해양 서식지는 온두라스와 전 세계 해안 지역사회의 생계를 지탱하는 중요한 생물 다양성과 어족 자원을 유지합니다. 건강한 바다와 잘 관리된 어업은 좋은 때나 나쁜 때나 바다에 의존하는 사람들에게 지속적인 혜택을 보장합니다.

저축 클럽은 공식적인 금융 서비스가 없는 상황에서 가족들이 저축하고 대출할 수 있는 메커니즘을 제공함으로써 위기와 충격에 대비한 경제적 안전망을 제공합니다. 코로나19 기간과 허리케인 이후, 저축 클럽은 많은 가정에 즉각적인 안전망을 제공했습니다.

지역 사회 중심의 접근 방식과 저축 클럽과 같은 구체적인 요소는 지역 사회 구성원 간의 유대를 강화하고 어촌 공동체 전반에 사회적 자본을 구축했습니다. 공동 저축과 자연 자원 관리에 대한 공동 참여를 통해 사회적 결속력을 강화하고 사회적 자본을 늘린 결과, 위기 상황에서 가족과 지역사회가 식량과 기타 필수품을 서로 지원하는 것이 필수적인 것으로 입증되었습니다.

빌딩 블록 3(BB3)은 소규모 커피 농가를 위한 공정 무역과의 연계, 커피 재배 및 환경 교육에 대한 지속적인 교육 및 역량 강화 프로그램 참여, 지역 협동조합 및 커피 수혜자의 기술 지원 보장 등을 기반으로 합니다.

이 지역이 관광지로 인식되고 있는 점을 감안하여 커피와 관광 간의 농업 관광 가치 사슬을 강화하여 농장을 계획하고 관리함으로써 소득을 다각화하고 증대할 수 있는 기회를 도모했습니다.

한편, 다른 이니셔티브 및 민간 단체와 협력하여 프로젝트의 혜택을 받은 사람들과 지속적으로 협력하여 리더십과 인식 제고를 통해 복원 활동을 확대하고, 습득한 지식을 복제하며, 수혜자들을 생산 체인의 마케팅 링크에 포함시키기 위한 시너지 효과를 확인했습니다.

빌딩 블록 2(BB2)는 커피 가격의 국제 시장 변동으로 인해 임대 또는 소유 토지에서 커피를 재배하던 소규모 커피 농부들이 수익이 나지 않으면 토지를 팔거나 작물을 변경하여 토양을 변형시키고 식생을 제거하기 때문에 커피의 재평가에 초점을 맞추고 있습니다. 다른 시나리오에서는 토지가 도시화에 사용되어 경관을 변형시키고 야생동물을 위험에 빠뜨리며 생태계 서비스를 감소시킵니다.

첫 번째 단계로 시행된 것은 전통적인 생산 방식을 농장에서 추가 소득을 창출하고 소비자를 위한 차별화 요소를 갖춘 농업 생태학적 관리로 바꾸는 것이었습니다. 침투 구덩이, 주기적인 작물 갱신, 유기물을 이용한 토양 보호, 과일이나 숲 나무를 심어 그늘을 다양화하는 등의 방법을 시행했습니다.

두 번째 단계는 지역 거버넌스 플랫폼을 통해 소규모 커피 농가의 연대를 강화하고, 커피 판매로 인한 소득을 향상시키고 가공 비용을 절감하는 공정무역 비즈니스와의 연계를 구축하는 것이었습니다.

울릉공대학교(UOW)의 블루 이코노미 연구 발전 과정에서 얻은 주요 교훈 중 하나는 세상을 보는 대안적인 시각에 열려 있어야 한다는 것입니다. 일라와라 지역 원주민 토지 위원회와의 파트너십과 원주민 공동 연구자들의 영향력을 바탕으로 탈식민지화 연구와 탈식민지화 환경 의사 결정 방법에 중점을 두게 되었습니다. 여기에는 UOW의 혁신적인 진다올라 프로그램을 개척한 팀원이자 전통 지식 보유자인 제이드 케네디(Jade Kennedy)와의 일련의 워크숍이 크게 기여했습니다. 진다올라 프로그램은 서로 다른 지식 체계 간의 관계를 조정하고 구축하기 위해 고안되었습니다.

울릉공 대학교(UOW)의 블루 이코노미 프로젝트는 커뮤니티 기반 접근 방식을 구축하려면 관계에 대한 투자가 필요하다는 것을 인식했습니다. 즉, 네트워크를 구축하고, 관계를 육성하고, 이러한 관계가 성숙하고 발전할 수 있는 시간을 제공하는 데 상당한 자원을 투자했습니다. 이러한 과정은 내부적으로도 진행되었는데, 프로젝트 내에서 각 팀원들이 대표하는 다양한 분야가 무엇인지 알게 되었기 때문입니다. 또한 시간이 지남에 따라 외부 파트너와의 협업을 구축하는 것도 포함되었습니다. 이를 보여주는 가장 중요한 증거는 연구에서 원주민 파트너의 역할이 커지고 있다는 점입니다. 원주민 파트너와 공동 조사자들은 프로젝트의 초기 단계부터 의견을 제시했으며, 시간이 지남에 따라 이러한 관계가 성장하고 발전하여 현재는 파트너인 일라와라 지역 원주민 토지 협의회가 프로젝트의 공동 리더가 되어 UOW와 향후 협업을 공동 개발하고 있습니다.

블루 이코노미에 대한 커뮤니티 기반 접근 방식을 구축하기 위한 여정을 시작하기 전에 우리는 먼저 우리가 어디에서 왔고 현재 어디에 있는지 이해하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 우리는 NSW 사우스 코스트에서 해양 비즈니스의 역사적 역할과 사우스 코스트 지역 사회와 해양의 기존 경제, 사회, 문화적 관계를 조사했습니다. 그 결과 우리 지역의 기업, 커뮤니티 그룹 및 개인이 바다와 관계를 맺는 다양한 방식을 자세히 설명하는 블루 퓨처스 '스토리 맵'이 탄생했습니다.

지역의 블루 이코노미 잠재력을 '재고'할 때 스토리 맵 디자인은 사회적, 환경적 또는 경제적 관점 중 어느 하나라도 우선순위를 두지 않도록 했습니다. 대신 공간이 구성의 원칙이 되어 사용자가 지도를 스크롤하면서 주변의 블루 이코노미에 중요한 것이 무엇인지 알아볼 수 있도록 했습니다. 실제로 고용 통계, 역사적인 해안 예술품, 해양 거버넌스 사례 등이 청정 해양 기술 스타트업과 기존 해양 산업과 함께 표시되었습니다. 이 지도는 공간적 근접성만으로 이러한 데이터를 보는 사람의 머릿속에서 서로 대화할 수 있게 해줍니다. 이는 정량화 가능한 통계에 밀려 간과되는 경우가 많은 블루 이코노미 솔루션 개발을 위한 문화 및 소셜 데이터의 위상을 높이는 중요한 첫걸음입니다.

AESAC의 첫 번째 목표 중 하나는 바히오 지역의 다른 생산자 그룹에 대한 교육을 지원함으로써 지속 가능한 생산 모델의 복제 가능성을 높이는 것이었습니다. 회원들이 제공한 워크숍은 이 지역의 다른 생산자들이 자신의 경험을 공유하고 질문을 할 수 있다는 자신감을 갖게 되면서 매우 중요한 승수 효과를 가져왔습니다. 회원들의 경작지는 시범 경작지 역할을 하여 실행된 관행의 결과를 보여줌으로써 다른 생산자들이 자신의 생산 지역을 개선하고 조절하는 과정을 시작하도록 동기를 부여할 수 있었습니다.

INIFAP 기술자 및 기타 조직은 수년 동안 아파세오 엘 그란데 생산자들과 함께하며 그들을 교육하고 각 농장의 특정 문제에 대한 자체 해결책을 찾도록 장려했습니다.

시간이 지남에 따라 생산자들은 위치, 토양 유형, 기후 조건 등에 따라 각자의 농장에 필요한 것이 다르며, 책에서 찾은 '레시피'가 모든 사람에게 항상 동일하게 적용되는 것은 아니라는 사실을 알게 되었습니다. 이를 계기로 그들은 배운 지속 가능성의 다섯 가지 축 내에서 다양한 관행을 계속 실험하고 최저 비용으로 최고의 생산량을 얻을 수 있는 조합을 기록하기 시작했습니다. 이것이 바로 AESAC 경험의 핵심이었습니다.

또한 이들은 자신의 경험을 공유하고 변화에 저항하는 다른 생산자들에게 권장 사항을 제공하는 방법을 배웠으며, 다른 커뮤니티를 포함한 교육 워크숍을 조직할 수 있었습니다.