El lugar donde aprender sobre Røros y la Circunferencia es el Museo. El museo de Røros consta de cinco secciones principales, una dedicada a los edificios de Røros, otra a la cultura sami, otra a la gestión de la conservación de la naturaleza, otra a la minería y las canteras y otra al Patrimonio de la Humanidad. En 2001 se creó un puesto permanente de investigador sami. El establecimiento del Museo como centro del Patrimonio Mundial de Røros y la Circunferencia en 2017, permitió ampliar la narrativa del Patrimonio Mundial a la relación sami con el lugar ya existente en el museo. En este espacio, se aclara que los sami estaban en la zona antes de que comenzaran las fábricas de cobre. La comunidad sami ha existido a lo largo de la historia por sus propios medios, pero también en interacción con la sociedad del entorno de las fábricas de cobre. La interacción podía basarse en el comercio con renos, con artesanía, con pieles de reno, o como anfitriones de renos que eran propiedad de personas que poseían la explotación del cobre, comerciantes y agricultores. El paisaje de la Circunferencia también se ha configurado en cierta medida en relación con los renos, y los sami gestionaron esta relación de forma sostenible.

El Consejo de Gestión del Patrimonio Mundial se creó en 2012 y está compuesto por 8 miembros que representan a los principales grupos interesados en el bien del Patrimonio Mundial: 5 alcaldes de los 5 municipios -Røros, Tolga, Holtålen, Engerdal y Os-, 1 representante por cada uno de los 2 condados -Trøndelag e Innlandet (nivel regional)- y 1 representante del Parlamento Sami. El presidente ocupa el cargo durante 2 años y puede ser reelegido. El coordinador del Patrimonio Mundial actúa como secretario del consejo. Además, hay 6 observadores: el director de Destination Røros, el director del museo de Røros, el director del museo de Nord-Østerdal (3 municipios), el director del municipio de Røros, el gestor del patrimonio cultural de Røros y el gestor del sitio del Parque Nacional de Femundsmarka, que representa a ambos parques nacionales, y los gobernadores de los 2 condados. La junta celebra reuniones periódicas (4-5 veces al año) y excursiones en las que tramita los casos propuestos por el coordinador, por los propios miembros y por otras partes interesadas. Se debaten el plan de gestión, el presupuesto, las nuevas propuestas para reforzar los valores del sitio, la colaboración nacional e internacional y se escuchan las distintas sugerencias de las direcciones y departamentos. Las decisiones se toman por consenso.

La economía de calidad se basa en el éxito de la conservación o en la economía basada en la conservación establecida en las directrices del MAB de Vietnam en 2009. El etiquetado y la marca de los bienes y servicios de la RBC podrían ayudar a promover el desarrollo de economías de calidad en la RBC y su desarrollo sostenible. En el contexto del desarrollo económico de la RBC, la calidad incluye la creación de valor y el aumento de los beneficios económicos para el consumo de la población local; la producción en consonancia con el desarrollo sostenible; la distribución justa, la solidaridad; la concienciación sobre la conservación de la naturaleza y la cultura y la creación de redes entre las reservas de biosfera. El éxito de la conservación crea un valor de prestigio. El etiquetado bajo este concepto aporta un valor añadido a los productos locales creando una contribución y un reconocimiento a las comunidades locales y a sus esfuerzos en la conservación.

La gestión de la RBC consiste en la coordinación y utilización de los instrumentos disponibles a nivel local, los recursos humanos y los recursos financieros. Requiere considerar los beneficios y responsabilidades compartidos en la gestión de los recursos naturales de la agricultura, la silvicultura, la pesca y la ciencia, implicando a las autoridades locales y nacionales y a la comunidad internacional. La coordinación intersectorial consiste en reunir a los actores del Estado y de la sociedad civil para lograr un entendimiento mutuo sobre un problema y negociar y aplicar planes de mutuo acuerdo para abordar el problema una vez identificado. Para ello, pueden combinarse enfoques descendentes y ascendentes. El consejo de gestión está compuesto por los departamentos provinciales de agricultura y desarrollo rural, recursos naturales y medio ambiente, cultura y turismo, y ciencia y tecnología. Estos departamentos siguen las directrices del Gobierno central, especialmente las normativas aplicadas a las zonas núcleo, es decir, un enfoque descendente. Además, hay asociaciones de agricultores, mujeres, jóvenes, empresas y el sector privado que participan en el consejo de administración y en el proceso de toma de decisiones, es decir, un enfoque ascendente. El líder es la autoridad provincial presidida por el vicepresidente del Comité Popular.

Para establecer una zonificación funcional, es vital la conexión entre los distintos componentes del uso del suelo. La planificación del paisaje es una herramienta de integración y crea unas condiciones viables para aplicar una gestión basada en el pensamiento sistémico. El uso del modelo de la matriz parche-corredor de la ecología del paisaje permite la conectividad de los hábitats y la conservación de la biodiversidad.
La zonificación de la RBC identifica claramente que la zona núcleo es la AMP, encargada de proteger los bosques primarios de las islas y el paisaje marino. La zona de transición es el casco antiguo, y estos dos centros de conservación se conectan a través de la zona tampón de ríos, manglares, estuario y mar. Cada zona tendrá su propio plan de desarrollo basado en la zonificación principal del CBR. Concretamente, en la zona núcleo, el gobierno no permite la construcción de grandes hoteles, dando prioridad al desarrollo de casas de familia; las construcciones están restringidas en altura, materiales y procedimientos operativos para garantizar que no perturben el paisaje ecológico forestal y marino. En la zona de transición, el casco antiguo se preserva mediante normas de construcción. Todas las actividades socioeconómicas que tienen lugar en la zona de amortiguación se planifican basándose en la protección y promoción de los valores de los ecosistemas fluviales, de manglares y de playa.

El pensamiento sistémico es un enfoque científico que parte del todo. Se utiliza para diseñar reservas de biosfera individuales, pero también para conectarlas con toda la red internacional. Tiene en cuenta tanto las relaciones complejas como las variables "blandas" que sustentan las emociones, la motivación y el comportamiento humanos, proporcionando así un enfoque holístico de las complejas cuestiones políticas y sociales. Desde esta perspectiva, las reservas de la biosfera constan de varios componentes que reflejan relaciones complejas entre factores naturales y socioeconómicos, entre estructuras físicas y valores humanos, entre espacio cultural y paisaje natural, ecología política y ecología creativa. La aplicación del pensamiento sistémico se lleva a cabo desde la fase de preparación de la candidatura de una reserva de la biosfera hasta el diseño, la planificación de la gestión y la puesta en marcha. Aplicar el pensamiento sistémico al diseño de una reserva de la biosfera permite identificar todos los elementos del ecosistema más amplio. En el caso de la RBC, este enfoque permite conectar la ciudad antigua, influyente en el desarrollo de todo el ecosistema, como puerto histórico y su patrimonio cultural en relación con la zona marina protegida.

El Consejo de Administración de la RBC coordina todas las actividades relacionadas con los valores culturales y naturales de la Reserva de la Biosfera. En el procedimiento de desarrollo, la RBC intenta crear un lugar seguro para que las partes interesadas trabajen juntas y encuentren soluciones integradas. Una de las principales tareas del Consejo de Administración de la RBC es coordinar las diferentes designaciones internacionales y nacionales que incluyen la Reserva de la Biosfera, el sitio del Patrimonio Mundial, el patrimonio cultural inmaterial y el área marina protegida. El plan maestro y el programa de aplicación de la RBC están siempre en proceso de elaboración, actualización y coordinación con las partes interesadas, incluidas las cuatro entidades principales: gobierno, científicos, sector privado y población local. La mayoría de los dirigentes de la ciudad fueron invitados a formar parte del consejo de administración de la RBC. Esta es una característica importante del sistema que sirve para facilitar la recopilación de información y datos, debatir y reflexionar en talleres y reuniones, analizar problemas y encontrar soluciones al respecto. Todos los coordinadores de la RBC responden al equilibrio entre conservación y desarrollo, centrándose en el desarrollo sostenible y la resistencia al cambio climático.