参加型マッピングの実施と中期計画の作成から、以下のような短期的なフォローアップ行動計画が必要となる：

1.農民組合、村営企業（Pondok Lada）、研究グループを地元および全国的に法的に認知させる、

2.中期的な計画に基づく、以下のような年次戦略を支援する：

a.a.農民組合は、年間収穫量を増やし、水源保護地域での農業を拡大せず、有機農薬と有機肥料を使用し、コショウの実を等級分けしてポンドック・ラダ社に販売する。

b.会社は、農民組合と協議した適正価格で等級分けされたコショウの実を購入し、収穫後の製品をインスタント製品として生産し、プラスチック廃棄物の影響を減らすために徐々にエコ包装に変更する。

c.c. 世界標準の胡椒の等級付けを教える研究グループ、胡椒と漁業の栄養を供給し合うことでそれぞれの農業を統合する方法を教える。

このような村ごとの年間計画は、政府からのより良い支援を得るために、県や国の中長期計画と同期させる必要がある。

メランカン・イリールは、インドネシア東カリマンタン州ベラウ地区のセガ川沿いにある。この川はベラウで最も大きな川の一つである。この川は、パーム油や石炭採掘会社のバージ船がパーム油（CPO）や石炭を運ぶのに利用されている。この川を挟む村々の行政区域の大部分は、その80%までがこれらの企業に買収されている。しかし、メランカン・イリールはユニークな村であり、人々は、それらの企業がなくても、農業を通じて繁栄があると信じている。また、そのような企業を入れても、経済的な平等を高めることはできないと信じている。その夢をサポートするために、私たちは彼らが農業システムで経済的に自立できるように手助けをするつもりだ。行動を開始する前に、参加型マッピングを行い、村の現在の可能性と問題点をより詳細に知る必要がある。GISを使用し、村人に基本的なトレーニングを行うことで、持続可能な農業とアグリビジネスに基づいた開発戦略を確立することができる。

リオ・パスには、河川や沿岸生態系の誤った管理につながる、組織の存在感の弱さや組織の連携の弱さなど、ガバナンス上の課題がいくつかある。

IUCN、UNES、地元コミュニティは、解決策の完全な実施を確実にするための建設ブロックを提案した。このプロセスには、以下のようなガバナンスの強化・明確化が含まれる：

- リーダーの特定

- 社会的認識

- イスタテン協会、アグアカテ・マイクロ流域委員会、女性グループ、水委員会などの地元グループの統合。

統治機構は、地元のニーズに対応し、社会・政治・アドボカシー能力を向上させる統合的な活動計画を策定する。アドボカシー活動では、(i)環境天然資源省（MARN）に対し、禁止されている漁法を行った者への制裁を確立するよう説得し、砂糖産業による水の使用と廃液の管理についてより大きな責任を求める。この件はすでに環境裁判所に提訴されており、解決を待っている。

イスタテン協会とエル・アグアカテ微小流域委員会の指導の下、地域の生計と気候変動への耐性を向上させるため、以下のEbA対策が実施された。

これにより、地域社会は「パズ川」をモットーに、自分たちが特定した問題に対する独自の解決策を実施した：生命、避難所、食糧。

対策には以下が含まれる：

• マングローブの水路の閉塞を解除して堆積物を除去し、淡水を流入させて最適な塩分濃度を回復させる。
• 無差別伐採や家畜の放牧の結果）劣化したマングローブ林の再生。
• マングローブの伐採や過剰な種の採取を防ぎ、再植林された地域で新しく植えられた苗木の保護を確実にするため、責任者を交代で配置し、主要な場所を地域社会が監視する。
• 持続可能な種の管理のために、マングローブからの魚類、甲殻類（カニ、エビ）、哺乳類の採取（期間、量、慣行）を規制する持続可能な利用のための地域計画（PLAS）の策定と実施。

これらの措置は、最も経済的関心が高く、食用に適した種の繁殖地を増やし、管理しようとするものである。さらに、マングローブの回復により、嵐や波に対する保護が改善された。

アクションラーニングは、EBA活動の実施と、その成果を拡大するための実践的な能力開発プログラムを組み合わせたプロセスである。このプロセスでは、地域コミュニティの能力とスキルを向上させるだけでなく、政策立案者を対象としたモニタリングシステムの実施を通じて、EbAの効果に関するエビデンスを生み出す。このプロセスにおけるいくつかの要素と手順は以下の通りである：

1. コミュニティの社会環境的脆弱性の参加型評価
2. 評価に基づき、伝統的知識を補完しながら、EbA対策としてのマングローブ再生地の優先順位付け。
3. 食料安全保障のためのEbA効果の参加型モニタリングと評価。調査（22家族をサンプル）の目的は、修復が彼らの生計にもたらす利益を理解することである。
4. 自然資源管理、地域アドボカシー、適応能力を強化するための能力開発プロセス：

• 気候変動への適応、流域管理、水管理、持続可能なマングローブ管理に関する研修と経験の交換。
• マングローブ林の再生に共同で取り組むためのコミュニティへの技術支援。
• 共同モニタリング活動。具体的な証拠により、コミュニティは意識を高め、政治的な提言能力や財源を得ることができる。

この解決策の第一歩は、保護対象種（この場合はツルシオプス）の生息域を完璧に把握することである。そのため、観光業者からの観測データを統合し、水中聴音器のネットワークを構築することによって、参加型科学活動を実施する必要があった。その後、公園のスタッフがバンドウイルカを観察するためのトレーニングを受けた。特に、イルカの行動（狩猟、社会的交流、休息など）から、その活動を検知する方法を学んだ。そしてこの知識をマッピングした。

市民とのつながりや貢献の戦略として、第1回（2013年）にはすべての経費を賄うことができたため、イベントの登録費用の徴収から自然保護基金を創設し、その基金をプロモーター・グループCPYに届け、生物多様性を監視するためのトラップカメラを購入するなど、地域の保全活動や持続可能な利用に投資した。
この提案は、参加者の大幅な増加とそれに伴う経費の増加のため、次回以降も継続できるものではなかった。

ヤウィ・スマック・サイクリング・トリップは、レクリエーションやスポーツ・イベントの枠を超え、環境意識の向上を目的としており、地方自治体（サモラ・チンチペ県、教区委員会）、国際協力（ドイツ協力GIZ）、民間企業（Maxred Diseños）の関心と経済的支援を得ている。
このため、費用には補助金があり、象徴的なものとなっている。サイクリストは、イベントの実質的な価値の約40％を負担し、これが呼びかけの成功に大きく貢献している。参加者はこの参加費で、動員、自転車の輸送、食事（朝食、コールドサンドイッチ、昼食）、ジャージ、バフ、参加メダル、水分補給、果物、賞品抽選、交通整理、医療補助、メカニカルアシストなどを得ることができる。
前回の大会では、女性の参加を増やすための積極的なインセンティブとして、男性（20ドル）と女性（15ドル）に差があった。

ガバナンス
長年にわたり、レワは精巧で効果的なガバナンスと管理構造を確立し、組織の有効性と効率性に大きく貢献してきました。コンサーバンシーは、明確に規定されたマンデートを持つ理事会によって率いられ、経営チームを通してルワの戦略を推進しています。これにより、レワは正しい戦略的方向性を持ち、ステークホルダーや受益者に対する説明責任を実践しています。レワと共に活動するコミュニティは、それぞれの地理的な場所に集まっており、それぞれに開発委員会があります。これは、コミュニティが自分たちのニーズを特定し、話し合い、合意するためのプラットフォームであり、レワのチームと共に優先順位を決定します。

経営

レワの経営は、5年ごとに更新される戦略計画によって決定されます。この計画は、国や地域の保護と生活の目標に沿ったものです。この計画は、参加型プランニングを通してステークホルダーと協議しながら作成されます。 実行は、モニタリング、評価、学習のフレームワークによってサポートされた様々な部門を通して行われます。さらに、私たちはレワ・スタンダードを定めています。これは、保護区が定義された目標のもと、最高水準で管理されていることを保証するための理念と原則です。

京町家は、特殊な建築技術と職人技によって建てられた独特の建築物である。その職人技を生かしながら京町家を改修するためには、所有者の立場に立つ市民団体、地元金融機関、不動産業者など、さまざまな人や組織が知恵を出し合う。

京都地域連携センターが主催する「地域連携大学校」では、京町家再生セミナーを開催。このセミナーは、京町家について学ぶ機会を提供するもので、京町家がどのように建てられたのか、伝統的に使用されてきた材料はどこから調達されたのか、京町家を管理・維持する方法、京町家を相続する方法、京町家を賃貸する方法、京町家をより住みやすくする方法などを学ぶことができる。これらのセミナーは、京町家が住民にとって身近な建築形態であることを知り、それをどのように復活させることができるかを学ぶ機会となる。