Na de uitvoering van het participatief in kaart brengen en het opstellen van een middellangetermijnplanning, is het nodig om vervolgactieplannen voor de korte termijn te hebben, zoals:

1. De unie van boeren, dorpsbedrijven (Pondok Lada) en onderzoeksgroepen wettelijk erkennen, zowel lokaal als nationaal,

2. Ondersteunen van jaarlijkse strategieën die gebaseerd zijn op middellange termijn planning, zoals:

a. Boeren unie is het verhogen van de jaarlijkse oogst volume, niet uitbreiden van hun landbouw in waterbron beschermingsgebied, het gebruik van biologische pesticiden en kunstmest, sorteren peper bessen worden verkocht aan het bedrijf, Pondok Lada.

b. Het bedrijf koopt gesorteerde peperbessen tegen een eerlijke prijs die in overleg met de boerenbond tot stand is gekomen. Het bedrijf produceert het product na de oogst als een kant-en-klaar product en gebruikt geleidelijk eco-verpakkingen om de impact van plastic afval te verminderen.

c. Onderzoeksgroep om te leren hoe je peper sorteert volgens de wereldwijde standaard, leren hoe je elk type landbouw (peper, visserij) integreert door elkaar van voedsel te voorzien.

Deze jaarlijkse planning die per dorp wordt opgesteld moet worden afgestemd op de districtelijke en nationale middellange- en langetermijnplanning om betere steun van de overheid te krijgen.

Merancang Ilir ligt aan de Segah rivier in het Berau district, Oost-Kalimantan, Indonesië. De rivier is een van de grootste rivieren in Berau. De rivier wordt meestal gebruikt door schepen van palmolie- en kolenmijnbedrijven om ruwe palmolie (CPO) en kolen te vervoeren. De meeste dorpen aan de overkant van de rivier zijn in handen van deze bedrijven, tot wel 80% van het gebied. Maar Merancang Ilir is een uniek dorp, de mensen geloven nog steeds dat zonder deze bedrijven de mensen nog steeds welvaart hebben door landbouw. Ze geloven ook dat het toelaten van deze bedrijven niet zal leiden tot meer economische gelijkheid. Om deze dromen te ondersteunen willen we hen helpen om economisch onafhankelijk te worden in het landbouwsysteem. Voordat we tot actie overgaan, moeten we eerst participatief in kaart brengen wat de huidige mogelijkheden en problemen van het dorp zijn. Met behulp van GIS en een basistraining voor de dorpsbewoners kunnen de mensen ontwikkelingsstrategieën opstellen die gebaseerd zijn op duurzame landbouw en agribusiness.

Er zijn verschillende bestuurlijke uitdagingen in río Paz, zoals een zwakke aanwezigheid en zwakke institutionele coördinatie die leiden tot slecht beheer van de rivier en de ecosystemen aan de kust.

IUCN, UNES en lokale gemeenschappen stelden een bouwsteen voor om de volledige implementatie van de oplossing te garanderen. Het proces houdt in dat de lokale bestuursstructuren worden versterkt en op elkaar worden afgestemd door:

- identificatie van leiders

- sociaal bewustzijn

- consolidatie van lokale groepen zoals de Istatén Association, het Aguacate Microbasin Committee, vrouwengroepen en waterschappen.

De bestuursstructuren ontwikkelen integrale operationele werkplannen die inspelen op lokale behoeften en verbeteren de sociaal-politieke en belangenbehartigingscapaciteiten. De belangenbehartiging is erop gericht om (i) het Ministerie van Milieu en Natuurlijke Hulpbronnen (MARN) te overtuigen om sancties in te stellen voor degenen die zich schuldig maken aan verboden vispraktijken, en om meer verantwoordelijkheid te eisen bij het gebruik van water en het beheer van vloeibaar afval door de suikerindustrie; en (ii) het Ministerie van Landbouw (MAG) te verzoeken om toezicht te houden op het watergebruik van deze industrie (d.w.z. de verleende vergunningen) en om watertarieven in te voeren die in verhouding staan tot het gebruikte volume. De zaak is al voorgelegd aan de milieurechtbank en wacht op een uitspraak.

Onder leiding van de Istatén Association en het El Aguacate Microbasin Committee werden de volgende EbA-maatregelen geïmplementeerd ten gunste van lokale bestaansmiddelen en hun veerkracht tegen klimaatverandering.

Hierbij implementeerden de gemeenschappen hun eigen oplossingen voor de problemen die ze identificeerden, onder het motto: Paz River: Leven, Toevluchtsoord en Voedsel.

De maatregelen omvatten:

• Deblokkering en verwijdering van sedimenten uit mangrovekanalen om zoet water toe te laten en het optimale zoutgehalte te herstellen.
• Herbebossing van aangetaste mangrovegebieden (als gevolg van willekeurige kap/begrazing door vee).
• Toezicht door de gemeenschap op belangrijke gebieden, waarbij de verantwoordelijke personen bij toerbeurt worden aangesteld, om te voorkomen dat mangrovebossen worden gekapt en te veel soorten worden geëxtraheerd, en om te zorgen voor de bescherming van nieuw geplante zaailingen in herbeboste gebieden.
• Ontwerp en implementatie van een Lokaal Plan voor Duurzaam Gebruik (PLAS) dat de extractie uit de mangrove van vis, schaaldieren (krabben en garnalen) en zoogdieren reguleert (periodes, hoeveelheden en praktijken), voor duurzaam soortenbeheer.

Deze maatregelen zijn gericht op het vergroten en beheren van het broedgebied van de soorten die economisch het meest interessant zijn en relevant voor voedsel. Daarnaast heeft mangroveherstel gezorgd voor een betere bescherming tegen stormen en golven.

Actieleren is een proces waarbij EbA-activiteiten worden geïmplementeerd, gekoppeld aan een praktisch programma voor capaciteitsopbouw om de resultaten op te schalen. Het proces versterkt niet alleen de capaciteiten en vaardigheden van lokale gemeenschappen, maar genereert ook bewijs over de voordelen van EbA door de implementatie van een monitoringsysteem gericht op beleidsmakers. Enkele elementen en stappen in het proces zijn:

1. Participatieve beoordeling van de sociaal-ecologische kwetsbaarheid van gemeenschappen.
2. Prioritering van mangroveherstellocaties, als een EbA-maatregel, gebaseerd op beoordeling en in aanvulling op traditionele kennis.
3. Participatieve controle en evaluatie van de effectiviteit van EbA voor voedselzekerheid. Het onderzoek (steekproef van 22 gezinnen) heeft als doel inzicht te krijgen in de voordelen van herstel voor hun levensonderhoud.
4. Capaciteitsopbouwproces ter versterking van het beheer van natuurlijke hulpbronnen, lokale belangenbehartiging en aanpassingsvermogen, door middel van:

• Trainingen en uitwisseling van ervaringen over aanpassing aan klimaatverandering, waterscheiding en waterbeheer, en duurzaam mangrovebeheer.
• Technische ondersteuning voor de gemeenschappen om gezamenlijk herstel van mangrovebossen uit te voeren.
• Gezamenlijke controleactiviteiten. Met tastbaar bewijs kunnen de gemeenschappen hun bewustzijn vergroten, hun politieke belangen behartigen en toegang krijgen tot financiële middelen.

De eerste stap in deze oplossing is een perfecte kennis van het thuisgebied van de te beschermen soort (in dit geval Tursiops truncatus). Daarom was het nodig om participatieve wetenschappelijke acties uit te voeren door observatiegegevens van toeristische bedrijven te integreren en een netwerk van hydrofoons op te zetten. Medewerkers van het park werden vervolgens getraind in het observeren van de tuimelaar. Ze leerden vooral hoe ze de activiteit van het dier konden detecteren op basis van zijn gedrag (jagen, sociale interacties, rusten, enz.). Deze kennis werd vervolgens in kaart gebracht.

Als een strategie van verbinding en bijdrage van het burgerschap, omdat in de eerste editie (2013) We waren in staat om alle kosten te financieren, werd een behoud fonds gegenereerd uit de inzameling van de kosten van de registratie van het evenement, het fonds werd geleverd aan de Promoter Group CPY en het werd geïnvesteerd in het behoud acties en duurzaam gebruik van het grondgebied, met het fonds werd gekocht val camera's voor het monitoren van de biodiversiteit.
Dit voorstel was niet houdbaar voor de volgende edities, vanwege de aanzienlijke toename van de deelname en de bijbehorende kosten. Momenteel gebruiken we de registratiekosten om de financiering van het evenement rond te krijgen.

De Yawi Sumak fietstocht is niet alleen een recreatief en sportief evenement, maar heeft ook een milieubewust doel en heeft de interesse en economische steun van lokale overheden (prefectuur van Zamora Chinchipe, parochiebesturen), internationale samenwerking (Duitse samenwerking GIZ) en particuliere bedrijven (Maxred Diseños).
Daarom zijn de kosten gesubsidieerd en symbolisch. De fietser betaalt ongeveer 40% van de werkelijke waarde van het evenement, wat aanzienlijk heeft bijgedragen aan het succes van de oproep. Voor dat bedrag krijgt de deelnemer: mobilisatie, vervoer van fietsen, eten (ontbijt, koude broodjes en lunch), trui, buff, medaille voor deelname, drinken, fruit, prijsuitreiking, verkeersregelaars, medische hulp en mechanische hulp.
In de laatste editie was er een verschil voor mannen ($ 20) en vrouwen ($ 15) als positieve stimulans om een grotere deelname van vrouwen te bereiken.

Bestuur
Door de jaren heen heeft Lewa een uitgebreide en effectieve bestuurs- en managementstructuur opgezet, die sterk heeft bijgedragen aan de effectiviteit en efficiëntie van de organisatie. De Conservancy wordt geleid door een raad van bestuur met een welomschreven mandaat, dat bestaat uit het aansturen van Lewa's strategie door het managementteam. Dit heeft ervoor gezorgd dat Lewa de juiste strategische richting heeft en verantwoording aflegt aan belanghebbenden en begunstigden. De gemeenschappen die samenwerken met Lewa zijn geclusterd binnen hun geografische locaties en hebben elk een ontwikkelingscomité, een platform voor de gemeenschappen om hun behoeften te identificeren, te bespreken en het eens te worden over de prioriteiten die vervolgens, samen met het Lewa team, worden vastgesteld.

Beheer

Het management van Lewa wordt geïnformeerd door het Strategisch Plan dat elke 5 jaar wordt bijgewerkt. Het plan is afgestemd op nationale en lokale doelen voor natuurbehoud en levensonderhoud. Het wordt voorbereid in overleg met onze belanghebbenden door middel van participatieve planning. De uitvoering vindt plaats door verschillende afdelingen, ondersteund door een raamwerk voor monitoring, evaluatie en leren. Daarnaast hebben we de Lewa Standard, een reeks ethos en principes die ervoor zorgen dat de Conservancy wordt beheerd volgens de hoogste normen in de context van gedefinieerde doelstellingen.

Kyo-machiya zijn unieke structuren, gebouwd met een ongewone architectonische vaardigheden en vakmanschap. Om het vakmanschap intact te houden en een Kyo-machiya te renoveren, bundelen verschillende mensen en organisaties hun kennis, waaronder burgergroepen die het perspectief van de eigenaar innemen, lokale financiële instellingen en makelaars.

De Community Collaboration University, onder auspiciën van het Kyoto Center for Community Collaboration, organiseerde Kyo-machiya Revival Seminars. Ze bieden de mogelijkheid om meer te leren over Kyo-machiya, zoals - hoe het gebouwd, waar de traditioneel gebruikte materialen zijn afkomstig uit, hoe te beheren en te onderhouden, hoe om te erven en te huren, en hoe het een betere plek om te wonen te maken. Deze seminars bieden de mogelijkheid om te leren over Kyo-machiya als een architectonische vorm die bekend is bij de bewoners en hoe het nieuw leven kan worden ingeblazen.