Quando il progetto è iniziato nel 2014, c'era un livello significativo di incomprensione, diffidenza e opposizione da parte dei residenti locali all'istituzione del MNP e a qualsiasi azione nella valle che fosse percepita come una limitazione dell'uso del territorio e dei mezzi di sussistenza esistenti.
Per rispondere a questa situazione, il progetto ha
a) avviato azioni immediate come i corsi di formazione per il personale dell'OP e gli incontri con le comunità organizzati in ogni villaggio, coinvolgendo il personale del MNP appena formato, per migliorare:
- l'efficacia e la comprensione del personale appena assunto sugli obiettivi del PN e su come comunicare con le comunità locali e
- la comprensione da parte delle comunità locali del reale impatto del PN e dei suoi potenziali benefici.
b) garantire che le attività di delimitazione dei confini e di demarcazione del PNM siano state condotte con la piena consultazione e il coinvolgimento delle comunità locali e che i confini finali siano stati concordati con loro.
c) ha lavorato attivamente con le comunità locali per costruire la loro capacità di organizzarsi e di trarre vantaggio dalle opportunità che l'istituzione del PN potrebbe portare.
d) avviare attività, con il coinvolgimento dell'amministrazione del PNM, per affrontare le questioni prioritarie per le comunità locali relative alle risorse forestali e alla fauna selvatica (ad esempio, alternative per la legna da ardere, conflitto uomo/animale selvatico).
- L'amministrazione della MNP ha compreso la necessità di ampliare l'attenzione rispetto alle "tradizionali" attività di protezione e di incoraggiare la collaborazione pratica con le comunità locali per quanto riguarda le loro questioni prioritarie (legna da ardere), i conflitti (danni alla fauna selvatica) e i mezzi di sussistenza (turismo).
- Le indagini iniziali condotte durante le fasi di istituzione dell'MNP comprendevano la valutazione degli aspetti rilevanti della situazione socio-economica, delle questioni relative all'uso delle risorse naturali e delle priorità della comunità, e sono state incorporate nella pianificazione della gestione dell'AP.
- Il coinvolgimento delle comunità adiacenti alle aree protette, in particolare durante il processo di istituzione delle PA, può avere benefici significativi per la gestione di tali PA in termini di: costruzione della consapevolezza e della comprensione degli obiettivi locali, riduzione dell'opposizione e dei conflitti e ricerca di opportunità di collaborazione positive e di reciproco vantaggio.
- I processi di istituzione delle aree protette con una forte componente di sostegno comunitario possono essere efficaci catalizzatori dello sviluppo rurale, aiutando a costruire mezzi di sussistenza più sostenibili e resilienti e comunità più unite.
- Nelle comunità con una debole coesione o con strutture di auto-organizzazione già esistenti, è importante iniziare il sostegno cercando di rafforzare il consenso e le capacità di organizzazione a livello comunitario, creando così una base efficace per un ulteriore coinvolgimento significativo.
- Il sostegno allo sviluppo dovrebbe essere guidato dalle priorità della comunità e delle famiglie, a condizione che non siano in conflitto con gli obiettivi più ampi di conservazione e uso sostenibile delle risorse, e non dalle priorità stabilite da "esterni" (progetti di donatori, agenzie dell'AP, ecc.).