Os habitats marinhos sustentam a biodiversidade crítica e os estoques de peixes que sustentam os meios de subsistência das comunidades costeiras em Honduras e no mundo. Oceanos saudáveis e pescarias bem gerenciadas garantem benefícios contínuos para aqueles que dependem deles nos bons e maus momentos.

Os clubes de poupança fornecem redes de segurança econômica contra crises e choques, servindo como mecanismos para as famílias pouparem e tomarem empréstimos na ausência de serviços financeiros formais. Durante a COVID-19 e após os furacões, os clubes de poupança proporcionaram uma rede de segurança imediata para muitas famílias.

A abordagem abrangente da Fish Forever voltada para a comunidade e seus elementos concretos, como os clubes de poupança, fortaleceram os laços entre os membros da comunidade e criaram capital social nas comunidades pesqueiras. Uma coesão social mais forte e um maior capital social - por meio de poupança compartilhada e participação conjunta no gerenciamento de recursos naturais - mostraram-se essenciais em tempos de crise e resultaram em famílias e comunidades que se apoiaram mutuamente com alimentos e outros itens essenciais.

O Building Block 3 (BB3) baseou-se no estabelecimento de vínculos com o comércio justo para pequenos cafeicultores, inserindo-os em programas contínuos de treinamento e capacitação em cafeicultura e educação ambiental e garantindo-lhes assistência técnica de cooperativas locais e beneficiários do café.

Como o território é reconhecido como destino turístico, foi promovida a oportunidade de fortalecer a cadeia de valor do agroturismo entre o café e o turismo, de modo que as fazendas pudessem ser planejadas e gerenciadas para esse fim, diversificando e aumentando a renda.

Por outro lado, foram identificadas sinergias com outras iniciativas e organizações privadas para continuar trabalhando com as pessoas beneficiadas pelo projeto, a fim de aproveitar a liderança e a conscientização para ampliar as ações de restauração, replicar o conhecimento adquirido e inserir os beneficiários no elo de comercialização da cadeia produtiva.

O Building Block 2 (BB2) concentra-se na revalorização do café, pois os preços do café estão flutuando no mercado internacional, dificultando a vida dos pequenos cafeicultores que, historicamente, cultivam café em terras arrendadas ou próprias e, quando não há evidência de lucro, vendem a terra ou mudam a cultura, o que modifica o solo e retira a vegetação. Em outros cenários, a terra é usada para urbanização, modificando a paisagem, colocando em risco a vida selvagem e reduzindo os serviços de ecossistema.

A primeira etapa implementada foi mudar a abordagem tradicional de produção para o manejo agroecológico que cria renda adicional dentro da fazenda, com elementos diferenciados para o consumidor. Algumas das práticas implementadas foram: fossas de infiltração, renovação cíclica de culturas, proteção do solo com matéria orgânica, sombra diversificada por meio da incorporação de árvores frutíferas ou florestais, entre outras.

A segunda etapa foi fortalecer o associativismo dos pequenos cafeicultores por meio de plataformas de governança local e estabelecer vínculos com empresas de comércio justo que melhoram a renda das vendas de café e reduzem os custos de processamento.

Um dos principais aprendizados da evolução do trabalho de Economia Azul da Universidade de Wollongong (UOW) é a necessidade de estar aberto a formas alternativas de ver o mundo. Nossa parceria com o Illawarra Local Aboriginal Land Council e a influência de nossos co-investigadores aborígenes levaram a um foco significativo na descolonização de nossa pesquisa e em métodos para descolonizar a tomada de decisões ambientais. Isso envolveu, em grande parte, uma série de workshops com Jade Kennedy, membro da equipe e detentora do conhecimento tradicional, que foi pioneira do inovador programa Jindaola na UOW. O programa Jindaola foi criado para reconciliar e construir relacionamentos entre diferentes sistemas de conhecimento.

Os projetos de Economia Azul da Universidade de Wollongong (UOW) reconheceram que a criação de uma abordagem baseada na comunidade requer um investimento em relacionamentos. Isso significa que gastamos recursos consideráveis na criação de redes, promovendo relacionamentos e dando a esses relacionamentos tempo para amadurecer e evoluir. Isso ocorreu internamente, à medida que conhecíamos as diferentes áreas disciplinares que os diferentes membros da equipe representavam no projeto. Também envolveu a criação de colaborações com parceiros externos ao longo do tempo. A demonstração mais significativa disso foi o papel crescente dos parceiros aborígenes na pesquisa. Os parceiros aborígenes e os co-investigadores contribuíram para os estágios iniciais do projeto e, com o tempo, esse relacionamento cresceu e evoluiu a ponto de, hoje, nossos parceiros, o Illawarra Local Aboriginal Land Council, serem co-líderes do projeto e estarem desenvolvendo colaborações futuras com a UOW.

Antes de embarcar em uma jornada para criar uma abordagem comunitária para a Economia Azul, sentimos que era importante entender primeiro de onde viemos e onde estamos agora. Examinamos o papel histórico dos negócios marítimos na costa sul de NSW e as relações econômicas, sociais e culturais existentes das comunidades da costa sul com o oceano. O resultado foi um "mapa de histórias" do Blue Futures que detalha as diversas maneiras pelas quais empresas, grupos comunitários e indivíduos se envolvem com o oceano em nossa região.

Ao "fazer um balanço" do potencial da economia azul de uma região, o desenho do mapa da história garantiu que nenhum ângulo social, ambiental ou econômico fosse priorizado em detrimento de outro. Em vez disso, o espaço tornou-se o princípio organizador, permitindo que os usuários percorressem o mapa para saber o que era importante para a economia azul ao seu redor. Na prática, isso significou que estatísticas de emprego, obras de arte costeiras históricas e exemplos de governança oceânica apareceram ao lado de startups de tecnologia de oceano limpo e setores marinhos estabelecidos. O mapa faz com que esses dados conversem entre si na mente do observador, puramente por sua proximidade espacial. Esse é um primeiro passo importante para elevar o perfil dos dados culturais e sociais para o desenvolvimento de soluções de economia azul, que geralmente são negligenciados em favor de estatísticas quantificáveis.

Um dos primeiros objetivos da AESAC como organização foi promover a replicabilidade de seu modelo de produção sustentável apoiando o treinamento de outros grupos de produtores na região do Bajío. Os workshops ministrados por seus membros tiveram um efeito multiplicador muito importante quando outros produtores da região se sentiram identificados e mais confiantes para compartilhar suas experiências e fazer perguntas. As parcelas dos membros funcionaram como parcelas de demonstração, onde eles puderam mostrar os resultados das práticas implementadas e, assim, motivar outros produtores a iniciar processos de melhoria e condicionamento de suas áreas produtivas.

Os técnicos do INIFAP e de outras organizações acompanham os produtores de Apaseo el Grande há muitos anos, treinando-os e incentivando-os a encontrar suas próprias soluções para os problemas específicos de suas parcelas.

Com o passar do tempo, os agricultores aprenderam que seus lotes têm necessidades específicas, dependendo da localização, do tipo de solo, das condições climáticas, entre outros aspectos, e que as "receitas" que às vezes são encontradas nos livros nem sempre funcionam da mesma forma para todos. Isso os motivou a continuar experimentando diferentes práticas dentro dos cinco eixos de sustentabilidade que haviam aprendido e a anotar as combinações que lhes proporcionavam os melhores rendimentos de produção com o menor custo. Esse tem sido o cerne da experiência da AESAC.

Eles também aprenderam a compartilhar suas experiências e a dar recomendações a outros produtores resistentes a mudanças, e puderam organizar workshops de treinamento, inclusive em outras comunidades.