تحافظ الموائل البحرية على التنوع البيولوجي الهام والأرصدة السمكية التي تدعم سبل عيش المجتمعات الساحلية في جميع أنحاء هندوراس والعالم. وتضمن المحيطات السليمة ومصايد الأسماك المدارة بشكل جيد فوائد مستمرة لأولئك الذين يعتمدون عليها في السراء والضراء.

توفر نوادي الادخار شبكات أمان اقتصادي ضد الأزمات والصدمات من خلال العمل كآليات للأسر للادخار والاقتراض في غياب الخدمات المالية الرسمية. خلال جائحة كوفيد-19 وبعد الأعاصير، وفرت نوادي الادخار شبكة أمان فورية للعديد من الأسر.

وقد عزز نهج "فيش فورأيفر" الشامل الذي يعتمد على المجتمع المحلي والعناصر الملموسة داخله، مثل نوادي الادخار، الروابط بين أفراد المجتمع المحلي وبناء رأس المال الاجتماعي في مجتمعات الصيد. وقد أثبت التماسك الاجتماعي الأقوى ورأس المال الاجتماعي الأكبر - من خلال المدخرات المشتركة والمشاركة المشتركة في إدارة الموارد الطبيعية - أنه ضروري في أوقات الأزمات وأدى إلى دعم الأسر والمجتمعات المحلية بعضها البعض بالغذاء وغيره من الضروريات.

استندت اللبنة الثالثة (BB3) على إقامة روابط مع التجارة العادلة لصغار مزارعي البن، وإدراجهم في برامج التدريب وبناء القدرات الجارية في زراعة البن والتثقيف البيئي، وضمان حصولهم على المساعدة الفنية من التعاونيات المحلية والمستفيدين من البن.

وبالنظر إلى أن الإقليم معترف به كوجهة سياحية، فقد تم الترويج لفرصة تعزيز سلسلة القيمة السياحية الزراعية بين البن والسياحة بحيث يمكن تخطيط المزارع وإدارتها لهذا الغرض، وبالتالي تنويع الدخل وزيادته.

من ناحية أخرى، تم تحديد أوجه التآزر مع المبادرات الأخرى والمنظمات الخاصة لمواصلة العمل مع الأشخاص المستفيدين من المشروع، من أجل الاستفادة من القيادة والتوعية لتوسيع نطاق إجراءات الاستعادة وتكرار المعرفة المكتسبة وإدراج المستفيدين في حلقة التسويق في سلسلة الإنتاج.

تركز اللبنة 2 (BB2) على إعادة تقييم البن، لأن أسعار البن متقلبة في السوق الدولية، مما يجعل من الصعب على صغار مزارعي البن الذين يزرعون البن تاريخياً على أراضٍ مستأجرة أو مملوكة، وعندما لا يكون هناك دليل على الربح، يبيعون الأرض أو يغيرون المحصول، مما يعدل التربة ويجردها من الغطاء النباتي. وفي سيناريوهات أخرى، تُستخدم الأراضي للتوسع العمراني، مما يؤدي إلى تعديل المناظر الطبيعية وتعريض الحياة البرية للخطر وتقليل خدمات النظام الإيكولوجي.

كانت الخطوة الأولى التي تم تنفيذها هي تغيير نهج الإنتاج التقليدي نحو الإدارة الزراعية الإيكولوجية التي تخلق دخلاً إضافياً داخل المزرعة، مع عناصر مميزة للمستهلك. وكانت بعض الممارسات التي تم تنفيذها: حفر التسرب، والتجديد الدوري للمحاصيل، وحماية التربة بالمواد العضوية، والظل المتنوع من خلال دمج أشجار الفاكهة أو أشجار الغابات، وغيرها.

وتمثلت الخطوة الثانية في تعزيز الترابط بين صغار مزارعي البن من خلال منصات الحوكمة المحلية، وإقامة روابط مع شركات التجارة العادلة التي تحسن الدخل من مبيعات البن وتقلل من تكاليف التجهيز.

أحد أهم الدروس المستفادة من تطور عمل جامعة ولونغونغونغ في مجال الاقتصاد الأزرق هو الحاجة إلى الانفتاح على طرق بديلة لرؤية العالم. وقد أدت شراكتنا مع مجلس أراضي السكان الأصليين المحليين في إيلاوارا وتأثير باحثينا المشاركين من السكان الأصليين إلى التركيز بشكل كبير على إنهاء استعمار أبحاثنا وأساليب إنهاء استعمار عملية صنع القرار البيئي. وقد تضمن ذلك إلى حد كبير سلسلة من ورش العمل مع عضو الفريق وحاملة المعارف التقليدية جايد كينيدي، التي كانت رائدة برنامج جينداولا المبتكر داخل جامعة ولونغونغونغ. تم تصميم برنامج جينداولا للتوفيق وبناء العلاقات عبر أنظمة المعرفة المختلفة.

أدركت مشاريع الاقتصاد الأزرق بجامعة ولونجونج أن بناء نهج مجتمعي يتطلب الاستثمار في العلاقات. وهذا يعني أننا أنفقنا موارد كبيرة في بناء الشبكات وتعزيز العلاقات وإعطاء تلك العلاقات الوقت لتنضج وتتطور. وقد حدث ذلك داخلياً، حيث تعرفنا على المجالات التخصصية المختلفة التي يمثلها أعضاء الفريق المختلفون داخل المشروع. كما تضمن أيضاً بناء علاقات تعاون مع شركاء خارجيين مع مرور الوقت. وأهم دليل على ذلك الدور المتنامي للشركاء من السكان الأصليين في البحث. فقد شارك الشركاء والباحثون المشاركون من السكان الأصليين في المراحل الأولى من المشروع وبمرور الوقت نمت هذه العلاقة وتطورت إلى درجة أن شركاءنا اليوم، مجلس أراضي السكان الأصليين المحليين في إيلاوارا، هم قادة مشاركون في المشروع ويشاركون في تطوير التعاون المستقبلي مع جامعة ولونغونغونغ.

قبل الشروع في رحلة لبناء نهج مجتمعي للاقتصاد الأزرق، شعرنا أنه من المهم أن نفهم أولاً من أين أتينا وأين نحن الآن. لقد درسنا الدور التاريخي للأعمال البحرية على الساحل الجنوبي لنيو ساوث ويلز والعلاقات الاقتصادية والاجتماعية والثقافية القائمة بين مجتمعات الساحل الجنوبي والمحيط. وكانت النتيجة "خريطة "بلو فيوتشرز" (Blue Futures) التي توضح بالتفصيل الطرق المتنوعة التي تتعامل بها الشركات والمجموعات المجتمعية والأفراد مع المحيط في منطقتنا.

وعند "تقييم" إمكانات الاقتصاد الأزرق في المنطقة، حرص تصميم الخريطة القصصية على عدم إعطاء الأولوية لأي زاوية اجتماعية أو بيئية أو اقتصادية على حساب أخرى. وبدلاً من ذلك، أصبحت المساحة هي المبدأ المنظم، مما مكّن المستخدمين من التمرير حول الخريطة للتعرف على ما هو مهم للاقتصاد الأزرق من حولهم. ومن الناحية العملية، كان هذا يعني أن إحصاءات التوظيف والأعمال الفنية الساحلية التاريخية وأمثلة إدارة المحيطات ظهرت جنبًا إلى جنب مع الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا المحيطات النظيفة والصناعات البحرية القائمة. تجلب الخريطة هذه البيانات في حوار مع بعضها البعض في ذهن المشاهد، فقط من خلال قربها المكاني. هذه خطوة أولى مهمة في رفع مستوى البيانات الثقافية والاجتماعية لتطوير حلول الاقتصاد الأزرق، والتي غالبًا ما يتم تجاهلها لصالح الإحصاءات القابلة للقياس الكمي.

كان أحد الأهداف الأولى لمنظمة AESAC كمنظمة هو تعزيز قابلية تكرار نموذج الإنتاج المستدام الخاص بها من خلال دعم تدريب مجموعات المنتجين الآخرين في منطقة باخيو. وكان لورش العمل التي قدمها أعضاؤها تأثير مضاعف مهم للغاية عندما شعر المنتجون الآخرون في المنطقة بالتعرف على بعضهم البعض وشعروا بثقة أكبر في مشاركة تجاربهم وطرح أسئلتهم. وكانت قطع أراضي الأعضاء بمثابة قطع أراضي إيضاحية، حيث كان بإمكانهم عرض نتائج الممارسات المنفذة وبالتالي تحفيز المنتجين الآخرين على الشروع في عمليات تحسين وتكييف مناطقهم الإنتاجية.

وقد رافق فنيو المعهد الوطني للبحوث الزراعية الدولية ومنظمات أخرى منتجي Apaseo el Grande لسنوات عديدة، حيث قاموا بتدريبهم وتشجيعهم على إيجاد حلولهم الخاصة لمشاكلهم الخاصة في أراضيهم.

وبمرور الوقت، تعلّم المزارعون أن لأراضيهم احتياجات خاصة تبعاً لموقعها ونوع تربتها وظروفها المناخية، من بين أمور أخرى، وأن "الوصفات" التي يجدونها أحياناً في الكتب لا تعمل دائماً بنفس الطريقة مع الجميع. وقد حفزهم ذلك على مواصلة تجريب ممارسات مختلفة ضمن المحاور الخمسة للاستدامة التي تعلموها، وتدوين التوليفات التي أعطتهم أفضل غلة إنتاج بأقل تكلفة. وقد كان هذا الأمر في صميم تجربة AESAC.

كما تعلموا أيضاً مشاركة تجاربهم وتقديم توصيات للمنتجين الآخرين الذين كانوا يقاومون التغيير، وتمكنوا من تنظيم ورش عمل تدريبية، بما في ذلك في مجتمعات محلية أخرى.