Dang Ke Duc
Badan koordinasi untuk berbagai sebutan internasional dan nasional
Memahami berbagai skala interaksi antara sistem alam dan budaya dengan menggunakan pendekatan pemikiran sistem
Zonasi berdasarkan model patch-koridor-matriks (Perencanaan Lanskap)
Bermitra antara negara, pasar dan masyarakat sipil (Koordinasi antar sektor)
Menggunakan Branding Cagar Biosfer (Ekonomi Kualitas)
Dang Ke Duc
Badan koordinasi untuk berbagai sebutan internasional dan nasional
Memahami berbagai skala interaksi antara sistem alam dan budaya dengan menggunakan pendekatan pemikiran sistem
Zonasi berdasarkan model patch-koridor-matriks (Perencanaan Lanskap)
Bermitra antara negara, pasar dan masyarakat sipil (Koordinasi antar sektor)
Menggunakan Branding Cagar Biosfer (Ekonomi Kualitas)
Membangun sistem pemantauan dan pelaporan partisipatif mengenai kondisi konservasi di Situs Warisan Dunia

Pimachiowin Aki First Nations dan Pimachiowin Aki Corporation mengembangkan Program Penjaga pada tahun 2016 untuk mengimplementasikan arahan strategis yang ditetapkan dalam rencana manajemen yang telah disetujui untuk memastikan kesejahteraan masyarakat, mengumpulkan dana, mendukung pembangunan ekonomi lokal, menciptakan peluang bagi para Tetua dan kaum muda untuk bekerja sama, mempertahankan/meningkatkan tradisi budaya, dan memastikan kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan adat. Kapasitas dan keterampilan telah dibangun di antara anggota masyarakat dalam hal komunikasi, pencatatan, kelangsungan hidup, kesehatan yang baik, penggunaan GPS untuk mengumpulkan dan mencatat informasi geografis. Penjaga adalah anggota masyarakat yang mengamati, mencatat, dan melaporkan kesehatan ekosistem dan situs budaya, mengedukasi masyarakat tentang cara menjadi penjaga lanskap budaya yang baik, bekerja sama dengan pengelola lahan dan sumber daya pemerintah provinsi, dan melestarikan piktograf, petroform, situs arkeologi, situs budaya, dan nilai-nilai takbenda yang membentuk hubungan suku Anishinaabe dengan Situs, termasuk tradisi lisan yang merupakan pusat ekspresi dan transmisi antargenerasi Akiiwi-gikendamowining (pengetahuan berbasis lahan), hukum adat, dan nama-nama geografis.

  • Pendanaan (Upah penjaga dan biaya operasional, honorarium Tetua, lokakarya dan pelatihan).
  • Kepemimpinan yang kuat di tingkat masyarakat.
  • Pengetahuan mengenai indikator-indikator nilai sosial, ekonomi, budaya dan lingkungan di lokasi tersebut.
  • Hubungan yang baik dengan para pemimpin, anggota masyarakat, ilmuwan modern Barat dan pengelola lahan pemerintah (saling menghormati, kepercayaan, kejujuran, kesetaraan dalam pengambilan keputusan).
  • Kesempatan untuk berbagi pengalaman dengan program-program Guardian dan penatalayanan lainnya.
  • Keberhasilan Program Wali bergantung pada upaya untuk mempertahankan para Wali agar tetap bekerja penuh waktu, dan pada upaya untuk menjaga hubungan antara Wali dengan para Lansia dan kaum muda.
  • Inisiatif Wali Berisiko gagal total atau memberikan hasil yang mengecewakan jika perencanaan yang matang tidak dilakukan sebelum kegiatan pemantauan dimulai. Agar pemantauan berhasil, data dan informasi perlu disimpan, diatur, dan didistribusikan dengan cara-cara yang memastikan bahwa data dan informasi tersebut bermanfaat, menjaga kualitas dan kredibilitasnya, serta melindungi informasi rahasia.
  • Inventarisasi dan basis data berbasis GIS (Geographical Information System) yang terkompilasi merupakan cara terbaik untuk mengidentifikasi kesenjangan data, yang kemudian dapat digunakan untuk memperbarui prioritas dan rencana pemantauan. Kerangka kerja pemantauan dan sistem manajemen informasi menyediakan informasi penting untuk tata kelola dan pengambilan keputusan.
  • Para tetua dan penyimpan pengetahuan lainnya dilibatkan dalam mengembangkan seperangkat indikator dan metrik yang lebih luas untuk memberikan pernyataan yang dapat diandalkan mengenai kondisi - dan tren - kesehatan ekosistem dan lanskap budaya.
Pendekatan antargenerasi dan inklusif terhadap partisipasi dalam dialog masyarakat

Suara dan perspektif kaum muda harus diakui seperti halnya suara orang dewasa dan para tetua adat untuk memastikan bahwa seluruh masyarakat menjadi bagian dari dialog. Kaum muda berpartisipasi dalam pengembangan rencana pengelolaan lahan berbasis masyarakat dan berkas nominasi Pimachiowin Aki. Kami membutuhkan kaum muda untuk memahami dan melanjutkan pekerjaan ini setelah para Tetua tiada. Untuk itu, presentasi dan sesi dialog dengan para Tetua dilakukan di sekolah-sekolah komunitas dan forum-forum pemuda. Komunitas-komunitas tersebut menyelenggarakan kamp-kamp Pengajaran Bahasa, Pengetahuan, dan Tanah bagi Tetua dan Pemuda Anishinaabe yang sedang berlangsung untuk memastikan bahwa anak-anak dan pemuda memahami pentingnya tanah dan terus mendukung pekerjaan ini di masa depan. Kamp-kamp ini diadakan di luar komunitas, sepanjang musim panas.

Secara paralel, Pimachiowin Aki Corporation menyelenggarakan dua forum perempuan regional: Forum Perempuan Pimachiowin Aki pada tanggal 18 Januari 2017, dan Ikwewak Gikendasowinan pada tanggal 23 Januari 2018 di mana para tetua dan perempuan muda berpartisipasi dalam memberikan rekomendasi kepada para mitra Pimachiowin Aki yang dimasukkan dalam berkas nominasi. Partisipasi dan kepemimpinan perempuan dalam tata kelola yang berkelanjutan merupakan fitur penting dalam kerangka kerja pengelolaan kawasan.

  • Menyadari pentingnya memfasilitasi interaksi antara Tetua dan pemuda dalam melestarikan cara hidup dan bahasa Anishinaabe, lanskap perisai boreal, dan saling ketergantungan antara budaya dan alam.
  • Dana untuk memfasilitasi pertemuan kelompok kerja lahan berbasis masyarakat dan kesempatan belajar berbasis lahan.
  • Memfasilitasi partisipasi kaum muda dan perempuan sejak awal sangat penting untuk keberhasilan. Dialog Tetua dan Pemuda sangat penting untuk keberhasilan upaya masyarakat dalam melindungi Tanah Leluhur, dan Pimachiowin Aki, saat ini dan di masa depan. Namun, pada saat proses pengelolaan dan perencanaan lahan serta proses nominasi, ketika kami memiliki keterbatasan waktu atau anggaran, kami tidak melibatkan kaum muda. Itu adalah kesalahan kami, dan kami sekarang sibuk memastikan bahwa kami fokus pada pelibatan kaum muda.
  • Korporasi terus mendukung peluang pengalaman bagi kaum muda dalam kegiatan berbasis lahan yang terarah, menekankan bahwa perilaku hormat diperlukan untuk kelangsungan hidup, dan memastikan bahwa sekolah-sekolah lokal dan regional diberi informasi dan sumber daya untuk memasukkan nilai-nilai budaya, alam, dan pendidikan yang diwakili oleh Pimachiowin Aki ke dalam kurikulum mereka.
  • Program Penjaga Masyarakat Adat Pimachiowin Aki memastikan bahwa dialog antargenerasi terus berlanjut.
Membangun dialog sistem pengetahuan antara masyarakat adat dan ilmuwan Barat dalam pengelolaan dan perencanaan lahan

Sistem pengetahuan Anishinaabe yang dibawa dan dibagikan oleh para Tetua selalu menjadi penentu dalam kehidupan masyarakat dan pengambilan keputusan mengenai lahan. Melalui Kesepakatan Bangsa-Bangsa Pertama, pengelolaan dan perencanaan lahan serta proses nominasi Warisan Dunia, para penjaga pengetahuan dari Masyarakat Adat Pimachiowin Aki mulai bekerja sama dengan para ilmuwan yang menambahkan sistem pengetahuan mereka ke dalam rencana wilayah tradisional dan nominasi tersebut. Satu-satunya proses untuk sukses adalah dengan membangun dialog rutin antara kedua sistem pengetahuan, dan keterlibatan para Tetua Adat dan penjaga pengetahuan lainnya di tingkat masyarakat, untuk memastikan suara masyarakat didengar dan didokumentasikan dalam rencana, dokumen nominasi, dan dalam semua komunikasi, melalui pertemuan kelompok kerja lahan berbasis masyarakat, pertemuan Pimachiowin Aki Corporation, dan pertemuan perwakilan First Nations dan pemerintah dalam perencanaan pengelolaan lahan dan tim implementasi rencana. Para penjaga pengetahuan masyarakat dan para ilmuwan belajar untuk saling memahami satu sama lain. Ini merupakan proses yang panjang dan dengan saling menghormati dan kesabaran, kami dapat menyepakati informasi yang diberikan dalam dokumen-dokumen tersebut. Proses ini masih berlangsung hingga saat ini, dengan keterlibatan masyarakat ketika Pemerintah Provinsi, Universitas dan organisasi melaksanakan proyek penelitian di Pimachiowin Aki.

  • Pengakuan atas keabsahan sistem pengetahuan dan kepercayaan Anishinaabe, dan hak-hak Masyarakat Adat untuk berbicara atas Tanah Leluhur.
  • Dialog yang saling menghormati dan kesediaan para peserta dari kedua sistem untuk saling memahami satu sama lain.
  • Pendanaan untuk pertemuan masyarakat rutin yang disediakan oleh 2 pemerintah provinsi, dengan sebagian dana dikontribusikan oleh pemerintah First Nation.
  • Melibatkan masyarakat yang tinggal di kawasan lindung dalam dialog yang bermakna dan proses pengambilan keputusan tentang nilai-nilai, sejarah, dan masa depan kawasan ini, serta mendidik masyarakat tentang penciptaan pengetahuan bersama, dan mengintegrasikan kearifan budaya dan tradisi ke dalam kebijakan yang ada, praktik-praktik keberlanjutan, dan rencana pengelolaan.
  • Memastikan bahwa Anishinaabe dan sistem pengetahuan ilmiah berjalan beriringan; dibutuhkan waktu dan kerja keras untuk membangun hubungan kerja yang baik.
  • Keterbukaan dan saling belajar dari satu sama lain dalam lingkungan lintas budaya.
  • Perencanaan pengelolaan lahan untuk mendefinisikan dan mengakui visi, tujuan, dan prioritas masyarakat First Nation merupakan dasar dari nominasi situs Warisan Dunia.
  • Keterlibatan penuh para penjaga pengetahuan Anishinaabe merupakan persyaratan untuk semua penelitian potensial di Situs Warisan Dunia Pimachiowin Aki.
Menghormati kebijaksanaan, visi, dan ki ki no mah gay win (ajaran) para Tetua untuk memandu penggunaan lahan dan hubungan yang saling menghormati antara satu sama lain dan dengan lahan

Tetua adat dan pihak-pihak lain yang memiliki pengetahuan tentang tanah(ki ki no mah gay win) penting karena peran mereka dalam memandu pengambilan keputusan dalam masalah-masalah pribadi, keluarga, dan masyarakat yang berkaitan dengan penggunaan tanah. Para Tetua yang berpengetahuan luas dihormati karena peran mereka dalam memastikan kelangsungan Ji-ganawendamang Gidakiiminaan (menjaga tanah). Para Tetua mengadvokasi agar suara masyarakat didengar dalam menentukan arah strategis untuk Tanah Leluhur, dan dalam berkas pencalonan serta semua komunikasi dan keputusan tentang Pimachiowin Aki. Para tetua merupakan bagian dari Rapat Umum Tahunan, pertemuan reguler dan khusus Korporasi, pertemuan tim perencanaan, dan pertemuan kelompok kerja lahan berbasis masyarakat, untuk memandu perlindungan dan pengelolaan Pimachiowin Aki sesuai dengan prinsip-prinsip Ji-ganawendamang Gidakiiminaan. Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ini membutuhkan otoritas masyarakat lokal dalam perlindungan dan pengelolaan serta kehadiran mereka di lahan tersebut. Mereka yang memiliki pengalaman paling banyak di lahan tersebut (misalnya para tetua, kepala penjebak, pembantu perangkap, dan yang lainnya yang memiliki hubungan pribadi dan keluarga dengan area pemanenan keluarga tertentu) adalah pemimpin dalam berbagi Akiiwi-gikendamowining dan memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Ji-ganawendamang Gidakiiminaan.

  • Persetujuan Perserikatan Bangsa-Bangsa.
  • Penyusunan berkas pencalonan.
  • Forum Sesepuh dan Pemuda.
  • Kesediaan para Tetua untuk membagikan pengetahuan mereka kepada seluruh dunia
  • Proses yang digerakkan oleh masyarakat dan dipimpin oleh para Tetua.
  • Kesediaan para Tetua untuk mencurahkan waktu dan tenaga mereka dalam mengikuti pertemuan-pertemuan di luar komunitas untuk memastikan suara mereka didengar dan dipahami.
  • Pertemuan kelompok kerja lahan berbasis masyarakat.
  • Kesabaran dalam perencanaan pengelolaan lahan dan proses pencalonan untuk memastikan para Tetua dilibatkan sejak dini dan sesering mungkin.
  • Memberikan perhatian pada keharusan politik tetapi tidak membiarkan mereka mendikte jadwal/tenggat waktu.
  • Nominasi yang dipimpin oleh masyarakat adat atau inisiatif lainnya harus menyertakan pengetahuan dan suara para Tetua di semua tahap.
Pembentukan Pimachiowin Aki Corporation: kemitraan multi-level dan multi-stakeholder

First Nations memulai proses untuk mendefinisikan Tanah Leluhur dengan menyelesaikan studi penggunaan lahan dan hunian, penelitian arkeologi, studi habitat rusa, dokumentasi sejarah, dan rencana pengelolaan lahan berbasis masyarakat. Dari tahun 1999, mereka memulai dialog tentang pentingnya Tanah Leluhur, cara hidup, ancaman industri, dan bagaimana mereka dapat bekerja sama dan saling membantu. Pada tahun 2002, First Nations Accord ditandatangani, sebuah dokumen bersejarah yang menggambarkan komitmen untuk bekerja sama dalam melindungi Tanah Leluhur. Dorongan untuk membentuk perusahaan amal nirlaba dengan Dewan Direksi adalah untuk memiliki forum dialog yang berkelanjutan dan teratur, pengambilan keputusan yang berbasis konsensus dan non-hierarkis, serta badan hukum yang dapat membuat kontrak, menggalang dana, dan mengembangkan berkas nominasi Warisan Dunia. Korporasi ini didirikan pada tahun 2006 dengan Dewan yang terdiri dari satu perwakilan dari setiap First Nation dan Pemerintah Provinsi. Seorang Direktur Eksekutif mengawasi operasi dan memberikan dukungan dan saran. Misinya adalah untuk mengakui dan mendukung budaya Anishinaabe dan melindungi hutan boreal, melestarikan lanskap budaya yang hidup untuk memastikan kesejahteraan Anishinaabeg dan untuk kepentingan serta kenikmatan semua orang.

  • Kesepakatan First Nations yang ditandatangani pada tahun 2002 untuk bekerja sama dalam melindungi Tanah Leluhur.
  • Nota Kesepahaman Antarprovinsi Wilderness Area (Manitoba & Ontario) yang ditandatangani pada tahun 1998 untuk bekerja sama dalam perencanaan dan pengelolaan taman-taman provinsi yang berdekatan.
  • Seruan IUCN untuk nominasi WH pada ekosistem perisai boreal pada tahun 2003.
  • Kesediaan Pemerintah Manitoba & Ontario dan empat Pimachiowin Aki First Nations untuk bekerja sama dalam nominasi.
  • Penyediaan dana oleh provinsi-provinsi untuk mendirikan Korporasi Pimachiowin Aki.
  • Perlunya tingkat dukungan yang dapat diprediksi -tidak hanya hibah tahunan dari pemerintah- untuk berkontribusi pada keberlanjutan keuangan dan retensi staf yang lebih besar.
  • Pentingnya perencanaan strategis dan pengembangan kepemimpinan.
  • Perlunya meningkatkan kemampuan organisasi untuk meningkatkan sumber daya keuangan dan sumber daya manusia, meningkatkan manajemen hibah, memungkinkan evaluasi jangka panjang, memperkuat program, dan menjangkau donor yang ingin membantu membangun program.
  • Memastikan keterlibatan/partisipasi yang luas dan sering dari semua mitra dalam mendefinisikan visi, misi, tujuan amal, dan tugas-tugas Direksi.
  • Korporasi ini berhasil bukan hanya karena adanya prosedur tertentu untuk menyalurkan informasi dan komunikasi, tetapi juga karena menumbuhkan budaya yang menghargai orang-orang yang saling belajar, dan merekomendasikan cara-cara untuk meningkatkan kapasitas dan menciptakan peluang di area-area yang saat ini masih memiliki tantangan.
Hidehiro Otake
Pembentukan Pimachiowin Aki Corporation: kemitraan multi-level dan multi-stakeholder
Menghormati kebijaksanaan, visi, dan ki ki no mah gay win (ajaran) para Tetua untuk memandu penggunaan lahan dan hubungan yang saling menghormati antara satu sama lain dan dengan lahan
Membangun dialog sistem pengetahuan antara masyarakat adat dan ilmuwan Barat dalam pengelolaan dan perencanaan lahan
Pendekatan antargenerasi dan inklusif terhadap partisipasi dalam dialog masyarakat
Membangun sistem pemantauan dan pelaporan partisipatif mengenai kondisi konservasi di Situs Warisan Dunia
Hidehiro Otake
Pembentukan Pimachiowin Aki Corporation: kemitraan multi-level dan multi-stakeholder
Menghormati kebijaksanaan, visi, dan ki ki no mah gay win (ajaran) para Tetua untuk memandu penggunaan lahan dan hubungan yang saling menghormati antara satu sama lain dan dengan lahan
Membangun dialog sistem pengetahuan antara masyarakat adat dan ilmuwan Barat dalam pengelolaan dan perencanaan lahan
Pendekatan antargenerasi dan inklusif terhadap partisipasi dalam dialog masyarakat
Membangun sistem pemantauan dan pelaporan partisipatif mengenai kondisi konservasi di Situs Warisan Dunia
Konservasi partisipatif jalur ziarah

Tergantung pada lokasinya, rute-rute ziarah dimiliki oleh perorangan, pemerintah lokal atau nasional yang mengurus pemeliharaannya. Penduduk lokal dan Organisasi Nirlaba (NPO) juga berpartisipasi dalam restorasi, konservasi, dan pemeliharaan beberapa rute ziarah. Sebagai contoh, banyak masyarakat pelestari yang aktif di rute ziarah Iseji di mana mereka melakukan kegiatan pembersihan setiap hari di jalur gunung di mana jalan lama masih ada. Mereka juga berkolaborasi dengan melakukan patroli setelah angin topan dan hujan lebat. Kegiatan-kegiatan ini dicatat dalam laporan dan diserahkan kepada Dewan Pendidikan Prefektur masing-masing melalui Dewan Pendidikan Kota.

  • Budaya Jepang menekankan pada kepedulian terhadap ruang publik dan manfaat bagi masyarakat secara keseluruhan, serta mendukung identifikasi yang kuat dengan dan kepedulian terhadap lingkungan.
  • Dukungan dari pemerintah dan lembaga lain untuk memfasilitasi partisipasi warga dalam kegiatan sukarela, seperti pengumpulan dan distribusi donasi.
  • Pemerintah akan bekerja sama dengan warga yang memprakarsai kegiatan sukarela.
  • Di properti Warisan Dunia, beberapa kegiatan memerlukan izin. Ini adalah sesuatu yang perlu dikonfirmasi terlebih dahulu oleh relawan dan pemerintah.