Vereniging Las Huacas heeft een samenwerkingsnetwerk ontwikkeld met verschillende partners uit de particuliere en openbare sector. Partnerschapsovereenkomst met GEOGES C.Ltda. (milieuadviesbureau), dat geïnteresseerd is in samenwerking met oude bevolkingsgroepen om de cultuur en tradities te behouden en de optimale omstandigheden voor de ontwikkeling en het behoud van de mangrove te herstellen.
De overeenkomst biedt de vereniging de technische capaciteiten van het Agentschap, zodat ze hulp kan krijgen bij het ontwerpen, implementeren en opvolgen van het beheerplan. De overeenkomst heeft ook gediend als een kader voor samenwerking op verschillende niveaus - gemeenschap, vereniging - om de organisatorische aspecten van beide instellingen te versterken, maar ook om alternatieve initiatieven voor productie of zelfstandig ondernemerschap voor te stellen en te ontwikkelen, en de kritische analyse van samenwerkingsinitiatieven van derden.
Het vinden van de juiste partner, relatieve doelstellingen en visie (van toepassing op beide zijden).
Volledige toewijding aan samenwerking, met volledige betrokkenheid van de leden bij de geplande activiteiten.
Follow-up op lange termijn, om gegevens te creëren en te registreren die toekomstige besluitvorming mogelijk maken.
Actieve deelname aan het identificeren van problemen en aan het planningsproces zorgt voor een beter begrip van de problemen en meer realistische manieren om ermee om te gaan.
Een proces van proberen en falen is ook nodig om de verschillende dynamieken die op dat moment spelen te begrijpen en om succesvolle volgende stappen te ontwikkelen.
De bescherming en het duurzame beheer van bossen binnen het biosfeerreservaat ging gepaard met de actieve bevordering van participatief bosbeheer (PFM) en de integratie van PFM-gebruikersgroepen in de handel in wilde koffie en honing. De volgende activiteiten werden uitgevoerd:
Participatief bosbeheer in de regio implementeren met de hulp van lokale autoriteiten
Gegevens registreren over de activiteiten van NGO's die actief zijn in de milieusector in de regio's Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu. Mogelijke partners identificeren voor de opschaling van de koffie- en honingwaardeketen
Samenwerking tot stand brengen met de autoriteiten van het biosfeerreservaat om de PFM-ondersteuning binnen de grenzen van het BR te versterken
Beoordelen van de bestaande PFM-gebruikersgroepen, analyseren en vastleggen van hun potentieel om wilde koffie en honing te leveren en hun administratieve structuren.
Bestaande PFM-gebruikersgroepen selecteren die het best presteren op het gebied van het verzamelen van wilde koffie en het verwerken van honing.
Het behoudsaspect via het PFM is gericht op het duurzame gebruik van de natuurlijke hulpbronnen en draagt als zodanig bij aan het behoud van de biodiversiteit in een van de 34 internationaal geïdentificeerde "hotspots voor biodiversiteit".
De aanleg en instandhouding van bossen, duurzaam bosbeheer en landschapsherstel is een nationale prioriteit.
Er zijn nationale richtlijnen voor participatief bosbeheer opgesteld.
Kafa en Sheka kregen in 2009 de status van biosfeerreservaat, een wettelijke basis voor de bescherming en het beheer van bossen.
Uitwisselingsbezoeken tussen biosfeerreservaten om te leren en PFM-opties te identificeren
Partnerschappen met andere projecten (bijv. GIZ en FarmAfrica) ter ondersteuning van biosfeerreservaten en PFM
Participatief bosbeheer is geïntroduceerd en heeft bewezen een nuttig instrument te zijn voor samenwerking, gezamenlijk beheer en het delen van voordelen van bosbestanden.
Participatie en eigenaarschap van de lokale bevolking in duurzaam bosbeheer op lange termijn is opmerkelijk aangetoond op veldniveau; gemeenschappen hebben tijd en werk geïnvesteerd, ze hebben deelgenomen aan het planningsproces dat heeft geleid tot empowerment, legalisatie en voordelen van de interventieaanpak.
Leden van andere coöperaties, die geen lid zijn van PFM-groepen, hebben nog steeds toegang tot bosgebieden in de reservaten; aangezien hun toegang van oudsher verzekerd is via het erfelijk systeem, heeft het werken met en trainen van deze coöperaties ook bijgedragen aan bosbescherming, zelfs als ze niet onder de paraplu van het PFM-systeem vallen.
Om ervoor te zorgen dat meerdere belanghebbenden zich inzetten voor duurzaam bosbeheer, moeten overheidsinstellingen verder worden versterkt om administratieve ondersteuning en conflictoplossing mogelijk te maken.
De waardeketens voor de export van honing zijn ontwikkeld volgens de volgende stapsgewijze aanpak:
Selectie van coöperaties
Opleiding van modelboeren in kwaliteitsbeheer voor en na de oogst, biologische certificering en intern controlesysteem, traceerbaarheidssysteem om aan de EU-kwaliteitsparameters te voldoen
Levering van apparatuur voor voedselveiligheid en kwaliteitsverbetering (verpakkings- en verwerkingsapparatuur, solarlampen, honingzakken voor voedselveiligheid, persen etc.)
Bieden van technische expertise vanuit Duitsland aan kleine boeren, hun coöperaties en vakbonden op het gebied van honingverwerking en het voldoen aan de exportvereisten (bijv. controle op het watergehalte van de honing).
De unies ondersteunen bij het verkrijgen van een exportvergunning, biologisch certificaat en risicomanagementcertificaat plus andere noodzakelijke vereisten van de Ethiopische overheid om het exportproces uit te voeren.
Communicatie met dierenartsen en andere inspectieautoriteiten op EU-niveau door Duitse partners om toekomstige invoer van Ethiopische honing mogelijk te maken
Voortdurend controleren en begeleiden van honingbonden, laboratoria en autoriteiten tijdens de exportprocedure
Contacten leggen met de scheepvaartmaatschappij door Duitse partners en honingexport logistiek voorbereiden
Vertrouwen tussen lokale boerenorganisaties en internationale bedrijven en adviseurs
Duidelijke vraag naar honing van hoge kwaliteit door het bedrijfsleven in Duitsland
Hogere vraag naar biologische honing in Europa als gevolg van lagere exportcijfers uit Latijns-Amerika & Azië, omdat de honingproductie steeds meer aan de binnenlandse vraag voldoet
Gebruiksbeperkingen van BR-bufferzones volgens UNESCO
Lokale kleine boeren die betrokken zijn bij groepen voor participatief bosbeheer (PFM) krijgen officiële gebruiksrechten voor het bos en directe toegang tot producten.
De wisselwerking tussen lokale expertise en internationale knowhow resulteerde in een succesvolle opzet van waardeketens. Het was cruciaal om zeer gedetailleerde trainingen te geven aan de producenten, vooral over de nabewerking om honing van hoge kwaliteit te krijgen.
De lokale prijzen voor honing zijn hoog, wat de prijsonderhandelingen voor de internationale koper bemoeilijkte.
Het eigendom van de hele "waardeketen", van de producent aan de basis tot het laden van de koffiezakken in een schip voor de overzeese markt, is in handen van de producenten en hun overkoepelende vertegenwoordigende structuren. Dit is een uniek voorbeeld waarbij basisstructuren mondiale zakenpartners zijn geworden.
Om te voldoen aan de EU-kwaliteitsnormen moeten de honingproductiemethoden voortdurend worden gecontroleerd. De meeste producenten voldeden aan de kwaliteitsnormen en leverden 42 miljoen ton honing. De rest van de honing is verkocht aan lokale handelaren voor de lokale markt of voor andere doeleinden.
Presentatie van eindproduct op internationale tentoonstelling
GIZ/Ethiopia
Het bedrijfsmodel is gebaseerd op handel, waardetoevoeging en promotie van wilde koffiespecialiteiten op de Europese markt, die met de hand worden geplukt uit de oorspronkelijke koffiebossen. De ontwikkeling van de waardeketen omvatte de volgende stappen:
Opbouwen en versterken van de samenwerking met lokale boeren
Identificatie van geschikte verzamelgebieden op basis van beschikbaarheid van hulpbronnen, behoeften op het gebied van behoud van boskoffie en toegankelijkheid.
Training over a) oogsten (plukken + scheiden); b) behandeling na de oogst (scheiden, drogen, sorteren en verspreiden op droogbedden).
Training over het gebruik van een centraal droogstation op coöperatieniveau, selectie van locaties en training in het opzetten van verhoogde bedden.
Training over certificeringsvereisten (biologische wildpluk en fairtradecertificering ) en het opzetten van een intern controlesysteem.
Coöperaties en unies adviseren en ondersteunen om aan de certificeringsnormen te voldoen
Duidelijke vraag naar wilde koffie van hoge kwaliteit bij consumenten en bedrijven
Groeiende vraag naar koffiespecialiteiten die 10% van de wereldconsumptie benaderen en snel marktaandeel winnen
Betrouwbaar partnerschap tussen vakbonden en Orignal Food
Succesvolle voorbeelden van sterke en exporterende koffievakbonden in Ethiopië die voordelen opleveren voor hun leden
Gebruiksbeperkingen van BR-bufferzones volgens UNESCO
Lokale kleine boeren die betrokken zijn bij PFM-groepen krijgen officiële gebruiksrechten op de bosgebieden en directe toegang tot bosproducten
Beperkte financieringsbronnen vormen het grootste probleem voor de productie en export van grotere hoeveelheden wilde koffie. Lokale banken zijn beperkt in het verstrekken van leningen aan unies en producenten.
Door gebruik te maken van centrale droogstations kan koffie uit het wilde bos met succes worden gescheiden van koffie uit halfbos en tuin en kan de kwaliteit aanzienlijk worden verbeterd.
De hele waardeketen is eigendom van de producenten en hun overkoepelende structuren. Dit is een uniek voorbeeld waarbij basisorganisaties wereldwijde zakenpartners zijn geworden.
Steeds meer kleine boeren zijn betrokken bij de handel en het exportvolume van gecertificeerde wilde koffie blijft stijgen;
Samenwerking tussen gemeenschappen, de particuliere sector en ontwikkelingspartners
Een waardeketen voor wilde koffie ontwikkelen
Een honingexportwaardeketen ontwikkelen
Bescherming en duurzaam beheer van bossen
Belang van natuurbehoud
Schildpad in de MPA
Des Bowden
Chromis en koraal
Des Bowden
Dolfijnen
Des Bowden
Schildpadden uit het ei
Des Bowden
Wetenschappers, die het gebied in de gaten hielden voordat het werd gesloten, schatten dat de biomassa in het gebied met 500% is toegenomen sinds de sluiting. Het gebied, dat voorheen bedekt was met zee-egels, is nu een bloeiende hotspot voor biodiversiteit met een hersteld evenwicht. De ouderen melden nieuwe soorten in de MPA die sinds mensenheugenis niet meer zijn gezien. Het koraal, dat voorheen door menselijke voeten werd vernietigd, heeft zich snel hersteld en het lagunegebied staat nu bekend als een van de beste snorkelbestemmingen aan de Keniaanse kust. Lokale en internationale studenten komen leren in ons levende zeeklaslokaal. Schildpadden voeden zich ongestoord met de zeegrasvelden en het aantal nesten is aanzienlijk toegenomen. Het gebied is van een zeewoestijn veranderd in een zeeparadijs en wereldwijd een cruciaal model dat laat zien hoe een arme gemeenschap kan helpen de natuur te behouden en er ook nog van kan profiteren. Grotere en betere vangsten buiten de MPA hebben gezorgd voor steun voor de permanente sluiting.
De MPA had niet van de grond kunnen komen zonder het geloof en het inzicht van de vissers in het gebied en de acceptatie om te geloven dat positieve verandering mogelijk was, zelfs in moeilijke omstandigheden. Lokale kennis van de ouderen zorgde ervoor dat een geschikte locatie voor de sluiting werd gekozen. Wetenschappelijk onderzoek ondersteunde ook de keuze als zijnde de locatie met het meeste potentieel voor verbetering op de lange termijn. Regelmatige updates over verbeteringen binnen de MPA hebben bijgedragen aan de overtuiging dat het een succesvol broedgebied is.
Dat de natuur veerkrachtig is en zich verbazingwekkend snel kan herstellen als ze met rust wordt gelaten. Het vaststellen van behoeften en het stimuleren van de bereidheid om veranderingen te omarmen, kan de bestaansmiddelen verbeteren. Het belang van het uitvoeren van een milieueffectrapportage over het gebied, ondersteund door onderzoek en lokale kennis, voordat het project van start ging, is een cruciale factor geweest voor het succes van de MPA. Constante bewustwording en updates van de verbetering in de MPA moeten worden teruggekoppeld naar de gemeenschap. Het analyseren van de informatie kan gebruikt worden om de sociaaleconomische impact in perspectief te plaatsen. Het belang van communicatie over onze vooruitgang naar de gemeenschap is iets wat we hebben moeten verbeteren. Als de gemeenschap de voordelen van verandering begrijpt en ziet, zijn ze begrijpelijkerwijs eerder bereid om de verandering te accepteren.
