Sistem alam tidak terbatas pada batas-batas negara dan harus menjadi dasar bagi pembangunan regional lintas batas, memberikan peluang untuk kolaborasi politik, teknis dan budaya yang mengarah pada keuntungan ekonomi bersama. Kemitraan di wilayah Mekong bagian bawah menyatukan empat negara anggota, dan diperluas untuk merangkul negara-negara Mekong bagian atas, dan memberikan kerangka kerja untuk perjanjian konservasi terfokus di antara negara-negara tersebut.

Negara-negara anggota memulai dengan melakukan tinjauan nasional terhadap sumber daya dan kebijakan, yang melibatkan kelompok kerja lintas sektoral dari lembaga-lembaga PA, badan-badan perencanaan dan keuangan ekonomi, sektor pembangunan, dan organisasi konservasi. Kajian nasional mengarahkan rencana aksi regional untuk menentukan seberapa banyak dan bagian mana dari kawasan tersebut yang harus dipertahankan dalam kondisi alami untuk hasil pembangunan terbaik. Negara-negara anggota berkolaborasi dalam mengkaji isu-isu yang membutuhkan pengelolaan bersama, dan mengadopsi tujuan dan sasaran yang sama untuk memfasilitasi analisis komparatif dan kolaborasi regional. Tinjauan nasional meletakkan dasar informasi dan arah yang ingin diambil oleh pemerintah di kawasan ini, dan hasilnya akan diintegrasikan ke dalam kebijakan, program, dan praktik di masing-masing negara dan mitra internasional mereka.

Keberhasilan model ini terutama ditopang oleh prinsip bisnisnya, yang dipahami dan didorong oleh etika dan karakter kepemimpinan sektor swasta. Kebijakan dan proses di masyarakat dan pemerintah terbebani oleh terlalu banyak birokrasi dan kelesuan sehingga sulit untuk mendorong proses yang begitu rumit untuk maju. Sedangkan kepemimpinan sektor swasta berarti bahwa orang-orang yang memiliki naluri dan ambisi bisnis dapat melihat peluang untuk menghasilkan pendapatan dari lahan dengan menciptakan pengaturan yang saling menguntungkan di mana lahan mendukung satwa liar yang mendukung pariwisata yang menghasilkan pendapatan. Karena membayar biaya sewa merupakan biaya yang sangat besar bagi pusat penyelamatan, maka para pelaku sektor swasta yang mempelopori proyek ini harus mampu mencari pasar dan orang-orang yang bersedia membayar untuk menikmati suaka margasatwa yang bermanfaat bagi masyarakat lokal dan juga satwa liar. Orang-orang dari sektor swasta yang mengembangkan dan mengimplementasikan model konservasi harus memiliki integritas bisnis yang tinggi sehingga mereka dapat terlibat dalam kemitraan yang legal dan jujur dengan masyarakat dan membina hubungan jangka panjang yang menguntungkan. Hal ini akan memungkinkan habitat dan ekosistem untuk berkembang dan kebijakan pemasaran membuahkan hasil dari waktu ke waktu karena keduanya membutuhkan perencanaan jangka panjang, kesabaran, dan pengorbanan yang besar dari kedua belah pihak.

Penelitian mengumpulkan data mengenai lingkungan, sejarah, pola penggunaan lahan dan kebijakan pemerintah. Hal ini memungkinkan adanya dasar untuk mengambil keputusan dan untuk melibatkan masyarakat, sektor swasta dan pemerintah. Para peneliti dalam kasus kami dapat memetakan koridor pergerakan hewan seperti gajah dan rute migrasi dan musim hewan lain seperti rusa kutub. Hal ini merupakan pedoman yang berguna dalam penetapan batas-batas konservasi dan untuk melibatkan pembuat kebijakan dan masyarakat. Penelitian memberikan informasi yang berguna untuk kampanye publisitas secara lokal dan internasional sehingga memudahkan untuk mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan.

Penelitian juga berguna untuk membuat proyeksi dan melakukan pemantauan untuk menunjukkan tren perubahan positif dan negatif. Kami memiliki data penelitian yang sangat berguna yang menunjukkan pemulihan dramatis dari populasi beberapa spesies hewan yang terancam punah seperti kucing besar. Ada juga data sosial-ekonomi yang menunjukkan tren peningkatan pendapatan dan mata pencaharian yang lebih baik di masyarakat sekitar konservasi sebagai hasil dari dampak positif konservasi.

Pengelolaan Sumber Daya Alam dan mobilisasi masyarakat membutuhkan interaksi dari para pemangku kepentingan yang sangat penting untuk keberhasilan model konservasi masyarakat. Ada pihak-pihak yang terlibat dalam advokasi dan pendidikan masyarakat dan masukan mereka sangat penting dalam menciptakan kesadaran dan memfasilitasi pertukaran informasi. Hal ini memungkinkan masyarakat untuk membangun kepercayaan dan menghargai kontribusi mereka terhadap konservasi lingkungan dan pada akhirnya terhadap pembangunan ekonomi. LSM memainkan peran penting dalam berbagi informasi data dan menggalang dukungan internasional dalam penelitian dan pendidikan. Kolaborator penting lainnya termasuk pemerintah lokal dan nasional yang mengembangkan kerangka kerja sama dengan masyarakat dan menetapkan pedoman tentang administrasi dan pengelolaan satwa liar di daerah di luar taman nasional dan cagar alam konvensional. Kantor pertanahan pemerintah sangat penting karena semua urusan peradilan tanah berada di tangan mereka dan mereka menetapkan garis panduan untuk sewa dan hukum yang mengaturnya. Yang paling penting, semua sektor masyarakat, termasuk pemuda dan perempuan, harus dilibatkan dalam pengelolaan konservasi dan pembagian manfaat untuk memastikan mereka diarusutamakan dalam konservasi dan menjamin keberlanjutan inisiatif ini.

Masyarakat merupakan inti dari solusi ini. Mereka memiliki lahan dan memiliki hak milik atas lahan tersebut. Tantangannya adalah bahwa lahan di masing-masing petak tidak produktif secara ekonomi di padang rumput yang berbatasan dengan taman nasional. Ketika masyarakat bergabung dengan bidang-bidang tanah mereka dan membentuk unit konservasi yang besar, maka secara ekologis layak untuk konservasi dan dapat mendukung populasi satwa liar yang besar dan kebutuhan habitatnya. Populasi satwa liar ini kemudian dapat mendukung kegiatan pariwisata dengan menarik pengunjung untuk melakukan safari dan ekspedisi alam dengan biaya premium karena lebih eksklusif daripada taman nasional pada umumnya. Hal ini pada gilirannya menghasilkan pendapatan yang dapat membayar pemilik lahan untuk tidak menggunakan lahan mereka, sambil menciptakan peluang mata pencaharian lain seperti pekerjaan dan dukungan untuk proyek-proyek masyarakat seperti pendidikan. Tujuan utamanya adalah untuk membuat masyarakat menyukai konsep ini dan membuat mereka menerima bahwa secara kolektif mereka dapat memperoleh lebih banyak manfaat jangka panjang dengan tidak memagari atau mengembangkan lahan masing-masing dan sebaliknya meninggalkannya sebagai habitat satwa liar bersama dengan lahan anggota masyarakat lainnya.

Langkah-langkah adaptasi terhadap perubahan iklim adalah berbagai inisiatif dan tindakan yang dilakukan untuk mencegah atau mengurangi kerusakan, atau memanfaatkan peluang yang menguntungkan dari dampak perubahan iklim. Proyek ACCES, merupakan upaya adaptasi yang inovatif dan bekerja sama dengan masyarakat:

- Budaya yang disesuaikan dengan perubahan iklim: pemanfaatan berbagai jenis budaya yang disesuaikan dengan iklim yang tidak menentu atau dengan iklim yang kuat, memungkinkan untuk memperkuat ketahanan populasi.

- Pengurangan risiko dan pencegahan bencana: Untuk mengurangi kerentanan populasi

populasi yang rentan terhadap perubahan iklim yang ekstrim, penerapan sistem informasi yang memungkinkan penduduk untuk mengakses prediksi meteorologi dan kesiapsiagaan dalam menghadapi perubahan iklim yang ekstrim harus dilakukan.

- Toilet Akasuga: Jamban ramah lingkungan yang disebut AKASUGA memungkinkan pembuangan kotoran padat dan cair secara terpisah dari kotoran manusia. Untuk meningkatkan kesuburan tanah.

- Foyers améliorés à bois: penyebaran dan pemanfaatan foyers améliorés berkontribusi pada penanganan deforestasi dan degradasi sumber daya kayu.

- Kesimpulan: penyebaran PS merupakan faktor penentu keputusan petani.

Di stasiun penelitian Aldabra, Yayasan Kepulauan Seychelles mengimplementasikan program pemantauan jangka panjang terhadap spesies dan habitat. Hasil dari program-program ini digunakan untuk memberi saran dan menilai efektivitas strategi konservasi dan pengelolaan. Didirikan oleh Jeanne Mortimer, program pemantauan jalur penyu telah dilakukan secara konsisten di 52 pantai peneluran di tepi luar Aldabra sejak tahun 1980. Setiap pagi, penjaga hutan mencatat jumlah dan jenis penyu yang muncul pada malam hari di pantai peneluran, sementara pantai lainnya lebih jarang dikunjungi karena lokasinya. Tidak ada intervensi manajemen aktif untuk penyu yang dilakukan di Aldabra. Analisis data dari tahun 1968 hingga 2008 menyimpulkan adanya peningkatan populasi penyu hijau sebesar 500-800% menjadi sekitar 3100-5225 penyu betina yang bertelur setiap tahunnya (Mortimer dkk, 2011) dan populasinya terus meningkat. Hal ini menunjukkan bahwa membangun kawasan lindung di mana habitat peneluran penyu tidak terganggu dan penyu dewasa aman adalah alat yang sangat efektif dalam konservasi spesies tertentu dan harus menjadi pendekatan manajemen utama. Hal ini tidak hanya mencakup pantai peneluran, tetapi juga termasuk terumbu karang tepi dimana penyu betina dapat tetap tinggal selama upaya peneluran berturut-turut.

Atol Aldabra telah dilindungi secara hukum dan juga dalam praktiknya selama hampir 40 tahun. Melalui stasiun penelitian Aldabra, Yayasan Kepulauan Seychelles telah secara aktif hadir di lokasi tersebut. Selain itu, patroli bulanan dilakukan ke sebagian besar pantai Aldabra, dan kegiatan penelitian lainnya membawa staf ke berbagai bagian atol setiap minggu. Hasilnya, ada kehadiran yang kuat di sekitar atol. Karena lokasinya yang terpencil, kehadiran yang aktif dan terus menerus di Aldabra ini menghalangi para pemburu penyu dari atol dan juga memungkinkan para pemburu untuk dihentikan jika tertangkap dalam tindakan ilegal.

Formalisasi kelompok manajemen bersama menyediakan ruang untuk diskusi yang mendukung transparansi informasi yang tersedia dan dalam pengambilan keputusan tertentu.

Ruang dialog dengan para pemangku kepentingan utama di sektor perikanan, yang pendapatnya divalidasi dengan benar oleh basis konstituen mereka, memungkinkan semua pemangku kepentingan untuk bekerja sama dalam merancang rencana pengelolaan.

Hal ini memastikan bahwa langkah-langkah yang akan diterapkan untuk mencapai keberlanjutan akan dihormati oleh para pengguna, karena ada pengetahuan penuh tentang keputusan dan alasan untuk mengambil keputusan tertentu.

Strategi kerja ini memberikan stabilitas dan tata kelola pada sistem.

Dalam hal ini, Komite Manajemen Krustasea Provinsi Chiloé yang harus bekerja pada desain rencana manajemen untuk perikanan kepiting batu. Di Chili, hukum mengakui lembaga manajemen bersama ini sebagai badan penasihat untuk Wakil Menteri Perikanan dan Akuakultur.

Blok bangunan ini berkaitan dengan penilaian eksternal dan obyektif terhadap perikanan dengan standar keberlanjutan yang telah divalidasi secara luas (dalam hal ini Standar Perikanan MSC). Melaksanakan pra-penilaian akan menghasilkan diagnosis berbagai aspek operasi penangkapan ikan, yang memungkinkan untuk membangun peta jalan bagi para pemangku kepentingan yang terlibat dalam perikanan sebagai regulator dan pengguna langsung untuk meningkatkan setiap aspek yang teridentifikasi. Hal ini memfasilitasi agenda kerja setiap pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan bersama yaitu keberlanjutan perikanan.

Berdasarkan evaluasi awal perikanan kepiting batu ini, Proyek Perbaikan Perikanan (FIP) telah dirancang dan diimplementasikan dengan semua pihak yang berkepentingan. Dalam proses ini, tindakan yang diperlukan untuk mencapai Standar Keberlanjutan MSC telah dijadwalkan selama tiga tahun ke depan. Hal ini termasuk mengidentifikasi tanggung jawab dan sumber dana untuk pencapaian kegiatan.