Dari pelaksanaan pemetaan partisipatif dan pembuatan perencanaan jangka menengah, diperlukan rencana tindak lanjut jangka pendek seperti:

1. Menjadikan serikat petani, BUMDes (Pondok Lada), kelompok peneliti yang diakui secara hukum baik di tingkat lokal maupun nasional,

2. Mendukung strategi tahunan yang didasarkan pada perencanaan jangka menengah, seperti:

a. Serikat petani untuk meningkatkan volume panen tahunan, tidak memperluas lahan pertanian di daerah perlindungan sumber air, menggunakan pestisida dan pupuk organik, melakukan grading buah lada untuk dijual ke perusahaan Pondok Lada.

b. Perusahaan membeli buah lada dengan harga yang adil yang didiskusikan dengan serikat petani, memproduksi produk pasca panen sebagai produk instan, secara bertahap beralih ke kemasan ramah lingkungan untuk mengurangi dampak limbah plastik.

c. Kelompok penelitian untuk mengajarkan cara menilai lada dengan standar global, mengajarkan bagaimana mengintegrasikan setiap jenis pertanian (lada, perikanan) dengan saling menyuplai nutrisi.

Perencanaan tahunan yang disusun oleh desa harus disinkronkan dengan perencanaan jangka menengah dan jangka panjang kabupaten dan nasional untuk mendapatkan dukungan yang lebih baik dari pemerintah.

Merancang Ilir terletak di sisi Sungai Segah di Kabupaten Berau, Kalimantan Timur, Indonesia. Sungai ini merupakan salah satu sungai terbesar di Berau. Sungai ini biasanya digunakan oleh kapal tongkang perusahaan pertambangan kelapa sawit dan batu bara untuk mengangkut minyak sawit mentah (CPO) dan batu bara. Mayoritas wilayah administrasi desa-desa di sepanjang sungai ini diakuisisi oleh perusahaan-perusahaan tersebut hingga 80% dari wilayah administrasinya. Namun Merancang Ilir adalah desa yang unik, masyarakatnya tetap percaya bahwa tanpa perusahaan-perusahaan tersebut masyarakat tetap bisa hidup sejahtera melalui pertanian. Mereka juga percaya bahwa dengan membiarkan perusahaan-perusahaan tersebut masuk, tidak akan menjawab bagaimana meningkatkan pemerataan ekonomi. Untuk mendukung impian tersebut, kami berniat untuk membantu mereka menjadi mandiri secara ekonomi dalam sistem pertanian. Sebelum kami mulai bertindak, kami perlu melakukan pemetaan partisipatif untuk mendapatkan pengetahuan yang lebih rinci tentang potensi dan masalah yang ada di desa. Dengan menggunakan GIS dan melakukan pelatihan dasar bagi masyarakat desa, masyarakat dapat menyusun strategi pembangunan berbasis pertanian dan agribisnis yang berkelanjutan.

Ada beberapa tantangan tata kelola di río Paz, seperti lemahnya kelembagaan dan lemahnya koordinasi kelembagaan yang menyebabkan salah urus sungai dan ekosistem pesisir.

IUCN, UNES dan masyarakat setempat mengusulkan sebuah blok bangunan untuk memastikan implementasi penuh dari solusi tersebut. Proses ini menyiratkan penguatan dan artikulasi tata kelola struktur lokal oleh:

- identifikasi pemimpin

- kesadaran sosial

- konsolidasi kelompok-kelompok lokal seperti Asosiasi Istatén, Komite Cekungan Mikro Aguacate, kelompok perempuan dan dewan air.

Struktur tata kelola mengembangkan rencana kerja operasional yang integral, yang menanggapi kebutuhan lokal dan meningkatkan kapasitas sosial-politik dan advokasi. Advokasi ini bertujuan untuk (i) membujuk Kementerian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam (MARN) untuk menetapkan sanksi bagi mereka yang melakukan praktik-praktik penangkapan ikan yang dilarang, dan menuntut tanggung jawab yang lebih besar dalam penggunaan air dan pengelolaan limbah cair oleh industri gula; dan (ii) meminta Kementerian Pertanian (MAG) untuk memonitor penggunaan air oleh industri ini (misalnya, izin-izin yang diperpanjang) dan menerapkan tarif air yang sebanding dengan volume yang digunakan. Kasus ini telah diajukan ke Pengadilan Lingkungan Hidup dan sedang menunggu keputusan.

Di bawah kepemimpinan Asosiasi Istatén dan Komite Cekungan Mikro El Aguacate, langkah-langkah EbA berikut ini diimplementasikan demi mata pencaharian lokal dan ketangguhan mereka terhadap perubahan iklim.

Dengan ini, masyarakat menerapkan solusi mereka sendiri untuk masalah yang mereka identifikasi, di bawah moto: Sungai Paz: Kehidupan, Tempat Berlindung dan Makanan.

Langkah-langkah tersebut meliputi:

• Membuka blokir dan menghilangkan sedimen dari saluran bakau untuk memungkinkan air tawar masuk dan mengembalikan tingkat salinitas yang optimal.
• Reboisasi area mangrove yang terdegradasi (sebagai akibat dari penebangan sembarangan / penggembalaan ternak).
• Pengawasan oleh masyarakat di lokasi-lokasi utama, dengan penanggung jawab yang ditugaskan secara bergilir, untuk mencegah penebangan bakau dan pengambilan spesies yang berlebihan, dan memastikan perlindungan bibit yang baru ditanam di daerah yang dihutankan kembali.
• Merancang dan mengimplementasikan Rencana Lokal untuk Pemanfaatan Berkelanjutan (PLAS) yang mengatur pengambilan ikan, krustasea (kepiting dan udang), dan mamalia dari bakau (periode, jumlah, dan praktiknya), untuk pengelolaan spesies yang berkelanjutan.

Langkah-langkah ini bertujuan untuk meningkatkan dan mengelola area perkembangbiakan spesies-spesies yang memiliki kepentingan ekonomi dan relevansi terbesar untuk makanan. Selain itu, restorasi bakau telah meningkatkan perlindungan terhadap badai dan gelombang.

Pembelajaran aksi adalah proses yang melibatkan implementasi kegiatan EbA, ditambah dengan program peningkatan kapasitas praktis untuk meningkatkan hasil. Proses ini, selain meningkatkan kapasitas dan keterampilan masyarakat lokal, juga menghasilkan bukti tentang manfaat EbA melalui penerapan sistem pemantauan yang ditujukan kepada para pembuat kebijakan. Beberapa elemen dan langkah dalam proses tersebut adalah:

1. Penilaian partisipatif terhadap kerentanan sosial-lingkungan masyarakat.
2. Penentuan prioritas lokasi restorasi mangrove, sebagai langkah EbA, berdasarkan penilaian dan sebagai pelengkap pengetahuan tradisional.
3. Pemantauan dan evaluasi partisipatif atas efektivitas EbA terhadap ketahanan pangan. Penelitian (sampel 22 keluarga) bertujuan untuk memahami manfaat restorasi terhadap mata pencaharian mereka.
4. Proses peningkatan kapasitas untuk memperkuat pengelolaan sumber daya alam, advokasi lokal dan kapasitas adaptasi, melalui:

• Pelatihan dan pertukaran pengalaman mengenai adaptasi terhadap perubahan iklim, pengelolaan daerah aliran sungai dan air, serta pengelolaan mangrove yang berkelanjutan.
• Dukungan teknis yang diberikan kepada masyarakat untuk bersama-sama melakukan restorasi hutan bakau.
• Kegiatan pemantauan bersama. Dengan bukti nyata, masyarakat dapat meningkatkan kesadaran dan mendapatkan kapasitas advokasi politik dan akses ke sumber daya keuangan.

Langkah pertama dalam solusi ini adalah memiliki pengetahuan yang sempurna mengenai daerah jelajah spesies yang akan dilindungi (dalam hal ini Tursiops truncatus). Oleh karena itu, perlu dilakukan aksi sains partisipatif dengan mengintegrasikan data pengamatan dari perusahaan pariwisata dan membangun jaringan hidrofon. Staf taman nasional kemudian dilatih untuk mengamati lumba-lumba hidung botol. Secara khusus, mereka belajar bagaimana mendeteksi aktivitas hewan ini berdasarkan perilakunya (berburu, interaksi sosial, beristirahat, dan lain-lain). Pengetahuan ini kemudian dipetakan.

Sebagai strategi koneksi dan kontribusi kewarganegaraan, karena pada edisi pertama (2013) Kami dapat membiayai semua biaya, dana konservasi dihasilkan dari pengumpulan biaya pendaftaran acara, dana tersebut dikirim ke Grup Promotor CPY dan diinvestasikan dalam tindakan konservasi dan penggunaan wilayah yang berkelanjutan, dengan dana tersebut dibeli kamera jebakan untuk memantau keanekaragaman hayati.
Proposal ini tidak berkelanjutan untuk edisi berikutnya, karena peningkatan yang cukup besar dari partisipasi dan biaya yang terkait, saat ini kami menggunakan biaya pendaftaran untuk menyelesaikan pembiayaan acara.

Perjalanan sepeda Yawi Sumak selain sebagai acara rekreasi dan olahraga yang memiliki tujuan kesadaran lingkungan, juga mendapatkan minat dan dukungan ekonomi dari Pemerintah Daerah (Prefektur Zamora Chinchipe, Dewan Paroki), Kerjasama Internasional (Kerjasama Jerman GIZ), dan bisnis swasta (Maxred Diseños).
Karena alasan ini, biaya yang dikenakan adalah subsidi dan bersifat simbolis. Pesepeda membayar sekitar 40% dari nilai riil acara, yang telah memberikan kontribusi signifikan terhadap keberhasilan dalam panggilan tersebut. Peserta dengan biaya tersebut mendapatkan: mobilisasi, transportasi sepeda, makanan (sarapan, sandwich dingin dan makan siang), jersey, buff, medali partisipasi, hidrasi, buah, pengundian hadiah, kontrol lalu lintas, bantuan medis dan bantuan mekanik.
Pada edisi terakhir, ada perbedaan untuk pria ($ 20) dan wanita ($ 15) sebagai insentif positif untuk mencapai partisipasi wanita yang lebih besar.

Tata Kelola
Selama bertahun-tahun, Lewa telah membentuk struktur tata kelola dan manajemen yang rumit dan efektif, yang telah memberikan kontribusi besar terhadap efektivitas dan efisiensi organisasi. Lembaga ini dipimpin oleh dewan direksi dengan mandat yang telah ditetapkan dengan baik, yaitu mendorong strategi Lewa melalui tim manajemen. Hal ini memastikan bahwa Lewa memiliki arah strategis yang tepat dan menerapkan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan dan penerima manfaat. Masyarakat yang bekerja sama dengan Lewa dikelompokkan berdasarkan lokasi geografis mereka, dan masing-masing memiliki komite pengembangan, sebuah wadah bagi masyarakat untuk mengidentifikasi, mendiskusikan, dan menyepakati kebutuhan mereka, yang kemudian, bersama dengan tim Lewa, diprioritaskan.

Manajemen

Manajemen Lewa didasarkan pada Rencana Strategis yang diperbarui setiap 5 tahun. Rencana tersebut selaras dengan tujuan konservasi dan kehidupan masyarakat setempat. Rencana ini disusun secara konsultatif dengan para pemangku kepentingan melalui perencanaan partisipatif, dan diimplementasikan melalui berbagai departemen, didukung oleh kerangka kerja Pemantauan, Evaluasi, dan Pembelajaran. Selain itu, kami memiliki Standar Lewa, seperangkat etos dan prinsip yang memastikan Conservancy dikelola dengan standar tertinggi dalam konteks tujuan yang telah ditetapkan.

Kyo-machiya adalah bangunan yang unik, dibangun dengan keterampilan arsitektur dan keahlian yang tidak biasa. Untuk menjaga keasliannya, saat merenovasi Kyo-machiya, berbagai orang dan organisasi menyumbangkan pengetahuan mereka, termasuk kelompok warga yang mengambil sudut pandang pemilik properti, lembaga keuangan lokal, dan agen real estat.

Universitas Kolaborasi Komunitas, di bawah naungan Pusat Kolaborasi Komunitas Kyoto menyelenggarakan Seminar Kebangkitan Kyo-machiya. Seminar ini memberikan kesempatan untuk mempelajari lebih lanjut tentang Kyo-machiya, seperti - bagaimana bangunan ini dibangun, di mana bahan yang digunakan secara tradisional bersumber, bagaimana mengelola dan memeliharanya, bagaimana cara mewarisi dan menyewanya, dan bagaimana membuatnya menjadi tempat yang lebih baik untuk ditinggali. Seminar ini memberikan kesempatan untuk belajar tentang Kyo-machiya sebagai bentuk arsitektur yang akrab dengan penduduk dan bagaimana cara menghidupkannya kembali.