A partir da execução do mapeamento participativo e da criação do planejamento de médio prazo, é necessário ter planos de ação de acompanhamento de curto prazo, tais como

1. Fazer com que a união de agricultores, a empresa de propriedade da aldeia (Pondok Lada) e o grupo de pesquisa sejam legalmente reconhecidos local e nacionalmente,

2. Apoiar estratégias anuais baseadas no planejamento de médio prazo, tais como

a. O sindicato dos agricultores deve aumentar o volume da colheita anual, não expandir a agricultura na área de proteção da fonte de água, usar pesticidas e fertilizantes orgânicos, classificar as bagas de pimenta para serem vendidas à empresa Pondok Lada.

b. A empresa compra bagas de pimenta classificadas pelo preço justo discutido com o sindicato dos agricultores, produzindo o produto pós-colheita como um produto instantâneo, transformando-o gradualmente em uma embalagem ecológica para reduzir o impacto do lixo plástico.

c. Grupo de pesquisa para ensinar como classificar a pimenta de acordo com o padrão global, ensinando como integrar cada tipo de cultivo (pimenta, pesca) fornecendo nutrição mútua.

Esse planejamento anual, organizado pela aldeia, deve ser sincronizado com o planejamento distrital e nacional de médio e longo prazo para obter melhor apoio do governo.

O Merancang Ilir está localizado ao lado do rio Segah, no distrito de Berau, Kalimantan Oriental, Indonésia. O rio é um dos maiores rios de Berau. Geralmente é usado por barcaças de empresas de mineração de óleo de palma e carvão para transportar óleo de palma bruto (CPO) e carvão. A maior parte da área de administração dos vilarejos ao longo desse rio é adquirida por essas empresas em até 80% de sua área de administração. Mas Merancang Ilir é um vilarejo único, pois as pessoas ainda acreditam que, sem essas empresas, as pessoas ainda têm prosperidade por meio da agricultura. Eles também acreditam que, ao permitir a entrada dessas empresas, não haverá resposta para aumentar a igualdade econômica. Para apoiar esses sonhos, pretendemos ajudá-los a serem economicamente independentes no sistema agrícola. Antes de começarmos a agir, precisamos fazer um mapeamento participativo para obter um conhecimento mais detalhado do potencial e dos problemas atuais da aldeia. Usando o GIS e realizando seu treinamento básico para os moradores, as pessoas podem estabelecer estratégias de desenvolvimento com base na agricultura sustentável e no agronegócio.

Há vários desafios de governança no Rio Paz, como a fraca presença institucional e a fraca coordenação institucional, o que leva à má gestão do rio e dos ecossistemas costeiros.

A IUCN, a UNES e as comunidades locais propuseram um bloco de construção para garantir a implementação completa da solução. O processo implica o fortalecimento e a articulação das estruturas locais de governança por meio de

- identificação de líderes

- conscientização social

- consolidação de grupos locais, como a Associação Istatén, o Comitê da Microbacia Aguacate, grupos de mulheres e conselhos de água.

As estruturas de governança desenvolvem planos de trabalho operacionais integrais, que respondem às necessidades locais e aprimoram as capacidades sociopolíticas e de defesa. A defesa busca (i) persuadir o Ministério do Meio Ambiente e Recursos Naturais (MARN) a estabelecer sanções para aqueles que incorrerem em práticas de pesca proibidas e a exigir maior responsabilidade no uso da água e no gerenciamento de resíduos líquidos pela indústria açucareira; e (ii) solicitar ao Ministério da Agricultura (MAG) que monitore o uso da água por essa indústria (ou seja, as licenças concedidas) e introduza taxas de água proporcionais ao volume usado. O caso já foi levado ao Tribunal Ambiental e está aguardando uma resolução.

Sob a liderança da Associação Istatén e do Comitê da Microbacia El Aguacate, as seguintes medidas de EBA foram implementadas em favor dos meios de subsistência locais e de sua resiliência às mudanças climáticas.

Dessa forma, as comunidades implementaram suas próprias soluções para os problemas que identificaram, sob o lema: Rio Paz: Vida, Refúgio e Alimento.

As medidas incluíram:

• Desbloqueio e eliminação de sedimentos dos canais de mangue para permitir a entrada de água doce e restaurar os níveis ideais de salinidade.
• Reflorestamento de áreas degradadas de mangue (como resultado da derrubada indiscriminada/pastagem de gado).
• Vigilância comunitária dos principais locais, com pessoas responsáveis designadas rotativamente, a fim de evitar a derrubada de mangues e a extração excessiva de espécies e garantir a proteção de mudas recém-plantadas em áreas reflorestadas.
• Elaboração e implementação de um Plano Local de Uso Sustentável (PLAS) que regulamente a extração de peixes, crustáceos (caranguejos e camarões) e mamíferos do mangue (períodos, quantidades e práticas), para o manejo sustentável das espécies.

Essas medidas buscam aumentar e gerenciar a área de reprodução das espécies de maior interesse econômico e relevância para a alimentação. Além disso, a restauração dos manguezais melhorou a proteção contra tempestades e ondas.

A aprendizagem pela ação é um processo que envolve a implementação de atividades de AbE, juntamente com um programa prático de capacitação para ampliar os resultados. O processo, além de aprimorar as capacidades e habilidades das comunidades locais, gera evidências sobre os benefícios da EBA por meio da implementação de um sistema de monitoramento voltado para os formuladores de políticas. Alguns elementos e etapas do processo são:

1. Avaliação participativa da vulnerabilidade socioambiental das comunidades.
2. Priorização de locais de restauração de manguezais, como uma medida de AbE, com base na avaliação e na complementação do conhecimento tradicional.
3. Monitoramento e avaliação participativos da eficácia da AbE para a segurança alimentar. A pesquisa (amostra de 22 famílias) visa compreender os benefícios da restauração em seus meios de subsistência.
4. Processo de capacitação para fortalecer o gerenciamento de recursos naturais, a defesa local e as capacidades adaptativas, por meio de:

• Treinamentos e trocas de experiências sobre adaptação às mudanças climáticas, gestão de bacias hidrográficas e de água, e gestão sustentável de manguezais.
• Suporte técnico fornecido às comunidades para realizar conjuntamente a restauração de florestas de mangue.
• Atividades de monitoramento conjunto. Com evidências tangíveis, as comunidades são capazes de aumentar a conscientização e ganhar capacidade de defesa política e acesso a recursos financeiros.

O primeiro passo para essa solução é ter um conhecimento perfeito da área de residência da espécie a ser protegida (nesse caso, Tursiops truncatus). Portanto, foi necessário realizar ações de ciência participativa integrando dados de observação de empresas de turismo e estabelecer uma rede de hidrofones. A equipe do parque foi então treinada para observar o golfinho-nariz-de-garrafa. Em particular, eles aprenderam a detectar a atividade do animal com base em seu comportamento (caça, interações sociais, descanso, etc.). Esse conhecimento foi então mapeado.

Como estratégia de conexão e contribuição da cidadania, pois na primeira edição (2013) conseguimos financiar todas as despesas, foi gerado um fundo de conservação a partir da arrecadação do custo da inscrição do evento, o fundo foi entregue ao Grupo Promotor CPY e foi investido em ações de conservação e uso sustentável do território, com o fundo foram compradas câmeras trap para monitoramento da biodiversidade.
Essa proposta não foi sustentável para as edições seguintes, devido ao aumento considerável da participação e dos custos associados, atualmente utilizamos a taxa de inscrição para completar o financiamento do evento.

O passeio de bicicleta Yawi Sumak, além de ser um evento recreativo e esportivo, tem um objetivo de conscientização ambiental e conseguiu o interesse e o apoio econômico dos governos locais (Prefeitura de Zamora Chinchipe, Juntas Paroquiais), da cooperação internacional (Cooperação Alemã GIZ) e de empresas privadas (Maxred Diseños).
Por esse motivo, o custo é subsidiado e simbólico. O ciclista paga aproximadamente 40% do valor real do evento, o que tem contribuído significativamente para o sucesso na convocação. Por essa taxa, o participante recebe: mobilização, transporte das bicicletas, alimentação (café da manhã, sanduíches frios e almoço), camisa, buffet, medalha de participação, hidratação, frutas, sorteio de prêmios, controle de tráfego, assistência médica e assistência mecânica.
Na última edição, houve uma diferença para homens (US$ 20) e mulheres (US$ 15) como um incentivo positivo para conseguir uma maior participação feminina.

Governança
Ao longo dos anos, a Lewa estabeleceu uma estrutura de governança e gestão elaborada e eficaz, que contribuiu muito para a eficácia e eficiência da organização. A Conservancy é dirigida por um conselho de administração com um mandato bem estipulado, que é o de conduzir a estratégia da Lewa por meio da equipe de gestão. Isso garantiu que a Lewa tenha a direção estratégica correta e pratique a responsabilidade perante as partes interessadas e os beneficiários. As comunidades que trabalham com a Lewa estão agrupadas em suas localizações geográficas, e cada uma delas tem um comitê de desenvolvimento, uma plataforma para que as comunidades identifiquem, discutam e cheguem a um acordo sobre suas necessidades, que então, juntamente com a equipe da Lewa, são priorizadas.

Gerenciamento

A administração da Lewa é informada por seu Plano Estratégico atualizado a cada 5 anos. O Plano está alinhado às metas nacionais e locais de conservação e subsistência. A implementação é feita por vários departamentos, com o apoio de uma estrutura de Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem. Além disso, temos o Padrão Lewa, um conjunto de ética e princípios que garante que a Conservancy seja gerenciada de acordo com os mais altos padrões no contexto de objetivos definidos.

Os Kyo-machiya são estruturas únicas, construídas com habilidades arquitetônicas e artesanato incomuns. Para manter o artesanato intacto, durante a reforma de um Kyo-machiya, várias pessoas e organizações reúnem seus conhecimentos, incluindo grupos de cidadãos que assumem a perspectiva do proprietário do imóvel, instituições financeiras locais e agentes imobiliários.

A Universidade de Colaboração Comunitária, sob a égide do Centro de Colaboração Comunitária de Kyoto, organizou os Seminários de Revitalização de Kyo-machiya. Esses seminários oferecem oportunidades de aprender mais sobre o Kyo-machiya, por exemplo, como ele foi construído, de onde vêm os materiais usados tradicionalmente, como gerenciá-lo e mantê-lo, como herdá-lo e alugá-lo e como torná-lo um lugar melhor para se viver. Esses seminários oferecem a oportunidade de aprender sobre o Kyo-machiya como uma forma arquitetônica familiar aos moradores e como ele pode ser revitalizado.