Начало восстановления микроводосбора

Процесс расширения прав и возможностей участников начался с поездок по обмену опытом, организованных Фондом сообщества Пука, Институтом охраны лесов (ICF) и муниципалитетом Лас-Флорес при поддержке проекта PROCAMBIO, реализуемого GIZ.

Обмен опытом проходил на микроводосборах Лас-Балансас (в биологическом заповеднике Гуисайоте) и Рио-Хондо (в муниципалитете Сан-Маркос), расположенных в департаменте Окотепеке, где были созданы зеленый фонд и механизм компенсации за экосистемно-водные услуги (MCSEH).

  • Общины осознавали, что необходимо начать защиту микроводосбора, если они хотят гарантировать свое водоснабжение.
  • Связь между низовыми организациями и муниципальными властями и учреждениями, присутствующими на территории, позволила обеспечить надлежащую координацию.
  • Зная опыт водных советов микроводосборов Лас-Балансас и Рио-Хондо, можно было определить, как решить основные проблемы при внедрении компенсационного механизма и зеленого фонда.
  • Межведомственная координация является ключевым фактором для обеспечения участия всех организаций и субъектов, вовлеченных в процесс.
Сотрудничество

Blue Parks в значительной степени опирается на сотрудничество с другими природоохранными НПО, специалистами по коммуникациям и маркетингу, государственными руководителями, менеджерами ОМР, учеными и местными защитниками океана. Для расширения сети "голубых парков" и повышения эффективности стандартов "голубых парков" в области охраны природы требуется множество партнеров.

В работе над проектом Blue Parks принимали участие многие партнеры. Это сотрудничество стало возможным благодаря растущему пониманию того, что одного охвата ОМР недостаточно для сохранения биоразнообразия, что для достижения результатов в области охраны природы нам необходимо полностью реализовать высококачественные ОМР, а большинство ОМР еще не реализованы должным образом.

Это сотрудничество также стало возможным благодаря многолетней истории Института сохранения морской среды как надежного партнера среди морских ученых, природоохранных организаций и правительств.

Развитие сотрудничества между несколькими секторами (правительство, НПО, научные круги) требует четкой коммуникации. Мы пришли к выводу, что регулярное, но не слишком частое обращение и общение с этими партнерами позволяет поддерживать активное сотрудничество, и что эти обращения наиболее эффективны, когда они рассчитаны на определенную аудиторию, поэтому мы часто отправляем отдельные обращения партнерам из разных секторов.

Стимул для повышения качества ОМР

В основе "голубых парков" лежит стимул к повышению качества ОМР. Правительства привлекают внимание международной общественности, объявляя о создании новых крупных ОМР; им также нужна положительная обратная связь, чтобы выполнить эти обещания и хорошо реализовать ОМР. Будучи основанной на стимулах, инициатива сосредоточена на историях успеха в сохранении морской среды и вдохновляет правительства, менеджеров ОМР, сообщества и партнеров из числа НПО рассмотреть возможность достижения совершенства и признания, которое приходит с этим совершенством.

Чтобы премия "Голубой парк" стала успешным стимулом для повышения качества ОМР, она должна быть известной и желанной. Правительства, менеджеры ОМР, лидеры сообществ и партнеры НПО должны хотеть получить эту награду. Чтобы создать такой стимул, мы предлагаем денежный приз вместе с наградой, объявляем о награде на международных встречах высокого уровня, чтобы высокопоставленные правительственные чиновники и влиятельные общественные лидеры могли принять участие в принятии награды, а также распространяем информацию о награде через пресс-релизы и онлайн-издания.

Мы извлекли два важных урока: первый заключается в том, что успехи в сохранении природы слишком мало освещаются - менеджеры ОМР, в частности, очень благодарны Blue Parks за признание их тяжелой работы. Второй урок заключается в том, что небольшая научная организация не обладает достаточным потенциалом для создания бренда. Мы в значительной степени полагались на партнерские отношения для продвижения Blue Parks на рынке (один из других ключевых компонентов Blue Parks).

Снижение спроса на древесную энергию

В проектных сообществах были внедрены два подхода к энергоэффективному использованию древесной энергии. Для улучшения производства и потребления древесного угля было распространено 5000 эффективных угольных печей и 5 мобильных печей для обжига древесного угля (ящичная печь Адама). Было доказано, что эффективность ящичной печи составляет 30% по сравнению с традиционными печами, а ее строительство проще и дешевле, чем строительство обычных металлических печей. Местное население было обучено работе с металлической коробчатой печью. Кроме того, были проведены тренинги для инструкторов по внедрению других, более эффективных способов производства древесного угля, например, техники Casamance.

Большинство производителей древесного угля в Гане используют метод земляной насыпи для производства древесного угля с низким КПД, который в основном составляет менее 20%. Благодаря усовершенствованным технологиям эффективность может быть повышена до 35 %, что позволяет вдвое сократить потребность в древесине для производства того же количества древесного угля. Кроме того, карбонизация производится за меньшее количество дней и требует меньше рабочей силы.

Производители древесного угля положительно оценили коробчатую печь из-за более быстрой карбонизации, высокой эффективности и меньшего объема работ (например, без перекапывания почвы). Поскольку производители древесного угля работают в основном индивидуально, важно создать группы производителей, чтобы печь можно было использовать постоянно. Поскольку производство древесного угля обычно происходит в местах вырубки деревьев, важно организовать систему транспортировки печи или использовать ее рядом с плантациями энергетической древесины, где имеется большее количество биомассы.

Устойчивое управление лесными ресурсами

Заготовка деревьев в естественных лесах для производства древесного угля и дров в Гане в основном не регулируется и не контролируется. Это приводит к чрезмерной эксплуатации и неустойчивому лесопользованию. Внедрение системы инвентаризации и мониторинга, основанной на потребностях общин, является ключевым фактором для достижения устойчивого управления лесами.

Были разработаны планы управления общинными лесами, которые включают в себя устойчивое управление проектами восстановления и плантациями энергетической древесины, а также защиту отдельных зон, например, буферных зон рек, и общее управление лесными ресурсами. Регулярные неконтролируемые кустарниковые пожары уничтожают предстоящее естественное возобновление и высаженные саженцы деревьев. Поэтому в планы была включена система борьбы с кустарниковыми пожарами, которая поддерживается обучением пожарных добровольцев патрулированию и тушению неконтролируемых пожаров.

Общины и производители древесного угля должны быть хорошо интегрированы в разработку системы мониторинга и управления лесами. Кроме того, местные власти должны оказывать поддержку в определении, например, устойчивого объема древесины, который может быть заготовлен ежегодно, а также в выборе зон и пород деревьев, которые должны быть защищены от вырубки. Для эффективного управления кустарниковыми пожарами важно, чтобы фермеры и пастухи знали о рисках и ущербе, который могут нанести неконтролируемые пожары, и о том, как их можно контролировать.

Увеличение источников древесной биомассы

В рамках проекта по восстановлению лесного ландшафта на территории проекта было создано 3 общественных лесопитомника и выращен 1 миллион саженцев местных деревьев в период с 2020 по 2022 год. Были восстановлены естественные леса, деградировавшие в результате производства древесного угля, незаконных рубок, выпаса скота, кустарниковых пожаров и т.д., и на 315 га были посажены быстрорастущие породы деревьев, которые послужат источником древесины для производства древесного угля. Землевладельцы и владельцы плантаций прошли обучение по вопросам экосистемных услуг естественных лесов, мониторинга лесов и биоразнообразия, мер по восстановлению и методов агролесоводства.

Мероприятия поддерживаются в долгосрочной перспективе и усиливают свою функцию поглотителя углерода благодаря планам управления и системам мониторинга для восстановления деградировавших естественных лесов и агролесных территорий.

Наличие земли, четкие права на землепользование и приверженность сообщества являются ключевыми факторами для создания и устойчивого управления энергетической древесиной и агролесомелиоративными участками. Особенно на сильно деградированных территориях с низким содержанием древесной биомассы быстрорастущие виды деревьев могут обеспечить кратковременную заготовку топливной древесины для производства древесного угля.

В районах с хорошим естественным возобновлением потенциальная посадка деревьев часто не требуется. Более важным является снижение рисков, таких как неконтролируемые кустарниковые пожары, которые вредят предстоящему возобновлению. Выбранные быстрорастущие виды деревьев должны соответствовать условиям участка и должны быть интегрированы в агролесомелиоративные системы или зеленые противопожарные пояса, так как это снижает риск потерь в результате кустарниковых пожаров или выпаса скота.

Успех лежит за пределами проекта

В течение всего срока существования проекта деятельность обычно идет хорошо. Все довольны. Но это нормально, потому что в систему, на которой работает проект, вливаются внешние знания и ресурсы: она становится более эффективной.

Реальную эффективность вмешательства можно оценить только после окончания проекта.

Доноры должны учитывать этот аспект мониторинга.

Измерьте успешность вмешательства через один, два или пять лет после окончания проекта.

Общественные процессы могут возникнуть только на основе индивидуальной приверженности общим интересам.

Человек будет вкладывать необходимые знания, время и энергию только в том случае, если он воспринимает процесс как резонанс со своим внутренним "я".

Самое сложное - дать возможность этому внутреннему "я" выразить себя значимым образом, чтобы укрепить доверие и самостоятельность в процессе преобразований и внести свой вклад в достижение коллективной цели.

Пути к устойчивым и здоровым системам, вероятно, в большей степени зависят от уважения к этому внутреннему "я", чем от уровня производства информации и потенциала.

Местная культура играет центральную роль в инновациях

Проекты, особенно направленные на технические инновации (например, в сельскохозяйственном производстве), редко учитывают местную культуру.

Однако местная культура, включающая местные знания, системы, основанные на специфических ценностях и мировоззрении, лежит в основе средств к существованию, включая сельскохозяйственное производство.

Совместная разработка вмешательств с использованием многочисленных источников знаний

Внешние инновации всегда воспринимаются как угроза местной практике и культуре и априори вызывают скептическое отношение со стороны местных заинтересованных сторон.

Вмешательство должно способствовать распространению местных знаний и практик и/или появлению инноваций силами самих местных заинтересованных сторон, а не навязываться им.

Нет синей печати

Местное сообщество" представляет собой гетерогенную группу людей, характеризующуюся этническим происхождением, политической ориентацией и общей историей, определяющей (динамические) властные отношения между его членами.

Таким образом, каждое сообщество обладает "социальным капиталом", который можно описать как его способность реагировать на внешнее вмешательство (например, проект).

Поэтому подход "синей печати" не подходит.

Нет "единого решения" для всех подходов на разных участках.

С точки зрения проектных команд, это означает, что один и тот же подход к взаимодействию и работе с разными сообществами не даст одинаковых результатов и что хорошее понимание местных властных отношений и систем управления поможет адаптировать подход к местным условиям.

Время и ресурсы

Доноры должны изменить подход к финансированию проектов, а исполнители проектов больше не должны соглашаться на 3-летние проекты, направленные на сложные системы.

Сложные системы нуждаются во времени и ресурсах, чтобы иметь шанс на успех (начальная фаза в 6 месяцев слишком коротка, чтобы понять новую сеть заинтересованных сторон).

Время и ресурсы

Специальные навыки (например, в области социальных и гуманитарных наук)

Время, специальные навыки и последовательное применение смешанных методик и специальных средств необходимы для установления доверия и взаимного уважения с местными заинтересованными сторонами до начала конкретного вмешательства, но это не должно занимать слишком много времени, чтобы не нарушить ожидания заинтересованных сторон.

Пропуск первых шагов, как правило, для соблюдения сроков проекта, контрпродуктивен и ставит под угрозу конечные результаты (т. е. положительные результаты после окончания срока действия проекта). Поэтому "начальный этап" необходим и должен быть согласован с донором, членами консорциума и конечными бенефициарами.