Die marinen Lebensräume erhalten die wichtige biologische Vielfalt und die Fischbestände, die den Lebensunterhalt der Küstengemeinden in Honduras und der ganzen Welt sichern. Gesunde Ozeane und gut bewirtschaftete Fischereien sichern denjenigen, die von ihnen abhängen, in guten wie in schlechten Zeiten kontinuierliche Vorteile.

Sparclubs bieten ein wirtschaftliches Sicherheitsnetz gegen Krisen und Schocks, indem sie als Mechanismen dienen, mit denen Familien in Ermangelung formeller Finanzdienstleistungen sparen und Kredite aufnehmen können. Während COVID-19 und nach den Wirbelstürmen waren die Sparclubs für viele Familien ein unmittelbares Sicherheitsnetz.

Der übergreifende, gemeinschaftsorientierte Ansatz von Fish Forever und seine konkreten Elemente wie Sparclubs haben die Bindungen zwischen den Gemeinschaftsmitgliedern gestärkt und Sozialkapital in den Fischergemeinden aufgebaut. Ein stärkerer sozialer Zusammenhalt und größeres Sozialkapital - durch gemeinsame Ersparnisse und die gemeinsame Beteiligung an der Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen - erwiesen sich in Krisenzeiten als wesentlich und führten dazu, dass sich Familien und Gemeinschaften gegenseitig mit Lebensmitteln und anderen lebensnotwendigen Gütern unterstützten.

Baustein 3 (BB3) basierte auf der Herstellung von Verbindungen zum fairen Handel für kleine Kaffeebauern, der Einbindung in laufende Schulungs- und Kapazitätsaufbauprogramme in den Bereichen Kaffeeanbau und Umwelterziehung und der Gewährleistung technischer Unterstützung durch lokale Kooperativen und Kaffeeempfänger.

Da das Gebiet als Reiseziel anerkannt ist, wurde die Möglichkeit gefördert, die agrotouristische Wertschöpfungskette zwischen Kaffee und Tourismus zu stärken, so dass die Betriebe zu diesem Zweck geplant und bewirtschaftet werden können, was zu einer Diversifizierung und Erhöhung der Einkommen führt.

Andererseits wurden Synergien mit anderen Initiativen und privaten Organisationen identifiziert, um die Arbeit mit den vom Projekt begünstigten Menschen fortzusetzen, um die Führungsrolle und die Sensibilisierung zu nutzen, um die Wiederherstellungsmaßnahmen auszuweiten, das erworbene Wissen zu vervielfältigen und die Begünstigten in das Vermarktungsglied der Produktionskette einzubinden.

Baustein 2 (BB2) konzentriert sich auf die Aufwertung von Kaffee, da die Kaffeepreise auf dem internationalen Markt schwanken, was es für kleine Kaffeebauern, die Kaffee auf gepachtetem oder eigenem Land anbauen, schwierig macht. In anderen Szenarien wird das Land für die Urbanisierung genutzt, was die Landschaft verändert, die Tierwelt gefährdet und die Ökosystemleistungen verringert.

Der erste Schritt war die Umstellung des traditionellen Produktionsansatzes auf eine agrarökologische Bewirtschaftung, die dem Betrieb ein zusätzliches Einkommen verschafft und für den Verbraucher differenzierende Elemente enthält. Einige der umgesetzten Praktiken waren: Versickerungsgruben, zyklische Erneuerung der Kulturen, Bodenschutz mit organischen Stoffen, diversifizierte Beschattung durch die Einbindung von Obst- oder Waldbäumen und vieles mehr.

Der zweite Schritt bestand darin, die Assoziativität der kleinen Kaffeebauern durch lokale Governance-Plattformen zu stärken und Verbindungen zu Fair-Trade-Unternehmen herzustellen, die das Einkommen aus dem Kaffeeverkauf verbessern und die Verarbeitungskosten senken.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus der Entwicklung der Blue-Economy-Arbeit der University of Wollongong (UOW) ist die Notwendigkeit, für alternative Sichtweisen auf die Welt offen zu sein. Unsere Partnerschaft mit dem Illawarra Local Aboriginal Land Council und der Einfluss unserer Aborigine-Ko-Forscher haben dazu geführt, dass wir uns stark auf die Entkolonialisierung unserer Forschung und auf Methoden zur Entkolonialisierung von Umweltentscheidungen konzentrieren. Dies geschah vor allem durch eine Reihe von Workshops mit dem Teammitglied und Inhaber des traditionellen Wissens Jade Kennedy, die das innovative Jindaola-Programm an der UOW ins Leben gerufen hat. Das Jindaola-Programm zielt darauf ab, verschiedene Wissenssysteme miteinander zu versöhnen und Beziehungen zwischen ihnen aufzubauen.

Die Blue Economy-Projekte der University of Wollongong (UOW) haben erkannt, dass der Aufbau eines gemeinschaftsbasierten Ansatzes eine Investition in Beziehungen erfordert. Das bedeutet, dass wir beträchtliche Ressourcen in den Aufbau von Netzwerken und die Pflege von Beziehungen investierten und diesen Beziehungen Zeit gaben, zu reifen und sich zu entwickeln. Dies geschah intern, als wir die verschiedenen Disziplinen kennenlernten, die die einzelnen Teammitglieder im Projekt vertraten. Außerdem wurden im Laufe der Zeit Kooperationen mit externen Partnern aufgebaut. Am deutlichsten zeigt sich dies an der wachsenden Rolle der einheimischen Partner in der Forschung. Aborigine-Partner und Mitforscher waren in den frühen Phasen des Projekts beteiligt, und im Laufe der Zeit wuchs und entwickelte sich diese Beziehung bis zu dem Punkt, an dem unsere Partner, der Illawarra Local Aboriginal Land Council, heute die Projektleitung innehaben und zukünftige Kooperationen mit der UOW mitentwickeln.

Bevor wir uns auf die Reise machten, um einen gemeinschaftsbasierten Ansatz für eine Blaue Wirtschaft zu entwickeln, hielten wir es für wichtig, zunächst einmal zu verstehen, woher wir kommen und wo wir jetzt stehen. Wir untersuchten die historische Rolle der maritimen Unternehmen an der Südküste von NSW und die bestehenden wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Beziehungen der Südküstengemeinden zum Meer. Das Ergebnis war eine "Blue Futures"-Story-Map, die die verschiedenen Arten aufzeigt, in denen sich Unternehmen, Gemeinschaftsgruppen und Einzelpersonen in unserer Region mit dem Meer beschäftigen.

Bei der Bestandsaufnahme des Potenzials der blauen Wirtschaft einer Region wurde durch die Gestaltung der Story Map sichergestellt, dass kein sozialer, ökologischer oder wirtschaftlicher Aspekt gegenüber einem anderen in den Vordergrund gestellt wurde. Stattdessen wurde der Raum zum Ordnungsprinzip, das es den Nutzern ermöglichte, durch die Karte zu blättern, um zu erfahren, was für die blaue Wirtschaft in ihrer Umgebung wichtig ist. In der Praxis bedeutete dies, dass Beschäftigungsstatistiken, historische Küstenkunstwerke und Beispiele für die Meerespolitik neben Start-ups für saubere Meerestechnologie und etablierten Meeresindustrien erschienen. Die Karte bringt diese Daten im Kopf des Betrachters miteinander ins Gespräch, allein durch ihre räumliche Nähe. Dies ist ein wichtiger erster Schritt, um das Profil kultureller und sozialer Daten für die Entwicklung von Lösungen für die blaue Wirtschaft zu schärfen, die oft zugunsten von quantifizierbaren Statistiken übersehen werden.

Eines der ersten Ziele der AESAC als Organisation war die Förderung der Replizierbarkeit ihres nachhaltigen Produktionsmodells durch die Unterstützung der Ausbildung anderer Erzeugergemeinschaften in der Region Bajío. Die von den Mitgliedern durchgeführten Workshops hatten einen sehr wichtigen Multiplikatoreffekt, da sich andere Erzeuger in der Region erkannt fühlten und sich trauten, ihre Erfahrungen zu teilen und ihre Fragen zu stellen. Die Parzellen der Mitglieder fungierten als Demonstrationsflächen, auf denen sie die Ergebnisse der angewandten Praktiken zeigen und so andere Erzeuger motivieren konnten, Prozesse zur Verbesserung und Anpassung ihrer Produktionsflächen einzuleiten.

Techniker des INIFAP und anderer Organisationen begleiten die Erzeuger von Apaseo el Grande seit vielen Jahren, schulen sie und ermutigen sie, ihre eigenen Lösungen für die besonderen Probleme ihrer Parzellen zu finden.

Im Laufe der Zeit lernten die Landwirte, dass ihre Parzellen je nach Lage, Bodenart, klimatischen Bedingungen usw. besondere Bedürfnisse haben und dass die "Rezepte", die sie manchmal in Büchern finden, nicht immer für alle gleich gut funktionieren. Dies motivierte sie dazu, innerhalb der fünf Achsen der Nachhaltigkeit, die sie gelernt hatten, weiter mit verschiedenen Praktiken zu experimentieren und die Kombinationen aufzuschreiben, die ihnen die besten Produktionserträge zu den geringsten Kosten bescherten. Dies war der Kern der AESAC-Erfahrung.

Sie lernten auch, ihre Erfahrungen weiterzugeben und anderen Erzeugern, die sich gegen Veränderungen sträubten, Empfehlungen zu geben, und waren in der Lage, Schulungsworkshops zu organisieren, auch in anderen Gemeinden.