Deniz habitatları, Honduras ve dünyadaki kıyı topluluklarının geçim kaynaklarını destekleyen kritik biyoçeşitliliği ve balık stoklarını sürdürmektedir. Sağlıklı okyanuslar ve iyi yönetilen balıkçılık, iyi ve kötü zamanlarda onlara bağımlı olanlar için sürekli fayda sağlar.

Tasarruf kulüpleri, resmi finansal hizmetlerin yokluğunda ailelerin tasarruf etmeleri ve borç almaları için mekanizmalar olarak hizmet ederek krizlere ve şoklara karşı ekonomik güvenlik ağları sağlar. COVID-19 sırasında ve kasırgalardan sonra, tasarruf kulüpleri birçok aile için acil bir güvenlik ağı sağlamıştır.

Fish Forever'ın kapsayıcı toplum odaklı yaklaşımı ve tasarruf kulüpleri gibi somut unsurları, topluluk üyeleri arasındaki bağları güçlendirmiş ve balıkçı toplulukları arasında sosyal sermaye oluşturmuştur. Ortak tasarruflar ve doğal kaynak yönetimine ortak katılım yoluyla daha güçlü sosyal uyum ve daha fazla sosyal sermaye, kriz zamanlarında çok önemli olduğunu kanıtladı ve ailelerin ve toplulukların birbirlerini gıda ve diğer temel ihtiyaçlarla desteklemeleriyle sonuçlandı.

Yapı Taşı 3 (BB3), küçük kahve çiftçilerinin adil ticaretle bağlantılarının kurulmasına, kahve yetiştiriciliği ve çevre eğitimi konularında devam eden eğitim ve kapasite geliştirme programlarına dahil edilmelerine ve yerel kooperatiflerden ve kahve faydalanıcılarından teknik destek almalarının garanti edilmesine dayanıyordu.

Bölgenin bir turizm merkezi olarak tanındığı göz önüne alındığında, kahve ve turizm arasındaki tarım-turizm değer zincirini güçlendirme fırsatı teşvik edilmiş, böylece çiftliklerin bu amaçla planlanması ve yönetilmesi, böylece gelirin çeşitlendirilmesi ve artırılması sağlanmıştır.

Öte yandan, restorasyon faaliyetlerini genişletmek, edinilen bilgileri çoğaltmak ve yararlanıcıları üretim zincirinin pazarlama halkasına dahil etmek için liderlik ve farkındalık yaratma avantajlarından yararlanmak amacıyla projeden yararlanan kişilerle çalışmaya devam etmek için diğer girişimler ve özel kuruluşlarla sinerjiler belirlendi.

Yapı Taşı 2 (BB2) kahvenin yeniden değerlendirilmesine odaklanmaktadır, çünkü kahve fiyatları uluslararası piyasada dalgalanmakta, bu da tarihsel olarak kiraladıkları veya sahip oldukları arazilerde kahve yetiştiren küçük kahve çiftçilerinin işini zorlaştırmakta ve kar elde edemediklerinde araziyi satmakta veya toprağı değiştiren ve bitki örtüsünü yok eden mahsulü değiştirmektedir. Diğer senaryolarda, arazi kentleşme için kullanılmakta, peyzajı değiştirmekte, yaban hayatını riske atmakta ve ekosistem hizmetlerini azaltmaktadır.

Uygulanan ilk adım, geleneksel üretim yaklaşımını, tüketici için farklılaştırıcı unsurlarla çiftlik içinde ek gelir yaratan agroekolojik bir yönetime doğru değiştirmekti. Uygulanan uygulamalardan bazıları şunlardır: infiltrasyon çukurları, döngüsel ürün yenileme, organik madde ile toprağın korunması, meyve veya orman ağaçlarının dahil edilmesi yoluyla çeşitlendirilmiş gölge ve diğerleri.

İkinci adım, yerel yönetişim platformları aracılığıyla küçük kahve çiftçilerinin birlikteliğini güçlendirmek ve kahve satışlarından elde edilen geliri artıran ve işleme maliyetlerini azaltan adil ticaret işletmeleriyle bağlantılar kurmaktı.

Wollongong Üniversitesi'nin (UOW) Mavi Ekonomi çalışmasının gelişiminden çıkarılan en önemli derslerden biri, dünyayı görmenin alternatif yollarına açık olma ihtiyacıdır. Illawarra Yerel Aborijin Arazi Konseyi ile ortaklığımız ve Aborijin ortak araştırmacılarımızın etkisi, araştırmamızı sömürgecilikten arındırmaya ve çevresel karar alma süreçlerini sömürgecilikten arındırma yöntemlerine önemli ölçüde odaklanmamıza yol açmıştır. Bu, büyük ölçüde UOW bünyesinde yenilikçi Jindaola programına öncülük eden ekip üyesi ve Geleneksel Bilgi Sahibi Jade Kennedy ile bir dizi atölye çalışmasını içeriyordu. Jindaola programı, farklı bilgi sistemleri arasında uzlaşma sağlamak ve ilişkiler kurmak üzere tasarlanmıştır.

Wollongong Üniversitesi (UOW) Mavi Ekonomi projeleri, toplum temelli bir yaklaşım oluşturmanın ilişkilere yatırım yapmayı gerektirdiğini kabul etmiştir. Bu, ağlar kurmak, ilişkileri geliştirmek ve bu ilişkilere olgunlaşmaları ve gelişmeleri için zaman tanımak için önemli kaynaklar harcadığımız anlamına gelmektedir. Bu, proje içinde farklı ekip üyelerinin temsil ettiği farklı disiplin alanlarını tanıdıkça dahili olarak gerçekleşti. Aynı zamanda zaman içinde dış ortaklarla işbirlikleri kurmayı da içeriyordu. Bunun en önemli göstergesi, Aborijin ortakların araştırmadaki artan rolü oldu. Aborijin ortaklar ve yardımcı araştırmacılar projenin ilk aşamalarına katkıda bulundular ve zamanla bu ilişki büyüyüp gelişerek bugün ortaklarımız olan Illawarra Yerel Aborijin Arazi Konseyi'nin projede eş lider olduğu ve UOW ile gelecekteki işbirliklerini birlikte geliştirdiği noktaya geldi.

Mavi Ekonomiye yönelik toplum temelli bir yaklaşım oluşturma yolculuğuna çıkmadan önce nereden geldiğimizi ve şu anda nerede olduğumuzu anlamanın önemli olduğunu düşündük. NSW Güney Sahili'ndeki denizcilik işletmelerinin tarihsel rolünü ve Güney Sahili toplumlarının okyanusla olan mevcut ekonomik, sosyal ve kültürel ilişkilerini inceledik. Sonuç olarak, işletmelerin, toplum gruplarının ve bireylerin bölgemizde okyanusla kurdukları çeşitli ilişkilerin ayrıntılarını içeren bir Blue Futures 'Hikaye haritası' ortaya çıktı.

Bir bölgenin mavi ekonomi potansiyelini 'değerlendirirken', hikaye haritası tasarımı hiçbir sosyal, çevresel veya ekonomik açının diğerine göre öncelikli olmamasını sağlamıştır. Bunun yerine, alan, kullanıcıların çevrelerindeki mavi ekonomi için neyin önemli olduğunu öğrenmek için harita üzerinde gezinmelerini sağlayan düzenleyici ilke haline geldi. Uygulamada bu, istihdam istatistiklerinin, tarihi kıyı sanat eserlerinin ve okyanus yönetişimi örneklerinin, temiz okyanus teknolojisi girişimlerinin ve yerleşik denizcilik endüstrilerinin yanında görünmesi anlamına geliyordu. Harita, bu verileri sadece mekânsal yakınlıkları sayesinde izleyicinin zihninde birbirleriyle konuşur hale getiriyor. Bu, mavi ekonomi çözümlerinin geliştirilmesinde genellikle sayısal istatistikler lehine göz ardı edilen kültürel ve sosyal verilerin profilini yükseltmek için önemli bir ilk adımdır.

AESAC'ın bir kuruluş olarak ilk hedeflerinden biri, Bajío bölgesindeki diğer üretici gruplarının eğitimini destekleyerek sürdürülebilir üretim modelinin tekrarlanabilirliğini teşvik etmekti. Üyeleri tarafından verilen atölye çalışmaları, bölgedeki diğer üreticilerin kendilerini tanımlamaları ve deneyimlerini paylaşma ve sorularını sorma konusunda daha özgüvenli hissetmeleriyle çok önemli bir çarpan etkisi yarattı. Üyelerin arazileri, uygulanan uygulamaların sonuçlarını gösterebildikleri ve böylece diğer üreticileri kendi üretim alanlarını iyileştirme ve iyileştirme süreçlerini başlatmaya motive edebildikleri gösteri arazileri olarak işlev görmüştür.

INIFAP teknisyenleri ve diğer kuruluşlar uzun yıllar boyunca Apaseo el Grande üreticilerine eşlik etmiş, onları eğitmiş ve arazilerindeki özel sorunlara kendi çözümlerini bulmaları için teşvik etmiştir.

Zaman içinde çiftçiler, arazilerinin konumlarına, toprak türüne, iklim koşullarına ve diğer şeylere bağlı olarak özel ihtiyaçları olduğunu ve bazen kitaplarda buldukları "tariflerin" herkes için her zaman aynı şekilde çalışmadığını öğrendiler. Bu da onları, öğrendikleri beş sürdürülebilirlik ekseninde farklı uygulamaları denemeye devam etmeye ve en düşük maliyetle en iyi üretim verimini sağlayan kombinasyonları yazmaya motive etti. Bu, AESAC deneyiminin merkezinde yer almaktadır.

Ayrıca deneyimlerini paylaşmayı ve değişime direnç gösteren diğer üreticilere tavsiyelerde bulunmayı öğrendiler ve diğer topluluklar da dahil olmak üzere eğitim çalıştayları düzenleyebildiler.