ガバナンス・モデル
多部門にわたる対話の結果は、実施計画に関する合意に反映される。これらの合意は、ガバナンス・モデルを確立するための基礎となるものであり、言い換えれば、一連の公式・非公式ルールとその実施メカニズムである。協定は、地域の地理的区割り、ゾーニング、管理区分に関する利害関係者の理解を文書化したものである。また、多様な代表者で構成される法的な支援を与える組織である地方評議会を通じた統治モデルの強化など、管理区域の実施プロセスにおいて従うべき手順も定められている。
- 公共部門（SINAC）の交渉チームの代表者の利用可能性。
- 国際協力による技術的・後方支援。
- 協調的なファシリテーションのアプローチと、紛争の代替的解決。
利害関係者は、協定の策定に参加することで、このプロセスによって力を与えられる。これらの合意は出発点であり、到達点ではない。将来の協力と実施のための舞台を整えるものだからである。ファシリテーターやメディエーターの役割は、社会的プロセスを組織する技術的な役割であるため、中立的で独立したものでなければならない。単一の対話の場を維持することは重要であるが、ファシリテーターが各セクターと個別に会う機会もある。プロセスの発展に応じて、当初は特定されなかった他のセクターも含めるべきである（例えば準工業的漁業）。