После проведения совместного картирования и составления среднесрочного плана необходимо разработать краткосрочные планы последующих действий, такие как:

1. Сделать союз фермеров, сельскую компанию (Pondok Lada), исследовательскую группу юридически признанными как на местном, так и на национальном уровне,

2. Поддержка ежегодных стратегий, основанных на среднесрочном планировании, таких как:

a. Союз фермеров должен увеличить ежегодный объем урожая, не расширять свое сельское хозяйство в зоне защиты водных источников, использовать органические пестициды и удобрения, сортировать ягоды перца для продажи компании Pondok Lada.

b. Компания покупает сортированные ягоды перца по справедливой цене, которая обсуждается с союзом фермеров, производит продукт после сбора урожая как продукт быстрого приготовления, постепенно переходит на эко-упаковку, чтобы уменьшить воздействие пластиковых отходов.

c. Исследовательская группа должна научить, как сортировать перец по мировым стандартам, научить, как интегрировать каждый вид сельского хозяйства (перец, рыболовство), обеспечивая друг друга питанием.

Это ежегодное планирование, которое организует деревня, должно быть синхронизировано с районным и национальным среднесрочным и долгосрочным планированием, чтобы получить лучшую поддержку со стороны правительства.

Меранканг Илир расположен на берегу реки Сегах в округе Берау, Восточный Калимантан, Индонезия. Река является одной из крупнейших рек в Берау. Она обычно используется баржами компаний по добыче пальмового масла и угля для перевозки сырого пальмового масла (CPO) и угля. Большая часть административных территорий деревень, расположенных на берегах этой реки, захвачена этими компаниями - до 80% административной территории. Но Меранканг Илир - уникальная деревня, жители которой до сих пор верят, что без этих компаний люди все равно будут процветать за счет сельского хозяйства. Они также считают, что, впустив эти компании, они не смогут ответить на вопрос, как увеличить экономическое равенство. Чтобы поддержать эти мечты, мы намерены помочь им стать экономически независимыми в системе сельского хозяйства. Прежде чем начать действовать, нам необходимо провести совместное картирование, чтобы получить более подробные знания о текущем потенциале и проблемах деревни. Используя ГИС и проведя базовое обучение жителей деревни, люди смогут разработать стратегии развития на основе устойчивого сельского хозяйства и агробизнеса.

В Рио-Пасе существует несколько проблем в области управления, таких как слабое присутствие и слабая координация институтов, что приводит к неправильному управлению рекой и прибрежными экосистемами.

МСОП, ЮНЕС и местные сообщества предложили создать блок, который обеспечит полную реализацию решения. Этот процесс предполагает укрепление и артикуляцию местных структур управления путем:

- выявления лидеров

- социальная осведомленность

- консолидации местных групп, таких как Ассоциация Истатен, Комитет микробассейна Агуакате, женские группы и водные советы.

Структуры управления разрабатывают комплексные оперативные планы работы, отвечающие местным потребностям, и совершенствуют социально-политический и пропагандистский потенциал. Пропаганда направлена на то, чтобы (i) убедить Министерство окружающей среды и природных ресурсов (MARN) ввести санкции для тех, кто занимается запрещенным промыслом, и потребовать большей ответственности за использование воды и утилизацию жидких отходов сахарной промышленностью; и (ii) потребовать от Министерства сельского хозяйства (MAG) контролировать использование воды этой промышленностью (т.е. выданные разрешения) и ввести тарифы на воду, пропорциональные объему использования. Дело уже передано в Суд по охране окружающей среды и ожидает своего решения.

Под руководством Ассоциации Истатен и Комитета микробассейна Эль-Агуакате были реализованы следующие меры EbA, направленные на повышение уровня жизни местного населения и его устойчивости к изменению климата.

Таким образом, общины реализовали свои собственные решения выявленных ими проблем под девизом: " Река Пас: Жизнь, убежище и пища.

Эти меры включали в себя:

• Разблокирование и удаление отложений из мангровых каналов, чтобы обеспечить поступление свежей воды и восстановить оптимальный уровень солености.
• Восстановление лесов на деградированных участках мангровых зарослей (в результате беспорядочной вырубки/выпаса скота).
• Общественный контроль за ключевыми участками с назначением ответственных на основе ротации, чтобы предотвратить вырубку мангровых зарослей и чрезмерную добычу видов, а также обеспечить защиту вновь посаженных саженцев на восстановленных участках.
• Разработка и внедрение местного плана устойчивого использования (PLAS), регулирующего добычу рыбы, ракообразных (крабов и креветок) и млекопитающих (периоды, количество и методы) из мангровых зарослей в целях устойчивого управления видами.

Эти меры направлены на увеличение и регулирование площади размножения тех видов, которые представляют наибольший экономический интерес и имеют важное пищевое значение. Кроме того, восстановление мангровых зарослей позволило улучшить защиту от штормов и волн.

Обучение действием - это процесс, который включает в себя реализацию мероприятий EbA в сочетании с практической программой наращивания потенциала для расширения результатов. Этот процесс, помимо укрепления потенциала и навыков местных сообществ, позволяет получить данные о преимуществах EbA путем внедрения системы мониторинга, ориентированной на политиков. Некоторые элементы и этапы процесса:

1. Совместная оценка социально-экологической уязвимости сообществ.
2. Определение приоритетных мест восстановления мангровых зарослей в качестве меры EbA на основе оценки и в дополнение к традиционным знаниям.
3. Совместный мониторинг и оценка эффективности EbA для обеспечения продовольственной безопасности. Исследование (выборка из 22 семей) направлено на понимание преимуществ восстановления для их средств к существованию.
4. Процесс наращивания потенциала для укрепления управления природными ресурсами, местной адвокации и адаптационного потенциала посредством:

• Тренинги и обмен опытом по адаптации к изменению климата, управлению водосборными бассейнами и водными ресурсами, а также устойчивому управлению мангровыми зарослями.
• Оказание технической поддержки сообществам для совместного восстановления мангровых лесов.
• Совместные мероприятия по мониторингу. Имея реальные доказательства, общины могут повысить уровень осведомленности, получить возможности для политической пропаганды и доступ к финансовым ресурсам.

Первым шагом на пути к такому решению является точное знание домашнего ареала вида, подлежащего охране (в данном случае Tursiops truncatus). Поэтому необходимо было провести научные мероприятия с участием общественности, объединив данные наблюдений туристических компаний и создав сеть гидрофонов. Затем сотрудники парка были обучены наблюдению за бутылконосым дельфином. В частности, они научились определять активность животного по его поведению (охота, социальное взаимодействие, отдых и т. д.). Затем эти знания были нанесены на карту.

В качестве стратегии связи и вклада граждан, поскольку в первом издании (2013) мы смогли профинансировать все расходы, был создан фонд охраны природы из сбора стоимости регистрации на мероприятие, фонд был передан промоутерской группе CPY и был инвестирован в природоохранные мероприятия и устойчивое использование территории, на средства фонда были куплены камеры-ловушки для мониторинга биоразнообразия.
Это предложение оказалось нежизнеспособным для последующих выпусков, из-за значительного увеличения числа участников и связанных с этим расходов, в настоящее время мы используем сбор от регистрации для завершения финансирования мероприятия.

Велопоход "Яви Сумак", помимо рекреационного и спортивного мероприятия, преследует цель экологического просвещения. Он получил интерес и экономическую поддержку со стороны местных органов власти (префектура Самора-Чинчипе, приходские советы), международного сотрудничества (немецкое сотрудничество GIZ) и частного бизнеса (Maxred Diseños).
По этой причине стоимость субсидируется и является символической. Велосипедист платит примерно 40 % от реальной стоимости мероприятия, что в значительной степени способствовало успеху в проведении акции. За эту плату участник получает: мобилизацию, транспортировку велосипедов, питание (завтрак, холодные бутерброды и обед), майку, буфф, медаль за участие, гидратацию, фрукты, розыгрыш призов, контроль движения, медицинскую помощь и механическую помощь.
В последнем выпуске была предусмотрена разница для мужчин ($ 20) и женщин ($ 15) в качестве положительного стимула для достижения большего участия женщин.

Управление
За годы своего существования Lewa создала продуманную и эффективную структуру управления и менеджмента, которая в значительной степени способствовала эффективности и результативности организации. Консерваторию возглавляет совет директоров с четко определенным мандатом, который заключается в том, чтобы через управленческую команду определять стратегию Lewa. Это позволило обеспечить правильное стратегическое направление деятельности Lewa и подотчетность перед заинтересованными сторонами и бенефициарами. Общины, сотрудничающие с Lewa, сгруппированы по географическому признаку, и в каждой из них есть комитет по развитию - платформа для определения, обсуждения и согласования общинами своих потребностей, которые затем вместе с командой Lewa определяются в качестве приоритетных.

Управление

Управление Lewa осуществляется в соответствии со Стратегическим планом, обновляемым каждые 5 лет. План согласован с национальными и местными целями по сохранению и поддержанию жизни. Он разрабатывается на основе консультаций с заинтересованными сторонами путем совместного планирования. Реализация осуществляется различными отделами при поддержке системы мониторинга, оценки и обучения. Кроме того, у нас есть Стандарт Lewa - набор этических норм и принципов, обеспечивающих управление заповедником по самым высоким стандартам в контексте определенных целей.

Кё-мачия - уникальные сооружения, построенные с необычным архитектурным мастерством и искусностью. Чтобы сохранить мастерство в целости и сохранности, при реконструкции Кё-мачия привлекаются различные люди и организации, в том числе группы граждан, выступающие с позиции владельца недвижимости, местные финансовые учреждения и агенты по недвижимости.

Университет общественного сотрудничества под эгидой Киотского центра общественного сотрудничества организовал семинары по возрождению кё-мачия. Они дают возможность узнать больше о Кё-мачия, например, как он построен, откуда берутся традиционные материалы, как управлять им и поддерживать его в рабочем состоянии, как получить его в наследство или в аренду, и как сделать его лучшим местом для жизни. Эти семинары дают возможность узнать о кё-мачия как об архитектурной форме, знакомой жителям, и о том, как ее можно возродить.