À Minato Mirai 21, la ville de Yokohama a lancé en 1983 trois grands projets de développement : la récupération de terres (73,9 ha) par la ville ; la réaffectation de terres (101,8 ha) par une agence semi-publique pour le logement ; et l'amélioration des installations portuaires (77,9 ha) par la ville et le gouvernement national. La réalisation effective du projet a pris beaucoup plus de temps que le calendrier initial. En effet, de nombreux terrains de taille importante à Minato Mirai 21 n'ont pas été occupés depuis longtemps par des biens immobiliers privés, en raison des chocs occasionnels du marché et des récessions économiques successives au Japon et en Asie au cours des dernières décennies. Afin d'utiliser ces terrains non bâtis, la ville, en tant que propriétaire du projet, autorise l'utilisation temporaire des terrains pour des activités commerciales avec des baux à durée déterminée pouvant aller jusqu'à 10 ans. Grâce à cet arrangement provisoire, le développement de bâtiments privés dans le district a progressé, occupant plus de 80 % des terrains à usage permanent et à usage temporaire.

Une fois que le processus créatif a commencé, que les idées se sont transformées en plans et que les attentes sont élevées quant à ce qui peut être réalisé, l'association a été confrontée au dilemme suivant : réaliser des bénéfices rapides en capturant tous les produits disponibles (achetés à un prix unitaire inférieur) ou réaliser des bénéfices à long terme en établissant une limite de capture afin de garantir la disponibilité d'un produit de haute qualité (mieux valorisé et permettant à la population de coquillages noirs d'accomplir son cycle de vie).
La deuxième solution semblant plus rationnelle pour les membres, il a fallu concevoir l'outil permettant de gérer la limite de capture. La solution a consisté à fixer la taille de capture à 2 millimètres au-dessus de la limite légale de capture et à adopter plusieurs réglementations dans leur règlement intérieur. En d'autres termes, il s'agissait de passer d'idées farfelues à une mise en œuvre disciplinée assortie de sanctions sévères (pécuniaires et suspension des droits de pêche des membres) approuvées par l'ensemble des membres.

Bien que les autoclousures soient des mesures bien connues pour préserver une ressource biologique, elles n'ont jamais été appliquées par l'Association ou par la ressource en coquillages noirs de la région. Les sessions créatives ont permis aux membres de proposer des idées (autoclousures) à la plénière, et la participation créative à l'analyse et à la discussion de ses avantages et conséquences a aidé à développer des mesures complémentaires (comme la zonification et une zone d'engraissement), obtenant ainsi un plan plus solide et plus fructueux.

L'association Las Huacas a développé un réseau de coopération avec différents alliés des secteurs privé et public. Accord de partenariat avec GEOGES C.Ltda. (agence de conseil en environnement), qui s'est intéressée à la coopération avec les populations anciennes afin de préserver la culture et les traditions, ainsi que de retrouver les conditions optimales pour le développement et la conservation de la mangrove.
L'accord apporte à l'association les capacités techniques de l'agence, afin d'obtenir l'assistance nécessaire à la conception, à la mise en œuvre et au suivi du plan de gestion. L'accord a également servi de cadre à la coopération à différents niveaux - communauté, association - afin de renforcer les aspects organisationnels des deux institutions, ainsi que de proposer et de développer des initiatives alternatives de production ou d'auto-emploi, et l'analyse critique des initiatives de coopération des tiers.

La protection et la gestion durable des forêts au sein de la réserve de biosphère ont été accompagnées d'une promotion active de la gestion forestière participative (GFP) et de l'intégration des groupes d'utilisateurs de la GFP dans le commerce du café et du miel sauvages. Les activités suivantes ont été menées :

1. mettre en œuvre la gestion forestière participative dans la région avec l'aide des autorités locales
2. Enregistrer les données sur les activités des ONG actives dans le secteur de l'environnement dans les régions de Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu. Identifier les partenaires possibles pour l'expansion de la chaîne de valeur du café et du miel.
3. Etablir une coopération avec les autorités de la réserve de biosphère pour renforcer l'appui à la GFP à l'intérieur des limites de la réserve de biosphère.
4. Évaluer les groupes d'utilisateurs de la GFP existants, analyser et enregistrer leur potentiel d'approvisionnement en café et en miel sauvages ainsi que leurs structures administratives.
5. Sélectionner les groupes d'utilisateurs PFM existants les plus performants en matière de collecte de café sauvage et de traitement du miel.

L'aspect conservation à travers le PFM vise à l'utilisation durable de la base de ressources naturelles et contribue en tant que tel à la préservation de la biodiversité dans l'un des 34 "points chauds" de la biodiversité identifiés au niveau international.

Les chaînes de valeur des exportations de miel ont été développées selon l'approche progressive suivante :

1. Sélection des coopératives
2. Formation des agriculteurs modèles à la gestion de la qualité avant et après la récolte, à la certification biologique et au système de contrôle interne, au système de traçabilité pour répondre aux paramètres de qualité de l'UE.
3. Fourniture d'équipements de qualité alimentaire et d'amélioration de la qualité (équipements d'emballage et de traitement, lampes solaires, sacs de miel de qualité alimentaire, presses, etc.)
4. Fournir une expertise technique de l'Allemagne aux petits exploitants, à leurs coopératives et à leurs syndicats pour la transformation du miel et le respect des exigences en matière d'exportation (par exemple, le contrôle de la teneur en eau du miel).
5. Aider les unions à obtenir une licence d'exportation, un certificat biologique et un certificat de gestion des risques, ainsi que d'autres exigences nécessaires du gouvernement éthiopien afin de mettre en œuvre le processus d'exportation.
6. Communication des partenaires allemands aux vétérinaires et aux autres autorités d'inspection au niveau de l'UE pour permettre l'importation future de miel éthiopien.
7. Suivre et guider en permanence les syndicats du miel, les laboratoires et les autorités au cours de la procédure d'exportation.
8. Établissement d'un contact avec la compagnie maritime par les partenaires allemands et préparation de la logistique d'exportation du miel.

Le modèle d'entreprise repose sur le commerce, la valorisation et la promotion sur le marché européen de cafés sauvages de spécialité, cueillis à la main dans les forêts de café d'origine. Le développement de la chaîne de valeur s'est déroulé selon les étapes suivantes :

1. Mise en place et renforcement de la collaboration avec les agriculteurs locaux
2. Identification des zones de collecte appropriées en fonction de la disponibilité des ressources, des besoins en matière de conservation des forêts de café et de l'accessibilité.
3. Formation sur a) la récolte (cueillette + séparation) ; b) la manipulation post-récolte (séparation, séchage, triage et étalement sur des lits de séchage)
4. Formation à l'utilisation d'une station de séchage centrale au niveau de la coopérative, sélection des sites et formation à la mise en place de lits surélevés.
5. Formation sur les exigences en matière de certification (collecte biologique de produits sauvages et certifications de commerce équitable ) et mise en place d'un système de contrôle interne.
6. Conseiller et soutenir les coopératives et les unions pour qu'elles respectent les normes de certification.