Asosiasi Las Huacas telah mengembangkan jaringan kerja sama dengan berbagai sekutu dari sektor swasta dan publik. Perjanjian kemitraan dengan GEOGES C.Ltda (lembaga konsultan lingkungan), yang tertarik untuk bekerja sama dengan penduduk asli dalam rangka melestarikan budaya dan tradisi, serta memulihkan kondisi optimal untuk pengembangan dan konservasi bakau.
Perjanjian ini memberikan kemampuan teknis kepada asosiasi tersebut untuk mendapatkan bantuan dalam merancang, mengimplementasikan, dan menindaklanjuti rencana pengelolaan. Perjanjian ini juga berfungsi sebagai kerangka kerja untuk kerjasama di berbagai tingkat - masyarakat, asosiasi - untuk menegakkan aspek-aspek organisasi dari kedua lembaga, serta untuk mengusulkan dan mengembangkan inisiatif alternatif produksi atau wirausaha, dan analisis kritis terhadap inisiatif kerjasama pihak ketiga.
Untuk menemukan mitra yang tepat, tujuan dan visi yang relatif sama (berlaku untuk kedua belah pihak).
Komitmen total untuk bekerja sama, dengan keterlibatan penuh dari para anggota ke dalam kegiatan yang direncanakan.
Tindak lanjut jangka panjang, untuk membuat dan mendaftarkan data yang memungkinkan pengambilan keputusan di masa depan.
Partisipasi aktif dalam mengidentifikasi masalah dan proses perencanaan akan memungkinkan pemahaman yang lebih baik tentang masalah dan cara yang lebih realistis untuk mengatasinya.
Proses mencoba dan gagal juga diperlukan untuk memahami berbagai dinamika yang bekerja pada saat itu, dan untuk mengembangkan langkah selanjutnya yang berhasil.
Perlindungan dan pengelolaan hutan yang berkelanjutan
Anggota koperasi
GIZ/Ethiopia
Hutan Alam di Cagar Biosfer
GIZ-DeveloPPP
Hutan kopi liar
GIZ/Ethiopia
Kopi liar di hutan Kafa
GIZ/Ethiopia
Kopi liar di hutan Kafa
GIZ/Ethiopia
Hutan kopi di Cagar Biosfer
GIZ/Ethiopia
Perlindungan dan pengelolaan hutan lestari di dalam cagar biosfer disertai dengan promosi aktif Pengelolaan Hutan Partisipatif (PHBM) dan integrasi kelompok-kelompok pengguna PHBM ke dalam perdagangan kopi dan madu hutan. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan adalah sebagai berikut:
Menerapkan Pengelolaan Hutan Partisipatif di wilayah tersebut dengan bantuan pemerintah setempat
Mendata kegiatan LSM yang aktif di sektor lingkungan di wilayah Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu. Mengidentifikasi mitra yang memungkinkan untuk meningkatkan rantai nilai kopi & madu
Menjalin kerja sama dengan otoritas cagar biosfer untuk memperkuat dukungan PFM di dalam batas-batas BR
Menilai kelompok pengguna PFM yang ada, menganalisis dan mencatat potensi mereka untuk memasok kopi dan madu hutan serta struktur administrasinya.
Memilih kelompok pengguna PFM yang berkinerja terbaik dalam pengumpulan kopi liar dan pengolahan madu.
Aspek konservasi melalui PFM bertujuan untuk pemanfaatan sumber daya alam secara berkelanjutan dan berkontribusi pada pelestarian keanekaragaman hayati di salah satu dari 34 "titik panas keanekaragaman hayati" yang diidentifikasi secara internasional.
Pembangunan dan konservasi hutan, pengelolaan hutan lestari, dan rehabilitasi lanskap merupakan prioritas nasional
Pedoman nasional tentang pengelolaan hutan partisipatif (PFM) telah diberlakukan
Kafa dan Sheka menerima status cagar biosfer pada tahun 2009, sebuah dasar hukum untuk melindungi & mengelola hutan
Pertukaran kunjungan antar cagar biosfer untuk mempelajari dan mengidentifikasi opsi-opsi PFM
Kemitraan dengan proyek-proyek lain (misalnya GIZ dan FarmAfrica) yang mendukung cagar biosfer dan PFM
Pengelolaan Hutan Partisipatif diperkenalkan dan terbukti sebagai alat yang berguna untuk kolaborasi, pengelolaan bersama dan pembagian manfaat sumber daya hutan
Partisipasi dan kepemilikan masyarakat lokal dalam pengelolaan hutan jangka panjang yang berkelanjutan telah ditunjukkan secara luar biasa di tingkat lapangan; masyarakat menginvestasikan waktu dan tenaga kerja, mereka berpartisipasi dalam proses perencanaan yang mengarah pada pemberdayaan, pengesahan, dan memperoleh manfaat dari pendekatan intervensi
Anggota koperasi lain, yang bukan anggota kelompok PHBM masih mengakses kawasan hutan di dalam kawasan suaka margasatwa; karena akses mereka secara tradisional dijamin melalui sistem turun-temurun, maka bekerja sama dengan dan melatih koperasi-koperasi ini juga berkontribusi terhadap perlindungan hutan meskipun tidak berada di bawah payung sistem PHBM
Untuk komitmen multipihak dalam sistem pengelolaan hutan lestari, lembaga pemerintah perlu diperkuat lebih lanjut untuk memfasilitasi dukungan administratif dan resolusi konflik
Rantai nilai ekspor madu telah dikembangkan sesuai dengan pendekatan bertahap berikut ini:
Pemilihan koperasi
Pelatihan petani model dalam manajemen kualitas pra dan pasca panen, sertifikasi organik dan sistem pengawasan internal, sistem ketertelusuran untuk memenuhi parameter kualitas Uni Eropa
Penyediaan peralatan food grade dan peningkatan kualitas (peralatan pengemasan & pemrosesan, lampu tenaga surya, kantong madu food grade, alat pemeras, dll.)
Memberikan keahlian teknis dari Jerman kepada petani kecil, koperasi dan serikat pekerja mereka dalam pengolahan madu dan memenuhi persyaratan ekspor (misalnya kontrol kadar air madu)
Mendukung serikat pekerja untuk mendapatkan lisensi ekspor, sertifikat organik dan sertifikat manajemen risiko serta persyaratan lain yang diperlukan dari pemerintah Ethiopia untuk mengimplementasikan proses ekspor
Komunikasi dengan dokter hewan dan otoritas inspeksi lainnya di tingkat Uni Eropa oleh mitra Jerman untuk mengizinkan impor madu Ethiopia di masa depan
Terus memantau dan membimbing serikat pekerja, laboratorium, dan pihak berwenang selama prosedur ekspor
Menjalin kontak dengan pihak pelayaran oleh mitra Jerman dan menyiapkan logistik ekspor madu
Kepercayaan antara serikat petani lokal dengan perusahaan dan penasihat internasional
Permintaan yang jelas untuk madu berkualitas tinggi oleh sektor bisnis di Jerman
Permintaan yang lebih tinggi untuk madu organik di Eropa karena tingkat ekspor yang lebih rendah dari Amerika Latin & Asia karena produksi madu semakin memenuhi permintaan domestik
Pembatasan penggunaan zona penyangga BR menurut UNESCO
Petani kecil lokal yang terlibat dalam kelompok-kelompok pengelolaan hutan partisipatif (PFM) menerima hak pengguna hutan resmi & akses langsung ke produk
Interaksi antara keahlian lokal dan pengetahuan internasional menghasilkan rantai nilai yang sukses. Sangat penting untuk melakukan pelatihan yang sangat rinci dengan para produsen terutama tentang pasca-pemrosesan untuk mencapai madu berkualitas tinggi
Harga madu lokal yang tinggi membuat negosiasi harga menjadi sulit bagi pembeli internasional
Kepemilikan seluruh "rantai nilai" dari produsen akar rumput hingga pemuatan kantong kopi ke kapal untuk pasar luar negeri dimiliki oleh produsen dan struktur payung perwakilan mereka. Ini adalah contoh unik di mana struktur akar rumput telah menjadi mitra bisnis global
Memenuhi standar kualitas Uni Eropa membutuhkan pemeriksaan terus-menerus terhadap metode produksi madu. Sebagian besar produsen berhasil memenuhi standar kualitas dan mengirimkan 42 ton madu. Sisa madu telah dijual kepada pedagang lokal untuk pasar lokal atau tujuan lain yang menghasilkan pendapatan tambahan tetapi lebih rendah dari madu yang diekspor
Model bisnis ini didasarkan pada perdagangan, penambahan nilai, dan promosi kopi liar spesial di pasar Eropa, yang dipilih langsung dari hutan kopi asli. Pengembangan rantai nilai melibatkan langkah-langkah berikut:
Membangun dan memperkuat kolaborasi dengan petani lokal
Identifikasi area pengumpulan yang sesuai berdasarkan ketersediaan sumber daya, kebutuhan konservasi kopi hutan & aksesibilitas.
Pelatihan tentang a) pemanenan (pemetikan + pemisahan); b) penanganan pasca panen (pemisahan, pengeringan, penyortiran, dan penyebaran di tempat pengeringan
Pelatihan tentang penggunaan tempat pengeringan sentral di tingkat koperasi, pemilihan lokasi dan pelatihan tentang pengaturan tempat tidur yang ditinggikan
Pelatihan tentang persyaratan sertifikasi (pemungutan liar organik dan sertifikasi perdagangan yang adil ) dan penyiapan sistem kontrol internal
Memberi saran dan mendukung koperasi dan serikat pekerja untuk memenuhi standar sertifikasi
Permintaan yang jelas untuk kopi liar berkualitas tinggi oleh konsumen dan sektor bisnis
Meningkatnya permintaan kopi spesial yang mendekati 10% dari konsumsi dunia, mendapatkan pangsa pasar dengan cepat
Kemitraan yang dapat diandalkan antara serikat pekerja dan Orignal Food
Contoh sukses serikat pekerja kopi yang kuat dan mengekspor di Ethiopia yang memberikan manfaat bagi anggotanya
Menggunakan pembatasan zona penyangga BR menurut UNESCO
Petani kecil lokal yang terlibat dalam kelompok PFM menerima hak pengguna resmi atas kawasan hutan & akses langsung ke hasil hutan
Sumber keuangan yang terbatas adalah masalah utama untuk memproduksi dan mengekspor kopi liar dalam jumlah yang lebih besar. Bank-bank lokal terbatas dalam memberikan pinjaman kepada serikat pekerja dan produsen.
Menggunakan stasiun pengeringan terpusat memungkinkan keberhasilan pemisahan kopi hutan liar dari kopi semi-hutan dan kopi kebun dan peningkatan kualitas yang cukup besar
Seluruh rantai nilai dimiliki oleh produsen dan struktur payung mereka. Ini adalah contoh unik di mana organisasi akar rumput telah menjadi mitra bisnis global
Semakin banyak petani kecil yang terlibat dalam perdagangan dan volume ekspor kopi hutan bersertifikat terus meningkat;
Kerja sama antara masyarakat, sektor swasta dan mitra pembangunan
Mengembangkan rantai nilai kopi liar
Mengembangkan rantai nilai ekspor madu
Perlindungan dan pengelolaan hutan yang berkelanjutan
Pentingnya konservasi
Penyu di dalam KKP
Des Bowden
Kromis dan karang
Des Bowden
Lumba-lumba
Des Bowden
Penyu menetas
Des Bowden
Para ilmuwan, yang telah memantau area tersebut sebelum ditutup, memperkirakan adanya peningkatan biomassa sebesar 500% di area tersebut sejak penutupan. Kawasan yang sebelumnya dipenuhi bulu babi, kini menjadi pusat keanekaragaman hayati yang berkembang dengan keseimbangan yang telah dipulihkan. Para tetua melaporkan adanya spesies baru di KKL yang belum pernah terlihat sebelumnya. Karang yang sebelumnya hancur akibat kaki manusia telah pulih dengan cepat dan area laguna sekarang dikenal sebagai salah satu tujuan snorkeling terbaik di pantai Kenya. Siswa lokal dan internasional datang dan belajar di ruang kelas laut kami. Penyu memakan padang lamun tanpa terganggu, dan jumlah sarang telah meningkat secara signifikan. Daerah ini telah kembali dari gurun laut menjadi surga laut dan menjadi model penting di dunia yang menunjukkan bagaimana masyarakat miskin dapat membantu melestarikan alam dan mendapatkan manfaat darinya. Hasil tangkapan yang lebih besar dan lebih baik di luar KKP telah memastikan dukungan untuk penutupan permanen.
KKP tidak akan berhasil tanpa adanya keyakinan dan pandangan jauh ke depan dari para nelayan di daerah tersebut dan penerimaan untuk percaya bahwa perubahan positif dapat dilakukan bahkan dalam situasi yang sulit sekalipun. Pengetahuan lokal dari para tetua memastikan lokasi yang cocok untuk penutupan dipilih. Penelitian ilmiah juga mendukung pilihan tersebut karena memiliki potensi paling besar untuk perbaikan jangka panjang. Pembaruan rutin mengenai perbaikan di dalam KKP telah membantu meyakinkan bahwa KKP berhasil sebagai area penangkaran.
Alam itu tangguh dan dapat pulih dengan sangat cepat jika dibiarkan begitu saja. Mengidentifikasi kebutuhan dan menumbuhkan kemauan untuk menerima perubahan dapat meningkatkan mata pencaharian. Pentingnya melakukan analisis dampak lingkungan di daerah tersebut, yang didukung oleh penelitian dan pengetahuan lokal, sebelum proyek dimulai telah menjadi faktor penting terhadap keberhasilan KKL. Kesadaran dan pembaruan yang konstan tentang peningkatan di KKL perlu dikomunikasikan kembali kepada masyarakat. Menganalisis informasi dapat digunakan untuk menempatkan dalam perspektif dampak sosial-ekonomi. Pentingnya komunikasi kemajuan kami kembali ke masyarakat telah menjadi sesuatu yang harus kami tingkatkan. Ketika masyarakat memahami dan melihat manfaat dari perubahan, mereka akan lebih mudah untuk menerimanya.
