Dall'esecuzione della mappatura partecipativa e dalla creazione di una pianificazione a medio termine, è necessario disporre di piani d'azione di follow-up a breve termine, quali:

1. Rendere l'unione degli agricoltori, l'azienda di proprietà del villaggio (Pondok Lada), il gruppo di ricerca legalmente riconosciuto sia a livello locale che nazionale,

2. Sostenere le strategie annuali basate sulla pianificazione a medio termine, quali:

a. L'unione degli agricoltori deve aumentare il volume del raccolto annuale, non espandere l'agricoltura nella zona di protezione delle sorgenti d'acqua, utilizzare pesticidi e fertilizzanti organici, classificare le bacche di pepe da vendere all'azienda Pondok Lada.

b. L'azienda acquista le bacche di peperone classificate al prezzo equo concordato con l'unione degli agricoltori, produce il prodotto post-raccolta come prodotto istantaneo e lo trasforma gradualmente in un imballaggio ecologico per ridurre l'impatto dei rifiuti di plastica.

c. Gruppo di ricerca per insegnare come classificare il pepe secondo lo standard globale, insegnando come integrare ogni tipo di coltivazione (pepe, pesca) fornendo reciprocamente nutrimento.

Questa pianificazione annuale organizzata dal villaggio deve essere sincronizzata con la pianificazione distrettuale e nazionale a medio e lungo termine, al fine di ottenere un migliore sostegno da parte del governo.

Merancang Ilir si trova sul lato del fiume Segah nel distretto di Berau, nel Kalimantan orientale, in Indonesia. Il fiume è uno dei più grandi di Berau. Di solito viene utilizzato dalle chiatte delle compagnie di estrazione dell'olio di palma e del carbone per trasportare l'olio di palma grezzo (CPO) e il carbone. La maggior parte dell'area amministrativa dei villaggi che si affacciano su questo fiume è stata acquisita da queste società, fino all'80% della sua area amministrativa. Ma Merancang Ilir è un villaggio unico nel suo genere: la gente crede ancora che, senza queste compagnie, la popolazione possa ancora prosperare grazie all'agricoltura. Credono anche che l'ingresso di queste aziende non risponderà alla necessità di aumentare l'uguaglianza economica. Per sostenere questi sogni, intendiamo aiutarli a essere economicamente indipendenti nel sistema agricolo. Prima di iniziare ad agire, dobbiamo realizzare una mappatura partecipativa per acquisire una conoscenza più dettagliata delle potenzialità e dei problemi attuali del villaggio. Utilizzando il GIS e conducendo una formazione di base per gli abitanti del villaggio, la popolazione può stabilire strategie di sviluppo basate sull'agricoltura sostenibile e sull'agroalimentare.

Nel Rio Paz ci sono diverse sfide di governance, come la scarsa presenza delle istituzioni e il loro scarso coordinamento, che portano a una cattiva gestione del fiume e degli ecosistemi costieri.

L'IUCN, l'UNES e le comunità locali hanno proposto un blocco di costruzione per garantire la piena attuazione della soluzione. Il processo implica il rafforzamento e l'articolazione delle strutture locali di governance da parte di:

- l'identificazione dei leader

- sensibilizzazione sociale

- il consolidamento di gruppi locali come l'Associazione Istatén, il Comitato del microbacino di Aguacate, i gruppi di donne e i consigli idrici.

Le strutture di governance sviluppano piani di lavoro operativi integrali, che rispondono alle esigenze locali e migliorano le capacità socio-politiche e di advocacy. L'advocacy mira a (i) persuadere il Ministero dell'Ambiente e delle Risorse Naturali (MARN) a stabilire sanzioni per coloro che incorrono in pratiche di pesca vietate e a richiedere una maggiore responsabilità nell'uso dell'acqua e nella gestione dei rifiuti liquidi da parte dell'industria saccarifera; e (ii) chiedere al Ministero dell'Agricoltura (MAG) di monitorare l'uso dell'acqua da parte di questa industria (cioè i permessi estesi) e di introdurre tariffe idriche proporzionali al volume utilizzato. Il caso è già stato presentato al Tribunale ambientale ed è in attesa di una risoluzione.

Sotto la guida dell'Associazione Istatén e del Comitato del microbacino El Aguacate, sono state attuate le seguenti misure di EbA a favore dei mezzi di sussistenza locali e della loro resilienza ai cambiamenti climatici.

In questo modo, le comunità hanno implementato le proprie soluzioni ai problemi individuati, all'insegna del motto: Fiume Paz: Vita, Rifugio e Cibo.

Le misure comprendono:

• Sblocco ed eliminazione dei sedimenti dai canali di mangrovie per consentire l'ingresso di acqua dolce e ripristinare i livelli ottimali di salinità.
• Riforestazione delle aree degradate di mangrovie (a causa dell'abbattimento indiscriminato e del pascolo del bestiame).
• Sorveglianza comunitaria dei siti chiave, con responsabili assegnati a rotazione, per prevenire l'abbattimento delle mangrovie e l'eccessiva estrazione di specie e garantire la protezione delle piantine appena piantate nelle aree rimboschite.
• Progettazione e attuazione di un Piano Locale per l'Uso Sostenibile (PLAS) che regoli l'estrazione dalla mangrovia di pesci, crostacei (granchi e gamberi) e mammiferi (periodi, quantità e pratiche), per una gestione sostenibile delle specie.

Queste misure cercano di aumentare e gestire l'area di riproduzione delle specie di maggiore interesse economico e rilevanza alimentare. Inoltre, il ripristino delle mangrovie ha migliorato la protezione dalle tempeste e dalle onde.

L'action learning è un processo che prevede l'implementazione di attività di EbA, insieme a un programma pratico di capacity building per l'aumento dei risultati. Il processo, oltre a migliorare le capacità e le competenze delle comunità locali, genera prove sui benefici dell'EbA attraverso l'implementazione di un sistema di monitoraggio rivolto ai decisori politici. Alcuni elementi e fasi del processo sono

1. Valutazione partecipativa della vulnerabilità socio-ambientale delle comunità.
2. Definizione delle priorità dei siti di ripristino delle mangrovie, come misura di EBA, sulla base della valutazione e a complemento delle conoscenze tradizionali.
3. Monitoraggio e valutazione partecipativa dell'efficacia dell'EbA per la sicurezza alimentare. La ricerca (campione di 22 famiglie) mira a comprendere i benefici del ripristino sui loro mezzi di sussistenza.
4. Processo di sviluppo delle capacità per rafforzare la gestione delle risorse naturali, l'advocacy locale e le capacità di adattamento, attraverso:

• Formazione e scambio di esperienze sull'adattamento ai cambiamenti climatici, sulla gestione dei bacini idrografici e delle acque e sulla gestione sostenibile delle mangrovie.
• Supporto tecnico fornito alle comunità per intraprendere congiuntamente il ripristino della foresta di mangrovie.
• Attività di monitoraggio congiunte. Grazie a prove tangibili, le comunità sono in grado di sensibilizzare l'opinione pubblica e di acquisire capacità di difesa politica e accesso alle risorse finanziarie.

Il primo passo di questa soluzione è la perfetta conoscenza dell'home range della specie da proteggere (in questo caso Tursiops truncatus). È stato quindi necessario realizzare azioni di scienza partecipativa, integrando i dati di osservazione delle aziende turistiche e creando una rete di idrofoni. Il personale del parco è stato quindi addestrato all'osservazione del tursiope. In particolare, hanno imparato a rilevare l'attività dell'animale in base al suo comportamento (caccia, interazioni sociali, riposo, ecc.). Queste conoscenze sono state poi mappate.

Come strategia di connessione e contributo della cittadinanza, poiché nella prima edizione (2013) siamo riusciti a finanziare tutte le spese, è stato generato un fondo di conservazione dalla raccolta dei costi di iscrizione all'evento, il fondo è stato consegnato al Gruppo Promotore CPY ed è stato investito in azioni di conservazione e uso sostenibile del territorio, con il fondo sono state acquistate telecamere trappola per il monitoraggio della biodiversità.
Questa proposta non è stata sostenibile per le edizioni successive, a causa del notevole aumento della partecipazione e dei costi associati, attualmente si utilizza la quota delle iscrizioni per completare il finanziamento dell'evento.

Il viaggio in bicicletta di Yawi Sumak, oltre a essere un evento ricreativo e sportivo, ha un obiettivo di sensibilizzazione ambientale e ha ottenuto l'interesse e il sostegno economico dei governi locali (Prefettura di Zamora Chinchipe, Consigli parrocchiali), della cooperazione internazionale (Cooperazione tedesca GIZ) e di imprese private (Maxred Diseños).
Per questo motivo, il costo è sovvenzionato e simbolico. Il ciclista paga circa il 40% del valore reale dell'evento, che ha contribuito in modo significativo al successo dell'appello. Il partecipante per tale quota riceve: mobilitazione, trasporto delle biciclette, cibo (colazione, panini freddi e pranzo), maglia, buff, medaglia di partecipazione, idratazione, frutta, estrazione di premi, controllo del traffico, assistenza medica e assistenza meccanica.
Nell'ultima edizione c'era una differenza per gli uomini (20 dollari) e per le donne (15 dollari) come incentivo positivo per ottenere una maggiore partecipazione femminile.

La governance
Nel corso degli anni, Lewa ha creato un'elaborata ed efficace struttura di governance e di gestione, che ha contribuito notevolmente all'efficacia e all'efficienza dell'organizzazione. Il Conservancy è guidato da un consiglio di amministrazione con un mandato ben definito, che consiste nel guidare la strategia di Lewa attraverso il team di gestione. Ciò ha garantito che Lewa abbia la giusta direzione strategica e che sia responsabile nei confronti delle parti interessate e dei beneficiari. Le comunità che collaborano con Lewa sono raggruppate all'interno delle rispettive aree geografiche e ognuna di esse ha un comitato di sviluppo, una piattaforma che consente alle comunità di identificare, discutere e concordare le proprie esigenze, che poi, insieme al team di Lewa, vengono classificate come prioritarie.

La gestione

La gestione di Lewa si basa sul suo Piano strategico, aggiornato ogni 5 anni. Il piano è allineato agli obiettivi di conservazione e di vita nazionali e locali. L'attuazione è affidata a diversi dipartimenti, supportati da un sistema di monitoraggio, valutazione e apprendimento. Inoltre, disponiamo dello Standard Lewa, un insieme di principi ed etica che assicurano che il Conservancy sia gestito secondo i più alti standard nel contesto di obiettivi definiti.

I Kyo-machiya sono strutture uniche, costruite con abilità architettoniche e artigianali fuori dal comune. Per mantenere intatta l'abilità artigianale, durante la ristrutturazione di un Kyo-machiya, diverse persone e organizzazioni mettono a disposizione le loro conoscenze, tra cui gruppi di cittadini che assumono il punto di vista del proprietario dell'immobile, istituzioni finanziarie locali e agenti immobiliari.

L'Università di Collaborazione Comunitaria, sotto l'egida del Centro di Collaborazione Comunitaria di Kyoto, ha organizzato seminari sulla rinascita del Kyo-machiya. Questi seminari offrono l'opportunità di saperne di più sul Kyo-machiya, come ad esempio: come è stato costruito, da dove provengono i materiali usati tradizionalmente, come gestirlo e mantenerlo, come ereditarlo e affittarlo e come renderlo un posto migliore in cui vivere. Questi seminari offrono l'opportunità di conoscere la Kyo-machiya come forma architettonica familiare ai residenti e di capire come può essere rivitalizzata.