Uno de los principales retos era la escasa disponibilidad de plantones adecuados y viables. Para superar este reto, el proyecto comenzó a construir nuevos viveros de árboles, que se desarrollaron en su totalidad durante 2019 y entraron en pleno funcionamiento durante 2020 con la construcción de 900 semilleros. En lugar de un vivero por región, como se había previsto inicialmente, se recomendó al proyecto que construyera nueve (9) viveros en total como parte de la estrategia para alcanzar el objetivo de restauración de 10.000 hectáreas o un poco más. Para mantener estos viveros, el proyecto contrató a 18 asistentes de vivero (dos por vivero).

El objetivo de los viveros es aumentar el material de plantación disponible para abastecer las intervenciones de EbA y para su uso por parte de comunidades ajenas al proyecto. El proyecto también desarrolló planes de negocio a largo plazo y modelos de ingresos para apoyar el funcionamiento sostenido de los viveros ampliados o creados.

Además, se renovaron seis (6) estaciones forestales como parte de la infraestructura de los viveros.

El PNUMA también está trabajando con el Departamento de Silvicultura para explorar opciones de bajo coste para establecer pequeños bancos de genes para su uso en el proyecto y más allá de la duración del mismo. Con la construcción de estos viveros, se dispone y se dispondrá de plantones adecuados durante todo el año.

Para fomentar las colaboraciones a varios niveles e intersectoriales y crear un sentido de propiedad en la gestión de las cuencas fluviales, se promovió un enfoque integrador y de múltiples partes interesadas para abordar eficazmente sobre el terreno los riesgos climáticos relacionados con el agua. Esto incluye trabajar estrechamente con organismos públicos de todos los sectores, tanto a nivel nacional como subnacional, expertos y usuarios locales del agua.

Entre estos organismos se encuentran, por ejemplo, la Oficina Nacional de Recursos Hídricos (ONWR), el Real Departamento de Riego (RID), el Departamento de Recursos Hídricos (DWR), el Departamento de Obras Públicas y Planificación Urbana y Rural (DPT) y el Departamento de Prevención y Mitigación de Desastres (DDPM).

El Programa de Desarrollo de Capacidades es una buena oportunidad y plataforma para que los funcionarios gubernamentales, los usuarios del agua y las comunidades locales contribuyan al desarrollo de una gestión del agua sensible al clima a escala de cuenca fluvial. Con este curso de formación, los participantes son capaces de comprender y aplicar las herramientas pertinentes para una gestión de los recursos hídricos resistente al clima y sostenible que responda a las necesidades de la población local en el contexto del cambio climático.

Además, existe una cooperación continua con universidades y expertos internacionales que aporta investigación actualizada y buenas prácticas internacionales al trabajo sobre AbE en Tailandia.

La Ley de Recursos Hídricos de Tailandia que entró en vigor en 2019 reforzó las funciones de los Comités de Cuenca Fluvial (RBC) en las 22 cuencas fluviales de Tailandia. Los RBC -formados por representantes de diferentes organismos y sectores, organizaciones de usuarios del agua que representan a la sociedad civil y al sector privado- son ahora los actores clave en el desarrollo de múltiples partes interesadas de los Planes Maestros de Cuencas Fluviales (RBMP, por sus siglas en inglés).

Posteriormente, la ONWR y la GIZ desarrollaron un amplio Programa de Desarrollo de Capacidades (CDP) con el objetivo de reforzar la capacidad técnica e institucional de los RBC para desarrollar "Planes Maestros de Cuencas Fluviales sensibles al clima", que incluyan la adaptación al cambio climático y la AbE como principios rectores.

El CDP se centra en dos aspectos principales: el desarrollo de capacidades en (1) Evaluaciones de Riesgo Climático y Vulnerabilidad y la integración del ciclo de planificación EbA en el desarrollo del RBMP y (2) "Facilitación del Proceso de Gestión y Planificación", que tiene como objetivo fortalecer los conocimientos y habilidades de gestión y comunicación para las partes interesadas clave en el proceso RBMP basado en un enfoque participativo.

Para mantener y ampliar estos conocimientos, la CDP también apoya el desarrollo de un grupo de formadores/facilitadores y actividades de formación de formadores que refuercen las competencias clave en el desarrollo de la gestión basada en los resultados.

Este bloque se centra en la elaboración de un plan de desarrollo y promoción del turismo, haciendo hincapié en la participación de las comunidades locales.

Para garantizar un desarrollo turístico armonioso y acorde con las normas internacionales, el OIPR ha contratado a una consultora sudafricana para que le ayude a elaborar un plan de desarrollo turístico y un plan de negocio, entre otras cosas. Hasta la fecha, la promoción del turismo se ha apoyado en el establecimiento de un baremo de precios incentivadores para las visitas y en el suministro de medios de información y comunicación.

A través de la ONG local Vision Verte, designada por el OIPR para prestar servicios de venta de entradas y guía en el parque, se contratan guías entre la población local y se les forma en técnicas de guía. Vision Verte está de servicio en las entradas del parque para registrar a los visitantes y cobrar las entradas. Además, algunas actividades de mantenimiento del parque, como la retirada de los desprendimientos, se encomiendan a la ONG, que debe contratar a la población local para los distintos trabajos.

La obtención de financiación no siempre garantiza la consecución de resultados. Para llevar a cabo los distintos proyectos, en particular la subvención BIOPAMA, fue necesario identificar proveedores de servicios capaces de realizar los trabajos y cumplir los plazos de entrega establecidos en los proformas. Como el PNB no tenía capacidad para llevar a cabo las obras de rehabilitación y equipamiento del ecomuseo, tuvo que subcontratar estos servicios. A este respecto, el seguimiento resultó esencial para orientar cada vez a los proveedores de servicios y eliminar los posibles cuellos de botella.

Para satisfacer todas las necesidades identificadas en las evaluaciones, la Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) busca continuamente financiación formulando y presentando proyectos a diversos socios. Para ello, dispone de un catálogo de proyectos que puede adaptar en función de los requisitos de la financiación solicitada. En el caso del PNG, además de la financiación del FMAM, la Oficina presentó una solicitud al programa BIOPAMA en el marco del programa de pequeñas subvenciones técnicas. Esta financiación permitió renovar y equipar el ecomuseo del parque y realizar un estudio de viabilidad con vistas a la construcción de una pasarela suspendida en la copa de los árboles del PNB.

Para dar a conocer el PNB como destino, la colaboración con profesionales del turismo, incluido el Ministerio de Turismo, ha permitido incluir el PNB en los itinerarios turísticos propuestos a los viajeros en Costa de Marfil.

Además, los clubes de servicios, como el Club de Leones y el Club Rotario, suelen prestar apoyo ocasional al PNB.

En 2016, el Parque Nacional del Banco (PNB) evaluó por primera vez la eficacia de su gestión utilizando la Herramienta Integrada de Eficacia de la Gestión (IMET) https://rris.biopama.org/pame/tools. Como herramienta de evaluación en profundidad, la IMET puso de relieve todas las áreas susceptibles de mejora para gestionar el parque con mayor eficacia. Sobre todo, puso de relieve los beneficios de un desarrollo turístico armonioso en el PNG, que podría resolver los problemas asociados a su ubicación urbana (contaminación, invasión, cuestiones territoriales) aprovechando al máximo esta oportunidad geográfica. Entre los puntos débiles identificados por el IMET en materia de ecoturismo:

• Falta de innovación en el desarrollo del ecoturismo
• Falta de diversidad en la oferta turística y en las experiencias de los visitantes
• Insuficientes beneficios económicos para el parque y las comunidades locales.

También se han identificado una serie de puntos fuertes que merecen ser capitalizados, como la existencia de instalaciones de alojamiento cerca del parque, servicios de restauración y ocio, accesibilidad, seguridad, etc.

El apoyo y la participación de la comunidad en el proyecto fueron fundamentales para su éxito. El proyecto de restauración fue un elemento clave del borrador del Plan de Gestión y recibió un fuerte apoyo positivo durante las consultas con la comunidad. Durante el desarrollo del proyecto, los gestores consultaron a organizaciones locales, entre ellas ancianos y comunidades aborígenes, la Real Sociedad para la Prevención de la Crueldad contra los Animales y científicos especializados en aves marinas.

Los voluntarios y la comunidad contribuyeron decisivamente a superar problemas logísticos como la replantación de miles de plantones autóctonos. Diversas organizaciones se ofrecieron a ayudar, entre ellas miembros de la comunidad local, alumnos de escuelas locales, estudiantes universitarios de la Universidad Charles Sturt y participantes en ecotours.

El interés por la isla ha aumentado y ahora es un destino turístico emblemático. Los visitantes acompañan a un guarda forestal del NPWS o a un voluntario formado en una visita educativa para conocer la isla, su fauna y su historia. Además de apoyar a una próspera industria de barcos turísticos, el turismo educativo crea una mayor conciencia del valor de conservación de la isla, su fauna única y su valor para la comunidad local.