








Als das Projekt 2014 begann, gab es ein erhebliches Maß an Unverständnis, Misstrauen und Widerstand seitens der Anwohner gegen die Einrichtung des MNP und gegen jegliche Maßnahmen im Tal, die als Einschränkung der bestehenden Landnutzung und der Lebensgrundlagen empfunden wurden.
Um darauf zu reagieren, hat das Projekt:
a) Sofortige Maßnahmen wie die Schulungen des PA-Personals und die in jedem Dorf organisierten Gemeindetreffen, an denen das neu ausgebildete MNP-Personal teilnahm, um
- die Effektivität und das Verständnis des neu eingestellten Personals für die Ziele des Nationalparks und die Kommunikation mit den lokalen Gemeinschaften sowie
- das Verständnis der lokalen Gemeinden für die tatsächlichen Auswirkungen des Nationalparks und seine potenziellen Vorteile
b) Sicherstellung, dass die Grenz- und Abgrenzungsaktivitäten für den MNP unter umfassender Konsultation und Beteiligung der lokalen Gemeinden durchgeführt wurden und dass die endgültigen Grenzen einvernehmlich mit ihnen vereinbart wurden
c) aktiv mit den lokalen Gemeinden zusammengearbeitet hat, um ihre Fähigkeit zu stärken, sich zu organisieren und von den Möglichkeiten zu profitieren, die die Einrichtung des Nationalparks mit sich bringen könnte
d) unter Einbeziehung der MNP-Verwaltung Aktivitäten initiiert, um vorrangige Probleme der lokalen Gemeinschaften im Zusammenhang mit Waldressourcen und Wildtieren anzugehen (z.B. Alternativen für Brennholz, Konflikte zwischen Menschen und Wildtieren).
- Die MNP-Verwaltung erkannte die Notwendigkeit, ihren Fokus von den "traditionellen", auf den Schutz ausgerichteten Aktivitäten zu erweitern und die praktische Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinschaften in Bezug auf ihre vorrangigen Themen (Brennholz), Konfliktthemen (Wildtierschäden) und Lebensunterhaltsfragen (Tourismus) zu fördern.
- Die ersten Erhebungen, die in der Aufbauphase des MNP durchgeführt wurden, umfassten die Bewertung relevanter Aspekte der sozioökonomischen Situation und der Nutzung natürlicher Ressourcen sowie relevanter Prioritäten der Gemeinden und wurden in die Planung des PA-Managements einbezogen.
- Die Einbindung der an die Schutzgebiete angrenzenden Gemeinden, insbesondere während des Prozesses der Einrichtung der Schutzgebiete, kann erhebliche Vorteile für die Verwaltung dieser Schutzgebiete mit sich bringen, und zwar in Bezug auf die Schaffung eines lokalen Bewusstseins und Verständnisses für die Ziele der Schutzgebiete, den Abbau von Widerständen und Konflikten und die Suche nach positiven Möglichkeiten der Zusammenarbeit zum gegenseitigen Nutzen.
- Die Einrichtung von Schutzgebieten mit einer starken Unterstützung durch die Gemeinden kann ein wirksamer Katalysator für die ländliche Entwicklung sein und dazu beitragen, dass die Lebensgrundlagen nachhaltiger und widerstandsfähiger werden und die Gemeinden stärker zusammenwachsen.
- In Gemeinden mit schwachem Zusammenhalt oder bestehenden Selbstorganisationsstrukturen ist es wichtig, die Unterstützung durch Bemühungen zur Stärkung des Konsenses auf Gemeindeebene und der Organisationsfähigkeit einzuleiten - dies schafft eine wirksame Grundlage für eine weitere sinnvolle Beteiligung
- Die Entwicklungsunterstützung sollte sich an den Prioritäten der Gemeinschaften und Haushalte orientieren, vorausgesetzt, diese stehen nicht im Widerspruch zu den umfassenderen Zielen des Schutzes und der nachhaltigen Ressourcennutzung, und nicht an den Prioritäten, die von "Außenstehenden" gesetzt werden (Geberprojekte, PA-Agentur usw.)