Köy Düzeyindeki Örgütlerin Kurulması ve Geliştirilmesine Destek.

Katılımcı haritalamanın yürütülmesinden ve orta vadeli planlamanın oluşturulmasından itibaren, aşağıdaki gibi kısa vadeli takip eylem planlarına sahip olunması gerekmektedir:


1. Çiftçiler birliğinin, köyün sahip olduğu şirketin (Pondok Lada), araştırma grubunun hem yerel hem de ulusal düzeyde yasal olarak tanınmasını sağlamak,

2. Orta vadeli planlamaya dayalı yıllık stratejileri desteklemek, örneğin

a. Çiftçiler birliği, yıllık hasat hacmini artırmak, su kaynağı koruma alanında tarımlarını genişletmemek, organik pestisit ve gübre kullanmak, Pondok Lada şirketine satılmak üzere biber meyvelerini sınıflandırmaktır.

b. Şirket, çiftçiler birliği ile tartışılan adil fiyatla derecelendirilmiş biber meyveleri satın alır, hasat sonrası ürünü hazır ürün olarak üretir, plastik atık etkisini azaltmak için kademeli olarak eko-ambalaja dönüştürür.

c. Araştırma grubu, biberin küresel standartlarda nasıl sınıflandırılacağını öğretecek, her bir tarım türünün (biber, balıkçılık) birbirini besleyerek nasıl entegre edileceğini öğretecek.

Köy bazında yapılan bu yıllık planlamanın, hükümetten daha iyi destek alabilmek için ilçe ve ulusal orta ve uzun vadeli planlamayla senkronize edilmesi gerekmektedir.

  • Oluşturulan grupların (şirket, araştırma grupları) bölgesel ve ulusal olarak yasallaştırılması.
  • Bu grupların yenilenmesi için kilit kişilerin ve destek sisteminin oluşturulması.
  • Bu grupların yıllık stratejilerinin, diğer yerel hareketler, akademisyenler, start-up şirketleri, STK'lar vb. ile işbirlikleri ile köy yönetimi orta vadeli planlaması, orta ve uzun vadeli bölgesel ve ulusal hükümet düzeyinde planlama ile senkronize edilmesi.
  • Köy bazında düzenlenen planlamadan destek almak için ilgili devlet kurumlarıyla koordinasyon ve veri paylaşımı.
  • Farklı bölgelerde koordinasyon hattının ve yasal sistemin nasıl işlediğini anlamak
  • Çeşitli politikaların toplanması, (örneğin Tarım Bakanlığı'ndan uzun vadeli tarımsal kalkınma planı, il düzeyinden uzun vadeli tarım ve enerji kalkınma planı) her hükümet düzeyinden köy kalkınma planına senkronize edilmesi, örneğin (Ulusal veya Bölgesel) Planlama ve Kalkınma Bakanlığı, Köy Güçlendirme Bakanlığı (bölgesel), Tarım Bakanlığı.
  • Hükümetten, STK'lardan, akademisyenlerden, örneğin Ulusal veya Bölgesel) Planlama ve Kalkınma Bakanlığı kırsal alan kalkınma müdürlüğü başkanından her sektörün kilit kişisini tanıyın.
Entegre Coğrafi Bilgi Sistemi ile birlikte Katılımcı Haritalama

Merancang Ilir, Endonezya, Doğu Kalimantan, Berau Bölgesi'nde Segah Nehri'nin kenarında yer almaktadır. Nehir, Berau'daki en büyük nehirlerden biridir. Genellikle palm yağı ve kömür madenciliği şirketlerinin mavna gemileri tarafından Ham Palm Yağı (CPO) ve kömür taşımak için kullanılır. Bu nehrin karşısındaki köylerin yönetim alanının büyük bir kısmı, yönetim alanının %80'ine kadar bu şirketler tarafından satın alınmıştır. Ancak Merancang Ilir benzersiz bir köydür, insanlar hala bu şirketler olmadan da tarım yoluyla refaha kavuşabileceklerine inanmaktadır. Ayrıca bu şirketlere izin vererek ekonomik eşitliği nasıl artıracaklarına da cevap vermeyeceklerine inanıyorlar. Bu hayalleri desteklemek için tarım sisteminde ekonomik olarak bağımsız olmalarına yardımcı olmayı amaçlıyoruz. Harekete geçmeden önce, köyün mevcut potansiyeli ve sorunları hakkında daha ayrıntılı bilgi edinmek için katılımcı haritalama yapmamız gerekiyor. CBS'yi kullanarak ve köylülere temel eğitimini vererek, insanlar sürdürülebilir tarım ve tarım ticaretine dayalı kalkınma stratejileri oluşturabilirler.

  • Köy ve yönetimi, tarafımızdan verilen CBS temel eğitiminin ardından potansiyel kaynaklarını haritalama kavramını ve temel tekniğini anladı.
  • Haritalama sonuçlarından köy, orta vadeli bir planın nasıl oluşturulacağını anladı.
  • Köy yönetimi, köy kalkınma alanının (koruma alanı, tarımsal ticaret alanı ve araştırma alanı) kurallarını anlamıştır.
  • Köylüler bu planların konseptini ve misyonunu anladılar ve bu planların uygulanması için aktif aktörler haline geldiler.
  • En bilindik ve en basit kelimeleri kullanmak ve karmaşık fikirleri basit örnek ve benzetme tuğlalarına dönüştürerek yerel halka açıklamak.
  • Yerel halk, hangi verilerin toplanacağı, bu verilerin nasıl derleneceği ve bu verilerin temel analizinin nasıl yapılacağı ve yerel politikalara ve köy kalkınma planına nasıl uygulanacağı gibi bir haritalama planının nasıl oluşturulacağını anlar.
  • Mekansal (coğrafi durum ve idari sınıra ilişkin genel bilgiler), sosyal (nüfus profiline ilişkin genel bilgiler) ve sektörel haritalamanın (tarım, eğitim, sağlık vb. gibi köy potansiyeli veya durumuna ilişkin özel bilgiler) yanı sıra, programın sorunsuz bir şekilde yürütülebilmesi için kilit lider haritalaması yapılmalıdır; ayrıca, programın gelecekteki sürdürülebilirliğini sağlamak için bir sonraki sorumlu/lider kişi yerel topluluktan olmalıdır.
  • Hangi devlet kurumlarıyla işbirliği yapılması gerektiğini ve köy ile bu kurumlar arasında nasıl iyi bir ilişki kurulacağını anlayın.
Uyum için su yönetişiminin ve liderliğinin güçlendirilmesi

Rio Paz'da, nehrin ve kıyı ekosistemlerinin kötü yönetilmesine neden olan kurumsal zayıflık ve zayıf kurumsal koordinasyon gibi çeşitli yönetişim zorlukları bulunmaktadır.

IUCN, UNES ve yerel topluluklar, çözümün tam olarak uygulanmasını sağlamak için bir yapı bloğu önermiştir. Bu süreç, yerel yönetişim yapılarının güçlendirilmesi ve eklemlenmesi anlamına gelmektedir:

- li̇derleri̇n beli̇rlenmesi̇

- toplumsal farkindalik

- Istatén Derneği, Aguacate Mikro Havza Komitesi, kadın grupları ve su kurulları gibi yerel grupların birleştirilmesi.

Yönetişim yapıları, yerel ihtiyaçlara cevap veren ve sosyo-politik ve savunuculuk kapasitelerini geliştiren bütüncül çalışma planları geliştirir. Savunuculuk (i) Çevre ve Doğal Kaynaklar Bakanlığı'nı (MARN) yasak balıkçılık uygulamalarında bulunanlar için yaptırımlar oluşturmaya ikna etmeyi ve şeker endüstrisi tarafından su kullanımı ve sıvı atık yönetiminde daha fazla sorumluluk talep etmeyi; ve (ii) Tarım Bakanlığı'ndan (MAG) bu endüstrinin su kullanımını (yani verilen izinleri) izlemesini ve kullanılan hacimle orantılı su tarifeleri getirmesini talep etmeyi amaçlamaktadır. Dava halihazırda Çevre Mahkemesi'ne taşınmış olup karar beklenmektedir.

  • Yerel ortak STK olan UNES'in proje bölgesindeki varlığı ve güveni.
  • Faydalanıcılar yerine ortaklar olarak topluluklarla işbirliğine dayalı ve kolaylaştırıcı yaklaşım.
  • Topluluklardan öğrenme
  • Yerel grupların güçlendirilmesi. Yerel gruplar, topluluk sorunlarını belirleme ve ardından kolektif eylemler yoluyla çözümleri planlama ve uygulama çalışmalarında kilit aktörler olmuştur.
  • Ekosistem restorasyon uygulamalarının başarılı ve sürdürülebilir olması için, bu EbA girişimlerini güçlendiren savunuculuk ve yaygınlaştırma eylemleri eşlik etmelidir. Bu eylemler, Paz Nehri'nin aşağı havzasında, su etrafındaki bölgede çevresel çatışmaların varlığı ve ilgili aktörlerin çeşitliliği nedeniyle özellikle gereklidir.
  • Bir savunuculuk gündemi düzenlemek, özellikle mevcut çevresel düzenlemelerin uygulanmasını sağlamayı amaçlayan belirli öneriler içeriyorsa, topluluklar için güçlü bir araçtır.
  • Paydaşlar, doğal kaynaklar konusunda sürekli diyaloğun sağlanması için kalıcı müzakere alanlarına ihtiyaç duymaktadır.
Mangrov restorasyonu EbA önlemlerinin uygulanması

Istatén Derneği ve El Aguacate Mikro Havza Komitesi liderliğinde, yerel geçim kaynakları ve iklim değişikliğine karşı dayanıklılıkları lehine aşağıdaki EbA önlemleri uygulanmıştır.

Bu sayede topluluklar, Paz Nehri sloganı altında belirledikleri sorunlara kendi çözümlerini uyguladılar: Yaşam, Sığınak ve Gıda.

Önlemler şunları içeriyordu:

  • Tatlı suyun girmesine izin vermek ve optimum tuzluluk seviyelerini geri kazandırmak için mangrov kanallarının tıkanıklığının açılması ve tortuların giderilmesi.
  • Bozulmuş mangrov alanlarının yeniden ağaçlandırılması (gelişigüzel kesim / hayvan otlatma sonucu).
  • Mangrov kesimini ve aşırı tür çıkarımını önlemek ve yeniden ağaçlandırılan alanlarda yeni dikilen fidelerin korunmasını sağlamak için sorumlu kişilerin dönüşümlü olarak atanmasıyla kilit alanların topluluk gözetimi.
  • Sürdürülebilir tür yönetimi için mangrovdan balık, kabuklular (yengeç ve karides) ve memelilerin çıkarılmasını (dönemler, miktarlar ve uygulamalar) düzenleyen bir Yerel Sürdürülebilir Kullanım Planı'nın (PLAS) tasarlanması ve uygulanması.

Bu önlemler, ekonomik açıdan en çok ilgi çeken ve gıda açısından önemli olan türlerin üreme alanlarını artırmayı ve yönetmeyi amaçlamaktadır. Buna ek olarak, mangrov restorasyonu fırtına ve dalgalara karşı korumayı geliştirmiştir.

Toplumsal kalkınma dernekleri ile birlikte ortak uygulama, karar alma ve toplu mangrov eylemlerini kolaylaştırır.

  • Istatén Derneği 3 topluluktan oluşmaktadır (Garita Palmera, El Tamarindo, y Bola de Monte). Topluluk mangrovlarının gözetimi amacıyla 2011 yılında kurulmuştur.
  • 2012'de kurulan Aguacate nehri Mikro havza Komitesi, havza yaklaşımıyla çevresel sorunlar üzerinde çalışmaktadır. Grup 40 yerel temsilciden oluşmaktadır.
  • Restorasyon çabalarının, izleme ve değerlendirme için girdi sağlayan biyofiziksel çalışmalarla desteklenmesi ve müdahale sahaları veya alınan önlemler, özellikle de kanal tarama ve yeniden ağaçlandırma eylemleri ile ilgili daha iyi karar verilmesi kilit önem taşımaktadır. Ayrıca, bunu toplulukların ampirik bilgileriyle tamamlamak, uygun ve sürdürülebilir bir teknik-bilimsel-sosyal kanıt tabanı oluşturmak da önemlidir.
Kapasiteleri ve bilgiyi artırmak için "eylem öğrenimi" ve izleme

Eylem öğrenimi, EbA faaliyetlerinin uygulanmasını içeren ve sonuçları ölçeklendirmek için pratik bir kapasite geliştirme programı ile birleştirilen bir süreçtir. Süreç, yerel toplulukların kapasitelerini ve becerilerini geliştirmenin yanı sıra, politika yapıcıları hedefleyen bir izleme sisteminin uygulanması yoluyla EbA faydaları hakkında kanıt üretir. Süreçteki bazı unsurlar ve adımlar şunlardır:

  1. Toplulukların sosyo-çevresel kırılganlıklarının katılımcı değerlendirmesi.
  2. Değerlendirmeye dayalı ve geleneksel bilgiyi tamamlayıcı bir EbA önlemi olarak mangrov restorasyon alanlarının önceliklendirilmesi.
  3. EbA'nın gıda güvenliği üzerindeki etkinliğinin katılımcı bir şekilde izlenmesi ve değerlendirilmesi. Araştırma (22 aile örneği), restorasyonun geçim kaynakları üzerindeki faydalarını anlamayı amaçlamaktadır.
  4. Doğal kaynak yönetimini, yerel savunuculuğu ve uyum kapasitelerini güçlendirmek için kapasite geliştirme süreci:
  • İklim değişikliğine uyum, havza ve su yönetimi ve sürdürülebilir mangrov yönetimi konularında eğitimler ve deneyim alışverişi.
  • Mangrov ormanlarının restorasyonunu ortaklaşa üstlenmeleri için topluluklara teknik destek sağlanması.
  • Ortak izleme faaliyetleri. Somut kanıtlarla, topluluklar farkındalık yaratabilir ve siyasi savunuculuk kapasiteleri ve finansal kaynaklara erişim kazanabilirler.
  • Yerelde hükümetin varlığının zayıf olması nedeniyle, topluluklar Kalkınma Dernekleri ve diğer yerel yapılar (örneğin Çevre Komiteleri) aracılığıyla kendi öz örgütlenmelerini teşvik etmiş, kadınların liderliğine ve seferberliğine de yer açmış ve tüm bunlar sosyal sermayenin artmasıyla sonuçlanmıştır.
  • Hem resmi topluluklarla (örneğin Kalkınma Dernekleri aracılığıyla) hem de diğer yerel sivil toplum gruplarıyla (örneğin Mikro Havza Komitesi) çalışmak, bu kuruluşların uygulanacak EbA önlemlerinin başarısında doğrudan bir çıkarı olduğu için kilit öneme sahiptir.
  • Yerel paydaşlar, Aguacate Nehri havzasındaki yukarı havza topluluklarında olduğu gibi, önlemlerin yaygınlaştırılmasını ve bununla birlikte çoğaltılmasını kolaylaştırabilir; burada alıcılar aşağı havzada uygulanan önlemlerle ilgilenmeye başlamış ve tüm Salvador sahili için daha geniş bir forum (bir 'Mangrov İttifakı') oluşturulmasını önermiştir.
Hassas bir türün yaşam alanının anlaşılması ve korunması

Bu çözümdeki ilk adım, korunacak türün (bu durumda Tursiops truncatus) yaşam alanı hakkında mükemmel bir bilgiye sahip olmaktır. Bu nedenle, turizm şirketlerinden gelen gözlem verilerini entegre ederek ve bir hidrofon ağı kurarak katılımcı bilim faaliyetleri yürütmek gerekiyordu. Park personeli daha sonra şişe burunlu yunusu gözlemlemek üzere eğitildi. Özellikle, hayvanın davranışlarına (avlanma, sosyal etkileşimler, dinlenme vb.) dayanarak aktivitesini nasıl tespit edeceklerini öğrendiler. Bu bilgi daha sonra haritalandırıldı.

Bilgi edinme araçları - insan, malzeme ve mali kaynaklar

Yönetim ekibinin yetkinliği

Araştırma kuruluşları ile ağ kurma becerisi.

Gözlem araçları evrim geçirmelidir çünkü şişe burunlu yunus bir gözlemci ekibinin varlığına duyarlıdır ve ekip varken davranışları değişir.

Koruma fonu

Bir bağlantı ve vatandaşlık katkısı stratejisi olarak, ilk edisyonda (2013) tüm masrafları finanse edebildiğimiz için, etkinlik kayıt ücretlerinin toplanmasından bir koruma fonu oluşturuldu, fon Organizatör Grup CPY'ye teslim edildi ve koruma eylemlerine ve bölgenin sürdürülebilir kullanımına yatırıldı, fonla biyolojik çeşitliliği izlemek için tuzak kameralar satın alındı.
Bu öneri, katılımın ve ilgili maliyetlerin önemli ölçüde artması nedeniyle sonraki baskılar için sürdürülebilir değildi, şu anda etkinlik finansmanını tamamlamak için kayıt ücretlerini kullanıyoruz.

Bölgede sembolik bir koruma projesine sahip olmak.
İlk yılında girişimin toplam finansmanını sağlamış olmak.
Kalıcı bir yönetişim alanına sahip olmak (İşbirliği Sistemi ve CPY destekleyici grubu)

Koruma fonunun sürdürülebilmesi için ekonomik kaynakların artırılmasına daha fazla çaba harcanması gerekmektedir.
Toplanan parayı yerel projelere tahsis etmek, organizatör grup ile toplum arasındaki ilişkiyi güçlendirmeye yardımcı olur.
Etkinliğin %100'ünün finanse edilmesine yardımcı olan harici bir kurumun olması, koruma fonunun oluşturulmasını sağlar.

Finansman yönetimi

Yawi Sumak bisiklet gezisi bir eğlence ve spor etkinliğinin ötesinde çevresel farkındalık hedefine sahiptir, Yerel Yönetimlerin (Zamora Chinchipe Valiliği, Mahalle Kurulları), Uluslararası İşbirliğinin (Alman İşbirliği GIZ) ve özel sektörün (Maxred Diseños) ilgisini ve ekonomik desteğini kazanmıştır.
Bu nedenle maliyet sübvansiyonlu ve semboliktir. Bisikletçi, etkinliğin gerçek değerinin yaklaşık %40'ını ödemektedir ve bu da çağrının başarısına önemli ölçüde katkıda bulunmuştur. Katılımcı bu ücret karşılığında şunları alır: mobilizasyon, bisikletlerin taşınması, yiyecek (kahvaltı, soğuk sandviçler ve öğle yemeği), forma, buff, katılım madalyası, hidrasyon, meyve, ödül çekilişi, trafik kontrolü, tıbbi yardım ve mekanik yardım.
Son etkinlikte, kadınların daha fazla katılımını sağlamak için olumlu bir teşvik olarak erkekler (20 $) ve kadınlar (15 $) için bir fark vardı.

Uluslararası işbirliğinin çıkarını elde etmek için bir eğlence ve spor faaliyetinin ötesinde çevresel bir mesaj (koruma, bağlanabilirlik) oluşturmak
Başlangıçtan itibaren bisikletlilerin büyük katılımını sağlayan ve giderek artan, özel şirketlerin ilgisini çeken
Yerel yönetim kaynaklarının yönetimi için kalıcı bir yönetişim alanına (Cooperatio System - CPY destekleyici grubu) sahip olmak.

Özel şirketler, ortak menfaat aradıkları ve büyük bir grubun katılımını istedikleri sürece yenilikçi fikirleri desteklemeye isteklidirler
Bisiklet, örneğin ulaşım, ekolojik, rekreasyonel, erişilebilir ve sosyal uyum yoluyla kamu ve özel kuruluşlar tarafından kabul görmektedir (bisiklet dostu olmak havalıdır).
Kurumlarda kaynakların yönetilmesi, çevresel konularda bir oryantasyona sahip olduklarında daha kolay hale gelecektir, bu durumda yerel Vali Saraguro etnik grubundan bir yerlidir ve 2009 yılında Zamora Chinchipe ilini "Toprak Ana'nın Akciğeri, Su ve Yaşam Kaynağı" olarak belirleyen yerel bir yasa çıkaran bir doğa savunucusudur.

Katılımcı planlama ve sunum yoluyla yönetişim ve yönetim uygulamaları

Yönetişim
Yıllar içinde Lewa, kuruluşun etkinliğine ve verimliliğine büyük katkı sağlayan ayrıntılı ve etkili bir yönetişim ve yönetim yapısı kurmuştur. Konservatuvara, Lewa'nın stratejisini yönetim ekibi aracılığıyla yönlendirmek üzere iyi belirlenmiş bir yetkiye sahip bir yönetim kurulu başkanlık etmektedir. Bu, Lewa'nın doğru stratejik yöne sahip olmasını ve paydaşlara ve yararlanıcılara karşı hesap verebilirlik uygulamasını sağlamıştır. Lewa ile çalışan topluluklar kendi coğrafi bölgelerinde kümelenmiştir ve her birinin bir kalkınma komitesi vardır; bu komiteler, toplulukların ihtiyaçlarını belirleyip tartışarak karara bağladıkları ve daha sonra Lewa ekibiyle birlikte öncelik sırasına koydukları bir platformdur.

Yönetim

Lewa'nın yönetimi, her 5 yılda bir güncellenen Stratejik Planı tarafından bilgilendirilmektedir. Plan, ulusal ve yerel koruma ve yaşam hedefleriyle uyumludur. Plan, katılımcı planlama yoluyla paydaşlarımıza danışılarak hazırlanır. Uygulama, İzleme, Değerlendirme ve Öğrenme çerçevesi ile desteklenen çeşitli departmanlar aracılığıyla gerçekleştirilir. Ayrıca, Konservatuarın tanımlanmış hedefler bağlamında en yüksek standartlarda yönetilmesini sağlayan bir dizi etik ve ilke olan Lewa Standardına sahibiz.

Başta Lewa'nın komşu toplulukları olmak üzere tüm paydaşların katılımı ve kapsayıcılığı.

Mali şeffaflığın uygulanması ve hesap verebilirlik süreçlerinin oluşturulması.

Stratejik planı yürütmek için en iyi konumda olan, son derece etkili, motive ve verimli bir ekip kurmaya yatırım yapmak.

Uzun vadeli planlamanın önemi ve bir stratejinin aşamalı olarak nasıl yürütüleceğinin belirlenmesi.

Koruma ve kalkınma ile ilgili konularda yakın bağlamın tanınması ve anlaşılması ve çalışmalarımızın uygunluğunun sağlanması.

İktidardaki hükümetle çalışmak ve herhangi bir siyasi bağlantıya sahip olmamak.

Sağlam bir İzleme, Değerlendirme ve Öğrenme çerçevesine sahip olmanın değeri, daha sonra çalışmalarımızın olumlu etkiler yaratmasını sağlamaya yardımcı olur.

Kuruluşun stratejisini yönlendirmek için çeşitli deneyimlere ve beceri setlerine sahip güçlü bir yönetim kuruluna sahip olmanın önemi.

Toplulukların kendi yönetişim yapılarını oluşturmalarını desteklemek, bu da ihtiyaçlarını resmi bir şekilde dile getirebilecekleri platformların kurulmasına yardımcı olur.

Zanaatkârlığın Korunması

Kyo-machiya, alışılmadık bir mimari beceri ve işçilikle inşa edilmiş benzersiz yapılardır. Bir Kyo-machiya'yı yenilerken zanaatın bozulmaması için, mülk sahibinin bakış açısını benimseyen vatandaş grupları, yerel finans kurumları ve emlakçılar da dahil olmak üzere çeşitli kişi ve kuruluşlar bilgi birikimlerini bir araya getirmektedir.

Kyoto Toplumsal İşbirliği Merkezi'nin himayesindeki Toplumsal İşbirliği Üniversitesi, Kyo-machiya Canlandırma Seminerleri düzenledi. Bu seminerler, Kyo-machiya'nın nasıl inşa edildiği, geleneksel olarak kullanılan malzemelerin nereden temin edildiği, nasıl yönetileceği ve bakımının yapılacağı, nasıl miras bırakılacağı ve kiralanacağı ve nasıl daha iyi yaşanabilir bir yer haline getirileceği gibi konularda daha fazla bilgi edinme fırsatı sunmaktadır. Bu seminerler, sakinlerin aşina olduğu bir mimari form olarak Kyo-machiya'yı ve nasıl yeniden canlandırılabileceğini öğrenme fırsatı veriyor.

  • Canlandırma seminerleri, bölge sakinlerinin aşina olduğu bir mimari form olarak Kyo-machiya ve nasıl yeniden canlandırılabileceği hakkında daha fazla bilgi edinme fırsatı sunuyor.

Bu çabalar zorlu olsa da, geleneksel Japon yapısal tasarımı ve marangozluk konusunda bilgili mimar ve ustalardan alınan özel eğitim, zorlukların başarıyla aşılmasına yardımcı olmuştur. Eğitimler, gelecek nesillerin machiya mimarisinden bir şeyler öğrenmesi ve bazı geleneksel teknikleri çağdaş çalışmalara uygulaması için bir platform oluşturmuştur.