Морская среда обитания поддерживает важнейшее биоразнообразие и рыбные запасы, которые обеспечивают средства к существованию прибрежных сообществ Гондураса и всего мира. Здоровые океаны и хорошо управляемые рыбные промыслы обеспечивают постоянную выгоду для тех, кто от них зависит, как в хорошие, так и в плохие времена.

Сберегательные клубы обеспечивают экономическую защиту от кризисов и потрясений, выступая в качестве механизмов, позволяющих семьям сберегать и брать займы в отсутствие официальных финансовых услуг. Во время COVID-19 и после ураганов сберегательные клубы сразу же стали надежной защитой для многих семей.

Всеобъемлющий подход Fish Forever, ориентированный на сообщество, и конкретные элементы в его рамках, такие как сберегательные клубы, укрепили связи между членами сообщества и создали социальный капитал в рыбацких общинах. Укрепление социальной сплоченности и рост социального капитала - благодаря совместным сбережениям и совместному участию в управлении природными ресурсами - оказались крайне важными во время кризисов и привели к тому, что семьи и общины стали поддерживать друг друга продуктами питания и другими предметами первой необходимости.

Блок 3 (ББ3) был основан на установлении связей со справедливой торговлей для мелких кофейных фермеров, включении их в текущие программы обучения и наращивания потенциала в области выращивания кофе и экологического образования, а также гарантировании им технической помощи со стороны местных кооперативов и бенефициаров кофе.

Учитывая, что территория признана туристическим направлением, была предоставлена возможность укрепить агротуристическую цепочку создания стоимости между кофе и туризмом, чтобы фермы можно было планировать и управлять ими с этой целью, таким образом диверсифицируя и увеличивая доход.

С другой стороны, были выявлены синергетические связи с другими инициативами и частными организациями для продолжения работы с людьми, получившими пользу от проекта, чтобы воспользоваться преимуществами лидерства и повышения осведомленности для расширения восстановительных мероприятий, тиражирования полученных знаний и включения бенефициаров в маркетинговое звено производственной цепочки.

Строительный блок 2 (ББ2) посвящен переоценке кофе, поскольку цены на кофе колеблются на международном рынке, что затрудняет работу мелких фермеров, которые исторически выращивают кофе на арендованной или принадлежащей им земле, а когда нет доказательств прибыли, продают землю или меняют культуру, что изменяет почву и лишает ее растительности. В других сценариях земля используется для урбанизации, изменяя ландшафт, подвергая риску дикую природу и сокращая экосистемные услуги.

Первым шагом было изменение традиционного подхода к производству в сторону агроэкологического управления, которое создает дополнительный доход в рамках фермы, а также дифференцированные элементы для потребителя. Среди внедренных практик: инфильтрационные ямы, циклическое обновление урожая, защита почвы с помощью органического вещества, диверсифицированная тень за счет посадки фруктовых или лесных деревьев и др.

Вторым шагом стало укрепление ассоциативности мелких кофейных фермеров через платформы местного управления, а также установление связей с предприятиями справедливой торговли, которые повышают доход от продажи кофе и снижают затраты на переработку.

Одним из главных выводов, сделанных в ходе развития работы Университета Вуллонгонга (UOW) в области "голубой экономики", является необходимость быть открытым для альтернативных способов видения мира. Наше партнерство с Советом местных аборигенов Иллаварры и влияние наших соисследователей-аборигенов привели к тому, что мы стали уделять большое внимание деколонизации наших исследований и методам деколонизации принятия экологических решений. В основном для этого была проведена серия семинаров с членом команды и обладательницей традиционных знаний Джейд Кеннеди, которая стала пионером инновационной программы Jindaola в UOW. Программа Jindaola разработана для примирения и построения отношений между различными системами знаний.

В рамках проектов "Голубой экономики" Университета Вуллонгонга (UOW) было признано, что создание подхода, основанного на сообществе, требует инвестиций в отношения. Это означает, что мы потратили значительные ресурсы на создание сетей, укрепление отношений и дали этим отношениям время созреть и развиться. Это происходило внутри проекта, по мере того как мы знакомились с различными дисциплинарными областями, которые представляли разные члены команды в рамках проекта. Кроме того, со временем мы налаживали сотрудничество с внешними партнерами. Самым значительным проявлением этого стала растущая роль аборигенов в исследовании. Партнеры-аборигены и соисследователи внесли свой вклад в ранние стадии проекта, и со временем эти отношения росли и развивались до такой степени, что сегодня наши партнеры, Местный совет аборигенов Иллаварры, являются соруководителями проекта и совместно с UOW развивают будущее сотрудничество.

Прежде чем отправиться в путь, чтобы разработать основанный на сообществе подход к "голубой экономике", мы решили, что сначала необходимо понять, откуда мы пришли и где находимся сейчас. Мы изучили историческую роль морского бизнеса на южном побережье НЮУ и существующие экономические, социальные и культурные связи общин южного побережья с океаном. В результате была составлена "Карта историй" Blue Futures, в которой подробно описаны различные способы взаимодействия бизнеса, общественных групп и отдельных людей с океаном в нашем регионе.

При "подведении итогов" потенциала "голубой экономики" региона карта историй гарантировала, что ни один социальный, экологический или экономический аспект не будет приоритетным по отношению к другому. Вместо этого пространство стало организующим принципом, позволяющим пользователям прокручивать карту, чтобы узнать о том, что важно для "синей экономики" вокруг них. На практике это означало, что статистика занятости, исторические произведения искусства в прибрежной зоне и примеры управления океаном появлялись рядом со стартапами в области чистых океанских технологий и устоявшимися морскими отраслями. Карта вводит эти данные в диалог друг с другом в сознании зрителя, просто благодаря их пространственной близости. Это важный первый шаг в повышении значимости культурных и социальных данных для разработки решений в области "голубой экономики", которые часто игнорируются в пользу количественных статистических данных.

Одной из первых задач AESAC как организации было содействие тиражированию модели устойчивого производства путем поддержки обучения других групп производителей в регионе Бахио. Семинары, проводимые членами организации, имели очень важный мультипликативный эффект, когда другие производители в регионе почувствовали себя идентифицированными и почувствовали себя более уверенно, чтобы поделиться своим опытом и задать свои вопросы. Участки членов организации выполняли роль демонстрационных участков, где они могли показать результаты внедренных практик и тем самым мотивировать других производителей начать процессы улучшения и кондиционирования своих производственных площадей.

Технические специалисты INIFAP и других организаций на протяжении многих лет сопровождали производителей Apaseo el Grande, обучая их и поощряя находить собственные решения конкретных проблем на своих участках.

Со временем фермеры поняли, что их участки имеют особые потребности в зависимости от местоположения, типа почвы, климатических условий и т.д., и что "рецепты", которые они иногда находят в книгах, не всегда работают одинаково для всех. Это побудило их продолжать экспериментировать с различными методами в рамках пяти осей устойчивости, которые они изучили, и записывать комбинации, которые обеспечили им наилучшие урожаи при наименьших затратах. В этом и заключается суть опыта AESAC.

Они также научились делиться своим опытом и давать рекомендации другим производителям, которые сопротивлялись изменениям, и смогли организовывать обучающие семинары, в том числе в других общинах.