Pada tahun 2016, Kota Kyoto dan Pusat Kolaborasi Komunitas Kyoto meluncurkan program urun dana untuk machiya yang bertujuan untuk memanfaatkan sumber pendanaan yang lebih luas. Proyek yang memenuhi syarat adalah renovasi dan proposal pemanfaatan machiya, dan karena machiya sering digunakan sebagai penginapan atau restoran, proyek-proyek dalam program ini sebagian besar adalah renovasi interior untuk hotel dan restoran. Pada awalnya, program ini menyediakan dana maksimal 1 juta JPY untuk menutupi biaya persiapan proposal urun dana. Setelah proposal mengumpulkan lebih dari setengah jumlah dana yang ditargetkan, program ini akan mengisi kekurangan dana hingga maksimum 3 juta JPY. Pada tahun fiskal 2017, Kota Kyoto mengumumkan bahwa program ini akan menerima hingga empat proposal proyek. Pada Maret 2018, ada satu proyek yang sedang berlangsung yang mengusulkan untuk merenovasi sebuah machiya menjadi hotel bergaya tradisional dan membuat pabrik terbuka di sebelahnya di mana pengunjung dapat merasakan pengalaman membuat barang-barang tradisional.

Bersama dengan Pusat Kolaborasi Komunitas Kyoto, Kota Kyoto mendirikan Dana Pengembangan Kyo-machiya pada tahun 2005. Dana ini bertujuan untuk mempromosikan pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan machiya berdasarkan donasi dari penduduk, perusahaan, dan pendukung eksternal di samping pembiayaan dari pemerintah pusat dan daerah. Aspek penting lainnya dari dana ini adalah bahwa dana ini melengkapi upaya Kota Kyoto untuk melestarikan machiya dan lanskap kota yang bersejarah. Jumlah machiya yang dapat didukung oleh pemerintah daerah terbatas karena keterbatasan anggaran. Saat ini, sekitar 3.000 machiya didukung oleh Kota Kyoto. Seperti yang diilustrasikan dalam foto galeri, Machiya Development Fund memberikan dukungan kepada machiya yang berada di bagian bawah piramida dan berusaha untuk menarik mereka ke kategori yang lebih tinggi, yang kemudian dipertimbangkan untuk mendapatkan dukungan publik oleh kota. Dana Pembangunan Machiya dimulai dengan 150 juta JPY pada tahun 2005. Hingga Maret 2016, Dana Pembangunan Machiya telah mendukung total 76 renovasi dan restorasi Kyo-machiya. Jumlah permintaan baru-baru ini meningkat, dan saat ini sekitar 500 permintaan setiap tahun.

Keikutsertaan dalam sebuah Cagar Alam Komunal berimplikasi pada pembagian fungsi dan tanggung jawab untuk gerakan partisipatif di suatu wilayah. Dalam RCA, SERNANP, ECA-RCA dan setiap komunitas ECA-RCA telah menetapkan Pedoman untuk mengimplementasikan Planes of Vida Plena (perencanaan strategis komunitas-komunitas lokal) yang diuraikan dalam Plan Maestro. Kesepakatan ini mencakup sebuah strategi konservasi dan pengembangan yang diterapkan melalui kegiatan ekonomi yang berkelanjutan untuk kepentingan masyarakat, sementara itu, mereka berkompromi untuk bekerja sama dengan kewaspadaan komunal dan meningkatkan distribusi manfaat konservasi. Para peserta juga mendukung dua puluh komunitas yang telah menandatangani kesepakatan dengan Programa Nasional Konservasi Hutan untuk Mitigasi Perubahan Iklim dari Kementerian Lingkungan Hidup, yang mendorong konservasi hutan melalui Transferencias Directas Condicionadas dengan komunitas-komunitas lokal (S/.10 x ha konservasi untuk pelaksanaan kegiatan ekonomi yang aman dan kewaspadaan komunal). ECA-RCA bekerja sama dengan Program Konservasi Bosques untuk mendukung pelaksanaan Strategi Nasional tentang Bosques dan Cambio Climático, dan berkontribusi pada kompromi nasional (NDC).

RIA merupakan strategi yang mendukung perubahan iklim yang berkontribusi terhadap pelestarian hutan di wilayah-wilayah yang belum terjamah. Dengan dukungan dari berbagai organisasi lokal, SERNANP dan ONG, pada tahun 2012, sebuah proyek percontohan untuk RCA dimulai. Didukung oleh ECA-RCA, SERNANP dan berbagai organisasi lokal, mereka secara partisipatif membangun dasar-dasar untuk implementasinya. Dengan demikian, kami menerima dukungan dari para aktor yang berorientasi pada tindakan mitigasi, adaptasi dan ketahanan terhadap iklim, melalui penerapan rencana kehidupan masyarakat (planificación estratégica de comunidades nacionales), yang diuraikan dalam Plan Maestro dan garis-garis besar RIA: keamanan dan konsolidasi wilayah integral dan kolektif; rencana kehidupan dan Plan Maestro dengan memperhatikan RIA; pemerintahan, kelembagaan dan keamanan finansial.RIA di RCA merupakan hasil dari: kesepakatan antara SERNANP dan ECA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD dan AIDESEP; adendum dalam Contrato de Administración del ECA-RCA untuk memfasilitasi pelaksanaan proyek-proyek retribusi layanan ekosistim; dan penggabungan ke dalam Plan Maestro, ke dalam Strategi Nasional untuk Perubahan Iklim, dan ke dalam pelaksanaan dana iklim. Penerapannya di Reservas Comunales y Comunidades Nativas (4,5 juta hektar) memiliki arti penting.

Sebagian besar organisasi konservasi tidak dapat berkembang secara terpisah. Bagi kami, kami menyadari pentingnya membangun kemitraan yang saling menguntungkan yang melintasi pemerintah nasional dan daerah, lembaga konservasi dan penelitian lokal dan internasional, serta organisasi filantropi perorangan dan kelembagaan. Di lanskap kami, kemitraan telah memungkinkan kami untuk meningkatkan dampak pekerjaan kami di Kenya utara dan sekitarnya. Bersama dengan para mitra kami, kami telah mampu menghubungkan lanskap-lanskap satwa liar yang sebelumnya terisolasi oleh aktivitas manusia, melindungi satwa liar di luar perbatasan kami, serta berpartisipasi dalam perumusan dan implementasi strategi konservasi spesies-spesies kunci. Kami terutama menjalin kemitraan yang secara langsung akan memberikan kontribusi terhadap tujuan strategis kami atau yang menurut kami akan memberikan nilai tambah terbesar. Namun, untuk kemitraan dengan pemerintah lokal dan nasional, kemitraan ini merupakan suatu keharusan karena pekerjaan kami secara langsung mendukung tujuan nasional. Kemitraan kami antara lain dijaga melalui pelaksanaan rencana aksi bersama, pertemuan perencanaan dan implementasi bersama, pertemuan tatap muka, publikasi, dan lain-lain.

Kami bekerja sama dengan masyarakat setempat untuk menjadikan upaya konservasi kami inklusif, partisipatif, dan bermanfaat bagi mata pencaharian mereka. Hal ini dilakukan sebagai pengakuan bahwa konservasi hanya dapat berhasil dan berkelanjutan jika ada partisipasi dari masyarakat setempat, di mana pandangan dan pemikiran mereka diintegrasikan ke dalam proses perencanaan dan pelaksanaan.

Setiap masyarakat di sekitar Lewa memiliki komite pembangunan yang terkait dengan program pengembangan masyarakat di Lewa. Melalui komite-komite ini, kami dapat menentukan kebutuhan terbesar masyarakat, bagaimana kami dapat membantu memenuhi kebutuhan tersebut, dan bagaimana konservasi secara umum dapat meningkatkan taraf hidup mereka. Sebagai hasilnya, kami terus menikmati hubungan kerja sama yang erat dengan para tetangga kami, sebagai pengakuan bahwa masa depan manusia dan satwa liar di ekosistem ini saling terkait.

Kerja sama yang dikembangkan di tengah-tengah koalisi ini telah memberikan dampak yang baik bagi setiap individu untuk setiap OSC yang sesuai. Pendampingan permanen untuk berbagi pengalaman, berkonsultasi dengan ahli dalam aspek teknis, logis, dan untuk mencari pembiayaan bersama, telah membuat organisasi-organisasi yang menjadi anggota tidak dapat melanjutkan pekerjaan mereka tanpa dukungan dari perusahaan. Kami membayangkan bahwa tanpa dukungan COBIJA dalam pengelolaan wilayah ini sebagai organisasi yang terpisah, akan menjadi hal yang sangat penting dan mungkin tidak akan mendapatkan dukungan yang cukup untuk menjadi aktor utama di wilayah ini. Aspek penting dari pekerjaan kolektif ini adalah aspek kemanusiaan, di mana para anggota menemukan persahabatan, risiko, dan kerja keras.

Di blok bangunan sebelumnya, kami telah membahas pentingnya bekerja di wilayah yang sama dengan mengatasi masalah-masalah sosial. Bagi para anggota COBIJA, meta yang dimaksud adalah melakukan pekerjaan dengan masyarakat dan untuk masyarakat, mempromosikan hubungan sosial, meningkatkan cara hidup berkemah, dan mempertahankan cara kerja yang berkelanjutan dari sumber daya alam yang langka seperti air dan tanah. Sebagai bagian dari kerja sama dengan masyarakat, mereka melakukan berbagai hal yang diperlukan untuk mempertahankan proses keberlanjutan proyek-proyek produktif, meningkatkan kapasitas untuk keamanan alimentasi, dan lain-lain.

Wilayah di dalam negeri adalah sebuah meta di dalam negeri. Bertepatan dengan wilayah yang sama sebagai titik awal untuk pekerjaan kolektif batubara, OSC yang sesuai telah berhasil memfokuskan upaya, berbagi pengalaman, dan memiliki akses ke sumber pendanaan yang sama untuk menyelesaikan masalah pengelolaan wilayah dan proses sosial yang sama untuk semua orang. Dengan berperan sebagai peledak untuk memerangi masalah-masalah seperti kopi, air, dan perlindungan bagi para pekerja tambang, pekerjaan COBIJA telah menciptakan identitas yang tepat bagi perusahaan.

Salah satu manfaat yang diharapkan dari rehabilitasi mikro dan fluktuasi harga dari manglar adalah memperbaiki kondisi bagi petani lokal yang mengalami kekeringan dan kerak bumi, yang mendukung perekonomian lokal. Selain itu, manglar yang dapat dimakan, selama masa pertumbuhan bunga, mendukung kegiatan-kegiatan penting untuk pengembangan mikel. Selain itu, mereka juga mendorong diversifikasi sumber bahan baku dan bahan makanan melalui reboisasi kawasan riparian dengan menggunakan pohon buah-buahan dan spesies lain yang penting secara ekonomi lokal. Para wanita dari komunitas-komunitas tersebut kemudian menjalankan kegiatan-kegiatan perawatan tanaman dan siembra.