Habitat laut menopang keanekaragaman hayati dan stok ikan yang sangat penting yang mendukung mata pencaharian masyarakat pesisir di seluruh Honduras dan dunia. Lautan yang sehat dan perikanan yang dikelola dengan baik memastikan manfaat yang berkelanjutan bagi mereka yang bergantung pada lautan, baik di masa baik maupun buruk.

Klub-klub tabungan menyediakan jaring pengaman ekonomi terhadap krisis dan guncangan dengan berfungsi sebagai mekanisme bagi keluarga untuk menabung dan meminjam jika tidak ada layanan keuangan formal. Selama COVID-19 dan setelah badai, kelompok-kelompok tabungan menyediakan jaring pengaman langsung bagi banyak keluarga.

Pendekatan menyeluruh Fish Forever yang berbasis komunitas dan elemen konkret di dalamnya, seperti klub tabungan, telah memperkuat ikatan antara anggota komunitas dan membangun modal sosial di seluruh komunitas nelayan. Kohesi sosial yang lebih kuat dan modal sosial yang lebih besar-melalui tabungan bersama dan partisipasi bersama dalam pengelolaan sumber daya alam-terbukti sangat penting pada saat krisis dan menghasilkan keluarga dan masyarakat yang saling mendukung satu sama lain dalam hal makanan dan kebutuhan lainnya.

Building Block 3 (BB3) didasarkan pada membangun hubungan dengan perdagangan yang adil bagi petani kopi kecil, memasukkan mereka ke dalam program pelatihan dan pengembangan kapasitas yang berkelanjutan dalam penanaman kopi dan pendidikan lingkungan, dan menjamin mereka mendapatkan bantuan teknis dari koperasi lokal dan penerima manfaat kopi.

Mengingat wilayah ini dikenal sebagai tujuan wisata, peluang untuk memperkuat rantai nilai agrowisata antara kopi dan pariwisata dipromosikan sehingga perkebunan dapat direncanakan dan dikelola untuk tujuan ini, sehingga dapat mendiversifikasi dan meningkatkan pendapatan.

Di sisi lain, sinergi diidentifikasi dengan inisiatif lain dan organisasi swasta untuk terus bekerja sama dengan orang-orang yang diuntungkan oleh proyek, dalam rangka memanfaatkan kepemimpinan dan peningkatan kesadaran untuk memperluas tindakan restorasi, mereplikasi pengetahuan yang diperoleh, dan memasukkan penerima manfaat ke dalam mata rantai pemasaran rantai produksi.

Blok Bangunan 2 (BB2) berfokus pada penilaian kembali kopi, karena harga kopi berfluktuasi di pasar internasional, sehingga menyulitkan petani kopi kecil yang secara historis menanam kopi di lahan sewaan atau lahan milik sendiri, dan ketika tidak ada bukti keuntungan, mereka menjual lahan tersebut atau mengganti tanamannya, sehingga mengubah tanah dan menghilangkan vegetasi. Dalam skenario lain, lahan digunakan untuk urbanisasi, mengubah bentang alam, membahayakan satwa liar, dan mengurangi jasa ekosistem.

Langkah pertama yang dilakukan adalah mengubah pendekatan produksi tradisional menuju manajemen agroekologi yang menciptakan pendapatan tambahan di dalam kebun, dengan elemen pembeda bagi konsumen. Beberapa praktik yang diterapkan adalah: lubang resapan, pembaharuan tanaman secara siklis, perlindungan tanah dengan bahan organik, diversifikasi naungan dengan memasukkan buah-buahan atau pohon-pohon hutan, dan lain-lain.

Langkah kedua adalah memperkuat keterkaitan petani kopi kecil melalui platform tata kelola lokal, dan membangun hubungan dengan bisnis perdagangan yang adil yang dapat meningkatkan pendapatan dari penjualan kopi dan mengurangi biaya pemrosesan.

Salah satu pembelajaran utama dari evolusi pekerjaan Ekonomi Biru Universitas Wollongong (UOW) adalah perlunya bersikap terbuka terhadap cara-cara alternatif untuk melihat dunia. Kemitraan kami dengan Illawarra Local Aboriginal Land Council dan pengaruh dari rekan peneliti Aborigin kami telah menghasilkan fokus yang signifikan pada dekolonisasi penelitian kami, dan metode untuk dekolonisasi pengambilan keputusan lingkungan. Hal ini sebagian besar melibatkan serangkaian lokakarya dengan anggota tim dan Pemegang Pengetahuan Tradisional, Jade Kennedy, yang memelopori program Jindaola yang inovatif di UOW. Program Jindaola dirancang untuk mendamaikan dan membangun hubungan di seluruh sistem pengetahuan yang berbeda.

Proyek Ekonomi Biru Universitas Wollongong (UOW) menyadari bahwa membangun pendekatan berbasis komunitas membutuhkan investasi dalam hubungan. Ini berarti bahwa kami mengeluarkan sumber daya yang cukup besar untuk membangun jaringan, membina hubungan, dan memberikan waktu bagi hubungan tersebut untuk matang dan berkembang. Hal ini terjadi secara internal, karena kami mengenal berbagai bidang disiplin ilmu yang diwakili oleh anggota tim yang berbeda dalam proyek ini. Hal ini juga melibatkan membangun kolaborasi dengan mitra eksternal dari waktu ke waktu. Hal yang paling signifikan adalah meningkatnya peran mitra Aborigin dalam penelitian ini. Mitra Aborigin dan rekan peneliti memberikan masukan pada tahap awal proyek dan seiring berjalannya waktu, hubungan ini tumbuh dan berkembang hingga saat ini mitra kami, Dewan Tanah Aborigin Lokal Illawarra, menjadi pemimpin bersama dalam proyek ini dan bersama-sama mengembangkan kolaborasi di masa depan dengan UOW.

Sebelum memulai perjalanan untuk membangun pendekatan berbasis masyarakat terhadap Ekonomi Biru, kami merasa penting untuk terlebih dahulu memahami dari mana kami berasal dan di mana kami sekarang. Kami meneliti peran historis bisnis maritim di Pantai Selatan NSW dan hubungan ekonomi, sosial, dan budaya yang ada antara masyarakat Pantai Selatan dengan laut. Hasilnya adalah 'Peta Cerita' Blue Futures yang merinci beragam cara yang digunakan oleh bisnis, kelompok masyarakat, dan individu untuk berinteraksi dengan laut di wilayah kami.

Ketika 'mencatat' potensi ekonomi biru di suatu wilayah, desain peta cerita memastikan bahwa tidak ada satu sudut pandang sosial, lingkungan, atau ekonomi yang diprioritaskan di atas sudut pandang lainnya. Sebaliknya, ruang menjadi prinsip pengorganisasian, memungkinkan pengguna untuk menggulir peta untuk mempelajari apa yang penting bagi ekonomi biru di sekitar mereka. Dalam praktiknya, hal ini berarti bahwa statistik ketenagakerjaan, karya seni bersejarah di pesisir, dan contoh tata kelola laut muncul di samping perusahaan rintisan teknologi laut yang bersih dan industri kelautan yang sudah mapan. Peta ini membawa data-data ini ke dalam percakapan satu sama lain di benak pemirsa, murni berdasarkan kedekatan spasialnya. Ini merupakan langkah awal yang penting dalam meningkatkan profil data budaya dan sosial untuk mengembangkan solusi ekonomi biru, yang sering kali diabaikan demi statistik yang dapat diukur.

Salah satu tujuan pertama AESAC sebagai sebuah organisasi adalah untuk mempromosikan replikasi model produksi berkelanjutan dengan mendukung pelatihan bagi kelompok-kelompok produsen lain di wilayah Bajío. Lokakarya yang diberikan oleh para anggotanya memiliki efek berganda yang sangat penting ketika produsen lain di wilayah tersebut merasa teridentifikasi dan merasa lebih percaya diri untuk berbagi pengalaman dan mengajukan pertanyaan. Kebun para anggota berfungsi sebagai lahan percontohan, di mana mereka dapat menunjukkan hasil dari praktik-praktik yang diterapkan dan dengan demikian memotivasi produsen lain untuk memulai proses perbaikan dan pengkondisian lahan produktif mereka.

Teknisi INIFAP dan organisasi lainnya telah mendampingi para produsen Apaseo el Grande selama bertahun-tahun, melatih mereka dan mendorong mereka untuk menemukan solusi sendiri untuk masalah-masalah khusus di kebun mereka.

Seiring berjalannya waktu, para petani mengetahui bahwa lahan mereka memiliki kebutuhan khusus yang bergantung pada lokasi, jenis tanah, kondisi iklim, dan lain-lain, dan bahwa "resep" yang terkadang mereka temukan di buku tidak selalu sama untuk semua orang. Hal ini memotivasi mereka untuk terus bereksperimen dengan praktik-praktik yang berbeda dalam lima sumbu keberlanjutan yang telah mereka pelajari, dan menuliskan kombinasi yang memberikan hasil produksi terbaik dengan biaya terendah. Hal ini merupakan inti dari pengalaman AESAC.

Mereka juga belajar untuk berbagi pengalaman dan memberikan rekomendasi kepada produsen lain yang resisten terhadap perubahan, serta mampu menyelenggarakan lokakarya pelatihan, termasuk di komunitas lain.