Lo strumento analitico per guidare la valutazione della partecipazione dei dispositivi di governance nel Parco Nazionale della Sierra de Guadarrama (adattato da López-Rodríguez et al. 2020)
María D. López Rodríguez
Affrontare le dinamiche di potere e promuovere l'impegno nell'azione collettiva
Il "barometro del potere", una delle tecniche di facilitazione teatrale per affrontare le dinamiche di potere tra le parti interessate utilizzate in un workshop virtuale nel Parco Nazionale della Sierra de Guadarrama.
Maria Heras
Schermata dell'oggetto di confine specifico del contesto per sollecitare un'azione collettiva, utilizzato in un workshop online nel Parco Nazionale della Sierra de Guadarrama.
María D. López Rodríguez
Questi tre strumenti decisionali sono stati fondamentali per affrontare le dinamiche di potere e promuovere la partecipazione e l'impegno degli stakeholder nell'azione collettiva nel Parco Nazionale:
- Uno strumento analitico per caratterizzare i tipi di accordi di governance nell'area protetta. Gli accordi di governance formali e informali sono stati classificati in termini di responsabilità degli stakeholder (condivisa o concentrata) e di influenza (uguale o disuguale) in quattro tipologie: prescrittiva, informativa, consultiva e cooperativa. Applicando questo strumento nel Parco Nazionale, abbiamo identificato le sfide per una conservazione più inclusiva dal punto di vista sociale, migliorando i meccanismi partecipativi esistenti e delineandone di nuovi;
- tecniche di facilitazione basate sul teatro per affrontare le dinamiche di potere tra le parti interessate. Utilizzandole in un workshop virtuale, i partecipanti hanno riflettuto sui loro ruoli e sui rapporti di potere nella governance della conservazione e su come questi possano essere conciliati per migliorare la collaborazione;
- un oggetto di confine specifico per il contesto per facilitare l'azione collettiva per la governance della conservazione. Utilizzando questo strumento grafico in un workshop, i partecipanti hanno valutato il loro livello di disponibilità a mettere in pratica diverse strategie. Lo strumento ha visualizzato graficamente i risultati come proxy della potenziale volontà di passare dalla teoria alla pratica.
- Lo strumento analitico per caratterizzare gli accordi di governance richiede la raccolta di dati sui meccanismi decisionali esistenti alla base di ciascun accordo identificato, sui soggetti interessati e sulle modalità di coinvolgimento;
- Gli approcci basati sull'arte e gli oggetti di confine specifici del contesto richiedono un processo basato su approcci di coapprendimento e co-produzione di conoscenza attraverso i quali gli stakeholder deliberano sulle dinamiche di potere, sulle sfide della conservazione e definiscono strategie collaborative per affrontarle.
- Analizzare gli accordi di governance, sia formali che informali, serve a capire come la partecipazione al processo decisionale in materia di conservazione sia effettivamente modellata all'interno della governance delle aree protette e come migliorare il coinvolgimento degli stakeholder in base al contesto;
- È importante considerare i meccanismi di governance informale per comprendere i potenziali compromessi, perché possono portare a risultati sia positivi che negativi per la conservazione;
- La responsabilità e l'influenza degli stakeholder sono assi analitici fondamentali per delineare i meccanismi di partecipazione, al fine di identificare le opportunità per una conservazione socialmente più inclusiva;
- i metodi basati sull'arte sono utili per incorporare gli aspetti delle relazioni di potere nei dibattiti sulla conservazione;
- la delucidazione delle relazioni di disuguaglianza nella governance della conservazione offre l'opportunità di chiarire i ruoli degli stakeholder e le loro responsabilità e di facilitare una migliore comprensione di come questi possano essere conciliati per migliorare la collaborazione;
- La valutazione della volontà degli stakeholder di essere coinvolti nella messa in pratica delle strategie è un fattore cruciale per guidare l'azione collettiva.