海洋生息地は、重要な生物多様性と魚類資源を維持し、ホンジュラス全土および世界の沿岸地域社会の生活を支えています。健全な海と適切に管理された漁業は、良い時も悪い時も、それに依存する人々に継続的な利益をもたらします。

貯蓄クラブは、正式な金融サービスがない場合に、家族が貯蓄や借入をするための仕組みとして機能することで、危機やショックに対する経済的なセーフティネットを提供する。COVID-19の期間中やハリケーンの後、貯蓄クラブは多くの家族にとって当面のセーフティネットとなった。

フィッシュ・フォーエバーの包括的なコミュニティ主導のアプローチと、その中にある貯蓄クラブのような具体的な要素は、コミュニティのメンバー間の絆を強め、漁業コミュニティ全体の社会資本を構築した。貯蓄の共有や天然資源管理への共同参加を通じて、社会的結束が強まり、社会資本が強化されたことは、危機の際に不可欠であることが証明され、家族やコミュニティが食料やその他の必需品を支え合う結果となった。

ビルディング・ブロック3（BB3）は、小規模コーヒー農家をフェアトレードに参加させ、コーヒー栽培や環境教育に関する継続的な研修や能力開発プログラムに参加させ、地元協同組合やコーヒー受益者からの技術支援を保証することを基本としている。

この地域が観光地として認識されていることから、コーヒーと観光の間のアグロツーリズムのバリューチェーンを強化する機会が促進され、この目的のために農園が計画・管理されることで、所得の多様化と増加が図られた。

他方、プロジェクトの恩恵を受けた人々とともに活動を継続するために、他のイニシアティブや民間組織との相乗効果が確認された。これは、復興活動を拡大し、獲得した知識を複製し、生産チェーンのマーケティング・リンクに受益者を参加させるために、リーダーシップと意識向上を活用するためである。

ビルディング・ブロック2（BB2）では、コーヒーの再評価に焦点を当てている。なぜなら、コーヒーの価格は国際市場で変動しており、歴史的に借地や所有地でコーヒーを栽培してきた小規模コーヒー農家にとっては困難な状況である。また、土地が都市化に利用され、景観が変化し、野生生物が危険にさらされ、生態系サービスが低下するというシナリオもある。

まず最初に実施されたのは、伝統的な生産方式をアグロエコロジカル（農業生態学的）な管理方式に変更することだった。具体的には、浸透ピット、周期的な作物の更新、有機物による土壌保護、果樹や林木の導入による日陰の多様化などである。

第2段階は、地域のガバナンス・プラットフォームを通じて小規模コーヒー農家の組織力を強化し、コーヒー販売による収入を向上させ、加工コストを削減するフェアトレード・ビジネスとの連携を確立することであった。

ウーロンゴン大学（UOW）のブルーエコノミー研究の発展から得た大きな教訓のひとつは、オルタナティブな世界の見方を受け入れる必要性である。イラワラ地方アボリジニ土地評議会とのパートナーシップと、アボリジニの共同研究者の影響により、私たちの研究と、環境意思決定を脱植民地化するための手法に大きな焦点が当てられるようになりました。これには、UOWの革新的なジンダオラ・プログラムのパイオニアである、チームメンバーで伝統的知識保持者のジェイド・ケネディとの一連のワークショップが大きく関わっている。ジンダオラ・プログラムは、異なる知識体系を調和させ、関係を構築することを目的としている。

ウーロンゴン大学（UOW）のブルーエコノミー・プロジェクトは、コミュニティ・ベースのアプローチを構築するには、人間関係への投資が必要であることを認識していた。つまり、ネットワークを構築し、人間関係を育み、その関係が成熟し、発展するための時間を与えることに多大なリソースを費やしたのです。これは、プロジェクト内で異なるチーム・メンバーが代表する異なる専門分野を知るために、内部で行われたことである。また、外部パートナーとの協力関係も時間をかけて構築していった。その最も顕著な例が、研究におけるアボリジニのパートナーの役割の拡大である。アボリジニのパートナーや共同研究者は、プロジェクトの初期段階から意見を出し合い、時間をかけてこの関係は発展し、現在ではパートナーであるイラワラ・ローカル・アボリジニ・ランド・カウンシルがプロジェクトの共同リーダーであり、UOWとの将来の共同研究を共同で開発するまでになった。

ブルー・エコノミーへのコミュニティ・ベースのアプローチを構築する旅に出る前に、まず私たちがどこから来て、今どこにいるのかを理解することが重要だと考えました。私たちは、ニューサウスウェールズ州サウスコーストにおける海運業の歴史的役割と、サウスコーストのコミュニティと海との経済的、社会的、文化的な関係を調査しました。その結果、ブルー・フューチャーズの「ストーリー・マップ」が完成した。このマップには、企業、コミュニティ・グループ、そして個人が、当地域でどのように海と関わっているのか、その多様な方法が詳細に記されている。

地域のブルーエコノミーの可能性を「棚卸し」する際、ストーリーマップのデザインは、特定の社会的、環境的、経済的側面が他の側面よりも優先されないようにした。その代わりに、スペースが整理の原則となり、ユーザーはマップをスクロールして、自分の周りのブルーエコノミーにとって何が重要かを知ることができる。実際には、雇用統計、歴史的な沿岸の芸術作品、海洋ガバナンスの事例が、クリーン・オーシャン・テックの新興企業や既存の海洋産業と並んで表示されることになった。このマップは、見る人の頭の中で、空間的に近いということだけでこれらのデータを互いに会話させる。これは、数値化可能な統計を優先するあまり見過ごされがちな、ブルーエコノミー・ソリューション開発のための文化的・社会的データの認知度を高める重要な第一歩である。

AESACの組織としての最初の目的のひとつは、バヒオ地域の他の生産者グループの研修を支援することで、持続可能な生産モデルの再現性を促進することだった。AESACのメンバーによって開催されたワークショップは、この地域の他の生産者たちがその存在を認識し、自分たちの経験を分かち合い、質問をすることに自信を持てるようになったことで、非常に重要な相乗効果をもたらした。メンバーの圃場は実証圃場として機能し、そこで実施された実践の結果を示すことができたため、他の生産者も生産地域の改善や調整のプロセスを開始する動機付けとなった。

INIFAPの技術者やその他の組織は、長年にわたってアパセオ・エル・グランデの生産者に同行し、彼らを訓練し、彼らの圃場特有の問題に対する独自の解決策を見出すよう奨励してきた。

やがて農民たちは、自分たちの圃場には場所や土壌の種類、気候条件などによって特有のニーズがあること、本に載っているような「レシピ」が誰にとっても同じように機能するとは限らないことを学んだ。このことは、彼らが学んだ持続可能性の5つの軸の中で、さまざまな実践方法を試し続け、最も低コストで最高の生産量をもたらす組み合わせを書き留める動機付けとなった。これがAESACの経験の核心である。

彼らはまた、自分たちの経験を分かち合い、変化に抵抗する他の生産者たちに提言することを学び、他のコミュニティでも研修ワークショップを開催できるようになった。