Mariene habitats ondersteunen kritieke biodiversiteit en visbestanden die het levensonderhoud van kustgemeenschappen in Honduras en de rest van de wereld ondersteunen. Gezonde oceanen en goed beheerde visserijen zorgen voor blijvende voordelen voor degenen die ervan afhankelijk zijn, zowel in goede als in slechte tijden.

Spaarclubs bieden economische vangnetten tegen crises en schokken door te fungeren als mechanismen voor gezinnen om te sparen en te lenen bij gebrek aan formele financiële diensten. Tijdens COVID-19 en na de orkanen boden spaarclubs een onmiddellijk vangnet voor veel gezinnen.

De overkoepelende gemeenschapsgestuurde aanpak van Fish Forever en concrete elementen daarbinnen, zoals spaarclubs, hebben de banden tussen gemeenschapsleden versterkt en sociaal kapitaal opgebouwd binnen de vissersgemeenschappen. Sterkere sociale cohesie en een groter sociaal kapitaal - door gezamenlijk sparen en gezamenlijke deelname aan het beheer van natuurlijke hulpbronnen - bleken essentieel in tijden van crisis en resulteerden in families en gemeenschappen die elkaar ondersteunden met voedsel en andere benodigdheden.

Bouwsteen 3 (BB3) was gebaseerd op het leggen van verbanden met eerlijke handel voor kleine koffieboeren, door hen op te nemen in lopende opleidings- en capaciteitsopbouwprogramma's voor koffieteelt en milieueducatie, en door hen technische bijstand te garanderen van lokale coöperaties en begunstigden van koffie.

Aangezien het gebied erkend is als toeristische bestemming, werd de mogelijkheid om de waardeketen van agrotoerisme tussen koffie en toerisme te versterken gepromoot, zodat de boerderijen voor dit doel konden worden gepland en beheerd, om zo het inkomen te diversifiëren en te verhogen.

Aan de andere kant werden synergieën geïdentificeerd met andere initiatieven en particuliere organisaties om te blijven samenwerken met de mensen die profiteren van het project, om te profiteren van leiderschap en bewustwording om herstelacties uit te breiden, de verworven kennis te repliceren en de begunstigden te betrekken bij de marketingschakel van de productieketen.

Bouwsteen 2 (BB2) richt zich op de herwaardering van koffie, omdat de koffieprijzen op de internationale markt fluctueren, wat het moeilijk maakt voor kleine koffieboeren die van oudsher koffie verbouwen op gepacht land of land dat ze in eigendom hebben, en wanneer er geen bewijs is van winst, het land verkopen of een ander gewas telen, waardoor de bodem wordt gewijzigd en de vegetatie verdwijnt. In andere scenario's wordt land gebruikt voor verstedelijking, waardoor het landschap verandert, wilde dieren gevaar lopen en ecosysteemdiensten afnemen.

De eerste stap die werd geïmplementeerd was het veranderen van de traditionele productiebenadering naar agro-ecologisch beheer dat extra inkomsten creëert binnen de boerderij, met differentiërende elementen voor de consument. Enkele van de geïmplementeerde praktijken waren: infiltratieputten, cyclische gewasvernieuwing, bodembescherming met organisch materiaal, gediversifieerde schaduw door de integratie van onder andere fruit- of bosbomen.

De tweede stap was het versterken van de betrokkenheid van kleine koffieboeren via lokale bestuursplatforms en het leggen van contacten met fairtradebedrijven die het inkomen uit de koffieverkoop verbeteren en de verwerkingskosten verlagen.

Een van de belangrijkste lessen uit de ontwikkeling van het Blue Economy-werk van de Universiteit van Wollongong (UOW) is de noodzaak om open te staan voor alternatieve manieren om de wereld te zien. Ons partnerschap met de Illawarra Local Aboriginal Land Council en de invloed van onze Aboriginal medeonderzoekers hebben geleid tot een aanzienlijke focus op het dekoloniseren van ons onderzoek en methoden voor het dekoloniseren van milieubesluitvorming. Dit heeft grotendeels geleid tot een reeks workshops met teamlid en houder van traditionele kennis Jade Kennedy, die binnen UOW het innovatieve Jindaola-programma heeft opgezet. Het Jindaola-programma is ontworpen om relaties tussen verschillende kennissystemen te verzoenen en op te bouwen.

De Blauwe Economie-projecten van de Universiteit van Wollongong (UOW) erkenden dat het opbouwen van een op de gemeenschap gebaseerde aanpak een investering in relaties vereist. Dit betekent dat we aanzienlijke middelen hebben geïnvesteerd in het opbouwen van netwerken, het koesteren van relaties en het geven van tijd aan deze relaties om te rijpen en zich te ontwikkelen. Dit gebeurde intern, toen we de verschillende disciplinaire gebieden leerden kennen die de verschillende teamleden binnen het project vertegenwoordigden. Na verloop van tijd bouwden we ook samenwerkingen op met externe partners. De belangrijkste demonstratie hiervan was de groeiende rol van Aboriginal partners in het onderzoek. Aboriginal partners en medeonderzoekers hadden inbreng in de vroege stadia van het project en na verloop van tijd groeide en ontwikkelde deze relatie zich tot het punt dat onze partners, de Illawarra Local Aboriginal Land Council, nu mede-leiders zijn in het project en toekomstige samenwerkingen met UOW mede ontwikkelen.

Voordat we aan een reis begonnen om een op de gemeenschap gebaseerde aanpak voor een blauwe economie te ontwikkelen, vonden we het belangrijk om eerst te begrijpen waar we vandaan kwamen en waar we nu zijn. We onderzochten de historische rol van maritieme bedrijven aan de zuidkust van NSW en de bestaande economische, sociale en culturele relaties van gemeenschappen aan de zuidkust met de oceaan. Het resultaat was een Blue Futures 'Story map' die de verschillende manieren beschrijft waarop bedrijven, gemeenschapsgroepen en individuen zich met de oceaan in onze regio bezighouden.

Bij het 'inventariseren' van het potentieel van de blauwe economie van een regio zorgde het ontwerp van de story map ervoor dat geen enkele sociale, ecologische of economische invalshoek voorrang kreeg boven een andere. In plaats daarvan werd ruimte het ordeningsprincipe, waardoor gebruikers over de kaart konden scrollen om meer te weten te komen over wat belangrijk was voor de blauwe economie om hen heen. In de praktijk betekende dit dat werkgelegenheidsstatistieken, historische kustkunstwerken en voorbeelden van oceaanbeheer verschenen naast clean ocean tech startups en gevestigde maritieme industrieën. De kaart brengt deze gegevens met elkaar in gesprek in het hoofd van de kijker, puur door hun ruimtelijke nabijheid. Dit is een belangrijke eerste stap in de profilering van culturele en sociale gegevens voor de ontwikkeling van oplossingen voor de blauwe economie, die vaak over het hoofd worden gezien ten gunste van kwantificeerbare statistieken.

Een van de eerste doelstellingen van AESAC als organisatie was om de reproduceerbaarheid van haar duurzame productiemodel te bevorderen door de training van andere producentengroepen in de Bajío-regio te ondersteunen. De workshops die door de leden werden gegeven, hadden een zeer belangrijk multiplicatoreffect toen andere producenten in de regio zich geïdentificeerd voelden en zich zekerder voelden om hun ervaringen te delen en hun vragen te stellen. De percelen van de leden fungeerden als demonstratiepercelen, waar ze de resultaten van de geïmplementeerde praktijken konden laten zien en zo andere producenten konden motiveren om processen van verbetering en conditionering van hun productiegebieden in gang te zetten.

Technici van INIFAP en andere organisaties hebben de producenten van Apaseo el Grande jarenlang begeleid, hen getraind en aangemoedigd om hun eigen oplossingen te vinden voor de specifieke problemen van hun percelen.

Na verloop van tijd leerden de boeren dat hun percelen specifieke behoeften hebben, afhankelijk van onder andere de locatie, het bodemtype en de klimaatomstandigheden, en dat de "recepten" die ze soms in boeken vinden niet altijd voor iedereen hetzelfde werken. Dit motiveerde hen om te blijven experimenteren met verschillende praktijken binnen de vijf assen van duurzaamheid die ze hadden geleerd, en om de combinaties op te schrijven die hen de beste productieopbrengsten tegen de laagste kosten gaven. Dit is de kern van de AESAC-ervaring.

Ze leerden ook om hun ervaringen te delen en aanbevelingen te geven aan andere producenten die zich verzetten tegen verandering, en waren in staat om trainingsworkshops te organiseren, ook in andere gemeenschappen.