Em 2016, a Cidade de Quioto e o Centro de Colaboração Comunitária de Quioto lançaram um programa de crowdfunding para machiya com o objetivo de explorar uma gama maior de fontes de financiamento. Os projetos elegíveis são reformas e propostas de utilização de machiya e, como as machiya são geralmente usadas como hospedagens ou restaurantes, os projetos desse programa são, em sua maioria, reformas de interiores de hotéis e restaurantes. Inicialmente, o programa oferece um máximo de 1 milhão de ienes para cobrir os custos de preparação de uma proposta de crowdfunding. Quando a proposta tiver reunido mais da metade da meta de dinheiro, o programa preencherá a lacuna financeira com um máximo de 3 milhões de ienes. No ano fiscal de 2017, a cidade de Kyoto anunciou que o programa aceitará até quatro propostas de projetos. Em março de 2018, havia um projeto em andamento que propunha a reforma de uma machiya em um hotel de estilo tradicional e a criação de uma fábrica aberta ao lado, onde os visitantes poderiam experimentar a fabricação de produtos tradicionais.

Juntamente com o Centro de Colaboração Comunitária de Kyoto, a cidade de Kyoto criou o Fundo de Desenvolvimento Kyo-machiya em 2005. Esse fundo tem como objetivo promover a preservação, a restauração e a utilização de machiya com base em doações de moradores, empresas e apoiadores externos, além do financiamento do governo nacional e local. Outro aspecto importante desse fundo é que ele complementa os esforços da cidade de Kyoto para preservar as machiya e a paisagem urbana histórica. O número de machiya que o governo local pode apoiar é limitado devido a restrições orçamentárias. Atualmente, cerca de 3.000 machiya são mantidas pela cidade de Kyoto. Conforme ilustrado em uma foto da galeria, o Fundo de Desenvolvimento de Machiya fornece apoio às machiya na base da pirâmide e tenta elevá-las a uma categoria superior, que é então considerada para apoio público pela cidade. O Fundo de Desenvolvimento de Machiya começou com 150 milhões de ienes em 2005. Até março de 2016, o Fundo de Desenvolvimento de Machiya apoiou um total de 76 reformas e restaurações de Kyo-machiya. O número de consultas está aumentando recentemente e, atualmente, gira em torno de 500 por ano.

A cogestão em uma Reserva Comunitária implica uma distribuição de funções e responsabilidades para a gestão participativa em uma área. Na RCA, o SERNANP, a ECA-RCA e cada comunidade da ECA-RCA estabeleceram acordos para implementar Planos de Vida Plena (planejamento estratégico de comunidades nativas) articulados ao Plano Mestre. Os acordos contemplam uma estratégia de conservação e desenvolvimento que é implementada por meio de atividades econômicas sustentáveis em benefício das comunidades, ao mesmo tempo em que elas se comprometem a colaborar com a vigilância comunitária e a melhorar a distribuição dos benefícios da conservação. Os acordos também apoiam cinco comunidades que mantêm um convênio firmado com o Programa Nacional de Conservação de Bosques para Mitigação do Câmbio Climático do Ministério do Meio Ambiente, que promove a conservação de bosques por meio das Transferências Diretas Condicionadas com comunidades nativas (S/.10 x ha conservada para implementação de atividades econômicas sustentáveis e vigilância comunitária). A ECA-RCA trabalha em conjunto com o Programa de Conservação de Bosques para apoiar a implementação da Estratégia Nacional sobre Bosques e Câmbio Climático e contribuir com os compromissos nacionais (NDC).

A RIA é a estratégia de combate à mudança climática que contribui para a conservação de bosques em territórios indígenas. Com o apoio de organizações indígenas, do SERNANP e de ONGs aliadas, em 2012 foi proposto um piloto na RCA. Liderado pelo ECA-RCA, pelo SERNANP e por organizações indígenas, foram construídas participativamente as bases para sua implementação. Além disso, foram registradas as contribuições dos atores orientados a ações de mitigação, adaptação e resiliência à mudança climática, por meio da implementação dos planos de vida plena (planejamento estratégico de comunidades nativas), articulados ao Plan Maestro e aos lineamentos do RIA: seguridad y consolidación del territorio integral y colectivo; planes de vida y Plan Maestro con enfoque RIA; gobernanza, acuerdos institucionales y sostenibilidad financiera.A RIA na RCA é consolidada por meio de: el acuerdo entre SERNANP y el ECA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD y AIDESEP; la adenda al Contrato de Administración del ECA-RCA para facilitar la implementación de proyectos de retribución de servicios ecosistémicos; y su incorporación al Plan Maestro, a la Estrategia Nacional de Cambio Climático, y a la implementación de fondos climáticos. Sua réplica em Reservas Comunitárias e Comunidades Nativas (4,5 milhões de hectares) traz uma grande importância.

A maioria das organizações de conservação não consegue se desenvolver isoladamente. Para nós, reconhecemos a importância de estabelecer parcerias mutuamente benéficas que abrangem governos nacionais e municipais, agências locais e internacionais de conservação e pesquisa, bem como organizações filantrópicas individuais e institucionais. Em nosso cenário, as parcerias nos permitiram ampliar o impacto do nosso trabalho no norte do Quênia e além. Juntamente com nossos parceiros, conseguimos conectar paisagens de vida selvagem anteriormente isoladas por atividades humanas, proteger a vida selvagem além de nossas fronteiras e participar da formulação e implementação de estratégias para a conservação de espécies importantes. Estabelecemos principalmente parcerias que contribuirão diretamente para nossos objetivos estratégicos ou onde acreditamos que agregaremos maior valor. Entretanto, para as parcerias com governos locais e nacionais, essas são instituições obrigatórias, pois nosso trabalho contribui diretamente para as metas nacionais. Entre outras coisas, nossas parcerias são mantidas por meio da implementação de planos de ação conjuntos, reuniões conjuntas de planejamento e implementação, reuniões presenciais, publicações etc.

Trabalhamos com as comunidades locais para tornar nossos esforços de conservação inclusivos, participativos e benéficos para seus meios de subsistência. Reconhecemos que a conservação só pode ser bem-sucedida e sustentável se houver participação da população local, onde suas opiniões e pensamentos são integrados ao processo de planejamento e execução.

Cada comunidade ao redor de Lewa tem um comitê de desenvolvimento que está ligado ao programa de desenvolvimento comunitário aqui em Lewa. Por meio desses comitês, podemos estabelecer quais são as maiores necessidades das comunidades, como podemos ajudar a atendê-las da melhor forma possível e como a conservação pode melhorar seus meios de subsistência de modo geral. Como resultado, continuamos a ter uma relação de trabalho próxima com nossos vizinhos, reconhecendo que o futuro das pessoas e da vida selvagem nesse ecossistema está interligado.

O trabalho coletivo desenvolvido dentro da coalizão teve um impacto favorável no trabalho individual de cada uma das OSCs que a compõem. O acompanhamento permanente para intercambiar experiências, consultar mutuamente aspectos técnicos, logísticos e buscar financiamento em conjunto, fez com que as organizações membros já não conhecessem seu trabalho sem o apoio da coalizão. Imagina-se que, sem a COBIJA, sua contribuição no manejo do território como organizações separadas seria parcial e possivelmente não haveria o intercâmbio enriquecedor que as levou a serem reconhecidas como ator-chave na região. Um aspecto importante do trabalho coletivo tem sido o aspecto humano, no qual os membros têm encontrado camaradagem, risadas e carinho.

No building block anterior foi mencionada a importância de trabalhar em um território comum abordando problemas comuns. Para os membros da COBIJA, o objetivo em comum é realizar trabalho com o povo e para o povo, promovendo uma mudança social, fortalecendo os modos de vida camponeses e fortalecendo o manejo sustentável dos recursos essenciais, como a água e o solo. A partir do trabalho com o povo, são detectadas as mudanças necessárias para manter outros processos de sustentabilidade de projetos produtivos, desenvolvimento de capacidades para a segurança alimentar, entre outros.

Um território em comum é uma meta em comum. Ao coincidir em um território em comum como ponto de partida para o trabalho coletivo da coalizão, as OSC que o conformam puderam focalizar esforços, compartilhar experiências e ter acesso a fundos comuns de financiamento para resolver problemas de gestão do território e de seus processos sociais que são comuns a todos. Tendo como detonador o combate conjunto de doenças infecciosas como a raiva do café, a gestão da água e o cuidado de polinizadores como as abelhas, o trabalho da COBIJA está criando uma identidade própria para a coalizão.

Um dos benefícios esperados da reabilitação do microrrelevo e dos fluidos hídricos do mangue é a melhoria das condições para a pesca local de escamas e crustáceos, que são o suporte da economia local. Além disso, o manguezal saudável, durante a época de floração, apoia as atividades apícolas para a elaboração de mel de mangue. Além disso, buscou-se promover a diversificação de fontes de renda e de alimentos por meio do reflorestamento de zonas ripárias utilizando arbustos frutíferos e outras espécies de importância econômica local. As mulheres das comunidades foram as que conduziram as atividades de cuidado de plântulas e sementes.