Nel 2016, la città di Kyoto e il Kyoto Center for Community Collaboration hanno lanciato un programma di crowdfunding per le machiya con l'obiettivo di attingere a una più ampia gamma di fonti di finanziamento. I progetti ammissibili sono le ristrutturazioni e le proposte di utilizzo dei machiya e, poiché i machiya sono spesso utilizzati come alloggi o ristoranti, i progetti di questo programma sono per lo più ristrutturazioni di interni di hotel e ristoranti. Inizialmente, il programma prevede un massimo di 1 milione di JPY per coprire i costi di preparazione di una proposta di crowdfunding. Una volta che la proposta ha raccolto più della metà dell'importo prefissato, il programma colma il divario finanziario con un massimo di 3 milioni di JPY. Nell'anno fiscale 2017, la città di Kyoto ha annunciato che il programma accetterà fino a quattro proposte di progetto. A marzo 2018, c'è un progetto in corso che propone di ristrutturare una machiya in un hotel in stile tradizionale e di creare una fabbrica aperta accanto alla quale i visitatori possano sperimentare la produzione di beni tradizionali.

Insieme al Kyoto Center for Community Collaboration, nel 2005 la città di Kyoto ha istituito il Kyo-machiya Development Fund. Questo fondo mira a promuovere la conservazione, il restauro e l'utilizzo dei machiya grazie alle donazioni dei residenti, delle aziende e dei sostenitori esterni, oltre ai finanziamenti del governo nazionale e locale. Un altro aspetto importante di questo fondo è che è complementare agli sforzi della città di Kyoto per preservare i machiya e il paesaggio urbano storico. Il numero di machiya che il governo locale può sostenere è limitato a causa dei vincoli di bilancio. Attualmente la città di Kyoto sostiene circa 3.000 machiya. Come illustrato in una galleria fotografica, il Fondo per lo sviluppo dei machiya fornisce sostegno ai machiya che si trovano alla base della piramide e tenta di farli salire a una categoria superiore, che viene poi presa in considerazione per il sostegno pubblico da parte della città. Il Fondo per lo sviluppo dei machiya ha iniziato con 150 milioni di JPY nel 2005. A marzo 2016, il Fondo per lo sviluppo dei Machiya ha sostenuto un totale di 76 ristrutturazioni e restauri di Kyo-machiya. Il numero di richieste è in aumento e attualmente si aggira intorno alle 500 ogni anno.

La gestione di una riserva comunale implica una distribuzione di funzioni e responsabilità per la gestione partecipativa di un'area. Nella RCA, il SERNANP, l'ECA-RCA e ogni comunità dell'ECA-RCA hanno stipulato accordi per l'attuazione dei Planes de Vida Plena (pianificazione strategica delle comunità native) articolati al Plan Maestro. Gli accordi prevedono una strategia di conservazione e sviluppo da attuare attraverso attività economiche sostenibili a beneficio delle comunità, mentre queste si impegnano a collaborare con la vigilanza comunale e a migliorare la distribuzione dei benefici della conservazione. Gli accordi sostengono anche cinque comunità che hanno sottoscritto un accordo con il Programma Nazionale di Conservazione delle Foreste per la Mitigazione del Cambio Climatico del Ministero dell'Ambiente, che promuove la conservazione delle foreste attraverso i trasferimenti diretti di foreste con comunità autoctone (S/.10 x ha conservato per l'attuazione di attività economiche sostenibili e di vigilanza comunale). L'ECA-RCA collabora con il Programma di conservazione dei boschi per sostenere l'attuazione della Strategia nazionale sui boschi e il cambiamento climatico e contribuire ai compromessi nazionali (NDC).

La RIA è la strategia di contrasto al cambiamento climatico che contribuisce alla conservazione dei boschi nei territori indigeni. Con il sostegno delle organizzazioni indigene, del SERNANP e delle ONG affiliate, nel 2012 è stato proposto un progetto pilota per la RCA, con la collaborazione di ECA-RCA, del SERNANP e delle organizzazioni indigene, che hanno costruito in modo partecipativo le basi per la sua attuazione. Sono stati inoltre riconosciuti i contributi degli attori orientati alle azioni di mitigazione, adattamento e resilienza al cambiamento climatico, attraverso l'attuazione dei piani di vita plena (pianificazione strategica delle comunità autoctone), articolati al Plan Maestro e ai principi della RIA: sicurezza e consolidamento del territorio integrale e collettivo; piani di vita e Plan Maestro con approccio RIA; governo, accordi istituzionali e sostenibilità finanziaria.La RIA nella RCA si consolida grazie a: l'accordo tra il SERNANP e l'ECA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD e AIDESEP; l'aggiunta al contratto di amministrazione dell'ECA-RCA per facilitare l'implementazione di progetti di retribuzione di servizi ecosistemici; e l'incorporazione nel Plan Maestro, nella Strategia Nazionale di Cambio Climatico e nell'implementazione di fondi climatici. La sua riproduzione nelle Riserve Comunali e nelle Comunità Naturali (4,5 milioni di ettari) ha una grande importanza.

La maggior parte delle organizzazioni di conservazione non può prosperare in modo isolato. Per noi, è importante stabilire partnership reciprocamente vantaggiose che coinvolgano i governi nazionali e delle contee, le agenzie di conservazione e di ricerca locali e internazionali e le organizzazioni filantropiche individuali e istituzionali. Nel nostro paesaggio, le partnership ci hanno permesso di aumentare l'impatto del nostro lavoro nel Kenya settentrionale e oltre. Insieme ai nostri partner, siamo stati in grado di collegare paesaggi selvatici precedentemente isolati dalle attività umane, di proteggere la fauna selvatica al di là dei nostri confini e di partecipare alla formulazione e all'attuazione di strategie per la conservazione di specie chiave. Stabiliamo principalmente partenariati che contribuiscono direttamente ai nostri obiettivi strategici o in cui riteniamo di poter apportare il massimo valore aggiunto. Tuttavia, per quanto riguarda i partenariati con i governi locali e nazionali, si tratta di istituzioni indispensabili, poiché il nostro lavoro si inserisce direttamente negli obiettivi nazionali. Tra le altre cose, i nostri partenariati vengono mantenuti attraverso l'attuazione di piani d'azione congiunti, riunioni di pianificazione e attuazione congiunte, incontri diretti, pubblicazioni, ecc.

Lavoriamo con le comunità locali per rendere i nostri sforzi di conservazione inclusivi, partecipativi e vantaggiosi per i loro mezzi di sussistenza. Questo per riconoscere che la conservazione può essere efficace e sostenibile solo se c'è la partecipazione delle popolazioni locali, dove le loro opinioni e i loro pensieri sono integrati nel processo di pianificazione e di esecuzione.

Ogni comunità che circonda Lewa ha un comitato di sviluppo collegato al programma di sviluppo comunitario qui a Lewa. Attraverso questi comitati, siamo in grado di stabilire quali sono le maggiori esigenze delle comunità, come possiamo contribuire a risolverle al meglio e come la conservazione può in generale migliorare le loro condizioni di vita. Di conseguenza, continuiamo a lavorare a stretto contatto con i nostri vicini, riconoscendo che il futuro delle persone e della fauna selvatica in questo ecosistema è interconnesso.

Il lavoro collettivo svolto all'interno della coalizione ha avuto un impatto positivo a livello individuale per ciascuna delle OSC che vi si conformano. L'accompagnamento permanente per scambiare esperienze, consultare reciprocamente aspetti tecnici e logistici e cercare finanziamenti congiuntamente ha fatto sì che le organizzazioni aderenti non riescano più a portare avanti il loro lavoro senza l'appoggio della coalizione. Si pensa che, senza COBIJA, il loro contributo alla gestione del territorio, come organizzazioni separate, sarebbe parziale e forse non ci sarebbe stato l'interscambio che li ha portati a essere riconosciuti come attori di primo piano nella regione. Un aspetto fondamentale del lavoro collettivo è stato l'aspetto umano, in cui i membri hanno trovato cameratismo, gioia e carità.

Nel building block precedente è stata sottolineata l'importanza di lavorare in un territorio comune affrontando problemi comuni. Per i membri del COBIJA la meta comune è realizzare un lavoro con la gente e per la gente, promuovendo un cambiamento sociale, rafforzando le modalità di vita campestre e potenziando la gestione sostenibile delle risorse fondamentali come l'acqua e il suolo. A partire dal lavoro con la gente, sono stati individuati i cambiamenti necessari per mantenere altri processi di sostenibilità dei progetti produttivi, lo sviluppo di capacità per la sicurezza alimentare, tra gli altri.

Un territorio comune è una meta comune. Grazie alla coincidenza di un territorio comune come punto di partenza per il lavoro collettivo della coalizione, le OSC che vi si conformano hanno potuto concentrare gli sforzi, condividere le esperienze e avere accesso a fondi comuni di finanziamento per risolvere i problemi di gestione del territorio e dei suoi processi sociali che sono comuni a tutti. Avendo come detonatore la lotta congiunta a fitopatie come la roya del caffè, la gestione dell'acqua e la cura di polinizadores come le abejas, il lavoro di COBIJA ha creato un'identità propria per la coalizione.

Uno dei benefici attesi dalla riabilitazione della micro-alleva e dei fluidi idrici del mangano è il miglioramento delle condizioni per la pesca locale di scampi e crostacei, che sono un fattore di sostegno per l'economia locale. Inoltre, la salubrità della pianta, durante l'epoca di fioritura, favorisce le attività apicole per la produzione di miele di moscato. Oltre a ciò, si è cercato di promuovere la diversificazione delle fonti di reddito e di alimentazione attraverso il rimboschimento delle zone ripariali utilizzando alberi da frutto e altre specie di importanza economica locale. Le donne delle comunità sono state quelle che hanno portato a termine le attività di cura delle piante e delle foglie.