Nach der Durchführung der partizipativen Bestandsaufnahme und der Erstellung der mittelfristigen Planung sind kurzfristige Aktionspläne erforderlich, z. B:

1. Die Vereinigung der Bauern, das dorfeigene Unternehmen (Pondok Lada) und die Forschungsgruppe müssen sowohl lokal als auch national rechtlich anerkannt werden,

2. Unterstützung jährlicher Strategien, die auf einer mittelfristigen Planung basieren, wie z.B.:

a. Die Bauernvereinigung soll die jährliche Erntemenge erhöhen, ihre Landwirtschaft im Wasserquellenschutzgebiet nicht ausweiten, organische Pestizide und Dünger verwenden, Pfefferbeeren sortieren, um sie an das Unternehmen Pondok Lada zu verkaufen.

b. Das Unternehmen kauft die sortierten Pfefferbeeren zu einem fairen Preis, der mit der Bauerngewerkschaft abgesprochen ist, und stellt das Produkt nach der Ernte als Instant-Produkt her, wobei es schrittweise auf Öko-Verpackungen umsteigt, um die Auswirkungen von Plastikmüll zu reduzieren.

c. Forschungsgruppe, die lehrt, wie man Paprika nach globalem Standard sortiert, und die lehrt, wie man jede Art von Landwirtschaft (Paprika, Fischerei) integriert, indem man sich gegenseitig mit Nährstoffen versorgt.

Diese jährliche Planung, die von den Dörfern erstellt wird, muss mit der mittel- und langfristigen Planung auf Distrikt- und nationaler Ebene synchronisiert werden, um eine bessere Unterstützung durch die Regierung zu erhalten.

Merancang Ilir liegt am Ufer des Segah-Flusses im Bezirk Berau, Ost-Kalimantan, Indonesien. Der Fluss ist einer der größten Flüsse in Berau. Er wird in der Regel von Schiffen der Palmöl- und Kohlebergbauunternehmen für den Transport von Palmöl (CPO) und Kohle genutzt. Die Mehrheit der Dörfer, die an diesem Fluss liegen, werden von diesen Unternehmen erworben, bis zu 80 % der Verwaltungsfläche. Aber Merancang Ilir ist ein einzigartiges Dorf, dessen Bewohner immer noch der Meinung sind, dass die Menschen auch ohne diese Unternehmen durch die Landwirtschaft Wohlstand erlangen können. Sie glauben auch, dass die Ansiedlung dieser Unternehmen keine Antwort auf die Frage ist, wie die wirtschaftliche Gleichstellung verbessert werden kann. Um diese Träume zu unterstützen, wollen wir ihnen helfen, in der Landwirtschaft wirtschaftlich unabhängig zu werden. Bevor wir anfangen zu handeln, müssen wir eine partizipative Kartierung durchführen, um genauere Kenntnisse über das aktuelle Potenzial und die Probleme des Dorfes zu erhalten. Durch den Einsatz von GIS und die Durchführung von Grundschulungen für die Dorfbewohner können die Menschen Entwicklungsstrategien auf der Grundlage einer nachhaltigen Landwirtschaft und Agrarindustrie erarbeiten.

Im Rio Paz gibt es mehrere Herausforderungen für die Verwaltung, wie z. B. die schwache institutionelle Präsenz und die schwache institutionelle Koordinierung, die zu einer schlechten Verwaltung des Flusses und der Küstenökosysteme führen.

IUCN, UNES und die lokalen Gemeinschaften haben einen Baustein vorgeschlagen, um die vollständige Umsetzung der Lösung zu gewährleisten. Der Prozess beinhaltet die Stärkung und Artikulation der lokalen Governance-Strukturen durch:

- Identifizierung von Führungspersönlichkeiten

- soziales Bewusstsein

- Konsolidierung lokaler Gruppen wie der Istatén Association, des Aguacate Microbasin Committee, von Frauengruppen und Wasserverbänden.

Die Governance-Strukturen entwickeln integrale operative Arbeitspläne, die auf die lokalen Bedürfnisse eingehen und die soziopolitischen und anwaltschaftlichen Kapazitäten verbessern. Die Lobbyarbeit zielt darauf ab, (i) das Ministerium für Umwelt und natürliche Ressourcen (MARN) davon zu überzeugen, Sanktionen für diejenigen einzuführen, die sich verbotener Fischereipraktiken schuldig machen, und eine größere Verantwortung für den Wasserverbrauch und die Entsorgung von Abwässern durch die Zuckerindustrie einzufordern; und (ii) das Landwirtschaftsministerium (MAG) aufzufordern, die Wassernutzung dieser Industrie (d. h. die erteilten Genehmigungen) zu überwachen und Wassertarife einzuführen, die proportional zur verbrauchten Menge sind. Der Fall wurde bereits vor das Umweltgericht gebracht und wartet auf eine Entscheidung.

Unter der Leitung der Vereinigung Istatén und des Komitees für das Mikrobecken von El Aguacate wurden die folgenden EbA-Maßnahmen zugunsten der lokalen Lebensgrundlagen und ihrer Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel umgesetzt.

Dabei setzten die Gemeinden ihre eigenen Lösungen für die von ihnen identifizierten Probleme um, unter dem Motto: Fluss Paz: Leben, Zuflucht und Nahrung.

Zu den Maßnahmen gehörten:

• Freilegung und Beseitigung von Sedimenten in den Mangroven-Kanälen, um die Zufuhr von Süßwasser zu ermöglichen und den optimalen Salzgehalt wiederherzustellen.
• Wiederaufforstung geschädigter Mangrovengebiete (als Folge von wahllosem Abholzen/Viehweiden).
• Überwachung der wichtigsten Standorte durch die Gemeinschaft, wobei die Verantwortlichen nach dem Rotationsprinzip eingesetzt werden, um das Abholzen der Mangroven und die übermäßige Entnahme von Arten zu verhindern und den Schutz der neu gepflanzten Setzlinge in den aufgeforsteten Gebieten zu gewährleisten.
• Ausarbeitung und Umsetzung eines lokalen Plans zur nachhaltigen Nutzung (PLAS), der die Entnahme von Fischen, Krustentieren (Krabben und Garnelen) und Säugetieren aus den Mangroven (Zeiträume, Mengen und Praktiken) im Sinne einer nachhaltigen Bewirtschaftung regelt.

Diese Maßnahmen zielen auf die Vergrößerung und Bewirtschaftung der Brutgebiete der Arten ab, die von größtem wirtschaftlichem Interesse und Bedeutung für die Ernährung sind. Darüber hinaus wurde durch die Wiederherstellung der Mangroven der Schutz vor Stürmen und Wellen verbessert.

Action Learning ist ein Prozess, der die Durchführung von EbA-Aktivitäten in Verbindung mit einem praktischen Programm zum Aufbau von Kapazitäten für die Ausweitung der Ergebnisse umfasst. Der Prozess verbessert nicht nur die Kapazitäten und Fähigkeiten der lokalen Gemeinschaften, sondern liefert auch Beweise für die Vorteile von EbA durch die Einführung eines Überwachungssystems, das sich an politische Entscheidungsträger richtet. Einige Elemente und Schritte des Prozesses sind:

1. Partizipative Bewertung der sozio-ökologischen Anfälligkeit der Gemeinden.
2. Priorisierung von Mangroven-Restaurierungsgebieten als EbA-Maßnahme auf der Grundlage der Bewertung und in Ergänzung zu traditionellem Wissen.
3. Partizipative Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit von EbA zur Ernährungssicherheit. Die Untersuchung (Stichprobe von 22 Familien) zielt darauf ab, den Nutzen der Wiederherstellung für ihren Lebensunterhalt zu verstehen.
4. Kapazitätsaufbau zur Stärkung des Managements natürlicher Ressourcen, der lokalen Interessenvertretung und der Anpassungsfähigkeit durch:

• Schulungen und Erfahrungsaustausch über die Anpassung an den Klimawandel, die Bewirtschaftung von Wassereinzugsgebieten und Wasserressourcen sowie die nachhaltige Bewirtschaftung von Mangroven.
• Technische Unterstützung der Gemeinden, um gemeinsam die Wiederherstellung der Mangrovenwälder vorzunehmen.
• Gemeinsame Überwachungsmaßnahmen. Mit greifbaren Beweisen sind die Gemeinden in der Lage, das Bewusstsein zu schärfen, politische Interessenvertretung zu betreiben und Zugang zu finanziellen Ressourcen zu erhalten.

Der erste Schritt zu dieser Lösung ist die genaue Kenntnis des Lebensraums der zu schützenden Art (hier Tursiops truncatus). Daher mussten wir eine partizipative Wissenschaft betreiben, die Beobachtungsdaten von Tourismusunternehmen einbeziehen und ein Hydrofon-Netzwerk aufbauen. Die Mitarbeiter des Parks wurden dann in der Beobachtung des Großen Tümmlers geschult. Sie lernten insbesondere, die Aktivitäten der Tiere anhand ihres Verhaltens zu erkennen (Jagd, soziale Interaktionen, Ruhephasen...). Diese Kenntnisse wurden kartografiert.

Da wir bei der ersten Ausgabe (2013) in der Lage waren, alle Ausgaben zu finanzieren, wurde ein Erhaltungsfonds aus der Sammlung der Kosten für die Anmeldung zur Veranstaltung gebildet, der Fonds wurde an die Projektträgergruppe CPY übergeben und in Erhaltungsmaßnahmen und die nachhaltige Nutzung des Gebiets investiert, mit dem Fonds wurden Fangkameras zur Überwachung der Biodiversität gekauft.
Dieser Vorschlag war für die folgenden Ausgaben aufgrund des erheblichen Anstiegs der Teilnehmerzahlen und der damit verbundenen Kosten nicht tragfähig, derzeit verwenden wir die Anmeldegebühren, um die Finanzierung der Veranstaltung abzuschließen.

Die Yawi Sumak-Radtour ist nicht nur ein Freizeit- und Sportereignis, sondern hat auch das Ziel, das Umweltbewusstsein zu stärken. Sie hat das Interesse und die wirtschaftliche Unterstützung der lokalen Regierungen (Präfektur von Zamora Chinchipe, Gemeindeverwaltungen), der internationalen Zusammenarbeit (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ) und der Privatwirtschaft (Maxred Diseños) gewonnen.
Aus diesem Grund sind die Kosten subventioniert und symbolisch. Der Radfahrer zahlt etwa 40 % des realen Wertes der Veranstaltung, was wesentlich zum Erfolg des Aufrufs beigetragen hat. Für diese Gebühr erhält der Teilnehmer: Mobilisierung, Transport der Fahrräder, Verpflegung (Frühstück, kalte Brötchen und Mittagessen), Trikot, Buff, Teilnahmemedaille, Flüssigkeitszufuhr, Obst, Verlosung, Verkehrskontrolle, medizinische Hilfe und mechanische Hilfe.
Bei der letzten Ausgabe gab es einen Unterschied zwischen den Preisen für Männer (20 $) und Frauen (15 $), um einen positiven Anreiz für eine stärkere Beteiligung von Frauen zu schaffen.

Leitung
Im Laufe der Jahre hat Lewa eine ausgeklügelte und effektive Führungs- und Managementstruktur aufgebaut, die wesentlich zur Effektivität und Effizienz der Organisation beigetragen hat. An der Spitze der Conservancy steht ein Vorstand mit einem klar definierten Mandat, das darin besteht, die Strategie von Lewa über das Managementteam voranzutreiben. Dadurch wurde sichergestellt, dass Lewa die richtige strategische Ausrichtung hat und gegenüber den Interessengruppen und Nutznießern Rechenschaft ablegt. Die Gemeinden, die mit Lewa zusammenarbeiten, sind innerhalb ihrer geografischen Standorte in Gruppen zusammengefasst, und jede von ihnen hat ein Entwicklungskomitee, eine Plattform für die Gemeinden, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln, zu diskutieren und zu vereinbaren, die dann zusammen mit dem Lewa-Team nach Prioritäten geordnet werden.

Verwaltung

Das Management von Lewa stützt sich auf seinen Strategieplan, der alle 5 Jahre aktualisiert wird. Der Plan ist auf die nationalen und lokalen Schutz- und Lebensziele abgestimmt. Die Umsetzung erfolgt durch verschiedene Abteilungen, die durch einen Rahmen für Überwachung, Bewertung und Lernen unterstützt werden. Darüber hinaus gibt es den Lewa-Standard, eine Reihe von Ethos und Grundsätzen, die sicherstellen, dass die Conservancy im Rahmen definierter Ziele nach den höchsten Standards geführt wird.

Kyo-machiya sind einzigartige Bauwerke, die mit einer ungewöhnlichen architektonischen und handwerklichen Kunstfertigkeit errichtet wurden. Um die Handwerkskunst bei der Renovierung eines Kyo-machiya zu erhalten, bringen verschiedene Personen und Organisationen ihr Wissen ein, darunter Bürgerinitiativen, die die Perspektive des Eigentümers einnehmen, lokale Finanzinstitute und Immobilienmakler.

Die Community Collaboration University unter der Schirmherrschaft des Kyoto Center for Community Collaboration organisiert Kyo-machiya-Revival-Seminare. Sie bieten die Möglichkeit, mehr über Kyo-machiya zu erfahren, z. B. wie es aufgebaut ist, woher die traditionell verwendeten Materialien stammen, wie man es verwaltet und instand hält, wie man es erbt und vermietet und wie man es zu einem besseren Ort zum Leben macht. Diese Seminare bieten die Möglichkeit, Kyo-machiya als eine den Bewohnern vertraute architektonische Form kennenzulernen und zu erfahren, wie sie wiederbelebt werden kann.