Belangenbehartigingsactiviteiten helpen bij het bevorderen van bewustzijn en begrip van FMNR als een kosteneffectieve en schaalbare aanpak voor landschapsherstel en klimaatbestendigheid bij mensen uit de praktijk, gemeenschapsleiders en de nationale overheid. Dit kan de acceptatie onder gelijken bevorderen en gemeenschapsleiders en overheidsfunctionarissen aanmoedigen om een gunstig klimaat te creëren op gemeentelijk en/of subnationaal niveau om de toepassing van FMNR in gemeenschappen te vergemakkelijken (bijv. door relevant beleid en regelgeving).

Het integreren van FMNR in activiteiten voor levensonderhoud wordt sterk aanbevolen. De ontwikkeling van alternatieve middelen van bestaan kan bijvoorbeeld de invoering van FMNR ondersteunen door huishoudens minder afhankelijk te maken van niet-duurzame houtoogst voor levensonderhoud en/of verkoop. Aanvullende activiteiten op het gebied van levensonderhoud om de resultaten van FMNR te ondersteunen zijn onder andere:

1. Landbouwontwikkelingsactiviteiten die duurzame intensivering en/of diversificatie van de landbouwproductie van kleine boeren bevorderen. Het combineren van bomen op akkerland en grasland met praktijken voor conserverende landbouw heeft bewezen de gewasopbrengsten te verhogen en de productiviteit van het vee te verbeteren.
2. Marktontwikkelingsactiviteiten die een winstgevender afzet van de producten van kleine boeren ondersteunen. Ze verbeteren de toepassing en duurzaamheid van FMNR door de inkomens van kleine boeren te verhogen, waardoor huishoudens minder overlevingsstrategieën hoeven toe te passen die de natuurlijke omgeving verder kunnen aantasten en de biodiversiteit kunnen verminderen.
3. Energiebesparende oplossingen (bijv. schone kooktoestellen) die FMNR ondersteunen door de vraag van huishoudens naar hout te verminderen en zo de kans te vergroten dat bomen die kunnen regenereren niet op niet-duurzame wijze worden omgehakt of gekapt voor hun hout.

FMNR vertegenwoordigt een praktijk van gemeenschapsontwikkeling. In die zin is FMNR direct gericht op participatieve, inclusieve en op de gemeenschap gebaseerde en eigen analyses, plannen, kennisdeling en toepassing. De volgende drie componenten zijn cruciaal voor het begrijpen en implementeren van FMNR als een gemeenschapsontwikkelingsproces:

1. Verbinden: Leden van de gemeenschap komen samen om op een participatieve manier de onderliggende oorzaken en gevolgen van ontbossing en aantasting van het landschap in hun gemeenschap te analyseren, te bespreken en met elkaar in verband te brengen. Zodra het verband is gelegd, wordt FMNR geïntroduceerd als een potentiële oplossing.
2. Plan: De leden van de gemeenschap nemen deel aan een participatief visieproces om gemeenschappelijke doelen te identificeren en het eens te worden over tastbare acties om de opschaling van FMNR te stimuleren en mogelijk te maken op land dat gemeenschappelijk bezit of particulier beheer is. Deze plannen kunnen variëren in formaliteit en kunnen in de loop der jaren ontwikkeld en verfijnd worden.
3. In staat stellen: Leden van de gemeenschap worden getraind in de technische kennis en vaardigheden om de praktijk van FMNR in landschappen toe te passen en te bevorderen. Deze component omvat ook de identificatie, training en follow-up van FMNR-kampioenen die actief werken aan de verspreiding en toepassing van FMNR in hun gemeenschappen.

Parallel aan de implementatie van de school werd het strategische planningsproces van de organisatie uitgevoerd door het integreren van de EbA-benadering, waarin aspecten met betrekking tot klimaatverandering en het gebruik van ecosystemen werden opgenomen. In beide organisaties werden strategische en prospectieve visies opgesteld, die rekening hielden met de scenario's die de opwarming van de aarde aan de kust zal genereren.

Het versterken van het gevoel van eigenwaarde van vrouwen werd gebruikt als strategie om inzicht te krijgen in het belang van aanpassing aan klimaatverandering vanuit het duurzame gebruik van ecosysteemdiensten van wetlands. Daarom was het nodig om het proces van het versterken van het gevoel van eigenwaarde in gang te houden.

Een sterk gevoel van eigenwaarde maakt de ontwikkeling van zelfvertrouwen mogelijk. Zodra zelfvertrouwen is verkregen, gaat het proces van het opbouwen van vertrouwen in anderen verder. Dit is de basis voor partnerschappen in de context van klimaatverandering. De strategie van het bevorderen van associationaliteit en organisatorische versterking vond plaats op drie niveaus: a) training, b) marketing en c) aanpassing.

FMNR is een technische praktijk die gericht is op het herstel van natuurlijke omgevingen door de systematische hergroei en het beheer van bestaande bomen en struiken uit boomstronken, ontspruitende wortelsystemen of wilde zaden in diverse landschappen. Als technische praktijk omvat FMNR vier componenten:

1. Selecteren: uitvoerders identificeren het aantal en de soorten bomen en struiken die moeten worden hersteld en/of actief beheerd in een landschap.
2. Snoeien: uitvoerders verwijderen selectief de stammen en zijtakken van regenererende inheemse boomstronken en struiken om de groei en regeneratie te maximaliseren door bronnen en voedingsstoffen naar een paar geselecteerde stammen en zijtakken te leiden.
3. Beheren: beheerders beheren gesnoeide stronken en struiken door periodiek nieuwe stronken en zijtakken te verwijderen en door de overgebleven stronken en zijtakken te beschermen tegen potentiële bedreigingen zoals vee, vuur, mensen en concurrerende vegetatie door bijvoorbeeld verbeterde beheerspraktijken voor graasland en vee, sociale omheiningen, levende omheiningen en/of brandgangen toe te passen.
4. Gebruiken: beoefenaars gebruiken geoogste stammen voor brandhout, veevoeder of mulch met dien verstande dat scheuten die na het oogsten van de stammen weer aangroeien, actief worden beheerd om hun herstel te bespoedigen. Als de bomen groeien, kunnen de beoefenaars ook wild voedsel, traditionele medicijnen, kleurstoffen, gommen en andere niet-hout bosproducten gebruiken.

Om de functionaliteit en de esthetiek van het park te behouden, is het belangrijk om te weten hoe je het park moet onderhouden. Dit omvat toezicht, onderhoud van groenzones en schoonmaak.

Wat monitoring betreft, is het aan te raden om communicatiemechanismen tussen de gemeenschap en de gemeente in te stellen. In dit geval blijft het buurtcomité via WhatsApp in contact met de contactpersoon van de afdeling Openbare Diensten en kan het opmerkingen delen of direct om ondersteuning vragen in het geval van een gebeurtenis.

Verder werd er een lijst met indicatoren opgesteld voor het monitoren en waarborgen van de functionaliteit van de groene ruimte, met de nadruk op de vegetatie, waterinfiltratie, erosie en schaduwgebieden. Ook het onderhoud van de infrastructuur van het park (paden, lozingen, afvalbakken) kwam aan bod.

Tijdens een onderhoudsworkshop met de afdeling Openbare Diensten en leden van de lokale gemeenschap werden de rollen en verantwoordelijkheden verdeeld met betrekking tot de verschillende indicatoren.

Verder werd er een feedbackworkshop gehouden met de afdeling openbare diensten en de omwonenden om vast te leggen hoe beide groepen het hele proces ervaren en om hun feedback te integreren in de methodologie van toekomstige processen.

De eigenlijke bouw werd uitgevoerd door middel van praktische en educatieve workshops met de buren, de afdeling Openbare Diensten en deels met ingehuurde arbeiders. In de workshops kwamen de volgende maatregelen aan bod: 1) groene infrastructuur en herbebossing, 2) stadskunst en tactisch urbanisme, en 3) stadsmeubilair. Op deze manier werd het park getransformeerd door gezamenlijke inspanningen, terwijl men leerde over het belang van op de natuur gebaseerde oplossingen en eenvoudige maatregelen om deze te implementeren in andere openbare ruimten of in tuinen en andere ruimten van de gemeenschap.

Daarnaast werden er educatieve workshops gehouden met een lokale school en een groep scouts om de financiële opvoeding van jongeren en kinderen in de gemeenschap te verbeteren. Een andere reeks workshops werd uitgevoerd met buren en leden van een informele buurt, met de nadruk op eerste hulp.

De integratie van de lokale gemeenschap in het hele proces van de transformatie van het park vanaf de eerste planningsfasen was een belangrijke actie. Er kunnen verschillende mechanismen worden toegepast om de buurt te bereiken , waaronder: WhatsApp-groepen, Facebook-groepen, het verspreiden van flyers, virtuele bijeenkomsten die leiden tot de daadwerkelijke fysieke plannings- en implementatiebijeenkomsten. Het is ook aan te raden om contact te leggen met reeds bestaande groepen en organisaties, zoals in het geval van het Pedro Sánchez Park, scoutinggroepen, lokale scholen en een buurtcomité dat werd gevormd als onderdeel van het outreachproces.

Tijdens een co-design workshop in het park beschreef de gemeenschap het huidige gebruik van het park en uitte hun visie, ideeën en wensen voor een transformatie van het park. Kaarten en post-its met gelukkige en droevige emoticons werden gebruikt om het perspectief van de gemeenschap visueel weer te geven met betrekking tot specifieke locaties in het park en het huidige gebruik. Om een collectieve beslissing te nemen over het toekomstige gebruik van elke locatie, stemden mensen op elke optie. De uiteindelijke kaart geeft de beslissingen van de co-design workshop weer.

Het algemene doel van het initiatief was om de veerkracht van een lokale buurt te vergroten. Daarom moest er een geschikte implementatielocatie worden geïdentificeerd, met het potentieel om de levenskwaliteit van de lokale gemeenschap te verhogen en om oplossingen te laten zien voor typische milieuproblemen die aanwezig zijn in de stad San José del Cabo.

De implementatielocatie werd geselecteerd door het gemeentelijke planningsinstituut van Los Cabos, waarbij rekening werd gehouden met de volgende selectiecriteria:

• toegankelijkheid van de locatie
• beschikbare bondgenoten
• aanwezigheid van milieuproblemen die moeten worden aangepakt
• misdaadcijfer
• steun van de lokale overheid
• beschikbare diensten (elektriciteit, watervoorziening)
• beschikbare financiering

Nadat de locatie was geselecteerd, voerde de Urban Oasis Alliance (bestaande uit de organisaties Niparajá, Urbanería, EPI) een socio-milieuanalyse en een topografisch onderzoek uit. Het doel van deze analyses was het identificeren van de huidige status van het park, inclusief de milieudiensten die het leverde, de milieu- en sociale risico's die aanwezig waren in de ruimte, de gebruikerstypen, de verschillende manieren waarop de gemeenschap het park gebruikte, waargenomen en bestaande risico's en andere sociale en milieufactoren.