إنشاء ودعم التنمية للمنظمات على مستوى القرية.

من تنفيذ المسح التشاركي ووضع تخطيط متوسط الأجل، يلزم وجود خطط عمل للمتابعة قصيرة الأجل مثل:


1. جعل اتحاد المزارعين والشركة المملوكة للقرية (بوندوك لادا)، ومجموعة البحث معترف بها قانونيًا على الصعيدين المحلي والوطني,

2. دعم الاستراتيجيات السنوية التي تستند إلى تخطيط متوسط المدى، مثل:

a. اتحاد المزارعين لزيادة حجم المحصول السنوي، وعدم التوسع في زراعتهم في منطقة حماية مصادر المياه، واستخدام المبيدات العضوية والأسمدة، وتصنيف التوت الفلفل لبيعه إلى شركة بوندوك لادا.

b. تقوم الشركة بشراء توت الفلفل المصنف بالسعر العادل الذي يتم مناقشته مع اتحاد المزارعين، وإنتاج منتج ما بعد الحصاد كمنتج فوري، والتحول التدريجي إلى التعبئة والتغليف البيئي للحد من تأثير النفايات البلاستيكية.

c. مجموعة بحثية لتعليم كيفية تصنيف الفلفل بمعايير عالمية، وتعليم كيفية دمج كل نوع من أنواع الزراعة (الفلفل والثروة السمكية) من خلال توفير التغذية لبعضها البعض.

يجب مزامنة هذا التخطيط السنوي الذي يتم ترتيبه من قبل القرية مع التخطيط المتوسط والطويل الأجل على مستوى المقاطعة وعلى المستوى الوطني من أجل الحصول على دعم أفضل من الحكومة.

  • تقنين المجموعات المشكلة (الشركة والمجموعات البحثية) على المستوى الإقليمي إلى الوطني.
  • إنشاء أشخاص رئيسيين ونظام دعم لتجديد تلك المجموعات.
  • مزامنة الاستراتيجيات السنوية لتلك المجموعات مع التخطيط على المدى المتوسط لإدارة القرية، والتخطيط على المدى المتوسط والطويل على المستوى الإقليمي إلى المستوى الحكومي الوطني مع التعاون مع الحركات المحلية الأخرى والأكاديميين والشركات الناشئة والمنظمات غير الحكومية وغيرها.
  • التنسيق ومشاركة البيانات مع المؤسسات الحكومية ذات الصلة للحصول على الدعم من التخطيط الذي يتم ترتيبه حسب القرية.
  • فهم كيفية عمل خط التنسيق والنظام القانوني في المناطق المختلفة
  • جمع السياسات المختلفة، (أي خطة التنمية الزراعية طويلة الأجل من وزارة الزراعة، وخطة التنمية الزراعية طويلة الأجل والطاقة على مستوى المحافظة) لتكون متزامنة مع خطة تنمية القرية من كل مستوى من مستويات الحكومة، أي وزارة التخطيط والتنمية (الوطنية أو الإقليمية)، وزارة تنمية المناطق الريفية (الإقليمية)، وزارة الزراعة
  • معرفة الشخص الرئيسي في كل قطاع من الحكومة والمنظمات غير الحكومية والأكاديميين، أي رئيس مديرية تنمية المناطق الريفية في وزارة التخطيط والتنمية (الوطنية أو الإقليمية).
رسم الخرائط التشاركية مع نظام المعلومات الجغرافية المتكامل

تقع ميرانكانغ إيلير على جانب نهر سيغاه في منطقة بيراو، كاليمانتان الشرقية، إندونيسيا. النهر هو أحد أكبر الأنهار في بيراو. وعادةً ما تستخدمه سفن صنادل شركة زيت النخيل وتعدين الفحم لنقل زيت النخيل الخام والفحم. وتستحوذ تلك الشركات على غالبية مساحة إدارة القرى الواقعة عبر هذا النهر بنسبة تصل إلى 80% من مساحة إدارته. لكن ميرانكانج إيلير قرية فريدة من نوعها، ولا يزال الناس يعتقدون أنه بدون تلك الشركات لا يزال الناس يتمتعون بالرخاء من خلال الزراعة. كما أنهم يعتقدون أن السماح لتلك الشركات بالدخول لن يجيب على كيفية زيادة المساواة الاقتصادية. ولدعم تلك الأحلام ننوي مساعدتهم على الاستقلال الاقتصادي في نظام الزراعة. قبل أن نبدأ في العمل، نحتاج إلى القيام برسم خرائط تشاركية لاكتساب معرفة أكثر تفصيلاً بالإمكانات والمشاكل الحالية للقرية. وباستخدام نظم المعلومات الجغرافية وإجراء التدريب الأساسي لسكان القرية، يمكن للسكان وضع استراتيجيات للتنمية القائمة على الزراعة المستدامة والأعمال التجارية الزراعية.

  • فهمت القرية وإدارتها المفهوم والتقنية الأساسية لرسم خرائط مواردها المحتملة بعد التدريب الأساسي على نظم المعلومات الجغرافية الذي أجريناه.
  • من نتائج رسم الخرائط، تفهم القرية كيفية بناء خطة متوسطة الأجل.
  • فهم إدارة القرية لقواعد منطقة تنمية القرية (منطقة الحفظ، ومنطقة الأعمال الزراعية، ومنطقة البحث).
  • يفهم القرويون المفهوم والمهمة من تلك الخطط ويصبحون فاعلين نشطين في تنفيذها.
  • استخدام أكثر الكلمات المألوفة والأكثر بساطة وتفكيك الأفكار المعقدة إلى لبنات من الأمثلة البسيطة والتشبيهات التي يمكن شرحها للسكان المحليين.
  • ويفهم السكان المحليون كيفية بناء خطة رسم الخرائط، مثل البيانات التي يجمعونها، وكيفية تجميع تلك البيانات، وكيفية إجراء التحليل الأساسي لتلك البيانات وتنفيذها في السياسات المحلية وخطة تنمية القرية.
  • إلى جانب رسم الخرائط المكانية (معلومات عامة عن الحالة الجغرافية والحدود الإدارية)، والاجتماعية (معلومات عامة عن السكان)، والقطاعية (معلومات محددة عن إمكانات القرية أو حالتها مثل الزراعة والتعليم والصحة وغيرها)، يجب تنفيذ رسم خرائط القادة الرئيسيين من أجل إدارة البرنامج بسلاسة؛ بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون الشخص المسؤول/القائد القادم من المجتمع المحلي لضمان استدامة البرنامج في المستقبل.
  • فهم الوكالات الحكومية التي يجب التعاون معها وكيفية إقامة علاقة جيدة بين القرية وتلك الوكالات.
تعزيز إدارة المياه والقيادة في مجال المياه من أجل التكيف

هناك العديد من تحديات الحوكمة في ريو باز، مثل ضعف الوجود المؤسسي وضعف التنسيق المؤسسي الذي يؤدي إلى سوء إدارة النهر والنظم الإيكولوجية الساحلية.

وقد اقترح الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والمجتمعات المحلية كتلة بناء لضمان التنفيذ الكامل للحل. وتنطوي العملية على تعزيز وتوضيح الهياكل المحلية للإدارة من خلال:

- تحديد القادة

- التوعية الاجتماعية

- توحيد المجموعات المحلية مثل جمعية استاتين، ولجنة حوض أغواكاتي الصغير، والمجموعات النسائية ومجالس المياه.

تضع هياكل الحوكمة خطط عمل تشغيلية متكاملة، تستجيب للاحتياجات المحلية وتحسّن القدرات الاجتماعية والسياسية والدعوة. وتسعى المناصرة إلى (1) إقناع وزارة البيئة والموارد الطبيعية بفرض عقوبات على من يتورط في ممارسات الصيد المحظورة، والمطالبة بمزيد من المسؤولية في استخدام المياه وإدارة النفايات السائلة من قبل صناعة السكر؛ و(2) مطالبة وزارة الزراعة بمراقبة استخدام المياه في هذه الصناعة (أي التصاريح الممنوحة) وإدخال أسعار المياه التي تتناسب مع حجم المياه المستخدمة. وقد عُرضت القضية بالفعل على المحكمة البيئية وهي في انتظار البت فيها.

  • وجود وثقة المنظمة غير الحكومية الشريكة المحلية الشريكة، UNES في منطقة المشروع.
  • اتباع نهج تعاوني وتيسيري مع المجتمعات المحلية - كشركاء بدلاً من المستفيدين.
  • التعلم من المجتمعات المحلية
  • تعزيز المجموعات المحلية. كانت المجموعات المحلية جهات فاعلة رئيسية في العمل على تحديد مشاكل المجتمع المحلي، ومن ثم تخطيط وتنفيذ الحلول من خلال إجراءات جماعية.
  • ولكي تكون ممارسات استعادة النظام الإيكولوجي ناجحة ومستدامة، يجب أن تكون مصحوبة بإجراءات الدعوة والنشر التي تعزز مبادرات استعادة النظام الإيكولوجي. هذه الإجراءات ضرورية بشكل خاص في الحوض السفلي لنهر باز، بسبب وجود النزاعات البيئية في الإقليم حول المياه وتنوع الجهات الفاعلة المعنية.
  • يعد تنظيم جدول أعمال المناصرة أداة قوية للمجتمعات المحلية، خاصة إذا كان يحتوي على مقترحات محددة تهدف إلى تحقيق تنفيذ اللوائح البيئية القائمة.
  • يحتاج أصحاب المصلحة إلى مساحات تفاوض دائمة لضمان استمرار الحوار حول الموارد الطبيعية.
تنفيذ تدابير مكافحة تغير المناخ واستعادة غابات المانغروف

تحت قيادة رابطة استاتين ولجنة حوض الأغواكاتي الصغير، تم تنفيذ التدابير التالية في مجال العمل البيئي لصالح سبل العيش المحلية وقدرتها على التكيف مع تغير المناخ.

وبذلك، نفذت المجتمعات المحلية حلولها الخاصة للمشاكل التي حددتها، تحت شعار: نهر باز: الحياة والملاذ والغذاء.

وشملت التدابير ما يلي:

  • فتح وإزالة الرواسب من قنوات المنغروف للسماح بدخول المياه العذبة واستعادة مستويات الملوحة المثلى.
  • إعادة تشجير مناطق أشجار المانغروف المتدهورة (نتيجة القطع العشوائي/رعي الماشية).
  • مراقبة المجتمع المحلي للمواقع الرئيسية، مع تعيين أشخاص مسؤولين بالتناوب، من أجل منع قطع أشجار المانغروف والاستخراج المفرط للأنواع، وضمان حماية الشتلات المزروعة حديثاً في المناطق المعاد تشجيرها.
  • تصميم وتنفيذ خطة محلية للاستخدام المستدام تنظم استخراج الأسماك والقشريات (سرطان البحر والروبيان) والثدييات من أشجار المانغروف (الفترات والكميات والممارسات)، من أجل الإدارة المستدامة للأنواع.

وتسعى هذه التدابير إلى زيادة وإدارة منطقة تكاثر تلك الأنواع ذات الأهمية الاقتصادية الأكبر والأكثر أهمية بالنسبة للغذاء. بالإضافة إلى ذلك، حسنت عملية ترميم أشجار المانغروف من الحماية من العواصف والأمواج.

يسهل التنفيذ المشترك مع جمعيات تنمية المجتمع المحلي عملية صنع القرار والإجراءات الجماعية لغابات المانغروف.

  • تضم جمعية استاتين 3 مجتمعات محلية (غاريتا بالميرا، إل تاماريندو، إل تاماريندو، وبولا دي مونتي). تم إنشاؤها في عام 2011 بهدف مراقبة غابات المانغروف المجتمعية.
  • لجنة مستجمعات المياه الصغرى لنهر أغواكاتي، التي أنشئت في عام 2012، وتعمل على مواجهة التحديات البيئية باتباع نهج الحوض. تضم المجموعة 40 ممثلاً محلياً.
  • من الأساسي دعم جهود الاستعادة بدراسات بيوفيزيائية حيوية توفر مدخلات للرصد والتقييم واتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بمواقع التدخل أو التدابير المعتمدة، لا سيما إجراءات تجريف القنوات وإعادة التشجير. ومن الأساسي أيضاً استكمال ذلك بالمعرفة التجريبية للمجتمعات المحلية، مما يولد قاعدة من الأدلة التقنية العلمية الاجتماعية ذات الصلة والمستدامة.
التعلم العملي" والرصد لزيادة القدرات والمعرفة

إن التعلم العملي هو عملية تنطوي على تنفيذ أنشطة برنامج عمل للتعلم من أجل البيئة مقترنة ببرنامج عملي لبناء القدرات لتوسيع نطاق النتائج. هذه العملية، بالإضافة إلى تعزيز قدرات المجتمعات المحلية ومهاراتها، تولد أدلة على فوائد أنشطة التعلّم من أجل العمل البيئي من خلال تنفيذ نظام رصد يستهدف صانعي السياسات. بعض العناصر والخطوات في العملية هي

  1. التقييم التشاركي للضعف الاجتماعي والبيئي للمجتمعات المحلية.
  2. إعطاء الأولوية لمواقع استعادة أشجار المانغروف، كتدبير من تدابير التكيف البيئي، استناداً إلى التقييم واستكمالاً للمعارف التقليدية.
  3. الرصد والتقييم التشاركي لفعالية أنشطة التوعية بمخاطر التغير المناخي على الأمن الغذائي. يهدف البحث (عينة من 22 أسرة) إلى فهم فوائد الاستعادة على سبل عيشهم.
  4. عملية بناء القدرات لتعزيز إدارة الموارد الطبيعية والدعوة المحلية وقدرات التكيف، من خلال:
  • الدورات التدريبية وتبادل الخبرات حول التكيف مع تغير المناخ، وإدارة مستجمعات المياه والمياه، والإدارة المستدامة لأشجار المانغروف.
  • تقديم الدعم الفني للمجتمعات المحلية، للقيام بشكل مشترك باستعادة غابات المانغروف.
  • أنشطة الرصد المشتركة. من خلال الأدلة الملموسة، تتمكن المجتمعات المحلية من رفع مستوى الوعي واكتساب قدرات المناصرة السياسية والوصول إلى الموارد المالية.
  • نظرًا لضعف الوجود الحكومي محليًا، عززت المجتمعات المحلية تنظيمها الذاتي من خلال جمعيات التنمية وغيرها من الهياكل المحلية (مثل اللجان البيئية)، مما أفسح المجال أيضًا للقيادة والتعبئة من قبل النساء، وكل ذلك يؤدي إلى زيادة رأس المال الاجتماعي.
  • إن العمل مع كل من المجتمع المحلي الرسمي (على سبيل المثال من خلال جمعيات التنمية) ومجموعات المجتمع المدني المحلية الأخرى (مثل لجنة الأحواض الصغيرة) أمر أساسي، حيث أن هذه الكيانات لها مصلحة مباشرة في نجاح تدابير برنامج العمل البيئي التي سيتم تنفيذها.
  • يمكن لأصحاب المصلحة المحليين تيسير نشر التدابير، ومعها تكرارها، كما حدث مع مجتمعات المنبع في حوض نهر أغواكاتي، حيث أصبح أصحاب المصلحة مهتمين بالتدابير المنفذة في أسفل النهر واقترحوا إنشاء منتدى أوسع ("تحالف المانغروف") للساحل السلفادوري بأكمله.
فهم وحماية نطاق موطن الأنواع الحساسة وحمايتها

وتتمثل الخطوة الأولى في هذا الحل في الحصول على معرفة تامة بالنطاق الأصلي للأنواع المراد حمايتها (في هذه الحالة Tursiops truncatus). لذلك كان من الضروري القيام بإجراءات علمية تشاركية من خلال دمج بيانات المراقبة من شركات السياحة وإنشاء شبكة من السماعات المائية. ثم تم تدريب موظفي المتنزه على مراقبة الدلفين قاروري الأنف. وعلى وجه الخصوص، تعلموا كيفية اكتشاف نشاط الحيوان بناءً على سلوكه (الصيد، والتفاعلات الاجتماعية، والراحة، وما إلى ذلك). ثم تم تخطيط هذه المعرفة.

وسائل اكتساب المعرفة - الموارد البشرية والمادية والمالية

كفاءة فريق الإدارة

القدرة على التواصل مع المنظمات البحثية

يجب أن تتطور وسائل المراقبة لأن الدلفين القاروري الأنف حساس لوجود فريق من المراقبين ويتغير سلوكه عند وجود الفريق.

صندوق الحفظ

كاستراتيجية للتواصل ومساهمة المواطنة، لأننا في النسخة الأولى (2013) تمكنا من تمويل جميع النفقات، تم إنشاء صندوق للمحافظة على البيئة من تحصيل تكلفة التسجيل في الحدث، وتم تسليم الصندوق إلى المجموعة المروجة CPY وتم استثماره في إجراءات المحافظة على البيئة والاستخدام المستدام للأرض، وتم شراء كاميرات مصيدة لرصد التنوع البيولوجي من خلال الصندوق.
لم يكن هذا الاقتراح مستدامًا للدورات التالية، نظرًا للزيادة الكبيرة في المشاركة والتكاليف المرتبطة بها، وحاليًا نستخدم رسوم التسجيل لاستكمال تمويل الحدث.

الحصول على مشروع رمزي للمحافظة على البيئة في المنطقة.
تحقيق التمويل الكلي للمبادرة في عامها الأول.
الحصول على مساحة حوكمة دائمة (نظام التعاون ومجموعة مروجي البرنامج التعاوني للمحافظة على البيئة)

من الضروري تكريس جهد أكبر لجمع الموارد الاقتصادية للحفاظ على صندوق الحفظ.
تخصيص الأموال التي يتم جمعها في المشاريع المحلية، يساعد على تعزيز العلاقة بين المجموعة المروجة والمجتمع المحلي.
وجود مؤسسة خارجية تساعد في تمويل 100٪ من الحدث، يسمح بإنشاء صندوق الحفظ.

إدارة التمويل

إن رحلة ياوي سوماك بالدراجة الهوائية التي تتجاوز كونها حدثًا ترفيهيًا ورياضيًا لها هدف توعوي بيئي، فقد حظيت باهتمام ودعم اقتصادي من الحكومات المحلية (محافظة زامورا تشينشيبي، ومجالس الأبرشيات)، والتعاون الدولي (التعاون الألماني GIZ)، والشركات الخاصة (ماكسريد ديسينوس).
لهذا السبب، فإن التكلفة مدعومة ورمزية. يدفع الدراج حوالي 40% من القيمة الحقيقية للحدث، مما ساهم بشكل كبير في نجاح الدعوة. يحصل المشارك مقابل هذه الرسوم على: التعبئة ونقل الدراجات الهوائية والطعام (الفطور والشطائر الباردة والغداء) والقميص والقميص والميدالية وميدالية المشاركة والماء والفاكهة والسحب على الجوائز ومراقبة حركة المرور والمساعدة الطبية والمساعدة الميكانيكية.
في النسخة الأخيرة كان هناك فرق للرجال (20 دولاراً) والنساء (15 دولاراً) كحافز إيجابي لتحقيق مشاركة أكبر للنساء.

توليد رسالة بيئية (الحفاظ على البيئة والتواصل) تتجاوز كونها نشاطاً ترفيهياً ورياضياً لتحقيق مصلحة التعاون الدولي
تحقيق مشاركة كبيرة من راكبي الدراجات الهوائية منذ البداية، والتي تتزايد تدريجيًا، مما استحوذ على اهتمام الشركات الخاصة
الحصول على مساحة حوكمة دائمة (نظام التعاون - مجموعة مروجي البرنامج التعاوني) لإدارة موارد الحكومة المحلية

الشركات الخاصة على استعداد لدعم الأفكار المبتكرة، طالما أنها تسعى إلى تحقيق المصلحة المشتركة وتدعو إلى مشاركة مجموعة كبيرة من الناس
تحظى الدراجة الهوائية بالكثير من القبول (أن تكون الدراجة الهوائية رائعة، على سبيل المثال، الكيانات العامة والخاصة من خلال النقل، والبيئية، والترفيهية، وسهولة الوصول إليها والتماسك الاجتماعي.
ستصبح إدارة الموارد في المؤسسات أسهل عندما يكون لديهم توجه بشأن القضايا البيئية، وفي هذه الحالة فإن المحافظ المحلي هو من السكان الأصليين من مجموعة ساراغورو العرقية، وهو من المدافعين عن الطبيعة الذي قام في عام 2009 من خلال قانون محلي حيث أنشأ مقاطعة زامورا تشينشيبي باعتبارها "رئة الأرض الأم، مصدر المياه والحياة"

ممارسات الحوكمة والإدارة من خلال التخطيط والتنفيذ التشاركيين

الحوكمة
على مر السنين، أنشأت ليوا هيكلاً إدارياً وإدارياً متقناً وفعالاً ساهم بشكل كبير في فعالية المنظمة وكفاءتها. ويترأس المحمية مجلس إدارة يرأسه مجلس إدارة يتمتع بتفويض محدد جيداً، وهو قيادة استراتيجية ليوا من خلال فريق الإدارة. وقد ضمن ذلك أن ليوا لديها التوجه الاستراتيجي الصحيح وتمارس المساءلة أمام أصحاب المصلحة والمستفيدين. والمجتمعات التي تعمل مع ليوا مجمّعة داخل مواقعها الجغرافية، ولكل منها لجنة تنمية وهي منصة للمجتمعات المحلية لتحديد احتياجاتها ومناقشتها والاتفاق عليها، ومن ثم يتم تحديد أولوياتها بالتعاون مع فريق ليوا.

الإدارة

تسترشد إدارة ليوا بخطتها الاستراتيجية التي يتم تحديثها كل 5 سنوات. تتماشى الخطة مع الأهداف الوطنية والمحلية للحفاظ على البيئة والمعيشة. ويتم إعدادها بالتشاور مع أصحاب المصلحة لدينا من خلال التخطيط التشاركي. ويتم التنفيذ من خلال مختلف الأقسام، بدعم من إطار عمل للرصد والتقييم والتعلم. وبالإضافة إلى ذلك، لدينا معيار ليوا، وهو عبارة عن مجموعة من الأخلاقيات والمبادئ التي تضمن إدارة المحمية وفقاً لأعلى المعايير في سياق أهداف محددة.

مشاركة وشمولية جميع أصحاب المصلحة، ولا سيما المجتمعات المجاورة للواء.

ممارسة الشفافية المالية وإرساء عمليات المساءلة.

الاستثمار في إنشاء فريق عمل على درجة عالية من الفعالية والتحفيز والكفاءة، والذي يكون في وضع أفضل لقيادة الخطة الاستراتيجية.

أهمية التخطيط على المدى الطويل، وتحديد كيفية تنفيذ الاستراتيجية على مراحل.

وإدراك وفهم السياق المباشر في المسائل المتعلقة بالحفظ والتنمية، وضمان ملاءمة عملنا مع السياق المباشر.

العمل مع الحكومة في السلطة، وعدم وجود أي انتماء سياسي.

قيمة وجود إطار عمل قوي للرصد والتقييم والتعلم، مما يساعد بعد ذلك على ضمان أن يكون لعملنا تأثيرات إيجابية.

أهمية وجود مجلس إدارة قوي يتمتع بخبرات ومهارات متنوعة لقيادة استراتيجية المنظمة.

دعم المجتمعات المحلية لتشكيل هياكل الحوكمة الخاصة بها، مما يساعد على إنشاء منصات للتعبير عن احتياجاتها بطريقة رسمية.

الحفاظ على الحرفية

كيو-ماشيا هي مبانٍ فريدة من نوعها، تم بناؤها بمهارات معمارية وحرفية غير عادية. وللحفاظ على الحرفية اليدوية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا يتعاون العديد من الأشخاص والمنظمات للحفاظ على الحرفية أثناء ترميم الكيو-ماتشيا بما في ذلك مجموعات المواطنين الذين يأخذون وجهة نظر مالك العقار والمؤسسات المالية المحلية والوكلاء العقاريين.

نظمت جامعة التعاون المجتمعي تحت رعاية مركز كيوتو للتعاون المجتمعي ندوات إحياء كيو-ماتشيا تحت عنوان "إحياء كيو-ماتشيا". وتوفر هذه الندوات فرصًا لمعرفة المزيد عن كيو-ماتشيا مثل - كيفية بنائها، ومصدر المواد المستخدمة تقليديًا، وكيفية إدارتها وصيانتها، وكيفية توريثها وتأجيرها، وكيفية جعلها مكانًا أفضل للعيش فيه. تتيح هذه الندوات فرصة للتعرف على الكيو-ماتشيا كشكل معماري مألوف لدى السكان وكيف يمكن إحياؤه.

  • ندوات الإحياء التي توفر فرصًا لمعرفة المزيد عن الكيو ماشيا كشكل معماري مألوف لدى السكان وكيف يمكن إحياؤه.

وفي حين أن هذه الجهود كانت شاقة، إلا أن التدريب الخاص من المهندسين المعماريين والحرفيين المتمرسين في التصميم الإنشائي والنجارة اليابانية التقليدية ساعد في التغلب على التحديات بنجاح. وقد أوجدت هذه التدريبات منصة للأجيال القادمة للتعلم من العمارة الماتشيا وتطبيق بعض التقنيات التقليدية على الأعمال المعاصرة.