التعرف على أهمية الحلول القائمة على الطبيعة والتدابير السهلة لتنفيذها في الأماكن العامة الأخرى أو في الحدائق والمساحات الأخرى في المجتمع.

بالإضافة إلى ذلك، نُفذت ورش عمل تعليمية مع مدرسة محلية ومجموعة من الكشافة لتحسين التثقيف المالي للشباب والأطفال في المجتمع. ونُفذت مجموعة أخرى من ورش العمل مع الجيران وأفراد أحد الأحياء غير الرسمية، مع التركيز على الإسعافات الأولية.

كان دمج المجتمع المحلي في العملية الكاملة لتحويل الحديقة منذ مراحل التخطيط المبكرة فصاعدًا إجراءً رئيسيًا. يمكن تطبيق آليات مختلفة للوصول إلى الحي، بما في ذلك: مجموعات الواتساب، ومجموعات الفيسبوك، وتوزيع المنشورات، والاجتماعات الافتراضية التي تسبق اجتماعات التخطيط والتنفيذ الفعلي. يوصى أيضًا بالتواصل مع المجموعات والمنظمات القائمة بالفعل، في حالة حديقة بيدرو سانشيز، ومجموعات الكشافة والمدارس المحلية ولجنة الحي التي تم تشكيلها كجزء من عملية التوعية.

خلال ورشة عمل للتصميم المشترك في الحديقة، وصف المجتمع المحلي الاستخدام الحالي للحديقة وأعربوا عن رؤيتهم وأفكارهم ورغباتهم في تحويل الحديقة. استُخدمت الخرائط والملصقات التي تحمل رموزاً سعيدة وحزينة للتعبير بصرياً عن وجهة نظر المجتمع فيما يتعلق بمواقع محددة داخل الحديقة والاستخدام الحالي. من أجل اتخاذ قرار جماعي بشأن الاستخدام المستقبلي لكل موقع، صوّت الناس على كل خيار. تمثل الخريطة النهائية قرارات ورشة العمل الخاصة بالتصميم المشترك.

كان الهدف العام للمبادرة هو زيادة مرونة الحي المحلي. ولذلك، كان لا بد من تحديد موقع ملائم للتنفيذ، مع إمكانية تحسين نوعية حياة المجتمع المحلي وعرض حلول للمشاكل البيئية النموذجية الموجودة في مدينة سان خوسيه ديل كابو.

تم اختيار موقع التنفيذ من قبل معهد التخطيط البلدي في لوس كابوس، مع مراعاة معايير الاختيار التالية

• إمكانية الوصول إلى الموقع
• الحلفاء المتاحين
• وجود المشاكل البيئية المراد معالجتها
• معدل الجريمة
• دعم الحكومة المحلية
• الخدمات المتاحة (الكهرباء، إمدادات المياه)
• التمويل المتاح

بعد اختيار الموقع، تم إجراء تحليل اجتماعي وبيئي ومسح طوبوغرافي من قبل تحالف الواحة الحضرية (الذي يتألف من منظمات نيباراخا وأوربانيريا وبرنامج البيئة). كان الهدف من هذه التحليلات هو تحديد الوضع الحالي للحديقة، بما في ذلك الخدمات البيئية التي تقدمها، والمخاطر البيئية والاجتماعية التي كانت موجودة في المكان، وأنواع المستخدمين، والطرق المختلفة التي يستخدم بها المجتمع الحديقة، والمخاطر المتصورة والقائمة وغيرها من العوامل الاجتماعية والبيئية.