Le cyclotourisme Yawi Sumak, au-delà d'un événement récréatif et sportif, a un objectif de sensibilisation à l'environnement. Il a suscité l'intérêt et le soutien économique des gouvernements locaux (préfecture de Zamora Chinchipe, conseils paroissiaux), de la coopération internationale (coopération allemande GIZ) et d'entreprises privées (Maxred Diseños).
Pour cette raison, le coût est subventionné et symbolique. Le cycliste paie environ 40% de la valeur réelle de l'événement, ce qui a contribué de manière significative au succès de l'appel. Pour ce prix, le participant reçoit : la mobilisation, le transport des vélos, la nourriture (petit-déjeuner, sandwichs froids et déjeuner), le maillot, le buff, la médaille de participation, l'hydratation, les fruits, le tirage au sort, le contrôle du trafic, l'assistance médicale et l'assistance mécanique.
Lors de la dernière édition, il y a eu une différence entre les hommes (20 $) et les femmes (15 $) afin d'encourager une plus grande participation des femmes.

Gouvernance
Au fil des ans, Lewa a mis en place une structure de gouvernance et de gestion élaborée et efficace, qui a grandement contribué à l'efficacité et à l'efficience de l'organisation. Le conservatoire est dirigé par un conseil d'administration doté d'un mandat bien défini, qui consiste à conduire la stratégie de Lewa par l'intermédiaire de l'équipe de direction. Cela a permis à Lewa d'adopter la bonne orientation stratégique et de rendre des comptes aux parties prenantes et aux bénéficiaires. Les communautés qui travaillent avec Lewa sont regroupées en fonction de leur situation géographique, et chacune d'entre elles dispose d'un comité de développement, une plateforme permettant aux communautés d'identifier, de discuter et de convenir de leurs besoins, qui sont ensuite classés par ordre de priorité, en collaboration avec l'équipe de Lewa.

La gestion

La gestion de Lewa s'appuie sur son plan stratégique, mis à jour tous les cinq ans. Ce plan est aligné sur les objectifs nationaux et locaux en matière de conservation et de moyens de subsistance. Il est préparé en consultation avec nos parties prenantes par le biais d'une planification participative. La mise en œuvre se fait par le biais de différents départements, soutenus par un cadre de suivi, d'évaluation et d'apprentissage. En outre, nous disposons de la norme Lewa, un ensemble d'éthiques et de principes qui garantissent que le conservatoire est géré selon les normes les plus élevées dans le contexte d'objectifs définis.

Les Kyo-machiya sont des structures uniques, construites avec des compétences architecturales et un savoir-faire artisanal inhabituels. Pour préserver ce savoir-faire, lors de la rénovation d'un Kyo-machiya, diverses personnes et organisations mettent en commun leurs connaissances, notamment des groupes de citoyens qui adoptent le point de vue du propriétaire, des institutions financières locales et des agents immobiliers.

L'Université de collaboration communautaire, sous l'égide du Centre de Kyoto pour la collaboration communautaire, a organisé des séminaires sur la renaissance des Kyo-machiya. Ils permettent d'en savoir plus sur le Kyo-machiya, notamment sur sa construction, l'origine des matériaux traditionnellement utilisés, la gestion et l'entretien, l'héritage et la location, et la manière d'en faire un meilleur lieu de vie. Ces séminaires sont l'occasion de découvrir le Kyo-machiya en tant que forme architecturale familière aux habitants et la manière dont il peut être revitalisé.

En 2016, la ville de Kyoto et le Centre de collaboration communautaire de Kyoto ont lancé un programme de crowdfunding pour les machiya visant à exploiter un plus large éventail de sources de financement. Les projets éligibles sont les rénovations et les propositions d'utilisation des machiya, et comme les machiya sont souvent utilisées comme logements ou restaurants, les projets de ce programme sont principalement des rénovations intérieures pour les hôtels et les restaurants. Dans un premier temps, le programme fournit un maximum de 1 million de JPY pour couvrir les coûts de préparation d'une proposition de crowdfunding. Une fois que la proposition a recueilli plus de la moitié du montant cible, le programme comble le déficit financier avec un maximum de 3 millions de JPY. Au cours de l'exercice 2017, la ville de Kyoto a annoncé que le programme accepterait jusqu'à quatre propositions de projet. En mars 2018, il y a un projet en cours qui propose de rénover une machiya en un hôtel de style traditionnel et de créer une usine ouverte à côté où les visiteurs peuvent faire l'expérience de la fabrication de produits traditionnels.

En collaboration avec le Kyoto Center for Community Collaboration, la ville de Kyoto a créé le Kyo-machiya Development Fund en 2005. Ce fonds vise à promouvoir la préservation, la restauration et l'utilisation des machiya en s'appuyant sur les dons des habitants, des entreprises et des soutiens extérieurs, ainsi que sur le financement des autorités nationales et locales. Un autre aspect important de ce fonds est qu'il complète les efforts de la ville de Kyoto pour préserver les machiya et le paysage urbain historique. Le nombre de machiya que le gouvernement local peut soutenir est limité en raison de contraintes budgétaires. Actuellement, environ 3 000 machiya sont soutenues par la ville de Kyoto. Comme l'illustre une photo de la galerie, le Fonds de développement des machiya apporte un soutien aux machiya situées au bas de la pyramide et tente de les hisser dans une catégorie supérieure, que la ville envisage alors de soutenir. Le Fonds de développement des machiya a démarré avec 150 millions de JPY en 2005. En mars 2016, le Fonds de développement des machiya a soutenu un total de 76 rénovations et restaurations de Kyo-machiya. Le nombre de demandes de renseignements a récemment augmenté et s'élève actuellement à environ 500 par an.

La gestion d'une réserve communale implique une répartition des fonctions et des responsabilités pour la gestion participative d'une zone. Dans la RCA, le SERNANP, l'ECA-RCA et chaque communauté de l'ECA-RCA ont établi des accords pour la mise en œuvre des plans de vie en commun (planification stratégique des communautés indigènes) articulés sur le plan directeur. Les accords envisagent une stratégie de conservation et de développement qui sera mise en œuvre par le biais d'activités économiques durables au profit des communautés, tandis que celles-ci s'engagent à collaborer avec la vigilance communautaire et à améliorer la distribution des bénéfices de la conservation. Los Acuerdos también apoyan a cinco comunidades que mantienen un convenio firmado con el Programa Nacional de Conservación de Bosques para Mitigación del Cambio Climático del Ministerio del Ambiente, que promueve la conservación de bosques a través de las Transferencias Directas Condicionadas con comunidades nativas (S/.10 x ha conservés pour la mise en œuvre d'activités économiques durables et de vigilance communautaire). L'ECA-RCA travaille en collaboration avec le Programa de Conservación de Bosques pour soutenir la mise en œuvre de l'Estrategia Nacional sobre Bosques y Cambio Climático, et contribuer aux compromis nationaux (NDC).

L'AIR est la stratégie de lutte contre le changement climatique qui contribue à la conservation des forêts dans les territoires autochtones. Avec l'appui des organisations autochtones, du SERNANP et d'autres ONG, un projet pilote a été lancé en 2012 dans le domaine de l'AIR. Sous l'égide de la CEA-RCA, du SERNANP et des organisations autochtones, les bases de la mise en œuvre ont été élaborées de manière participative. Ainsi, les acteurs orientés vers les mesures d'atténuation, d'adaptation et de résilience au changement climatique ont contribué à la mise en œuvre des plans de vie normale (planification stratégique des communautés autochtones), articulés autour du Plan Maestro et des lignes directrices de l'AIR : la sécurité et la consolidation du territoire intégral et collectif ; les plans de vie et le Plan Maestro avec un accent sur l'AIR ; la gouvernance, les accords institutionnels et la durabilité financière.L'AIR dans la RCA se consolide par le biais de : l'accord entre le SERNANP et la CEA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD et AIDESEP ; l'avenant au contrat d'administration de la CEA-RCA pour faciliter la mise en œuvre des projets de rétribution des services écosystémiques ; et l'incorporation au Plan Maestro, à l'Estrategia Nacional de Cambio Climático, et à la mise en œuvre des fonds climatiques. Sa réplique dans les réserves communales et les communautés naturelles (4,5 millions d'hectares) revêt une grande importance.

La plupart des organisations de conservation ne peuvent prospérer dans l'isolement. En ce qui nous concerne, nous reconnaissons l'importance d'établir des partenariats mutuellement bénéfiques entre les gouvernements nationaux et régionaux, les agences de conservation et de recherche locales et internationales, ainsi que les organisations philanthropiques individuelles et institutionnelles. Dans notre paysage, les partenariats nous ont permis d'accroître l'impact de notre travail dans le nord du Kenya et au-delà. Avec nos partenaires, nous avons pu relier des paysages sauvages auparavant isolés par les activités humaines, protéger la faune au-delà de nos frontières et participer à la formulation et à la mise en œuvre de stratégies pour la conservation d'espèces clés. Nous établissons principalement des partenariats qui contribueront directement à la réalisation de nos objectifs stratégiques ou qui nous permettront d'apporter la plus grande valeur ajoutée. Toutefois, pour les partenariats avec les gouvernements locaux et nationaux, il s'agit d'institutions incontournables, car notre travail s'inscrit directement dans les objectifs nationaux. Nos partenariats sont notamment entretenus par la mise en œuvre de plans d'action conjoints, de réunions de planification et de mise en œuvre conjointes, de réunions en face à face, de publications, etc.

Nous travaillons avec les communautés locales pour que nos efforts de conservation soient inclusifs, participatifs et bénéfiques pour leurs moyens de subsistance. Nous reconnaissons ainsi que la conservation ne peut être réussie et durable qu'avec la participation des populations locales, en intégrant leurs points de vue et leurs réflexions dans le processus de planification et d'exécution.

Chaque communauté entourant Lewa dispose d'un comité de développement lié au programme de développement communautaire mis en place à Lewa. Grâce à ces comités, nous sommes en mesure de déterminer quels sont les besoins les plus importants des communautés, comment nous pouvons contribuer à y répondre au mieux et comment la conservation peut généralement améliorer leurs moyens de subsistance. Par conséquent, nous continuons à entretenir des relations de travail étroites avec nos voisins, car nous savons que l'avenir des populations et de la faune dans cet écosystème est intimement lié.

Le travail collectif développé au sein de la coalition a eu un impact favorable sur le plan individuel pour chacune des OSC qui s'y conforment. L'accompagnement permanent pour l'échange d'expériences, la consultation mutuelle sur les aspects techniques et logistiques et la recherche conjointe de financements a fait que les organisations membres ne conçoivent plus leur travail sans l'appui de la coalition. On peut imaginer que sans COBIJA, leur contribution à la gestion du territoire en tant qu'organisations séparées serait limitée et qu'il n'y aurait peut-être pas l'échange d'expérience qui a permis aux organisations d'être reconnues comme des acteurs clés dans la région. Un aspect essentiel du travail collectif a été l'aspect humain, dans lequel les membres ont trouvé de la camaraderie, des risques et de l'affection.