Gli habitat marini sostengono la biodiversità e gli stock ittici fondamentali per il sostentamento delle comunità costiere in Honduras e nel mondo. Oceani sani e una pesca ben gestita assicurano benefici continui a coloro che dipendono da essi, sia nei momenti positivi che in quelli negativi.

I club del risparmio forniscono una rete di sicurezza economica contro le crisi e gli shock, fungendo da meccanismi di risparmio e prestito per le famiglie in assenza di servizi finanziari formali. Durante il COVID-19 e dopo gli uragani, i club del risparmio hanno rappresentato una rete di sicurezza immediata per molte famiglie.

L'approccio globale di Fish Forever basato sulla comunità e gli elementi concreti al suo interno, come i club di risparmio, hanno rafforzato i legami tra i membri della comunità e costruito il capitale sociale delle comunità di pescatori. Una più forte coesione sociale e un maggiore capitale sociale - grazie alla condivisione dei risparmi e alla partecipazione congiunta alla gestione delle risorse naturali - si sono rivelati essenziali nei momenti di crisi e hanno fatto sì che le famiglie e le comunità si sostenessero a vicenda con cibo e altri beni di prima necessità.

Il Blocco 3 (BB3) si basava sulla creazione di collegamenti con il commercio equo e solidale per i piccoli coltivatori di caffè, inserendoli in programmi di formazione continua e di rafforzamento delle capacità nella coltivazione del caffè e nell'educazione ambientale, e garantendo loro l'assistenza tecnica delle cooperative locali e dei beneficiari del caffè.

Poiché il territorio è riconosciuto come destinazione turistica, è stata promossa l'opportunità di rafforzare la catena di valore agrituristica tra caffè e turismo, in modo che le aziende agricole possano essere pianificate e gestite a questo scopo, diversificando e aumentando il reddito.

D'altro canto, sono state individuate sinergie con altre iniziative e organizzazioni private per continuare a lavorare con le persone beneficiarie del progetto, al fine di sfruttare la leadership e la sensibilizzazione per ampliare le azioni di ripristino, replicare le conoscenze acquisite e inserire i beneficiari nell'anello di commercializzazione della catena produttiva.

Il Building Block 2 (BB2) si concentra sulla rivalutazione del caffè, perché i prezzi del caffè fluttuano sul mercato internazionale, rendendo difficile il lavoro dei piccoli coltivatori che storicamente coltivano il caffè su terreni in affitto o di proprietà e, quando non ci sono prove di profitto, vendono il terreno o cambiano la coltura, modificando il suolo e privandolo della vegetazione. In altri scenari, i terreni vengono utilizzati per l'urbanizzazione, modificando il paesaggio, mettendo a rischio la fauna selvatica e riducendo i servizi ecosistemici.

Il primo passo è stato quello di cambiare l'approccio produttivo tradizionale verso una gestione agroecologica che crea reddito aggiuntivo all'interno dell'azienda agricola, con elementi di differenziazione per il consumatore. Alcune delle pratiche attuate sono state: pozzi di infiltrazione, rinnovo ciclico delle colture, protezione del suolo con materia organica, ombreggiatura diversificata attraverso l'incorporazione di alberi da frutto o forestali, tra le altre cose.

Il secondo passo è stato quello di rafforzare l'associazionismo dei piccoli coltivatori di caffè attraverso piattaforme di governance locale e di stabilire legami con le imprese del commercio equo e solidale che migliorano il reddito derivante dalla vendita del caffè e riducono i costi di lavorazione.

Uno dei principali insegnamenti tratti dall'evoluzione del lavoro sulla Blue Economy dell'Università di Wollongong (UOW) è la necessità di essere aperti a modi alternativi di vedere il mondo. La nostra collaborazione con l'Illawarra Local Aboriginal Land Council e l'influenza dei nostri co-investigatori aborigeni hanno portato a concentrarsi in modo significativo sulla decolonizzazione della nostra ricerca e sui metodi per decolonizzare il processo decisionale ambientale. Ciò ha comportato una serie di workshop con Jade Kennedy, membro del team e detentore delle conoscenze tradizionali, che ha aperto la strada all'innovativo programma Jindaola all'interno dell'UOW. Il programma Jindaola è stato progettato per riconciliare e costruire relazioni tra diversi sistemi di conoscenza.

I progetti della Blue Economy dell'Università di Wollongong (UOW) hanno riconosciuto che la costruzione di un approccio basato sulla comunità richiede un investimento nelle relazioni. Ciò significa che abbiamo speso notevoli risorse per costruire reti, promuovere relazioni e dare a queste relazioni il tempo di maturare ed evolversi. Questo è avvenuto all'interno del progetto, conoscendo le diverse aree disciplinari che i vari membri del team rappresentavano all'interno del progetto. Inoltre, ha comportato la costruzione di collaborazioni con partner esterni nel corso del tempo. La dimostrazione più significativa è il ruolo crescente dei partner aborigeni nella ricerca. I partner aborigeni e i co-investigatori hanno contribuito alle prime fasi del progetto e nel tempo questo rapporto è cresciuto e si è evoluto al punto che oggi i nostri partner, l'Illawarra Local Aboriginal Land Council, sono co-leader del progetto e stanno sviluppando collaborazioni future con l'UOW.

Prima di intraprendere un viaggio per costruire un approccio comunitario alla Blue Economy, abbiamo ritenuto importante capire da dove veniamo e dove siamo ora. Abbiamo esaminato il ruolo storico delle imprese marittime sulla costa meridionale del NSW e le relazioni economiche, sociali e culturali esistenti tra le comunità della costa meridionale e l'oceano. Il risultato è stato una "mappa delle storie" di Blue Futures che illustra i diversi modi in cui le imprese, i gruppi comunitari e gli individui si impegnano con l'oceano nella nostra regione.

Nel "fare il punto" sul potenziale dell'economia blu di una regione, la progettazione della mappa ha fatto in modo che nessun aspetto sociale, ambientale o economico fosse prioritario rispetto a un altro. Al contrario, lo spazio è diventato il principio organizzativo, consentendo agli utenti di scorrere la mappa per conoscere ciò che è importante per l'economia blu intorno a loro. In pratica, ciò ha significato che le statistiche sull'occupazione, le opere d'arte costiere storiche e gli esempi di governance degli oceani sono apparsi accanto alle startup di tecnologia oceanica pulita e alle industrie marine consolidate. La mappa fa dialogare questi dati tra loro nella mente dell'osservatore, semplicemente grazie alla loro vicinanza spaziale. Si tratta di un primo passo importante per aumentare il profilo dei dati culturali e sociali per lo sviluppo di soluzioni di economia blu, spesso trascurati a favore di statistiche quantificabili.

Uno dei primi obiettivi dell'AESAC come organizzazione è stato quello di promuovere la replicabilità del suo modello di produzione sostenibile, sostenendo la formazione di altri gruppi di produttori nella regione del Bajío. I workshop organizzati dai suoi membri hanno avuto un effetto moltiplicatore molto importante, in quanto altri produttori della regione si sono sentiti identificati e più sicuri di condividere le loro esperienze e porre le loro domande. Gli appezzamenti dei membri hanno funzionato come appezzamenti dimostrativi, dove hanno potuto mostrare i risultati delle pratiche attuate, motivando così altri produttori ad avviare processi di miglioramento e condizionamento delle loro aree produttive.

I tecnici dell'INIFAP e di altre organizzazioni hanno accompagnato i produttori di Apaseo el Grande per molti anni, formandoli e incoraggiandoli a trovare le proprie soluzioni ai problemi particolari dei loro appezzamenti.

Nel corso del tempo, gli agricoltori hanno imparato che i loro appezzamenti hanno esigenze particolari che dipendono, tra l'altro, dalla loro posizione, dal tipo di suolo, dalle condizioni climatiche e che le "ricette" che a volte si trovano nei libri non funzionano sempre allo stesso modo per tutti. Questo li ha spinti a continuare a sperimentare diverse pratiche nell'ambito dei cinque assi della sostenibilità che avevano imparato, e ad annotare le combinazioni che davano loro i migliori rendimenti produttivi al minor costo. Questo è stato il cuore dell'esperienza AESAC.

Hanno anche imparato a condividere le loro esperienze e a dare consigli ad altri produttori che erano resistenti al cambiamento e sono stati in grado di organizzare workshop di formazione, anche in altre comunità.